1. PÁGINA PRINCIPAL
Eficacia de la ayuda
La Eficacia de la Ayuda es el esfuerzo para lograr el mayor impacto posible de la Ayuda Oficial al
Desarrollo (AOD), con el objetivo de generar cambios en las condiciones de vida de los países
receptores, combatir la pobreza y abonar a la consecución de los Objetivos del Milenio (ODM).
Todo estopor mediode unamejor utilización de los fondos disponibles y evitando prácticas que
disminuyan o afecten los impactos positivos de las intervenciones realizadas con recursos de
ayuda al desarrollo.
Esta temáticatoma relevanciaafinalesde losaños90’scuando se denotauna marcada tendencia
a manifestarlainsatisfacciónsobre losresultadosobtenidosde laAyudaOficialal Desarrollo;todo
esto debido a que se habían hecho grandes inversiones en concepto de AOD en países en
Desarrollo, pero estos seguían mostrando pobres resultados en crecimiento económico y leves
mejorasenla calidadde vidade la población.Esporelloque lospaísesreconocen que se necesita
la implementación de medidas puntuales para la optimización de resultados.
En el contexto actual marcado por una crisis económica y financiera se hace más necesario que
nunca ser más eficientes con los fondos de la AOD, pues los donantes tradicionales se han visto
afectospor lamismay es porelloque entodoslossentidosse debenbuscarun máximo provecho
de los fondos destinados al desarrollo de los países y sus poblaciones.
AGENDA GLOBAL DE EFICACIA
Consenso De Monterrey
La ConferenciaInternacional sobre laFinanciaciónparael Desarrollo,se llevóacaboenMonterrey
en marzo de 2002. De esta conferencia emana el convenio de Monterrey.
Este documento se convierte en el primer compromiso adquirido de los países en materia de
financiamiento al desarrollo y muestra el camino a seguir para dejar las viejas prácticas que no
permitenel buenaprovechamiento de los fondos de AOD y así combatir los males que aquejan a
la mayoría de la población mundial que reside en países en desarrollo o menos adelantados.
Entre los principales logros se encuentran:
 Reconocer que para ser eficaces, las asociaciones entre donantes y receptores deben
basarse en el reconocimiento de que los países deben identificarse con los planes de
desarrolloyhacerse cargo de su dirección;enese marco,se necesitan políticas racionales
y una buena gestión pública en todos los niveles para garantizar la eficacia de la AOD.
 Se establece comounaprioridadimportante esestableceresasasociaciones,enparticular
en apoyo de los más necesitados, y procurar que la AOD contribuya en la mayor medida
posible a la reducción de la pobreza.
 Se insta a los países desarrollados que aún no lo hayan hecho a que adopten medidas
concretas para dedicar el 0,7% de su producto interno bruto (PIB) como AOD para los
países en desarrollo y, destinar entre el 0,15% y el 0,20% de su PIB a los países menos
adelantados.

2. Declaración De París
El resultadodel II Foro de Alto Nivel sobre la Eficacia de Ayuda es la denominada Declaración de
París firmadaenmarzo de 2008. Esta iniciativaeslideradaporel Comité de Ayudaal Desarrollo de
la OCDE y contó con la participación de 80 países.
La Declaración París reconoce la necesidad de incrementar significativamente la eficacia de la
Ayuda al Desarrollo para reducir la pobreza y la desigualdad y contiene 56 “Compromisos de
Asociación” que se enmarcan en cinco principios:
 Apropiación de los países receptores de ayuda de sus propios planes y estrategias de
desarrollo.
 Alineamiento de los donantes a través de la utilización de procedimientos y sistemas
nacionales en apoyo a los planes de los países receptores de ayuda.
 Armonizaciónde las accionesde los donantes para minimizarlacarga administrativaylos
costos de transacción sobre los países receptores de ayuda, de manera que sus acciones
sean más armónicas, transparentes y colectivamente efectivas;
 Gestión por Resultados por parte de los países receptores de ayuda y donantes,
centrándose enresultadosyutilizandoinformaciónorientadaaresultadosparamejorar el
proceso de toma de decisiones.
