primeros pasos

1. Administración estratégica
TEMA:
Los 5 pasos de la administración estratégica
NOMBRE y MATRICULA:
Angerileidy Ureña 2010-1134
Frimairy Valerio 2009-1368
Ada Abreu 2010-1092
Inmaculada de Jesús 2009-1297
PROFESORA:
Carina Villar
FECHA:

2. 25/01/12
Introducción
En algunas organizaciones cada año se da un nuevo ciclo en el proceso de
planeación estratégica. Esto no necesariamente significa que los gerentes
seleccionan una nueva estrategia cada año. En muchos casos, el resultado es
sencillamente la modificación y la confirmación de una estrategia que ya está
en operación. Los planes estratégicos que se generan en el proceso de
planeación generalmente contemplan un periodo que va de uno a cinco años,
en el que plan se actualiza, o lleva hacia delante, cada año. En muchas
organizaciones, los resultados del proceso anual de planeación se utilizan
como información de entrada para el proceso de elaboración del presupuesto
para el año siguiente de tal manera que la planeación estratégica sirve para
moldear la asignación de recursos dentro de la organización.

3. El proceso formal de planeación estratégica tiene cinco pasos
principales:
1. Selección de la misión corporativa y de las principales metas
corporativas.
2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para
identificar oportunidades y amenazas.
3. Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificar
fuerzas y debilidades.
4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la
organización y corrijan sus debilidades para poder aprovechar las
oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas.
5. Poner la estrategia en práctica.

4. Declaración de misión:
El primer componente del proceso de administración estratégica es llegar a la
declaración de misión de la organización, es decir a una descripción o
afirmación del porque una empresa está en operación, lo cual proporciona el
marco de referencias, o el contexto dentro del cual se formulan las estrategias.
La misión o visión:
La misión o visión es una declaración formal de lo que la empresa intenta
lograr en el mediano a largo plazo. Su objetivo es proporcionar una plataforma
para pensar en forma estratégica.
Formulación de la misión:
Un primer paso importante en el proceso de formular una declaración de
misión es llegar una definición del negocio de la organización. En esencia, la
definición responde a estas preguntas: “¿Cuál es nuestro negocio? ¿Cuál
será? ¿Cuál debe ser?” las respuestas sirven como guía para la formulación
de una declaración de misión.
Valores
Los valores de una empresa definen la manera en que gerentes y empleados
deben conducirse, en que deben hacer negocio y el tipo de organización que

5. deben construir, los valores generalmente se consideran el fundamento de la
cultura organizacional de una compañía: el conjunto de valores, normas y
estándares que controlan la manera en que los empleados trabajan para
alcanzar la misión y las metas de la organización.
Principales metas y objetivos:
Una vez que se ha declarado la misión o visión que se fundamenta en una
definición orientada al cliente del negocio de la empresa, y que se han
articulado algunos valores clave, los gerentes estratégicos pueden dar el
siguiente paso en la formulación de una declaración de misión: establecer las
metas y objetivos más importantes. Una meta es un estado futuro deseado o
un objetivo que la empresa intenta alcanzar.
Las metas bien construidas tienen cuatro características principales:
1. Son precisas y medibles.
2. Se refieren a temas cruciales.
3. Son retadoras pero realistas.
4. Especifican un periodo.
Rentabilidad maximización de las utilidades para los accionistas
Una compañía puede maximizar mejor los rendimientos para los accionistas si
persigue estrategias que maximicen su propia rentabilidad.

6. Análisis externo:
El segundo componente del proceso de administración estratégica es un
análisis del ambiente externo de operación de la organización. El propósito de
este es identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente
operativo de la organización que influirán en la manera en que se cumplan su
misión.
Análisis interno:
El análisis interno, tercer componente del proceso de administración
estratégica, sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organización. Aquí
se consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de
recursos y capacidades de una compañía y las maneras de contribuir
habilidades únicas y habilidades distintivas o especificas de la compañía
cuando se examinan las fuentes de la ventaja competitiva.
El siguiente componente del pensamiento estratégico requiere la
generación de una serie de estrategias alternativas o alternativas de
estrategias futuras a perseguir, dadas las fortalezas y debilidades
internas de la empresa, y sus oportunidades y amenazas externas.
Los gerentes estratégicos comparan y contrastan su capacidad para lograr
metas importantes y un rendimiento superior. El pensamiento estratégico exige
que los gerentes identifiquen el conjunto de estrategias que crearan y
mantendrán una ventaja competitiva:
Estrategia a nivel funcional
Estrategia a nivel de negocio
Estrategia global
Estrategia a nivel corporativo

7. Implementación de la estrategia
Una vez que se ha elegido un conjunto de estrategias para alcanzar una
ventaja competitiva y mejorar el desempeño, los gerentes deben poner en
práctica esa estrategia, es decir, tienen que implementarla. En esta obra, el
tema correspondiente a la implementación se divide en tres partes principales:
1) desempeño, gobierno y ética corporativos; 2) implementación de la
estrategia en una sola industria y 3) implementación de la estrategia a través
de industrias y países.
Ciclo de la retroalimentación
Una vez que una estrategia se ha puesto en práctica, debe monitorearse su
ejecución para determinar el grado hasta el cual las metas y objetivos
estratégicos se han alcanzado realmente y hasta qué grado se ha creado y
apoyado una ventaja competitiva.
Estrategia como un proceso emergente
El modelo básico de planeación sugiere que las estrategias de una
organización resultan de un plan, que el proceso de planeación estratégica es,
en sí mismo, racional y sumamente estructurado, y que el proceso esta
orquestado por la alta dirección.

8. Conclusión
La tarea analizar el ambiente externo del la organización y luego seleccionar
una estrategia adecuada generalmente recibe el nombre de formulación de
estrategias. Por el contrario, en general, la implementación de estrategias
generalmente implica diseñar estructuras organizacionales y sistemas de
control adecuados que pongan en práctica la estrategia que se ha elegido
para la organización.
En el paso 1, cada vuelta o ciclo del proceso de planeación se inicia con la
declaración de la misión y de las principales metas corporativas. A esto sigue el
fundamento del pensamiento estratégico: análisis externo, análisis interno y
opciones estratégicas, es decir, el análisis y la selección de las estrategias a
perseguir. El proceso de elaboración de estrategias termina con el diseño de
la estructura organizacional y de los sistemas de control necesarios para
implantar la estrategia que se ha elegido para la organización.