O documento discute a inovação na empresa Saint-Gobain. Aponta que a empresa tem potencial para inovar devido ao seu tamanho global e variedade de mercados, mas carece de uma equipe dedicada exclusivamente à inovação. Sugere um plano de 5 anos para estruturar gradualmente uma equipe de inovação, estabelecer parcerias com universidades e ampliar os esforços de pesquisa e desenvolvimento da empresa.

1. Eduardo Cavenaghi Mattei – 147
José Luiz Tomiato Gonçalves - 285
Gerenciamento e Execução de Projetos de
Inovação Tecnológica (USP)
ME 7.3 – Realização do
diagnóstico de PDEI

2. 1. Observação:
 O Grupo Saint-Gobain além de ter presença mundial
e poder contar com esta variedade de culturas e
experiências, é composto de empresas que atuam
nos mais diferentes mercados, oferecendo produtos
para distribuição, indústrias de portes variados, venda
direta ao público (home centers) e mantem a
liderança em seus diferentes negócios. Isso
possibilita convivermos em um ambiente
diferenciado, com grandes exemplos e
oportunidades, fomentando
pesquisas, desenvolvimentos e inovações.
 O único fato ainda a ser mais explorados são os
centros de pesquisa e desenvolvimento que ainda
não existem em muitos países e está sendo
implementada a equipe de inovação.

3. 2. Opiniões individuais sobre a
inovação
 Identificar os preconceitos existentes no
ambiente da empresa:
 Os preconceitos na verdade estão no retorno do
capital investido para se formar uma equipe
dedicada exclusivamente a PDEI, sem estarem
vinculadas à “máquina”. Já contamos com uma
consultoria para auxiliar na implantação, mas até
o momento a equipe é composta por funcionários
que dividem seu tempo com outras
atividades, que de fato acabam deixando
inovação em segundo plano.

4. 3. Entraves à inovação
 O entrave, conforme dito anteriormente, está em
disponibilizar capital para se ter uma equipe
destinada à inovação.

5. 4. Oportunidades a inovar
 Pela gama de produtos que temos a oferecer e
pela imagem que temos no mercado, temos um
grande espaço, ou podemos dizer “portas
abertas” dentro dos clientes, nos diferentes
mercados que atendemos, para levar produtos
diferenciados e arriscar sem perdas significativas.
 Nossos clientes buscam por soluções novas e
produtos diferenciadas e, com grande
frequência, nos procuram antes da concorrência.

6. 5. Sugestões para ampliação de
ideias anteriores
 Formar a equipe de inovação com pessoas
dedicadas somente à inovação
 Dedicar um capital inicial pequeno no primeiro
ano, apenas para fomentar as ideias e capturar
as existentes na equipe.
 A equipe no primeiro ano terá objetivos de
desenhar processos e buscar recursos e
parcerias com universidades.

7. 6. Conclusões
 Concluímos que o grupo possui fortes vantagens
para investir na inovação, com grandes chances
de sucesso, precisando corrigir esta forma como
se esta se iniciando na inovação, por poder
trazer descrenças por falta de priorização dos
integrantes, ou mesmo atrasos significativos, nos
levando a perdermos o “time to market”.

8. Plano
1° Ano Formar equipe dedicada à inovação, dispondo de capital mínimo
,com objetivo de estruturar processos e buscar parcerias e recursos
2° Ano
Filtrar as ideias captadas internamente e iniciar pelas simples para
sentir as dificuldades, buscando resultados para “auto sustentação”
da equipe
3° Ano
Desenvolver projetos mais complexos através de parcerias com
universidades com políticas, processos de
patentes, royalties, contratos já amadurecidos
4° Ano
Mapear universidades dentro e fora do país de forma a agilizar o
uso de recursos de pesquisa de ponta, ter funcionários da equipe de
inovação lecionando nas principais universidades
5° Ano
Estender a empresa para dentro de universidade(s), compartilhando
recursos, formando funcionários para as diversas áreas e instruindo
clientes para buscar cada vez mais soluções inovadoras com foco
do cliente.