 ResponsabilidadMutua, de maneraque donantesypaísesendesarrollose comprometen
a rendir cuentas mutuas y obtener resultados de desarrollo.
La parte esencial de estadeclaraciónesque se creanyacuerdan12 indicadoresde cumplimientos
de losanterioresindicadores,yde estaformalograr medirel gradode avancesen formaindividual
(por avances) y a nivel mundial.
Plan De Acción De Accra
Comoresultadodel IIIForode AltoNivel sobre Eficaciade laAyudase crea en septiembre de 2008
el plande acción de Accra. El objetivoacorto plazofue analizar los avances logrados a la fecha de
loscompromisos en la “Declaración de París”. Pero el PAA va mas allá de ser una revisión, busca
agilizar y complementar los compromisos adquiridos en el II Foro de Alto Nivel.
El plande Acciónde Accra busca dar un enfoque másinclusivo,enel sentido que los países socios
y donantesdeberáncolaborarconlasOrganizacionesde laSociedadCivil;basadoenel aporte que
estasorganizacionespuedenbrindaral desarrollo de un país. Pero también se hizo la invitación a
losOSC a investigarcómoensucaso particularpodrían o no aplicarlosprincipiosde laDeclaración
de Paris.
Principales logros del Plan de acción de Accra:
 Refuerzo de los compromisos de la Declaración de París y de los ODM
 Inclusión de: Sociedad civil como actor de pleno derecho, Gobiernos locales y otros
actores (sector privado).
 Más atención a temas de igualdad de género, derechos humanos y discapacidad.
 Acuerdosalcanzadosen:previsibilidad,sistemasnacionales,condicionalidadesbasadasen
los objetivos de desarrollo, ayuda desligada.

3.  Inicio de reconocimiento del papel importante de la Cooperación Sur-Sur.
 Se reafirmóel propósitode mejorarlacoordinaciónentre las iniciativas de los donantes y
los programas de gobierno, la rendición de cuentas por resultados de la ayuda y la
información sobre las actividades de ayuda.
Alianza Global De Busán
En noviembre de 2011 el IV Foro de Alto Nivel sobre Eficiencia de la Ayuda da como resultado la
Alianza Global de Busán. El foro y la alianza surgen en un momento histórico en el cual muchos
actorescritican el leve avance enel tema de eficiencia de ayuda y es de acá que surge un cambio
de perspectiva en el cual se propone trabajar sobre la eficacia del desarrollo. Además se da un
realce al potencial que puede tenerlaCooperaciónSurSury se invitaa laseconomías emergentes
a tomar un papel más relevante sobre potenciar el desarrollo de otros países.
De igual forma, se acordó la reestructuración de la cooperación en torno a cuatro principios
básicos:
1. Apropiación de las prioridades del desarrollo: reconocer que los países en desarrollo
deben diseñar y liderar su propio desarrollo.
2. Enfoque en los resultados: lograr resultados concretos para erradicar la pobreza, reducir
lasdesigualdadesygarantizarque se dispone de losrecursos y las capacidades necesarias
para hacerlo posible.
3. Alianzas incluyentes: promover la confianza y el aprendizaje mutuos entre todos los
actores en el desarrollo.
4. Transparencia y responsabilidad compartida: potenciar la transparencia de las prácticas
de la cooperación, para así mejorar la prestación de servicios y dejar claras las
responsabilidades compartidas.
Dentro de los logros fundamentales alcanzados se puede resaltar:
 Creación de Alianza Global para el Desarrollo
 Reafirmación de los compromisos de Paris y Accra y Cambio de fondo: de Eficacia de la
Ayuda a Eficacia del Desarrollo.
 Énfasis en la implementación a nivel país; es decir mayor uso de sistemas nacionales.
