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Gouvernance d’entreprises Pétrolières et Gazières, Emmanuel du Boullay, Président FINCA

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Esther Petrilli-Massey
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La gouvernance : une histoire à travers des crises ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Crise de la gouvernance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pourquoi la gouvernance ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ce qu’apporte la Gouvernance : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La gouvernance : une définition et deux niveaux ,[object Object],Définit la relation entre les actionnaires, le Conseil et les dirigeants Définit la relation entre les dirigeants, les fonctions support et les métiers ou filiales « management» Gouvernance « corporate » Unité Unité Unité Direction Conseil Actionnaires
Gouvernance : les Objectifs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gouvernance : domaines couverts ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comment se forme la gouvernance ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],des LOIS et règlements des PRATIQUES des RECOMMANDATIONS La GOUVERNANCE Code ohada Règlements et projets de loi Règlements intérieurs Comité d’audit Administrateurs Indépendants Transparence des rémunérations … Charte des administrateurs Evaluation du conseil Formation et accueil des administrateurs Mixité, diversité Relations avec l’ actionnaire …
Les parties prenantes Marchés Instances Règlementaires Agents économiques Autres parties prenantes État Conseil d’Administration Comité exécutif Unité Unité Unité Marchés Médias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fondement de la gouvernance dans les sociétés d’extraction ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Le Conseil au cœur du dispositif de Gouvernance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Actionnaires Administrateurs Dirigeants élisent nomment Assemblée Générale Conseil d’Administration Direction Générale
Le Conseil : acteur central de la gouvernance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mode conseiller Mode contrôleur/ vérificateur Mode interven tionniste Mode passif/ complaisant développement contrôle Mode conseiller
Les domaines réservés du conseil d’administration ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Domaines réservés du Conseil ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le Conseil d'Administration, Fonctionnement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Missions du Conseil Domaines réservés Culture d'entreprise
Collégialité et Composition du Conseil ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Complémentarité des compétences ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les administrateurs indépendants ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les administrateurs indépendants ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Le règlement intérieur (RI) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le règlement intérieur (exemple) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les comités du Conseil ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le comité d’audit en pratiques : composition et fonctionnement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le comité d’audit en pratiques : ses missions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Les bons comportements : évaluation du Conseil ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Méthodologie de l’évaluation (exemple) : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Outils Essentiels: Tableau de suivi de la Gouvernance d’Entreprise pour les différents types de sociétés NIVEAUX ATTRIBUTS PROGRESSION 1.Acceptable 2. Meilleur 3. Souhaitable 4. Meilleures pratiques Engagement à une Bonne Gouvernance d’entreprise Structure et fonctionnement du Conseil d’Administration Environnement, contrôle et Processus Transparence et divulgation Traitement des actionnaires minoritaires
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Quels risques pour quelles entreprises ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Réduire les risques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Risques spécifiques des membres du Conseil : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les conflits d’intérêts ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Risques de conflits d'intérêts professionnels ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Risques de conflits d'intérêt personnels ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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La R.S.E : une bonne pratique pour réduire les risques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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L’information : un droit et un devoir ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La relation Administrateurs – Comités de Gestion flux d’information : confiance et transparence ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Seuil de confiance Transparence (volume d ’ informations ) + - Confiance Transparence (volume d ’ Informations ) + -
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