Reseña historia del talento humano, y definición de roles en TSP

1. G ERENCIA DEL TALENTO HUMANO

2. ¿Q UE ES UNA EMPRESA ?

3. ¿Q UÉ ES UNA EMPRESA ?

4. ¿Q UE ES UNA EMPRESA ?
La empresa es un conjunto de personas vinculadas por un
propósito verdaderamente común; un grupo de personas que se
reconocen unos a otros, generan bienes necesarios, crean la
riqueza de todos bajo un régimen de una justicia cada vez más
real.

5. E L TRABAJO PARA BENEFICIO
PROPIO

6. T RABAJANDO PARA UN DIOS
Zigurat de la cultura sumeria

7. T RABAJANDO PARA UN DIOS

8. R ETRIBUCIÓN
Todavía existía la
esclavitud cuando
se comenzó a
pagar con sal,
expresión que se
mantuvo por
mucho tiempo

9. M OTIVACIÓN POR
INTERCAMBIO
 Lo que sí se comprendió y se practicó en muchas
culturas con rapidez fue el concepto de la
motivación por intercambio.

10. D IFERENCIA SOCIALES
 La Edad Media, ya sea la alta o la baja, se caracterizó
por el desprecio y la servidumbre. Sólo podían ser
considerados miembros de la sociedad quienes
gozaban de privilegios auto-impuestos por las
condiciones existentes de la época o heredados de
expresiones similares

11. R EVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Intercambio de trabajo por manutención y una vida digna o al
menos cercana a ese concepto. El hombre era un recurso mas.

12. I MPACTO EN C OLOMBIA
 Época colonial: Surgen las encomiendas y las
primeras huelgas.
 Independencia: Aparecen los talleres
artesanales.
 Revolución Industrial: aparecen talleres y
aparecen las fabricas.

13. D ÉCADA DE LOS 50
 En esta década surja la carrera de relaciones
industriales. Esa vinculación entre la gente (a un lado) y
la empresa (del otro lado), dos entes diferenciados por
el poder y la necesidad de subsistir.

14. A ÑOS 60
 Surgen los métodos jurídicos como un
mejoramiento para la defensa del individuo.

15. D ÉCADA DE LOS 70
 Por primera vez se utiliza el termino
administración de los recursos humanos.

16. D ÉCADA DE LOS 80.
 La administración de recursos humanos llega a su
madurez estableciendo áreas administrativas, como:
capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo
desarrollo organizacional

17. D ÉCADA DE LOS 90.
 La Apertura Económica que experimentó
Colombia a principios de los noventa fue
uno de los muchos pasos que dio el
continente suramericano para integrarse
a la economía global.

18. EN NUESTRA ÉPOCA
 En cierto momento se pensó
que el hombre como recurso
era “renovable”, paradigma
que aún se encuentra en
expresiones comunes como
“nadie es indispensable para la
empresa”, y otras como “el que
se fue no hace falta”.

19. TALENTO HUMANO
 Retener o incluso atraer a
aquellas personas con talento
será una prioridad. El término
gestión de talento humano fue
acuñado por David Watkins de
Softscape publicado en un
artículo en 1998.

20. G ESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
 Si la gente crece la empresa también lo hace, si la
gente es próspera la empresa también lo será, pues
al final de la historia sin las personas no hay
empresa, no hay trabajo, ni empleo, ni ganancias, ni
perdidas.

21. TALENTO HUMANO Y GESTIÓN
DE PROYECTOS
 Sin el TALENTO HUMANO no se podrían
desarrollar proyectos. Este recurso es el
encargado de realizar estudios en lo referente a
diseño, desarrollo y la ejecución, el mismo juega
un papel fundamental en el éxito o fracaso.

22. TSP

23. T EAM S OFTWARE P ROCESS
(TSP)
 Es una metodología para dirigir el trabajo de mejora
y desarrollo de software además de establecer un
entorno donde el trabajo efectivo de equipo sea
normal y natural

24. ANTECEDENTES
TSP PROSIGUE LAS ESTRATEGIAS DE CALIDAD
AMERICANAS QUE INICIO:
 DEMMING EN LA INDUSTRIA EN 1982.
 FAGAN EN EL PROCESO DE SW 1986
 W. HUMPHREY SW, CMM 1987
 W. HUMPHREY SW, PSP 1995
 W. HUMPHREY SW, TSP 1999.

25. O BJETIVOS DEL TSP
 Integrar equipos independientes de alto rendimiento.
 Desarrollar productos en varios ciclos.
 Mostrar las mejores practicas de monitoreo de los
equipos de trabajo.
 Establecer estándares para medir la calidad del
comportamiento.
 Motivar a los equipos de trabajo a alcanzar su máximo
desempeño.
 Acelerar la mejora continua de los procesos.
 Proveer una guía para el mejoramiento de
organizaciones maduras.

26. ROLES PRINCIPALES DEL TSP
 Líder de Equipo.
 Administrador de desarrollo
 Administrador de
Planeación
 Administrador de Calidad
 Administrador de
Configuraciones

27. L ÍDER DE EQUIPO
 Motivar al equipo
 Controlar el seguimiento de actividades
 Verificar la entrega puntual y completa de tareas
 Identificar tareas semanales
 Se coordina con el instructor a nombre de todos
 Mantiene el documento del proyecto
 Dirige al equipo
 Desarrolla

28. A DMINISTRADOR DE DESARROLLO
 Proponer la estrategia de desarrollo
 Auxiliar en las estimaciones de tamaño y tiempo
 Dirigir el ARS
 Dirigir el análisis de alto nivel
 Dirigir en el diseño
 Dirigir en la implementación
 Dirigir en la construcción de pruebas
 Desarrolla

29. A DMINISTRADOR DE
PLANEACIÓN
 Dirige la generación del plan para cada ciclo
 Define productos y tamaños
 Registra tiempos individuales y de equipo
 Balancea cargas de trabajo para cada
miembro
 Analiza y reporta estadísticas semanales de
desarrollo del equipo
 Desarrolla

30. A DMINISTRADOR DE CALIDAD
 Dirige y genera plan de calidad
 Alerta al equipo y al instructor en problemas
relativos a la calidad
 Mantiene estándares de desarrollo
 Dirige las inspecciones
 Registra las reuniones
 Desarrolla

31. A DMINISTRADOR DE
CONFIGURACIÓN
 Administra el control de cambios
 Administra el sistema de control de cambios
 Recomienda que cambios hacer
 Verifica y evalúa la pertinencia de los cambios
 Mantiene versiones del sistema
 Fomenta el re-uso
 Desarrolla