El plan de negocios descrito en la presentación fue realizado para la empresa SCG BI Solutions. Esta empresa desea ser partner de IBM, mediante la distribución tanto de Cognos BI, como Cognos Mobile.

1. Plan de Negocio

2. ¿Quiénes Somos?
Visión: La empresa busca ser una empresa líder en soluciones de
información estratégicas y tácticas.
Misión: la empresa busca ser reconocida en el mercado por
ofrecer soluciones que ayuden al análisis y toma de decisiones.
Objetivos:
• Satisfacer al cliente cumpliendo sus expectativas.
• Coordinar nuestro trabajo para ser eficientes, no duplicar
esfuerzos y responder ágilmente a los requerimientos del
mercado.
• Mantenernos constantemente capacitados y con las
certificaciones correspondientes para que responder
eficientemente a las necesidades del mercado.
• Buscar nuevos servicios y soluciones para nuestros clientes.

3. Financiamiento
Nombre del socio Monto a invertir
Aguilar Carmen 948,33
Freire Santiago 948,33
Mora Gandhi 948,33
Total inversión 2844,99

4. Análisis Insiders –
Outsiders

5. Análisis FODA

7. Análisis de las cinco
fuerzas de Porter
Fuerza 1. Rivalidad entre Competidores del Sector
• Existe una gran cantidad de empresas que brindan un
servicio similar al nuestro mediante el uso de
herramientas como IBM, Pentaho, entre otras.
Fuerza 2. Amenaza de los Nuevos Competidores
• Cada vez es más necesaria el uso de la inteligencia de
negocios dentro de las empresas para mejorar su
estrategia competitiva lo que ocasiona que existan
cada vez más empresas que se introducen o desean
formar parte del mercado brindando soluciones, las
mismas que ofrecen mejores ventajas en cuanto a
costos.

8. Análisis de las cinco
fuerzas de Porter
Fuerza 3. El poder de negociación de los Clientes
• Al ofrecer un reporte financiero más completo versus el que
ofrecen otras herramientas del mismo tipo, tendremos una fuerza
sobre los clientes quienes se ven en la necesidad de utilizar
nuestro producto con relación a otros ya existentes en el
mercado pero que no logran acaparar todos los requerimientos
que el cliente necesita y algo más.
Fuerza 4 Poder de Negociación de los Proveedores
• Al ser una microempresa y proveer un producto de BI de IBM nos
vemos en la necesidad de formar alianza estratégica con esta
empresa, por lo tanto, somos totalmente dependientes de las
decisiones tomadas por la gerencia.
Fuerza 5 Amenazas de Productos y Servicios Sustitutivos
• La principal desventaja que tenemos en nuestro es el formar una
alianza estratégica con IBM, ya que no contamos con un fuerte
poder económico como el que podrían contar otras empresas.

9. Blue Ocean

10. Organigrama de la
Empresa

13. Manejo de riesgo

15. Productos y Servicios
• Cognos BI
• Cognos Mobile