1. Las competencias Emprendedoras del líder en unaLas competencias Emprendedoras del líder en una
Empresa Publica o PrivadaEmpresa Publica o Privada
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA ECUCACIÓN
UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”
CABUDARE - EDO LARA
Integrantes:
Edwin Gouveia
Prof: Olga Soteldo

2. Competencia
La competencias a todo aquel comportamiento formado por habilidades cognitivas, actividades de valores, destrezas motoras y
diversas informaciones que hacen posible llevar a cabo, de manera eficaz, cualquier actividad. Leboyer (2000), menciona que
las competencias, son series de comportamientos que hay que adoptar para llevar a cabo las tareas y las misiones de un puesto
con competencias. Pero estas se difieren de características individuales que son aptitudes y rasgos de personalidad. Donde las
aptitudes y los rasgos de personalidad se definen como diferencias entre los individuos, mientras que las competencias están
estrechamente ligadas a las actividades profesionales y más concretamente a las misiones que forman parte de un puesto.
Tipos de competencia
-Competencias Genéricas: son las características generales requeridas por una organización, las cuales se consideran que nacen de las
políticas y objetivos de la organización, entre ellas:
Amplitud de conocimientos, Astucia para tener un entendimiento claro, Razonamiento para tener alternativas, Organización para trabajar
productivamente.
-Competencias Laborales: son una serie de características o comportamientos personales que debe aportar cada trabajador para lograr un
desempeño eficiente, tales como: Conocimientos, Habilidades y destrezas, Rasgos y temperamentos, Motivos y necesidades.
-Competencias Básicas: esta se enfoca en tres grupos principales, las cuales se basan en competencias que debe tener cada individuo, entre
las cuales se encuentra:
o Habilidades Básicas. (escuchar, hablar, capacidad lectora, escritura, aritméticas y matemáticas).
o Desarrollo del pensamiento. (Pensamiento creativo, solución de problemas, toma de decisiones, capacidad de aprender a razonar,
asimilación y comprensión).

3. La competencia laboral es la capacidad para responder exitosamente una demanda compleja o
llevar a cabo una actividad o tarea, según criterios de desempeño definidos por la empresa o
sector productivo. Las competencias abarcan los conocimientos (Saber), actitudes (Saber
Ser) y habilidades (Saber Hacer) de un individuo
competencias laborales
Competencia técnica: Se refiere a tener dominio sobre las tareas y actividades, cómo trabajar y conocer su trabajo (saber y conocer).
Competencia metodológica: Va en relación a la anterior y se refiere a la capacidad para saber reaccionar ante situaciones inesperadas,
así como aplicar el procedimiento adecuado a las tareas recomendadas, resolviendo y actuando en el menor tiempo posible (saber
hacer).
Competencia Social: se refiere a la capacidad para relacionarse con otras personas, a comunicarse y colaborar o trabajar con otros
(saber estar).
Competencia participativa: Se refiere más a la actividad individual de cada uno, a querer hacer bien las cosas y hacerlas de la mejor
forma posible asumiendo responsabilidades tanto en el trabajo como en las relaciones con los demás (si uno falla en un grupo ha de
ser capaz de aceptar las consecuencias.
TIPOS DE COMPETENCIAS LABORALES

4. Capacidades para ser emprendedor triunfante
Competitivo
Las competencias interactúan diariamente y establecen una o más diferencias competitivas en las personas, ejemplo los jóvenes que
saben hablar en público, que hacen amigos con facilidad, los que tienen facilidad para negociar, para asociarse, Etc.
Habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las
fortalezas y debilidades de su propia organización.
Pensamiento Estratégico
Capacidad de idear la solución que dará lugar a una respuesta del problema atendiendo necesidades y objetivos de negocios .
Resolución de Problemas
Iniciativa
Actuar anticipándose a los acontecimientos y mejorar lo que hay, asumiendo riesgos para alcanzar objetivos, mejorando su
propia capacidad de aportación de valor a la organización, y generando ideas viables de manera creativa en relación con
clientes y procesos internos

5. Confianza
Aportar garantías que permitan generar un clima de respeto, comunicación abierta y tolerancia hacia errores, y faciliten el
cumplimiento de lo acordado
Responsabilidad
Manifestar una voluntad decidida ante nuevas situaciones y proyectos, tomar conciencia de las consecuencias y actuar en
consonancia
Orientación al mercado
Conoce y aplica los conceptos básicos de mercadeo de acuerdo a su actividad empresarial. Diseña y ejecuta estrategias de
comercialización. Genera soluciones a los problemas de mercadeo y ventas.
Trabajo en equipo
Capacidad para trabajar en cooperación con otras personas y ser parte de un grupo con el fin de lograr objetivos
comunes que beneficien a todos .

6. Habilidad Comercial
Adecuar el argumentaría de ventas del proyecto, producto o servicio al target del cliente a quien se enfoca su venta
Comunicación
Hacer uso de un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los
miembros de la organización; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de con el fin de que se cumplan mejor y
más rápidamente los objetivos
Orientación a Resultado
Capacidad de encaminar todos los actos para lograr las metas ,y cubrir las necesidades del cliente . Se retroalimenta
de los resultados obtenidos .

7. Líder
es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino y creando un ambiente que permita la participación activa
de todos los miembros del equipo. líder es una persona comprometida a llevar a adelante la misión de un proyecto
Cualidades de un líder
- Seguridad
-
- Decisión
-
- Disponibilidad
-
- Concentración
-
- Organización
-
- Delegar funciones
-
- Fijar parámetros

8. Diferencia entre líder y emprendedor