JTEKT Torsen Europe
Le Coeur du système Audi
Quattro depuis ’85
(Quattro = 4x4 system)
Torsen Type C
in Audi Q7
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Eléments utilisés entre 2009 et 2014 :
 Difficultés et opportunités
 Politique par rapport aux clients / connaissance de...
 Les réseaux et co-création (expertise des partenaires,
make or buy des connaissances et compétences),
 L’humain qui s’a...
 Un différentiel était disponible mais plus de besoin.
 Produire de façon économe : produire le produit et
service avec ...
 Anticiper les déviations machines et de l’homme.
Analyse de risques, avoir les choses sous contrôle.
 Ex : maintenance ...
Importance d’un
réseau :
 Réalisation de projets innovants concrets
 Découverte de nouveaux partenaires
 Accès facilité...
Réseau :
Supame
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UMons
UCL
Sirris
Cewac
Nano4, Umicore, Laserco,
Diarotech, Husqvarna,
MEcar, Magotteaux, FN,
Acte, CMI...
Education R & D
Investment supporting tools :
Training :
JTRE Nationalities (14)
From Japon, Vietnam, France, Belgique,
Italie, Grèce, Equateur, …
Personnel JTEKT Torsen Europe (14 nationalités)
…Maroc, Ukraine, Allemagne, Autriche,
Turquie, Roumanie, Portugual.
JTEKT Torsen Europe
JTEKT Torsen Europe
is aiming to be the
perfect mix between
Japanese and European
strengths.
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ReF - OI - Co-création en partenariat avec les partenaires - Jean-Louis Dam

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4 mars 2015
Jean-Louis Dam

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ReF - OI - Co-création en partenariat avec les partenaires - Jean-Louis Dam