 Reflexión sobre el rol de los donantes tradicionales y los emergentes
 La Cooperación Sur-Sur se integra en agenda de eficacia
AGENDA NACIONAL DE LA EFICACIA
Compromisos para una Agenda Nacional de la Eficacia de la Ayuda
El Salvador se adhiere a la Declaración de París en mayo de 2009, justo antes de la toma de
posesióndel nuevogobierno,asumiendoel país todos los compromisos establecidos en ella. A la
fecha, existen algunas iniciativas de coordinación de cooperantes alrededor de programas de
gobierno pero en general los avances en materia de eficacia de la ayuda habían sido mínimos.
En este sentido, el Gobierno de El Salvador crea el Viceministerio de Cooperación para el
Desarrollocomoente rectorde la cooperaciónconel mandatoinstitucional de orientar,promover

4. y servirde enlace con la cooperación internacional hacia las prioridades estratégicas del país. De
modo que, el gobierno asume la responsabilidad de construir junto con las y los actores del
desarrolloensuconjunto,unaestrategianacional de cooperación que lleve al país a hacer un uso
más eficaz y eficiente de la ayuda.
El Gobierno de El Salvador está consciente que la aplicación de los principios de París exige un
cambio de paradigmas que requerirá de las voluntades de los tomadores de decisión, de los
representantesde organismosypaísescooperantes,yde lasociedad salvadoreña en su conjunto.
En este ámbito,esnecesariofortalecerlascapacidadesinstitucionalesparahacerfrente alosretos
que París y Accra imponen, reconociendo al mismo tiempo que el país necesita avanzar en la
construcciónde un modelode cooperaciónadaptadoasusnecesidades,que le permitaestablecer
relaciones más equitativas con el resto del mundo, definiendo una ruta para cumplir con los
compromisosadquiridosconel objetivode contribuirefectivamente a mejorar el nivel de vida de
las y los salvadoreños.
Por tanto, dentro de los Compromisos para una Agenda Nacional de la Eficacia de la Ayuda, se
establecenlos compromisos puntuales a los que se apegan los actores nacionales del desarrollo
que incluye atodaslas institucionesdel Gobiernode El Salvador,lossocios para el desarrollo y las
organizaciones de la sociedad civil nacional e internacional.
Los compromisos adoptados por cada uno de los actores se basan en acciones específicas,
vinculadascadauna de ellasa loscompromisosestablecidosenlaDeclaraciónde París. Porlo que,
en este documento se especifican todas aquella acciones que evidenciarán en la práctica los
avances y cumplimiento de estos principios establecidos.
Encuesta de París del CAD/OCDE
A finales de 2010 se realizó por primera vez en El Salvador la Encuesta de Seguimiento de la
Declaración de París, donde la participación del país en esta estrategia de consulta significó la
oportunidad de construir una línea base nacional en temas de eficacia que aportó datos e
información empírica para respaldar otros esfuerzos liderados por el país en la materia, que han
sido plasmados en los “Compromisos para una Agenda Nacional de Eficacia de la Ayuda”,
documento que recoge los acuerdos asumidos entre gobierno, donantes y sociedad civil para
hacer avanzar esta agenda en el contexto nacional, constituyendo un ejercicio de apropiación
democrática relevante.
La participaciónenlaEncuestatambiénsirvióparareforzarel liderazgonacional en el diálogo con
los donantes; para actualizar las bases de datos en materia de cooperación y para generar una
mayor concienciaentre todoslosactores sobre los temas y habilidades que se requiere mejorar.
El Salvador ha considerado también de suma importancia participar en el Módulo Optativo de
Apropiación Incluyente, ya que este brindaba una excelente oportunidad para involucrar a la
sociedad civil, academia, fundaciones y sector sindical en el proceso de discusión en torno a la
calidad de la participación en los procesos de planificación nacional, y en general, en torno a los
temas de eficacia de la cooperación y del desarrollo del país.

5. Uno de losprincipalesbeneficiosde laconsultaconsistióen evidenciar los avances realizados por
el gobierno en la mejora de sus sistemas de finanzas; planificación y rendición de cuentas.
