LEARNING EXPEDITION À
SAN FRANCISCO
Juin 2015
LE MASTÈRE SPÉCIALISÉ :
« MANAGEMENT DIGITAL ET STRATÉGIE DE MARQUE »
• Définir, comprendre et relier les enjeux digitaux ...
LE VOYAGE
Objectifs
• Comprendre la culture et
l’écosystème digitaux de la
Silicon Valley pour les diffuser
et les appliqu...
LA CULTURE/1
• La culture américaine :
• Fondée sur les conquêtes et la
compétition => facteurs de
développement des nouve...
LA CULTURE/2
• État d’esprit :
• Esprit de compétition
• Volonté d’inventer le futur, changer le monde
• Culture try & lea...
L’ÉCOSYSTÈME DIGITAL DE LA SILICON VALLEY
Learning expedition 06/2015 6
Grosses
entreprises
Universités
Espaces de
collabo...
FONCTIONNEMENT DE L’ÉCOSYSTÈME
• Rapidité de la prise de décisions
• Collaboration et entraide
• Accessibilité aux ressour...
MÉTHODES DE TRAVAIL SPÉCIFIQUES
• Workshops
• « Test & learn », « Do it, fix it »
• Mise en avant du problème et non de la...
POURQUOI CE SYSTÈME FONCTIONNE ?
• Un état d’esprit complétement différent du fonctionnement
européen
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NOTIONS À RETENIR
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AMBITIONS À L’ISSUE DE LA LEARNING EXPEDITION
• Pour être au cœur de l’action, agir et entreprendre, certains pensent
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MS digital learning expedition SF 2015

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La promotion 2015 ESSCA MS Management digital et stratégie de marque est en séminaire dans la Silicon Valley du 6 au 13 juin. Un séminaire d’apprentissage exceptionnel, au cœur du digital, de l’entrepreneuriat et de l’innovation…

Au programme: visites d’entreprises, de startups, de centres de recherche, d’universités, rencontres avec des personnalités de l’innovation et de la création d’entreprise et soirées de networking.

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MS digital learning expedition SF 2015

  1. 1. LEARNING EXPEDITION À SAN FRANCISCO Juin 2015
  2. 2. LE MASTÈRE SPÉCIALISÉ : « MANAGEMENT DIGITAL ET STRATÉGIE DE MARQUE » • Définir, comprendre et relier les enjeux digitaux des marques avec leurs stratégies • Accompagner le changement culturel et organisationnel induit par le digital au profit de la stratégie de marque. Learning expedition 06/2015 2
  3. 3. LE VOYAGE Objectifs • Comprendre la culture et l’écosystème digitaux de la Silicon Valley pour les diffuser et les appliquer dans les projets futurs Déroulement • 4 jours d’immersion totale dans l’écosystème de la Silicon Valley • 16 visites d’entreprises et start-up Learning expedition 06/2015 3
  4. 4. LA CULTURE/1 • La culture américaine : • Fondée sur les conquêtes et la compétition => facteurs de développement des nouvelles idées • Caractéristiques de la Silicon Valley : • Présence de 2 universités majeures, Stanford & Berkeley : vivier de talents => attraction pour les entreprises • Aujourd’hui, la Silicon Valley est un pôle d’attraction et d’innovations de renommée mondiale Learning expedition 06/2015 4
  5. 5. LA CULTURE/2 • État d’esprit : • Esprit de compétition • Volonté d’inventer le futur, changer le monde • Culture try & learn : l’échec fait partie du processus d’apprentissage • Force des communautés Learning expedition 06/2015 5
  6. 6. L’ÉCOSYSTÈME DIGITAL DE LA SILICON VALLEY Learning expedition 06/2015 6 Grosses entreprises Universités Espaces de collaboration Structures de financement Start-up Source de compétences, recherches, conseils
  7. 7. FONCTIONNEMENT DE L’ÉCOSYSTÈME • Rapidité de la prise de décisions • Collaboration et entraide • Accessibilité aux ressources • (personnes, matériels, investissements, …) • Proximité et porosité des structures Learning expedition 06/2015 7
  8. 8. MÉTHODES DE TRAVAIL SPÉCIFIQUES • Workshops • « Test & learn », « Do it, fix it » • Mise en avant du problème et non de la solution technique pour mettre le client au centre • Five minutes elevator pitch pour captiver l’attention • Le visuel prime sur l’écrit Learning expedition 06/2015 8
  9. 9. POURQUOI CE SYSTÈME FONCTIONNE ? • Un état d’esprit complétement différent du fonctionnement européen Learning expedition 06/2015 9 • Rapidité : • création, test, validation • Culture du risque et des investissements • Culture de la remise en question permanente • Culture de la volonté, a priori favorable • Pensée orientée international : think global • Administration simplifiée • Législation spécifique
  10. 10. NOTIONS À RETENIR Learning expedition 06/2015 10
  11. 11. AMBITIONS À L’ISSUE DE LA LEARNING EXPEDITION • Pour être au cœur de l’action, agir et entreprendre, certains pensent qu’il faut partir là-bas. Grâce à ce voyage, nous sommes revenus décomplexés et avons gagné en confiance. Nous avons compris qu’il faut oser, sans avoir peur de l’échec. Pour rester en éveil sur le digital, il faut suivre ce qui s’y passe car ils ont au moins 6 mois d’avance ! Learning expedition 06/2015 11 Mastère Spécialisé Management digital et stratégie de marque Découvrez le blog du MS

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