MNB ENTREPRISELES MOULINS DU NIL BLANC                Yanze Road             Nyabugogo – Kigali                  RWANDA   ...
PLAN DE PRESENTATION1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE2. PRESENTATION DU PROJET3. IMPACT DU PROJET SUR LA   COMMUNAUTE4. PROJ...
1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE1.1 Historique de l’entreprise:• Novembre 2008 : naissance de  UGPI-ITT Ltd à Kampala-Ugan...
   JUILLET 2010: CRÉATION DE MNB, UNE PETITE MAÏSERIE SISE À KIGALI AU    RWANDA.                                        ...
   1.2 APPROVISIONNEMENT MATIERES PREMIERES                           • 40% de maïs local de saison                      ...
 1.3 LE MARCHE                                UNEDEMI GROSSISTE   DE   MNB À• Le marché actuel:             YANZE -KIGALI...
• Le marché cible local :             1 sac de 25kg de farine de maïs =                                      a) La sécurit...
2.PRESENTATION DU PROJET2.1 But du projet:                                   MoulinRenforcer les petites                 ...
2.2 LES ACTEURS DU PROJET: Maillon 1: 1.200 petits producteurs  (0.5Ha) en groupements coopératifs:                      ...
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Financer la production et organiser un système de    2.3 Les attentes du projet             contractualisation pour un bu...
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4. PROJECTIONS FINANCIERES4.1 Compte de résultats                            2009   2010      2011(estimation)REVENU(US$ 0...
4.2 PRÉVISIONS FINANCIÈRES
4.3 FINANCEMENT SOLLICITÉ•   Coût du projet MNB à réaliser : 1.045.397$    dont 677.465$ pour moderniser MNB et 367.932$ p...
5. UTILISATION DE LA RECOMPENSEMettre en place le système de Warehouse Receipt System pourl’acquisition des intrants arico...
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MNB Rwanda - Project Incubator Award 2011

  1. 1. MNB ENTREPRISELES MOULINS DU NIL BLANC Yanze Road Nyabugogo – Kigali RWANDA NYIRABYAGO Zilipa Directrice générale
  2. 2. PLAN DE PRESENTATION1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE2. PRESENTATION DU PROJET3. IMPACT DU PROJET SUR LA COMMUNAUTE4. PROJECTIONS FINANCIERES5. UTILISATION DE LA RECOMPENSE
  3. 3. 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE1.1 Historique de l’entreprise:• Novembre 2008 : naissance de UGPI-ITT Ltd à Kampala-Uganda; service de location de tracteur et commercialisation d’arachides et de maïs.
  4. 4.  JUILLET 2010: CRÉATION DE MNB, UNE PETITE MAÏSERIE SISE À KIGALI AU RWANDA. • Chiffre d’affaire annuel: 600.000$ • Nombre d’employés: 7permanents et 8 occasionnels • Production annuelle : 1.000 MT de farines de maïs et 400MT de son de maïs (aliment pour petit bétail).
  5. 5.  1.2 APPROVISIONNEMENT MATIERES PREMIERES • 40% de maïs local de saison du District de Nyabihu (land consolidation) • 60% de maïs importé d’Uganda.
  6. 6.  1.3 LE MARCHE UNEDEMI GROSSISTE DE MNB À• Le marché actuel: YANZE -KIGALI Ecoles et Commerce de gros du district de Nyabihu, Commerce de gros du grand marché de produits vivriers de Nyabugogo à Kigali.
  7. 7. • Le marché cible local : 1 sac de 25kg de farine de maïs = a) La sécurité alimentaire pour 1 ménage moyenAvec 298.386 habitants, Nyabihu est pour 2 semaines!!! b) La priorité lors de la réception d’un revenu!!!!un marché potentiel pour 15.000t defarine de maïs par an.La production annuelle de MNB de1.500t représente 10% du marché.• La concurrence:La grande maïserie de Mukamira(produit l’huile et la farine); La production domestique• Les atouts de MNB: Les farines alimentaires sont le principal produit + Economie d’echelle des entrepôts de proximité.
  8. 8. 2.PRESENTATION DU PROJET2.1 But du projet: MoulinRenforcer les petites MNBentreprises de la chaîned’approvisionnement de lafilière Céréales et légumineusesau Rwanda.Le développement d’un Banques populairessystème de contractualisation du Rwandapour 1.200 petits producteurs, Petits12 petites entreprises de Distributeurs: Entrepôts producteurs (y compris lesdistribution et 1unité de deproximité multiplicateurs de semences)fabrication de farinesalimentaires.
  9. 9. 2.2 LES ACTEURS DU PROJET: Maillon 1: 1.200 petits producteurs (0.5Ha) en groupements coopératifs: Moulin• Diversifier les semences de céréales et MNB de légumineuses.• Augmenter le rendement du maïs de 2T à 4T/Ha et la production de 1.200T à 2.400T en 2012 et à 3.600T en 2013. Banques Maillon 2: Petites entreprises populaires commerciales /Groupements des du Rwanda distributeurs: Petits Distributeurs: producteurs (y• Développer 12 “entrepôts de Entrepôts compris les multiplicateurs proximité”de 100T chacun pour la deproximité de semences) collecte biannuelle et le stockage de récoltes, la distribution des intrants agricoles, des farines et aliments pour bétail.
