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Gestión deportiva
Estrategia directiva para el deporte institucional
Por MCF Jorge Edgar Mora Reyes
Twitter: @emorar
Facebook: /JorgeEdgarMoraReyes
LA MISIÓN DEFINE LA ESTRATEGIA
(EL RUMBO)
Introducción
 El primer acto directivo es la toma de decisiones
 El equipo de trabajo es el pilar de la toma de decisiones
 Es por eso que se debe tomar con el intelecto | voluntad. Basado en Las
evidencias y no con el sentimiento
La Direccion deportiva de una manera general se encarga
de la orientación de objetivos, dirigir y hacer crecer a su
“factor humano”, subvencionar y gestionar a sus mandos
medios.
Otros objetivos de la DD:
• Dirección y generación de objetivos apartir de la misión de la
institución
• Conseguir infraestructura
• Gestión y coordinación de mando medios
• Preparar a su “relevo”
• Conseguir recursos
• Orientar las controversias y resoluciones
Cada institución deberá decidir sobre la cultura y las
políticas a promocionar y vivir
Ejemplo del organigrama sobre el cual trabajamos
Director deportivo
Adjunto de la dirección deportiva
Lider de
basquetbol
Lider de futbol
Líder de
deportes
individuales
Jefe de
educación
física
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educación
física
Jefe
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Secretariado
Descripción de puestos
Adjunto de la dirección deportiva:
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• Primer frente de cara a los padres de familia y/o clientes
• Gestión interna sobre el “mentoring/coaching” de personal
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• Despacho con coordinadores
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• Métodos
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• Enlace con el jefe administrativo para la administración de la educación
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• Supervisión de profesores
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Descripción de puestos
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• Comprobantes de gastos
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• Patrocinios
• Uniformes
• Eventos institucionales
• Organización, despacho con dirección deportiva, ajuste de cuentas
Líderes deportivos
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Direccion deportiva en instituciones

  • 1. Gestión deportiva Estrategia directiva para el deporte institucional Por MCF Jorge Edgar Mora Reyes Twitter: @emorar Facebook: /JorgeEdgarMoraReyes
  • 2. LA MISIÓN DEFINE LA ESTRATEGIA (EL RUMBO) Introducción  El primer acto directivo es la toma de decisiones  El equipo de trabajo es el pilar de la toma de decisiones  Es por eso que se debe tomar con el intelecto | voluntad. Basado en Las evidencias y no con el sentimiento
  • 3. La Direccion deportiva de una manera general se encarga de la orientación de objetivos, dirigir y hacer crecer a su “factor humano”, subvencionar y gestionar a sus mandos medios. Otros objetivos de la DD: • Dirección y generación de objetivos apartir de la misión de la institución • Conseguir infraestructura • Gestión y coordinación de mando medios • Preparar a su “relevo” • Conseguir recursos • Orientar las controversias y resoluciones
  • 4. Cada institución deberá decidir sobre la cultura y las políticas a promocionar y vivir
  • 5. Ejemplo del organigrama sobre el cual trabajamos Director deportivo Adjunto de la dirección deportiva Lider de basquetbol Lider de futbol Líder de deportes individuales Jefe de educación física Profesores educación física Jefe Administrativo Secretariado
  • 6. Descripción de puestos Adjunto de la dirección deportiva: • Encargado del clima y la cultura organizacional • Formación y plan profesional • Primer frente de cara a los padres de familia y/o clientes • Gestión interna sobre el “mentoring/coaching” de personal • Comunicación interna • Despacho con coordinadores • Capacitación de nuevos entrenadores y profesores • Gestión del talento interno y captación de nuevos valores profesionales
  • 7. Descripción de puestos Jefe de educación física: • Métodos • Eventos educación física • Festivales deportivos (evaluaciones) • Enlace con el jefe administrativo para la administración de la educación física • Supervisión de profesores • Calificaciones y evaluaciones deportivas
  • 8. Descripción de puestos Jefe administrativo: • Cotizaciones • Gestiones administrativas • Horarios • Finanzas • Comprobantes de gastos • Presupuestos • Patrocinios • Uniformes • Eventos institucionales • Organización, despacho con dirección deportiva, ajuste de cuentas
  • 9. Líderes deportivos Organizar partidos Apoyo a entrenadores (técnicamente) Recomendar nuevos profesionistas Comunicación de partidos finales y talentos deportivos al director Agenda de partidos Comunicación con secretarias y directivos sobre la agenda de partidos Negociación con entrenadores de otras instituciones/colegios o coordinadores sobre la agenda de partidos Recomendaciones sobre las ligas a participar Representar a la institucion en juntas y congresos Administrar y proponer material deportivo al jefe administrativo
  • 10.
  • 11. Gracias Quedo a tu órdenes: emorar@me.com

Notes de l'éditeur

  1. This template can be used as a starter file for a photo album.