Asimismo,permitióidentificarlosnivelesactualesde usode sistemasnacionalesporlosdonantes,
que lamentablemente se encuentran aun muy distantes de los compromisos asumidos, y arrojó
importante información sobre la necesidad de mejorar la gestión de la asistencia técnica, tema
central dada laimportanciaque el país le atribuye al desarrollode capacidadesyal fortalecimiento
de las propias instituciones nacionales.
La encuestasirvióparadaruna base empíricasólidaa las conclusiones que se tenían, y generó un
ejercicioinéditoenel país,respectoal intercambiode informaciónentre gobierno y donantes, así
como tambiénentre laspropiasinstitucionesde gobierno.Si bien la encuesta ofrece información
valiosa, hayindicadoresque debensermejorados en cuanto a su pertinencia y consistencia, a fin
de lograr una mayor correspondencia entre lo que busca medirse y el dato generado.
Respecto a lo anterior, se inicia por la necesidad de mejorar la estrategia nacional operativa,
pasando por la necesidad de alinear los fondos con las prioridades nacionales (96 % de la ayuda
esta desalineada) y la mejora de los marcos orientados al desarrollo.
Toda la informaciónyresultadosrelevantesrespectoalosresultadosobtenidosporEl Salvador en
la Encuesta de París se presentan en la sección de Medición y Avances sobre la Eficacia y en el
Informe País presentado a la OCDE en 2011.
Código de Conducta entre las instituciones de gobierno y los socios para el desarrollo que
apoyan el Programa Comunidades Solidarias
El Código de Conducta entre las instituciones de gobierno y los socios para el desarrollo se ha
desarrollado con el objetivo de establecer las bases, principios y mecanismos que regirán la
participacióny coordinaciónentre losdiferentesentes nacionales e internacionales involucrados
enel Programa de ComunidadesSolidariasafinde contribuireficazmente a alcanzar los objetivos
de la política nacional de reducción de la pobreza.
Con la firma del Código de Conducta, la Secretaría Técnica de la Presidencia (STP) como ente
rector y coordinadordel programa;el Fondode InversiónSocial parael DesarrolloLocal (FISDL), el
Viceministeriode ViviendayDesarrollo (VMVD) y demás entidades ejecutoras; el Viceministerio
de Cooperaciónparael Desarrollo(VMCD),ensurol de garante del cumplimiento de este Código;
el Ministeriode Hacienda(MH) comoresponsable de lasfinanzas,lainversiónyel crédito público;
y losSociospara el Desarrollo(SPD),comocofinanciadoresdel Programa,asumen los principios y
recomendaciones de la Declaración de París y la Agenda de Acción de Accra, así como los de
Monterrey y Roma que las precedieron, y que constituyen los máximos referentes de la Agenda
Internacional para la Eficacia de la Ayuda Oficial al Desarrollo.
Dentro de los compromisos adoptados en este Código de Conducta por los diversos actores, se
encuentran los siguientes:
 Compromisos asumidos por las instituciones de gobierno
o Definir y ejecutar las acciones necesarias para el cumplimiento del presente
Código de Conducta.

6. o Aplicarunpatrón de gasto públicoconsecuenteconlaelevada prioridad otorgada
por el gobiernoal PCS,que permitacumplirconlasprevisionescomprometidasen
el marco del mismo.
o Definir y aplicar políticas económicas y sociales oportunas para asegurar la
consecución de las metas propuestas para el programa.
o Consolidar su liderazgo en la toma de decisiones y fortalecer sus capacidades
institucionales,de acuerdoalasnecesidadesdel Programaydel Enfoque Sectorial
Ampliado a través del cual se gestiona el mismo.
