Matti Makkosen esitys kauppakamarin Johtaja 2012 seminaarissa Seinäjoella 24.4.2012

1. Mitä tekisin nyt toisin?
- Jälkiviisautta johtamiseen
Johtaja 2012 –seminaari 24.4.2012/Matti Makkonen

2. Esitelmä
1. Kirjaan koottuja kokemuksia
– Mitä tekisin nyt toisin? – Jälkiviisautta johtamiseen
– WSOY Pro 2008
2. Omia kokemuksia
– PLH/Tele/Sonera 1975…2000
– Nokia Networks 2000…2003
– Finnet Oy 2003…2005
– Hallitustyöläinen ja konsultti 2005…2010
3. Anvia
– Onko omista kokemuksista ja muiden opeista apua

3. Mitä virheitä kokeneet johtajat ovat
urallaan tehneet?
Idea kirjaan syntyi, kun Hartwallin toimitusjohtaja Yrjö Närhinen
ihmetteli ääneen, kuinka vähän johtajien tekemistä virheistä on
kirjoitettu
Haastattelimme edustavan joukon suomalaisia johtajia ja kysyimme
heidän virheistään opiksi erityisesti uudessa työssä aloittaville
johtajille
Jo ensimmäisessä haastattelussa tuli selväksi, että tuolla
kysymyksellä ei kirjaan saataisi riittävästi materiaalia
Kysymys vaaran paikoista, sudenkuopista, uhkatekijöistä avasi
kokemusten arkun
Sadan päivän etsikkoaika ja sen merkitys?

4. Kokeneita johtajia eri aloilta
• Matti Lehti • Leena Paananen
• Pekka Vennamo • Harri Koponen
• Anni Vepsäläinen • Leif Fagernäs
• Mikael Jungner • Maija-Liisa Friman
• Yrjö Närhinen • Matti Copeland
• Ann Selin • Sakari Tamminen
• Harri Sailas • Tuomo Rönkkö
• Jorma Eloranta • Tero Laaksonen
• Lasse Kurkilahti • … ja 14 muuta

5. Tärkeimmät opit
• Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään
hyväksi etsikkoaikasi
• Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät
• Kokoa oma tiimisi
• Liiketoiminnan ja toimialan osaaminen -
bisnesosaaminen
• Vuorovaikutus ja viestintä

6. ”Ensimmäinen virheeni oli ottaa vastaan
minulle tarjottu tehtävä”
• Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään
hyväksi etsikkoaikasi
– Uudelta johtajalta odotetaan toimia välittömästi - organisaatio
on silloin myös herkkä hyväksymään muutoksia
– Poimi nopeat hyödyt, low hanging fruits
– Uskottavuuspääoma häviää nopeasti ilman näyttöjä
• Tutustu esimiehiisi
– Tuleva toimitusjohtaja, haastattele mieluiten koko hallitus
– Yleensä rekrytointikonsultit kertovat vain sen, mitä on pyydetty
kertomaan
– Muu merkityksellinen tieto, organisaatiossa vallitsevat jännitteet ja
ristiriidat, odotukset

7. ”Olisi pitänyt toimia heti”
• Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät
– Kun joku asia tai päätös tuntuu tarpeelliselta, ei sen kanssa saa
jahkailla
• Kukaan ei katunut sitä, että on toiminut – jahkailua
katui moni
– Erityisesti tämä koskee henkilövalintoja ja tiimiä

8. ”Kokoa oma susilaumasi”
• Johtajan on voitava luottaa
tiimiinsä ja toisinpäin
• Johdettavat ovat usein keskenään
kilpailevia – hyvä niin, sillä parempi
johtaa susi- kuin lammaslaumaa
• Näytä laumallesi, kuka on johtaja
– Usein tiimissä on joku, joka havitteli
samaa paikkaa, jossa aloitat
• Tiimistä on poistettava heti
sellaiset, jotka eivät siihen sovi

9. Pätkivät ja valikoivat yhteydet
• ”Johtaminen on viestintää” sai
paljon tukea johtajilta
• Viestinnän onnistuttava kaikkiin
suuntiin
• Viestinnän haasteet usein
suodattavissa välikerroksissa
• Ole avoin ja rehellinen –
luottamuksen ilmapiiri
• Aloita kuuntelemalla kaikkia

10. ”Jos ei tunne toimialaa ja liiketoimintaa,
ei homma onnistu”
• Pitkällä aikavälillä voi menestyä
vain, jos tuntee bisneksen
• Kuuntele asiantuntijoita –
yleisjohtaminen ei riitä
• Strategia pitää saada myös
toimimaan – mieluummin itse
kuin konsulttien varassa
• ”Aina on enemmän rahaa kuin
järkeä”….

