2. Principes van Organisatie 3.0 toepassen op uw eigen praktijk

3. Programma
Blok 1 13.30 – 14.00
Kick off; wat als het gereedschap niet meer werkt;
Edwin de Bree en introductie ondernemers
Blok 2 14.00 – 15.00
Speeddaten. Door de wol geverfde 3.0-ondernemers delen hun ervaringen;
Jaap Bijl, Fokke Wijnstra, Jos de Blok
Break 15.00 – 15.30
Blok 3 15.30 – 16.30
Het nieuwe instrumentarium; Edwin de Bree
Blok 4 16.30 – 18.00
Nieuw organiseren; World Café
Edwin de Bree, Fokke Wijnstra
Diner 18.00 – 19.00
Blok 5 19.00 – 20.00
Plenair delen deelnemers ‘goudklompjes’; Wat is je ontdekking?

4. Wat als het gereedschap niet meer werkt?
Herman Wijffels:
“Enablers worden
disablers”

5. Het nieuwe
instrumentarium?

6. Terug naar de basis

7. • Waar gaat het ook al weer over?
• Waar ga je voor &
waar sta je voor?
• Hoe kom je van A naar B?

8. Organisatie is een middel

9. Context bepaalt gedrag, gedrag bepaalt resultaat

10. Waar ga je voor Waar sta je voor

11. Klant-waarde-matrix
Klant categorieën Werkvelden
1
2
3
4
5
6
7

12. Machtverdeling
Organisatie
Samen
Aandeelhouders /
Directie

13. MACHTVERDELING Bedrijfs- Samen Directie AH
onderdeel
EIGENDOM & ACTIVITEITEN
Aan- en verkoop aandelen X
Aan- en verkoop bedrijven X
Starten/stoppen activiteiten binnen X
Openen vestiging X
Sluiten vestiging X
FINANCIËN
Vaststellen/aanpassen begroting X
Aandeelhoudersrendement vaststellen X
Winstdeling vaststellen X
PERSONEEL
Aanstellen personeel X
Ontslag personeel X

14. Opbouw Vestiging
Klantteam
Overheid/
Veldteam
Nuts/
Particulieren
Klantteam Klantteam
Projectontw. Aannemerij/
/ Industrie Grondbank

15. Elst
Houten Zoetermeer
Kernteam
2 afgevaardigden
per vestiging
+
directeur
Dordrecht Udenhout
Velserbroek

16. Welke info heb je nodig?

17. Vertrouwen
Transparantie
Verbinding
Respect
Gelijkwaardigheid
Verantwoordelijkheid Vrijheid

18. Het nieuwe instrumentarium?
• (de omgeving van) het systeem is complex;
• razendsnelle interactie tussen de onderdelen van
het systeem (communicatie);
• leren op basis van feedback (lokale informatie);
• delegatie van processen die beter op lager niveau
geregeld kunnen worden;
• tijdige escalatie van zaken die 'hoger' in het
systeem moeten worden opgelost, waarna ze
weer gedelegeerd worden.

19. • Cellenstructuur met escalatie mogelijkheid
• Besluitvorming komt zo ‘laag’ mogelijk in de
organisatie
• Besluiten worden genomen op het niveau van
impact