 Compromisos asumidos por los SPD
o Los SPD harán sumejoresfuerzoporestableceracuerdosyconveniobilateralesde
apoyo al PCS coherentes con el espíritu y los compromisos adquiridos en este
Código. En caso de no haber alguna inconsistencia o contradicción entre los
términos y compromisos de este y cualquiera de los acuerdos y convenios
bilaterales,prevaleceránlasdisposicionesde losconveniosbilaterales. Asimismo,
lasdecisionesde desembolsoseránrealizadasde manera individual por cada SPD
con base al cumplimiento de los acuerdos establecidos en dichos convenios.
o Apoyarcon lasnuevasestrategias y acuerdos de cooperación técnica y financiera
las prioridades definidas por el gobierno, en el marco del PCS, asumiendo y
apoyando sus políticas, estrategias, planes y presupuestos.
o Desligarde manera progresiva y medible la cooperación técnica y financiera que
brindan al PCS.
 Compromisos conjuntos
o Trabajar, guiados por los principios y lineamiento de este Código, por la
consecuciónde losobjetivosyresultadosdel PCS,considerandolosresultados del
Enfoque Sectorial Ampliado como fruto del esfuerzo de las instituciones de
gobierno involucradas, con la STP como coordinadora de las mismas, y el VMCD
como garante del cumplimiento de los compromisos suscritos, con el
acompañamiento de los SPD.
o Establecerlosmecanismosapropiadosparadesarrollarunclimade transparencia,
diálogofluidoyresponsabilidadcompartidaentodaslasrelaciones, transacciones
y toma de decisiones; sobre todo aquellas que afecten el funcionamiento del
grupo de trabajo.
o Desarrollar procesos conjuntos y sistemáticos de acompañamiento y evaluación
del programa a partir de los planes del mismo y de un MED acordado con el
Gobierno, y coherente con los indicadores estratégicos y metas del programa.
Fondo Común de Apoyo Programático (FOCAP) al Programa Comunidades Solidarias
El FondoComúnde ApoyoProgramáticoal Programa Comunidades Solidarias se establece con el
objetivo de apoyar la Estrategia Nacional de lucha contra la pobreza y exclusión social del
Gobierno, a través de la implementación del Programa Comunidades Solidarias, destinado a
mejorarlas oportunidades y condiciones de vida de familias y personas en situación de extrema
pobreza en áreas urbanas y rurales de El Salvador, identificadas en los mapas nacionales de
pobreza rural y urbana.
En este marco, se propone unanueva operación de Apoyo Programático Sectorial a desarrollarse
en el período 2011 – 2014; la cual recibirá el nombre de Programa Comunidades Solidarias – AP,

7. que tendráuna inversiónmínimade 4 millones de euros anuales, con un financiamiento total de
16 millones de Euros.
Esta nueva operación daría continuidad a la sostenida para el programa “Red Solidaria” con
algunos cambios. Por un lado el enfoque del programa se ha ampliado y complejizado,
extendiendo su radio de acción a la zona urbana e involucrando un mayor número de actores
nacionales. Por otro lado, el mecanismo de financiación del programa será distinto: el anterior
apoyo programático estaba marcado para financiar únicamente el Eje 2, el componente de
infraestructurasocial básica desarrollado por el FISDL en el área rural. El nuevo AP comprende la
totalidad del programa en su vertiente rural y urbana y no estará “marcado” para apoyar ningún
componente en específico.
Los recursos del Programa Comunidades Solidarias - AP serán gestionados de acuerdo a
planificaciónrealizadaporlaSTP e implementadosporlasinstituciones de Gobierno involucradas
en el programa, de acuerdo a las leyes y procedimientos nacionales y lo establecido en este
documento de formulación y en la Resolución de Concesión de Subvención, con libre
disponibilidad de los fondos, siempre que éstos se empleen en la ejecución de los planes
operativos anuales que implementen el PCS.
