Johtaja 2012 -seminaarin esitys: Miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi, Satu Huber 24.4.2012

1. Miten sovitetaan yhteen johtaminen,
sitouttaminen ja työhyvinvointi?
Johtamisen ja esimiestyön huippuseminaari
Satu Huber 24.4.2012 Seinäjoki
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 1

2. Miten sovitetaan yhteen johtaminen,
sitouttaminen ja työhyvinvointi?
Työhyvin-
Johtaminen
vointi
TAVOITTEET
Sitouttaminen
/sitoutuminen
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 2

3. Miten sovitetaan yhteen johtaminen,
sitouttaminen ja työhyvinvointi?
1)Työhyvinvointi
2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa
3)Työssä Innostuminen
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 3

4. Työhyvinvointi on yhteinen asia
Hyvinvoiva
Hyvinvoivat työyhteisö ja
työntekijät menestyvä yritys
Koko
yhteiskunnan
hyöty
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 4

5. Jos 30-vuotias 4 000 e/kk
ansaitseva työntekijä jää
työkyvyttömyyseläkkeelle, mikä on
työkyvyttömyydestä aiheutuva
kustannus?
© Tapiola-ryhmä / Satu Huber
17.11.2011 5

6. Työkyvyttömyyseläkkeet Suomessa
Työkyvyttömyyseläkkeellä on tällä hetkellä 270 000 suomalaista, joista noin
38 prosentilla päädiagnoosina mielenterveyden häiriöt.
Uusia työkyvyttömyyseläkkeitä myönnetään vuosittain noin 23 000 henkilölle,
30 prosenttia mielenterveyden häiriöiden perusteella.
Työkyvyttömyyseläkkeelle jääneiden keski-ikä on n. 55 vuotta.
Vanhuuseläkkeelle jääneiden keski-ikä on 63,4 vuotta.
100 000 työkyvyttömyyseläkeläistä olisi halukkaita jatkamaan työelämässä,
mikäli se olisi työtehtävien kannalta mahdollista.
Onnistuneen kuntoutuksen jälkeen noin 70 % palaa
työelämään.
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 6

7. Kuntoutujat vuosina 1992–2009
10000 9 081
9000 8 521
7 955
8000 7 409
6 834
7000 6 257
6000 5 548
5 202
4 969
5000 4 617
3 879
4000 2 836
2 665
3000 2 169
2000 1 309
1 045
541 716
1000
0
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Miehet Naiset
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 Lähde: ETK 7

8. Yksilön työkyvyn taustatekijät
Yksilön Osaami Henkiset Työ
ominai- -nen tekijät Työ-
tehtävät
suudet Elämän- Työ- Yksilön Yrityksen
ja terveys hallinta välineet
työkyky, toiminta-
Psyykkiset &
Yksilön sosiaaliset työtyyty- kyky
voima- vaatimukset väisyys ja
Fyysinen varat
Taidot Johtaminen ja tulos
Psyykkinen Asenteet Työ-
tulos
Tiedot
ympäristö
Sosiaalinen Arvot Fyysiset
Kokemus
vaatimukset
© Eläke-Tapiola / Satu Huber Leena Järvisen mukaelma Paula Liukkosen ja Juhani Ilmarisen materiaalista
24.4.2012 8

9. Työhyvinvointi on sitä, että…
• töihin on kiva tulla
• kokee osaavansa ja onnistuvansa töissään
• tuntee kehittyvänsä työssään
• ihmissuhteet työpaikalla ovat kunnossa
• työ- ja yksityiselämä ovat tasapainossa
• tuntee työnsä arvokkaaksi
• tuntee saavansa arvostusta työssään
• ihmiset pysyvät työelämässä entistä kauemmin
• työpaikan sairauspoissaolot pysyvät kurissa
• työpaikan johtaminen on kunnossa. Lähde: Valtiokonttorin Kaikunet
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 9

10. Hyvän työympäristön
tärkein elementti on
toimiva dialogi johdon ja Ihminen on oman itsensä
työntekijöiden välillä. paras ja ainoa voimavara.
Useimmiten hän myös löytää
parhaiten itse omat
ratkaisunsa, kun hänelle
annetaan siihen mahdollisuus.
Motivaatio syntyy siitä,
että osoitetaan luottamusta – ei
anneta tarkkoja ohjeita vaan
suunta.
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 10

11. Miten sovitetaan yhteen johtaminen,
sitouttaminen ja työhyvinvointi?
1)Työhyvinvointi
2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa
3)Työssä Innostuminen
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 11

12. Case Osuuskauppa Hämeenmaa
”Perinteisellä työhyvinvointia ja työkykyä
edistävällä toiminnalla ei aiempina
vuosina ole saavutettu tuloksia.”
Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 12

13. Sairauspoissaolot kasvoivat
työhyvinvointipanostuksista huolimatta
Lähde:
Osuuskauppa
Hämeenmaa
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 13

14. Hämeenmaan
työkyvyn hallintaprojekti 2010
Työtä mukauttamalla työntekijöille tarjottiin työkykyä vastaavaa
työtä; vapaaehtoinen järjestely.
Ratkaisuja haettiin yhdessä, ei pelkästään esimiehen toimesta.
Työkykykeskusteluissa ei keskitytty terveyteen, vaan pääpaino
oli työssä.
Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 14

15. Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
© Eläke-Tapiola //Satu Huber
Tapiola-ryhmä Satu Huber
17.11.2011
24.4.2012 15