  10. 10.  Maillon 3: MNB entreprise de transformation, leader de la chaîne des valeurs :Elargir sa gamme de produits par des farines composées et farines enrichies MoulinAugmenter la capacité de production annuelle à 2.500T MNB en 2012 et à 4.300T en 2013Améliorer le conditionnement des sous produits comment aliment pour bétailLe trait d’union: Le micro crédit local partenaire auprojet interviendra pour : Banques populairesFinancer l’installation des petites entreprises agricoles du Rwanda de la chaîne MNB.Financer les prêts saisonniers aux producteurs , au Petits transformateur et aux distributeurs Distributeurs: producteurs Entrepôts (y compris lesFaciliter les payements et transferts de fonds et éviter deproximité multiplicateurs les manipulations d’argent. de semences)Illustration du flux financier chez les petits producteurs:Chiffre d’affaire de 1.200.000$ pour 1.200 petits producteurs sur 600Ha: 4MT de récolte e maïs par Ha vendu à 250$ la tonne X 600Ha X 2saison par an.
  11. 11. Financer la production et organiser un système de  2.3 Les attentes du projet contractualisation pour un business gagnant-gagnant de tous les maillons de la chaîne d’approvisionement MNB:Bénéficiaire Besoins de Coût ($) • Les petits producteurs: Acquérir les intrants et les financemen conseils techniques pour diversifier et augmenter le t rendement et la production des céréales (maïs, riz, sorgho, blé,...) et les légumineuses (soja, arachides,1.200 petits Prêt saisonier 200.000 ..);producteurs pour 600Ha Le coût d’amélioration du rendement et de la production12 12 entrepôts 367.932 sur 600Ha pour 1.200 petits producteurs est estimé àentreprises de proximite environ 200.000$ pendant 2 saisons par an sur 600Ha de maïs) Minagridedistribution • Les distributeurs: Acquérir et faire agréer 12 entrepôts de proximité puis organiser l’approvisionnement et laMNB, Machines 268.475 distribution des intrants agricoles, des récoltes et desentreprise de produits élaborés dans les 12 Secteurs du district detransformatio 1 entrepôt 201.610 Nyabihu. L’installation de 12 entrepôts de proximitén moderne est estimé à environ 360.000$). agréé + dryer • Le moulin MNB: Acquérir la technologie, les Fonds de 214.313 équipements et le système de stockage adéquat roulement nécessaires pour développer et produire des 3mois de nouveaux produits à base des céréales et des matières 1es légumineuses: farines composées , farines enrichies de vitamines et aliments pour bétail.
  12. 12. 3. IMPACT DU PROJET SUR LA COMMUNAUTE• Economique:Réduction d’au moins 15% des pertes de récoltes.( formations, entrepôt de proximité, contrat/Récepissé)Augmentation de plus de 50% de rendement de la poduction agricole.Augmentation d’au moins 30% des revenues pour environ 1.200 ménages (de 200 à 280$ par an).Création d’au moins 24 entreprises agricoles formelles en milieu ruralDéveloppement de business connexes (transport, commerce de détail, ...)• Social:Création d’emplois administratifs, commerciaux, techniques et ouvriersParticipation des coopératives au dialogue social et à l’élaboration ds politiques agricoles à côté des pouvoirs publicslocaux et même régionauxJustice social et prévention des conflits familiaux liés aux terresValorisation et protection de l’héritage des femmes, surtout les femmes seulesContribution à une bonne nutrition et à la sécurité alimentaire.• Environnemental:Préservation de la biodiversité locale des céréales et légumineuses ( diversifier les céréales et variétés)Enichissement du sol par l’apport d’azote naturelRéduction de la pollution par les entrepôts de proximité ( transports groupés et non motorisés)
  13. 13. 4. PROJECTIONS FINANCIERES4.1 Compte de résultats 2009 2010 2011(estimation)REVENU(US$ 000) 173.383 693.531Couts des matières 138.415 553.659premièresCouts des opérations 32.107 114.697Cout de commercialisation 337 759Profit Net 2.523 24.416
  14. 14. 4.2 PRÉVISIONS FINANCIÈRES
  15. 15. 4.3 FINANCEMENT SOLLICITÉ• Coût du projet MNB à réaliser : 1.045.397$ dont 677.465$ pour moderniser MNB et 367.932$ pour construire 12 entrepôts de proximité et garantir l’approvisionnement des matières premières.• Financement recherché auprès investisseurs extérieurs : 830.000$• Durée de paiement des emprunts 5 ans avec une période de grâce de 1 an.
  16. 16. 5. UTILISATION DE LA RECOMPENSEMettre en place le système de Warehouse Receipt System pourl’acquisition des intrants aricoles, l’approvisionnement des graines et ladistribution des produits élaborés : Payer la consultance pour développer let mettre en oeuvre e système de contractualisation et de financement des PME de la filière céréales et légumineuse : 3.000$ Enménager un entrepôt de proximité modèle de 100MT de capacité det le faire agréer par la RBS et RADA : 12.000$

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