Este documento resume las actividades de gestión de cuencas realizadas por el Centro de Servicio Ambiental y Cuenca del Centro de Generación Toro en tres ríos de Costa Rica: el río Sarapiquí, el río Toro y el río Peñas Blancas. Se describen las características físicas y socioeconómicas de cada subcuenca, así como las acciones concretas emprendidas para mejorar la gestión ambiental y fomentar el desarrollo sostenible. Finalmente, se analizan los desafí
2. CSAC-
CGToro
Sub
cuencas
•Social y
M
•Gestión de cuencas. Educ Amb.
H
•Acciones Concretas. •Forestal
•Subcuencas •Biológica.
Final Toro,Sarapiquí y Peñas •SIG
Blancas •Procesos de
•Gestión de Embalses. Certificación
Inicio
•Toro II, Cipresal y Peñas .
Blancas. •Agro-
•Gestión Ambiental. silvopecuaria
•Centros de Producción
3. Origen y Desarrollo de la gestión
• Sub‐cuenca Sarapiquí:Nace como un compromiso institucional
Adquirido en el EsIA para la construcción del Centro De
Producción Cariblanco (2002)
• Sub‐cuenca Peñas Blancas: Nace como una propuesta de
gestión producto de un compromiso adquirido por parte de la
institución mediante un conciliación ambiental para el manejo
del embalse del C.P. Peñas Blancas.(2004)
• Sub‐cuenca Toro: Nace producto de iniciativas institucionales
de gestión de cuenca y responsabilidad social.(2007)
5. Actividades económicas
Hidroeléctricas
Turismo
Acuicultura
agropecuaria
Agricultura
Comercio y servicios
Subcuenca del
Río Toro
537.67 Km²
Población
8900 hab aprox
7. Información General:
CSAC-
CGToro •Escala 1:50000 (Cuencas a Microcuencas), Uso del suelo, Capacidad
Sub de Uso, Divergencias, mapas de los diagnósticos de Sarapiquí y Peñas
cuencas
Blancas.
Info
general •Información Lidar (En procesamiento actualización de información,
caminos, ríos, microcuencas, uso del suelo)
Acciones
•Imágenes ortho rectificadas 5X5 multiespectrales: base de
Expe información (2009 sector Sarapiquí, 2010 sector Peñas Blancas)
Problem
Sostenibi.
11. Principales experiencias
• Experiencia y capacidad técnica profesional
para la elaboración de diagnósticos planes
de gestión o manejo y ejecución de
acciones.
• Coordinación local e institucional mediante
la firma de convenios.
• Ejecución de proyectos específicos.
• Impulsadores de grupos orientados a la
cogestión
– comisión de proteccióndel Recurso Hídrico
cuencas San Carlos y Sarapiquí
12. – Subcomición para la Gestión de cuenca del
Rio Peñas Blancas a través de los CCI
(municipalidades –MIDEPLAN)
• Aporte al conocimiento científico
(estudios de diversidad, distribución,
guías ilustradas, establecimiento de una
estación de invetigación picícola.
• Mejoramiento de la calidad de vida en
algunas comunidades y mejora de la
calidad del recurso hídrico en las
cuencas de intervención
14. Problemáticas enfrentadas
• Apatía por parte de algunas instituciones, ONG’s
y comunidas involucradas.
• Poca claridad de las administraciones superiores
(políticas , líneas de trabajo y asignación de los
recursos)
• Políticas y objetivos cortoplacistas.
• Lineamientos ambientales confusos poca
experiencia y asignación de recursos de los
Gobiernos locales.
• Los actores interesados tienen poca capacidad de
gestionar recursos.
• Políticas ambientales contradictorias y confusas a
nivel nacional.
15. CSAC- Sostenibilidad del proceso
CGToro
Sub • Política nacional clara y adecuada en cuanto al recurso
cuencas hídrico y natural se refiere.
M • Propiciar espacios y foros de discusión en la
administración del recurso Natural, organismos de
H cuenca o similares.
• Orientar los recursos disponibles mediante documentos
Final técnicos de gestión que permitan tomar decisiones
oportunas en la gestión de los recursos e involucren a
los actores de cuenca.
Inicio • Empoderamiento y autogestión de los Gobiernos y
representantes locales (comunidades).
• Educación y conciencia Muchas
gracias