16. Sairauspoissaolopäivät 2009–2010
42 566 → 38 494
Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 16

17. Sairausajan palkoissa –5,3 % vähennys
2009–2010
Lähde:
Osuuskauppa
Hämeenmaa
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 17

18. Case Osuuskauppa Hämeenmaa
Hämeenmaan toimitusjohtaja Taavi Heikkilä:
”Saamamme kokemukset todistavat, että sairauspoissaoloja ja
työkyvyttömyyseläkkeitä voidaan vähentää suunnitelmallisella ja
välittävällä toiminnalla.
Tukemalla työntekijän työkykyä voimme yhdessä tehdä työstä
tuottavampaa. Välittävä ja keskusteleva yrityskulttuuri luo puitteet
pidemmille työurille”.
Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 18

19. Miten sovitetaan yhteen johtaminen,
sitouttaminen ja työhyvinvointi?
1)Työhyvinvointi
2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa
3)Työssä Innostuminen
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 19

20. Mikä sinua
innostaa työssä
tänään?
© Tapiola-ryhmä / Satu Huber
17.11.2011 20

21. Suomen elinvoiman lähteet
– kansallinen kehitysohjelma
Kehitysohjelman tavoitteena on ollut tunnistaa tärkeimmät tekijät,
joiden avulla Suomi voi vahvistaa ja uudistaa elinvoimaisuuttaan.
1. Hyvinvointi 2. Yrittäjyys 3. Johtaminen
Unelmia ja asennetta
Luottamusjohtaminen
Ihminen hyvinvoinnin keskiöön – yrittäjyyttä löytyy
on taitolaji
meistä kaikista
Näistä aiheista Työssä innostumisen jatkohanke syntyi!
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 21

22. Työssä Innostumisen hanke 2010–2011
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 22

23. Mihin Työssä Innostumisen hankkeessa
pyritään?
Tavoitteena
Innostunut työyhteisö
ja yksilön työssä
innostuminen
Kerätään kokemuksia siitä, mistä työssä innostuminen syntyy ja mitä se
vaatii henkilöltä itseltään, työyhteisöiltä ja niiden johtamiselta.
Kannustetaan ja tuetaan yksilöitä, lähiesimiehiä ja työyhteisöjä aktiivisesti
ja oma-aloitteisesti käynnistämään uusia tapoja lisätä työssä innostumista.
Jaetaan ja levitetään kokemuksia ja uusia toimintatapoja työyhteisön
sisällä, koko pilottiorganisaatiossa sekä työssä innostuminen -verkostossa
sosiaalista mediaa hyödyntäen.
Vahvistetaan mahdollistavan johtamisen kokeiluja
työssä innostumisen tukemiseksi.
Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 23

24. © Eläke-Tapiola //Satu Huber
Tapiola-ryhmä Satu Huber
17.11.2011
24.4.2012 24

25. Mistä Työssä Innostuminen syntyy?
• Työssä innostumisen kivijalkana on SUJUVA ARKI,
johon kuuluu muun muassa:
• säännöllinen tiedonvaihto
• pelisäännöt
• mahdollisuus kehittää ja kehittyä
• selkeät tavoitteet ja aikataulut
• hyvät kokoukset
• kunnon työvälineet
• riittävä motivointi
• oikeudenmukainen palkitseminen
• osaamisen soveltaminen
• riittävä esimiehen ohjaus sekä KAHVITAUOT ☺
Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 25

26. Mistä Työssä Innostuminen syntyy?
INNOSTAVA
TYÖYHTEISÖ
Innostava työ Me-henki
•Haasteellinen ja merkityksellinen työ •Avoin ja demokraattinen työyhteisö
•Asiakaslähtöisyys ja vaikuttavuus •Aito vuorovaikutus
Avoimuus
•Vapaus ja itsenäisyys •Yhteinen tekeminen
•Onnistuminen Luovuus Arvostus •Huumori
Rohkeus Sitoutuminen
Työyhteisötaidot
mahdollistava •Läsnäolo ja itsensä johtaminen
johtaminen •Palautteen ja kannustuksen
Luottamus Positiivisuus antaminen
Yhdessä osaaminen
•Tietojen ja osaamisen jakaminen Vastuunkanto •Kokeilun mahdollisuus
•Keskinäinen tuki •Tilan antaminen
•Verkostoituminen
Innostavat ja luovuutta tukevat
puitteet:
•Joustavuus kodin ja työn välillä
•Uudenlaisia kokouskäytäntöjä
•Kohtaamisia mahdollistavia tiloja
ja työvälineitä
Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 26

27. Missä olemme nyt?
Arvioikaa hymynaamojen avulla työssä innostumiseen vaikuttavien eri osa-alueiden
nykytila työyhteisössänne ("rasti ruutuun").
Valitkaa se/ne osa-alueet, joita haluatte lähteä edelleen vahvistamaan.
Vahvis-
tetaan!
Innostava työ
Me-henki
Yhdessä osaaminen
Työyhteisötaidot
Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet
Sujuva arki
Muu, mikä?
Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 27

28. © Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 28

29. Että arvostat itseäsi ja omaa osaamistasi
ja teet samoin myös lähelläsi oleville.
Että luot ilmapiirin,
jossa innostus on mahdollista
nauru tervetullutta eivätkä
kyyneleetkään kiellettyjä.
Että työpaikallasi
oppiminen on ilo, ei uhka
kysyminen on siunaus, ei synti
muistaminen on aarre, ei kahle.
– Irja Askola –
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 29

30. Kiitos!
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
24.4.2012 30