Esta operación se realizará de forma conjunta entre AECID, Unión Europea, Luxemburgo y Eel
Sistemade NacionesUnidasinicialmente(se esperase adhieranaeste fondoUSAID, GIZ, BMy BID
de forma gradual), con quienes se ha firmado una carta compromiso de trabajo conjunto. Es
importante destacar que el mecanismo de canalización de fondos de la UE será distinto porque
será unapoyopresupuestarionofocalizadoycomotal serácanalizadodirectamente a una cuenta
especial abierta en el Banco Central de Reserva de El Salvador (Cuenta FOCAP Programa
Comunidades Solidarias) a favor del Ministerio de Hacienda y que el GOES especificará
expresamente en sus solicitudes de desembolso. Sin embargo los mecanismos de dialogo, y los
instrumentos de seguimiento y evaluación serán conjuntos. El carácter conjunto se refiere a la
formulación del programa y a su seguimiento y evaluación.
Este fondose vincula directamente con la firma del Código de Conducta, ya que el acuerdo pone
enpráctica losprincipios de apropiación, alineamiento, armonización, gestión para resultados y
rendiciónde cuentasmutuas,afinde contribuireficazmente aalcanzarlos objetivos de la política
nacional de reducción de la pobreza.
La instancia diseñada para hacer operativos los acuerdos, será un Grupo de Trabajo (GdT)
conformado por los SPD que apoyan al programa y liderado por el Gobierno. Las funciones y
atribucionesdel Grupode Trabajoy susmecanismosde acciónestán aúnen procesode discusión.
Aunque seguramente se harán ajustes, en principio se plantea la existencia de las siguientes
instancias:
 Una plenaria del grupo de trabajo
 El núcleo de trabajo
 El punto focal de los SPD
 Reuniones internas de los SPD en el marco del Grupo de Trabajo
Además, se han estructurado una serie de mecanismos para facilitar el pleno y eficiente
funcionamiento de este fondo como:
 Mecanismos de coordinación y armonización de los Socios para el Desarrollo

8.  Mecanismo de seguimiento y evaluación del programa
 Mecanismosde seguimientodel avance del diálogo de políticas en relación al avance del
programa y al desempeño del Gobierno
 Mecanismos para el desembolso de fondos
 Mecanismo de información y discusión sobre los indicadores y su verificación
Semana de la Cooperación
El Viceministerio de Cooperación para el Desarrollo del Ministerio de Relaciones Exteriores ha
asumido como compromiso generar – con diferentes actores nacionales – espacios de
intercambio, análisis y discusión sobre los valores, retos y compromisos del Gobierno y de El
Salvador en materia de Cooperación, se decidió establecer año con año la Semana de la
Cooperación.
Es por ello, que en este ámbito se ha desarrollado un cambio de paradigma, el cual ha sido
marcado por laapertura con otrosactores que tradicionalmentehabíansidoexcluidosdel diálogo
oficial de lacooperación,comolos niveles locales y la sociedad civil nacional e internacional que
actúa en el país, con la cual se han alcanzado resultados importantes para los procesos de
desarrollo nacionales.
1° Semana de la Cooperación: “Solidaridad para el Desarrollo” (15 – 22 de octubre de 2010)
2° Semana de la Cooperación: “Eficacia de la Cooperación ante los retos del Desarrollo” (28 de
octubre al 1 de noviembre de 2011)
Esta ediciónde lasemanade la cooperacióntiene porobjetivovisibilizary reconocer los aportes y
buenas prácticas que los diferentes actores de la cooperación y el Gobierno de El Salvador han
desarrollado en torno a la Agenda de la Eficacia.
Dentro de las actividades que se desarrollaron, en esta semana, se encuentra el 1° Concurso de
Ensayo sobre Eficacia de la Cooperación, el cual se dirigía a estudiantes universitarios y
profesionales en el tema, cuyos temas centrales eran:
 Experiencias de eficacia y su impacto en el desarrollo de El Salvador
 Aplicación de la Agenda de Eficacia: el caso de un cooperante en El Salvador
 Desafíos para la eficacia de la cooperación en El Salvador
El resto de las actividades que se habían programado, para esta edición de la Semana de la
Cooperación, no se llevaron debido a la emergencia nacional producto de la Tormenta 12-E, que
afecto al país en 2011.
