O documento propõe dois indicadores para medir a inovação em uma empresa: 1) Balanço dos investimentos, que compara o valor gasto no projeto com o previsto para avaliar se deve continuar ou abortar; e 2) Retorno do capital investido, que mede a participação das vendas de novos produtos no total para incentivar novos projetos. Também define etapas como definição de orçamento, alocação por projeto e revisões periódicas usando o método "stage gate".

1. Eduardo Cavenaghi Mattei – 147
José Luiz Tomiato Gonçalves - 285
Gerenciamento e Execução de Projetos de
Inovação Tecnológica (USP)
ME 7.2 – Obtenção e análise crítica
dos indicadores de inovação de ima
uma empresa

2. Opção escolhida:
 Optamos pela segunda opção, onde partiremos
de uma empresa SEM área de PDEI e criamos
uma sistemática de indicadores de inovação,
para cada uma das etapas de Pesquisa,
Desenvolvimento, Engenharização e Inovação.

3. Princípio:
 Partimos do princípios que os indicadores tem
que ser poucos e eficientes, com clareza de
entendimento e fácil acompanhamento, por isso
propomos 2:
1) Balanço dos investimentos
2) Retorno do capital investido

4. 1) Balanço dos investimentos:
 Este indicador terá a importância para toda
organização no sentido de sinalizar se devemos
seguir com os investimentos para as próximas
fases, ou abortar um projeto em prol de focar, ou
agilizar os demais.
 Métrica:
(Valor gasto – provisão de retorno do capital através da Lei do
BEM e/ou outros meios de financiamento) / CAPEX definido pela
organização.

5. 2) Retorno do capital investido:
 Com este indicador, que terá valor a médio-longo
prazo, será um fomentador para abertura de
novos projetos a medida que podemos mensurar
os frutos colhidos com cada projeto concluído,
bem como servir de norte para inspirar os novos
projetos.
 Métrica:
Venda de Novos Produtos
Venda Total

6. Etapas iniciais:
 Para tanto, é necessário toda uma sistemática
antecessora, conforme listada abaixo:
 1) Definição do total de recursos (CAPEX) aprovado
pela diretoria
 2) Definição pela comissão PDEI o montante a ser
investido por projeto (ideal que se use a análise de
mercado e previsão de conclusão como parâmetros
com retorno do capital esperado em até 3 anos)
 3) Usar o stage gate como passos a serem
cumpridos
 Revisão mensal dos indicadores para tomada de
decisões.

7. Stage Gate:
 Dividimos o projeto nestes estágios abaixo:
STAGE 1Gate 1 STAGE 2 STAGE 3 STAGE 4 STAGE 5
Ideação
Acompanhamento
Resultados
Investigação
Preliminar Desenvolvimento
Validação
Piloto
Validação
Conceito Industrialização
Gate 2 Gate 3 Gate 4 Gate 5
Data 1 Data 2 Data 3 Data 4 Data 5
Estudo de mercado
Estimativa de prazos e
investimentos
- Análise de custos:
- Estudo de matérias
primas e fornecedores
- Estudo de impactos
ambientais
Testes internos
Estudo de
escalonamento
Investimentos
Acompanhamento de
produção.

8. Modelo do Balanço dos investimentos:
Projeto Estágio Investimen-
to atual
Retorno de
capital (Lei
do BEM)
Investimen-
to Líquido
Provisão Saldo
1. AAA 2. Validação $80,00 $20,00 $60,00 $100,00 $40,00
2. BBB 5. Industrializ. S180,00 $80,00 $100,00 S200,00 $100,00
3. CCC 3. Desenvolvim. $250,00 $60,00 $190,00 $300,00 $110,00
4. DDD 1. Investig. $34,00 $3,00 $31,00 $40,00 $9,00
5. EEE 4. Piloto $500,00 $200,00 $300,00 $500,00 $200,00
A análise deste indicar se faz comparando o saldo ainda a ser investido
contra o estágio atual do mesmo, considerando o quanto ainda deveria
ser investido até sua conclusão.
Isso nos levar a concluir que, por exemplo, o projeto 4, vai precisar de
muito mais recursos do que se provisionou no começo, ou a provisão
precisa ser revisada se o retorno do capital permitir, ou devemos
abortar/postergar.

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Previsão
Vendas
Modelo: Retorno do capital investido
O acompanhamento das vendas por projeto trará um visão da
importância de continuidade no investimento em PDEI e norteará os
próximos projetos, quanto às análises de mercado, etapas de
lançamento, etc.
Retorno completo do investimento
Meses
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