11. Läheltä nähtyä ja itse koettua
Osaaminen, osaaminen ja osaaminen
• Suurimmat onnistumiset perustuvat hyvään
markkinamahdollisuuksien tunnistamiseen ja
sellaiseen osaamiseen, jolla nämä mahdollisuudet
voidaan hyödyntää
• Suurimmat epäonnistumiset perustuvat virheisiin
markkinamahdollisuuksien tunnistamisessa ja oman
osaamisen puutteeseen
• Suuria epäonnistumisia ovat myös käyttämättä jääneet
mahdollisuudet

12. Strategia epäonnistumisen välineenä
• Strategian tarkoituksena on toimia tiekarttana, jonka
avulla yritys pääsee haasteellisiin päämääriinsä
• Vahva strategia ohjaa toimintaa ja on myös iso riski
• Sonera valitsi tarkoituksellisesti 90-luvun lopussa
riskistrategian, joka epäonnistui
• Nokia valitsi viime vuonna strategian, jonka
onnistumisesta tai epäonnistumisesta emme vielä tiedä
• Huono strategia tai strategian puuttuminen tuli esille
hämmästyttävän vähän johtajien haastatteluissa

13. ”Jos johtajat tekevät vain strategiaa, se koetaan
tärkeäksi koko organisaatiossa. Pahimmillaan
koko porukka tekee vain strategiaa”

14. Anvia – voiko kokemuksen siirtää
tulevaisuuden menestykseksi
• Tähänastinen oma kokemus: kokemuksesta on
hyötyä, kun on tarpeen sopeutua erilaisiin
tilanteisiin
• Jokaisella yhtiöllä on kuitenkin omat erityiset
piirteensä ja haasteensa, jotka on tunnettava
hyvin
– Vrt. toimialan ja liiketoiminnan tunteminen

15. Anvia

16. Anvia on kasvava tieto-, viestintä- ja
turvateknologian palveluita tarjoava yritys.
Anvia tarjoaa nykyaikaiset ja korkealaatuiset ratkaisut
kuluttajien ja yritysten viestintään, tietohallintoon ja
turvallisuuteen sekä kuvan ja äänen siirtoon.

17. Valtakunnallinen toimija
Toimipaikat:
Anvia ICT:
Vaasa, Kokkola, Seinäjoki,
Tampere, Turku, Helsinki
Anvia TV: Kuusamo
Seinäjoki, Vaasa, Vantaa, Turku Oulu
Raahe
Anvia Securi: Kokkola
Helsinki, Lahti, Tampere, Turku, Pietarsaari
Vaasa
Seinäjoki, Vaasa, Kokkola, Pietarsaari,
Seinäjoki
Raahe, Oulu, Kuusamo
Tampere
Lahti
Vantaa
Turku
Helsinki

18. Strategian kulmakivet
• Kannattava kasvu
• Yhtenäinen Anvia
• Johtava ICT-palveluiden toimittaja
Pohjanmaalla
• Laajentuminen valtakunnallisesti
turva- ja TV-liiketoiminnassa sekä
uusien, verkon kautta tarjottavien
palvelumallien myötä
• Vahva asiantuntijuus
• Läsnäolo
• Omistaja-arvon jatkuva parantaminen

19. Anvian liiketoiminnat
Anvia
Anvia Anvia Anvia
TV ICT Securi
ICT- TV-
liike- liike-
toiminta toiminta

20. Liikevaihdon kehitys
120
100
80
60
40
20
0
20004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Liikevaihto

21. Avainlukuja 2011
• Liikevaihto 116,6 milj. euroa
• Liikevoitto 9,2 milj. euroa
• Investoinnit 13,3 milj. euroa
• Tase 134,6 milj. euroa
• Henkilöstömäärä noin 735
Liittymämääriä
• Laajakaista 62 086
• Puhelinliittymät 60 391
• Kaapeli-tv 67 814

22. www.anvia.fi