  1. 1. JTEKT Torsen Europe Le Coeur du système Audi Quattro depuis ’85 (Quattro = 4x4 system) Torsen Type C in Audi Q7 Rear Torque Front Torque L a C O C R É A T I O N
  2. 2. Current Production area 8200m2 Production expansion area 4500m2 Multi purpose building Office JTEKT TORSEN Europe SA (JTRE) Strepy-Bracquegnies, Belgium Established : May 1989 (production started in ’85 by Gleason) Main business : Sales, Development and Manufacturing of Torsen LSD product Capital : 11.1 Mio € (100% by JTRH, holding company by JTEKT) Sales : 40 Mio € ( FY’14 forecast, incl. inter-company components) Employees : 190 Land space : 53,000m2 Building space : 16,600m2 Torsen Type A Type B Type C About 50km from Brussels, Belgium
  3. 3. Différentiels Torsen :
  4. 4. JTEKT Torsen Europe Sales Result / Forecast 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 900,000 '89 '91 '93 '95 '97 '99 '01 '03 '05 '07 '09 '11 '13 '15 '17 Units/Year -30 -15 0 15 30 45 60 75 90 105 ,Share(%) Type-A Type-B Type-C Compact Type-C - Produits trop onéreux - Crise automobile - Régulations CO2 EA36 EA49 Torsen share at Audi AWD Crise dans l’automobile
  5. 5. Que peut-on encore produire ici ? - Création et Design des produits / pièces (fonctions – multifonctions) - Design des process (optimisation tous azimuts) / ROI - F a c t e u r h u m a i n - Energie / Environnement - Technologie de production - Développement simultané produits et process
  6. 6. Besoin clients => adaptation - Machines multitâches - Design novateurs / eco-conception - Outils novateurs - Consommation d’énergie - Eco-production - Eco-conception (moins de matière première) - Flexibilité du parc machines - F l e x i b i l i t é / a d a p t a b i l i t é d u p e r s o n n e l
  7. 7. JLD To JEO Sales To JTEKT development General organization organization Manager (MN, PS, JLD) MN (JLD) Sales Development Plant Sales correspondents NM JMS PS NP MS HF AE PR EM ML SS (JLD) Product promot. Product dev. Process develop Process impr. Manufacturing QES Purchasing Quality Finance Human Pre-developm. Test Industrialization Kaizen & Logistic Maintenance Administration resources Facility Logistic syst. Quality syst. Info syst.(H/S) TY CGa BW DL DL JM MD CV AG GV CGi SN LD TC PD TTT SB CV (part) MLV JM JPJ SC SB JD RE External RD Prototype Re-sharpening Training center Mat.hand. AD Maintenance IT PM Safety/Env. CD Tool room Gears HSG/Cap/Case Quality control NF Assy SQA ML TPM work shop Metrology PB Horiuchi Y. President / Director (Japan) JLD Dam J-L. Managing Director MN Nishiji M. Director PS Sacchettini P. Manager JMS Saniez J-M. Manager MS Sato M. Manager AE Ensabella A. Manager PR Robert P. Manager EM Merlin E. Manager ML Lepez M. Manager SS Sadin S. Manager NP Poulet N. Assistant Manager HF Foti H. Assistant Manager Product & Process Development Sales function (virtual members) Complete Plant functionx x = small but efficient team for high value technologies
  8. 8. Safety - 1 accident grave - Accès sécurisé - TTH et EPI 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 2008 2009 2010 2011 (15 m) 2012 2013 Safety Lost time No lost time
  9. 9. Quality 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 PPM historic
  10. 10. Résultats YTD Confidentiel MAIS …
  11. 11. MAIS : Nos concurrents ne dorment pas !
  12. 12. Eléments utilisés entre 2009 et 2014 :  Difficultés et opportunités  Politique par rapport aux clients / connaissance des clients, marchés et environemment / Service et valeur ajoutée pour le client  Clients sont aussi mieux et très informés  Transition à opérer par rapport à l’IT, techniques de production évoluent (sont maintenant clairement impactées par les évolutions IT des dernières années).
  13. 13.  Les réseaux et co-création (expertise des partenaires, make or buy des connaissances et compétences),  L’humain qui s’appuie sur la technologie et s’adapte  Flexibilité intellectuelle  Créativité et rigueur  Communication : entre autre par rapport aux messages négatifs venant de l’extérieur (cf presse, politique, syndicats, autres sociétés, …)  Si on n’apporte par une claire valeur ajoutée (çàd aussi un service/personnalisation) alors bataille de prix => vite perdue. Eléments utilisés entre 2009 et 2014 :
  14. 14.  Un différentiel était disponible mais plus de besoin.  Produire de façon économe : produire le produit et service avec le moins de ressources nécessaires (aussi bien matière que humaine).  Multifonctionnalité des pièces et des machines/process.  Collaborations étroites avec les constructeurs auto, être aussi en amont que possible car là on peut encore influencer et proposer des solutions alternatives.  Multifonctionnalité : obtenir la même chose des personnes.  Autre attitude et autre approche : par ex quand un différentiel ne se démonte plus. Eléments utilisés entre 2009 et 2014 :
  15. 15.  Anticiper les déviations machines et de l’homme. Analyse de risques, avoir les choses sous contrôle.  Ex : maintenance en temps reel, éviter les zones rouges.  Outils pour aider l’humain à encoder et suivre avec plus de compréhension/valeur ajoutée.  Parfois moins un problème de compétence mais de flexibilité, créativité, vision, …  Diminuer la peur du changement.  La crise … quelle crise …. Nvx équilibre mondial (ou plutôt situation en constante evolution) Eléments utilisés entre 2009 et 2014 :
  16. 16. Importance d’un réseau :  Réalisation de projets innovants concrets  Découverte de nouveaux partenaires  Accès facilité aux centres de recherches, Universités et Hautes Ecoles  Saine émulation entre membres - Thixowall - Lightcar - Amorpho - Hycarnit - Supame
  17. 17. Réseau : Supame Ulg UMons UCL Sirris Cewac Nano4, Umicore, Laserco, Diarotech, Husqvarna, MEcar, Magotteaux, FN, Acte, CMI, EHP Amorpho Materia Nova UMons UCL ULB CRM Saluc, Sovitec, AGC, Arceo, Ionics, FN, Thales, DSI, Le Chromage Dur, Umicore, Nexans, Nano4, Mecar, Jema, New Plasma&Co, Apsinte, HEF, Vallourec Hycarnit Materia Nova, UMons UCL , FUNDP, CRM Saluc, AGC, Arceo, Ionics, FN, DSI, Nano4, Newplasma&Co, HEF, Vallourec Thixowal Marichal Ketin CRM Ulg Sirris Technolub Précical FN Herstal Lightcar Samtech FFT (Free Field Technologies) Ulg UCl GDTech Carat Duchatelet
  18. 18. Education R & D
  19. 19. Investment supporting tools : Training :
  20. 20. JTRE Nationalities (14) From Japon, Vietnam, France, Belgique, Italie, Grèce, Equateur, …
  21. 21. Personnel JTEKT Torsen Europe (14 nationalités) …Maroc, Ukraine, Allemagne, Autriche, Turquie, Roumanie, Portugual.
  22. 22. JTEKT Torsen Europe JTEKT Torsen Europe is aiming to be the perfect mix between Japanese and European strengths.

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