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1.0) Le modèle linéaire 
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1.1) Accroissement de l’hybridation 
Le modèle hybride 
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Reconfigurer le processus d’innovation 
1.2) De nouveaux espaces cognitifs 
LA FIRME 
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Idées 
Usagers/Stakeholders 
Connaissance externe 
UPPERGROUND 
Nouveaux produits 
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Les nouveaux socio-systèmes de la création et leurs enjeux.
Présenté lors des Entretiens Jacques-Cartier 2014.

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Les nouveaux socio-systèmes de la création et leurs enjeux par Frédéric Bove

  1. 1. Les nouveaux socio-­‐systèmes de la créa6on et leurs enjeux Frédéric Bove Mosaic -­‐ HEC Montréal 6 octobre 2014
  2. 2. Le monde change… Progrès scien6fique et technique Technologies de l’informa6on / numériques / sociales / de la connaissance Mondialisa6on économique et culturelle Évolu6on des habitudes de consomma6on – servicisa6on / customisa6on de masse Obsolescence et «commodi6za6on» accélérées Enjeux sociaux-­‐environnementaux Crises... Laurent SIMON, HEC Montréal -­‐ Mosaic, octobre 2014
  3. 3. 5 Enjeux organisa6onnels Managing crea*vity is the main priority, according to 70% of the CEO. IBM Global CEO Report , 2010 Employers face challenges of “finding workers with cross-­‐over skills, par*cularly a combina*on of ar*s*c or technical and ‘soF’ skills.” The Cultural Human Resources Council of Canada, 2008 We have to train crea*ve and collabora*ve knowledge-­‐workers François Taddei, OECD Background Report, 2009 Management as we know it is an obsolete social technology. We should en*rely rethink our organiza*ons to unlock crea*vity Gary Hamel, 2009 Mi*gate excess of leadership and rebuild companies as Communi*es to unleash crea*vity, Henry Mintzberg, HBR, 2009.
  4. 4. D’où vient le problème ? Société de l’informaGon Société de la connaissance Société de l’apprenGssage ? Société de la créaGon Société industrielle Efficacité producGve Intensité créaGve
  5. 5. Crea6ve Economy Report (2008 – 2013) “The crea6ve ac6vi6es are at the crossroad of science, the arts, culture, business, and technology...” “The interface among creaGvity, culture, economics and technology, as expressed in the ability to create and circulate intellectual capital, has the potenGal to generate income, jobs and export earnings while at the same Gme promoGng social inclusion, cultural diversity and human development”
  6. 6. 8 Les « au-­‐delà » de l’économie créa6ve Santé Environnement Poli*que & Société Culture Éduca*on
  7. 7. Connaissance CréaGon InnovaGon Marchés -­‐ Usagers Individus Réseaux -­‐ Communautés Projets Ouvrir Partager -­‐ Jouer Exécu6on -­‐ Performance Science – Technologie -­‐ Société – Usagers -­‐ Tendances
  8. 8. Les 3 dynamiques de la chaîne de valeur créaGve GénéraGon ? Conversion ExécuGon Idées Hansen & Birkinshaw, 2007. The InnovaGon Value Chain. Harvard Business Review .
  9. 9. 11 Contribu6ons conceptuelles -­‐ 7 Économie créa6ve et territoires Upperground Middleground Underground
  10. 10. Dynamiques des territoires créa6fs PLACES PROJECTS EVENTS SPACES Laurent SIMON, HEC Montréal -­‐ Mosaic, octobre 2014
  11. 11. L’efficacité du territoire créa6f Interrela6on des « quad » 1 CIVIL SOCIETY ACADEMIC BUSINESS PUBLIC Ernest J.Wilson III, « How to make a region innovatve », in Strategy+Business, 2012
  12. 12. Con6nually reform management prac6ce Analysis and Empathy Communica6on skills Trust Interrela6on des « quad » 2 LES FACTEURS DE SUCCÈS Substan6el knowledge Cross sector experience/networks Ernest J.Wilson III, « How to make a region innovatve », in Strategy+Business, 2012
  13. 13. Défis Établir de nouvelles formes de proximité, par des ac6vités transversales, qui permepent d’exprimer le poten6el créa6f de la diversité. Laurent SIMON, HEC Montréal -­‐ Mosaic, octobre 2014
  14. 14. Reconfigurer le processus d’innovation 1.0) Le modèle linéaire Science Marché Laurent SIMON, HEC Montréal -­‐ Mosaic, octobre 2014
  15. 15. Reconfigurer le processus d’innovation 1.1) Accroissement de l’hybridation Le modèle hybride Idée Concept Prototype Marché INSIGHT CONVERSION ENRICHISSEMENT VALIDATION Connaissance spécialisée Laurent SIMON, HEC Montréal -­‐ Mosaic, octobre 2014
  16. 16. Reconfigurer le processus d’innovation 1.2) De nouveaux espaces cognitifs LA FIRME Enjeux / Besoins Idées UPPERGROUND Concepts Marchés Usagers Middleground interne Projet N Stratégie – “core” * Middleground / espace-tiers internes : communautés de pratique, communautés d’intérêts, collectifs informels, intrapreneurs... Laurent SIMON, HEC Montréal -­‐ Mosaic, octobre 2014
  17. 17. Idées Usagers/Stakeholders Connaissance externe UPPERGROUND Nouveaux produits Nouveaux marchés Concepts Middleground d’industrie Projet N UNDERGROUND Programmes Business models traditionnels Marchés établis * Middleground / espace-tiers industriels : réseaux d’intérêts, coalition de recherche, consortium, start-up, académie, think tank... Laurent SIMON, HEC Montréal -­‐ Mosaic, octobre 2014
  18. 18. Designer et manager des espaces ouverts partagés pour la Co-­‐concep6on et le Co-­‐développement Société Usagers Consommateurs Firmes InsGtuGons Lieux d’enseignement Connaissances + Idées ExperGse technique + ExperGse procédurale X X X X X P R O J E T S P R O D U I T S S E R V I C E S Universités Laurent SIMON, HEC Montréal -­‐ Mosaic, octobre 2014
  19. 19. Des exemples de communautés
  20. 20. Des exemples de communautés
  21. 21. Des exemples de communautés Helsinky City Group
  22. 22. Merci ! Frederic.bove@hec.ca HEC Montréal hgp://mosaic.hec.ca/ -­‐ hgp://mosaic.hec.ca/ecole-­‐dete/ -­‐ hgp://www.hec.ca/ Laurent SIMON, HEC Montréal -­‐ Mosaic, octobre 2014

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