1. GENERARE NUOVE IDEE
10 giugno 2010

2. Le idee innovative - Da dove nascono?
LE IDEE INNOVATIVE NASCONO DA “PERTURBAZIONI”
• Noi viviamo “esplorando” la realtà
• Noi esploriamo la realtà usando “modelli mentali”
• Durante le nostre esplorazioni noi possiamo “imbatterci” in
“perturbazioni” (fenomeni inattesi o qualcosa che non è
compreso/incluso/previsto dai nostri modelli mentali)
• Per prima cosa noi tendiamo a ignorare o rimuovere queste
“perturbazioni” (l’eccezione conferma la regola)
• Se la perturbazione persiste, noi tendiamo a riconsiderarla e a
spiegare l’ “inatteso” usando sempre i nostri tradizionali modelli,
modificandoli marginalmente
• Se ancora rimane “qualcosa di inspiegabile” (e la perturbazione
ha un forte impatto emotivo sui nostri valori e comportamenti)
allora noi siamo obbligati a ri-disegnare (re-inventare) i nostri
modelli mentali
• Un nuovo ciclo di “creazione di senso”/generazione di
conoscenza” si avvia, un “nuovo modello” di realtà (capace di
includere e spiegare l’inspiegabile) sarà generato

3. Le idee innovative - Da dove nascono?
LE IDEE INNOVATIVE
NASCONO DALLA VARIETÀ
• Si generano all’intersezione
di “diversi mondi” – “diverse
prospettive”
Prospettiva A • Sono il risultato della mutua
contaminazione di diversi
modelli
• Non sono un semplice
compromesso
• Non sono il risultato di una
selezione
• Sono il “risultato” di un
“salto” verso modelli “a più
alta complessità” capaci di
Prospettiva C Prospettiva B includere e superare i
precedenti modelli

4. Il sistema/contesto ST I-LAB
PHYSICAL
INNOVATION CONTEXTS
PROGRAMS NEW BUSINESS
1
1m 2
2m 3
3m 4
4m 5
5m 6
6m 7
7m 8
8m 9
9m 10m 11m 12m 11m 1
10 11 12 13 4
Phase 1
CONCEPTS
STRATEGIC Phase 2
DOMAINS Phase 3
Phase 4
INNOVATION
COMMUNITIES
CATALYST & NETWORKS
CATALYST
SERVICES
SERVICES
VIRTUAL
CONTEXTS
CRIT-CI031709 4

5. Il dominio strategico
FROM
LE CARATTERISTICHE DI UN CENTRALIZED HEALTH CARE
DOMINIO STRATEGICO TO
DISTRIBUTED WELLNESS
• Prospettiva visionaria Sei tendenze rilevanti convergenti:
• Challenge 1. Crescita età media/aspettativa di vita
2. Spesa sanitaria a dinamica esplosiva
• Diversità
3. Da “Health Care” a “Health & Wellness”
• Ambiguità 4. Centralizzazione/specializzazione vs.
decentramento/de-ospitalizzazione
• Attrattività 5. Personal HC & Wellness
6. Ricomposizione sistemica
CRIT-CI031709 5

6. Il modello di programma
Business Plan
Business Model
Prototipi e sperimentazioni
Experiments & Tests
Business Concept Venture Plans
Business Concept
BIO TO BIT PROGRAM
Piattaforme di Innovazione
Idee
Ideas
Dominio strategico
di Innovazione
CRIT-CI031709 6

7. Knowledge Creation Cycles
CRIT-CI031709 7