3° Semana de la Cooperación: “Eficacia e inclusión, un nuevo modelo para la Cooperación” (19 –
21 de noviembre de 2012)
Esta edición de la Semana de la Cooperación, tiene por objetivo reafirmar el compromiso del
GOES, los socios para el desarrollo y la sociedad civil con los principios de eficacia de la
cooperaciónenEl Salvadory coherentesconlosestablecidosanivel internacional enParís,Accra y
Busan.

9. Asimismo, se promovieron y visibilizaron los aportes que la cooperación con Sociedad Civil y la
cooperación descentralizada realizan en el país. Dentro de las actividades más importantes
realizadas, durante la tercera edición, se encuentran:
 Feria de la Cooperación
 Foro sobre tendencias de la cooperación
 Encuentro de cooperación descentralizada
 Presentación del Marco de Desempeño de la Cooperación Sur-Sur y Triangular
Marco de Desempeño de la Cooperación Sur-Sur y Triangular
Reforma Delivering as One
El componente del desarrollo de Naciones Unidas en los últimos 6 años ha realizado una
importante reformallamadaProgramaUnidos en la Acción (en inglés “Delivery as One” DaO), en
el marco de la crisis financiera mundial, por la cual se hizo un llamado especial al logro de una
mayor eficaciade losfondosde cooperación.Portanto,se desarrollaestareformaque consisteen
reestructurar las dinámicas internas de trabajo del sistema en su integralidad, en función de
reducir los costes de transacción.
La estrategiautilizadaesel diseñoe implementación de los pilares DaO, lo cuales se aplican para
cada caso.
 Un programa: Consiste en que todos los fondos y las agencias del sistema responden a
través de sus programas de cooperación a objetivos y metas comunes determinados en
instrumentos como el Marco de Asistencia de Naciones Unidas para el país.
 Un marco presupuestario común y un fondo: En función de lograr una mayor coherencia
con el cumplimiento y eficacia en los objetivos propuestos por el Sistema de Naciones
Unidas,se determinaque todalaayuda económicaque se recibase destinarána un fondo
común para ser destinados a todos los fondos y agencias a través de un presupuesto
común.
 Un líder: En el marco del Equipo de País (por sus siglas en inglés UNCT), el coordinador
residente de Naciones Unidas será un moderador entre las y los representantes de las
agencias y fondos para lograr consensos que permitan alcanzar los objetivos comunes.
 Operando como uno: Se busca contar con uniformidad en los procedimientos
administrativos,logísticos,de transporte,de auditoría,financiamiento, comunicaciones y
tecnologías,conel objetivode lograrmayoreficaciaenel trabajoy reducciónde loscostes
de transacción.
 Comunicandocomo uno: Se busca que el mensaje que cada una de las agencias y fondos
sea concordante con los objetivos comunes, por tanto, el mensaje que se transmita al
públicoseráde carácter general enel que se recabe el mensaje enparticularde la agencia
o fondo y el mensaje general.
 Un Gobierno: Uno de los objetivos que se busca con la gestión pública para alcanzar las
metas de gobierno determinados en el Plan Quinquenal, es el de contar con una
administraciónpública con capacidades suficientes para contribuir al desarrollo del país.

10. Por tanto, es de suma importancia que el gobierno participe en esta reforma de
dinámicas.Eneste sentidose ha construido el pilar de un gobierno, lo cual permitirá que
las acciones públicas sean más eficientes y beneficie a la población.
Se obtendrán los siguientes beneficios:
 Se tiene mayor orden en la implementación del programa de cooperación de todo el
Sistema de Naciones Unidas
 Se tiene un trabajo inter-agencial más eficaz y eficiente.
 Se cuenta con un mayor orden en los procesos de presupuestación del Sistema,
reduciendo costes de transacción.
 La medición del impacto en los objetivos del gobierno es mejor y más simple.
 Se cuenta con condiciones para el mejor alineamiento del trabajo del Sistema con las
prioridades nacionales.
 Se ejerce un liderazgo por parte del gobierno más contundente.
 Se puede focalizar de mejor manera los esfuerzos para el fortalecimiento de las
capacidades del Gobierno.