Liste des formations Mars 2016
EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 0...
Liste des formations Mars 2016
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Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016

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Liste des formations Efficient Partners - Mars 2016.
Efficient Partners offre un support aux organisations souhaitant initier une démarche vers un mode de fonctionnement plus efficient. Nous intervenons dans la conception, la mise en œuvre et la pérennisation de cette transformation tant au niveau stratégique et qu'au niveau opérationnel .

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Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016

  1. 1. Liste des formations Mars 2016 EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z Ensemble définissons vos besoins en formation afin de vous offrir exactement ce dont vous avez besoin et non ce que nous avons a disposition. Toutes nos formations sont modulables suivant vos besoins. Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises 6 SIGMA 6A DMAIC Yellow Belt 1 Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma. Le cycle DMAIC. Comprendre les besoins et exigences du client. Déterminer les causes principales des défauts. 6 SIGMA 6B DMAIC Green Belt 2 Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma. Le cycle DMAIC. Définir correctement les besoins et exigences du client. Mesurer les processus actuels (collecte et analyse des données). Mener des plans d'améliorations locaux. Déterminer les causes principales des défauts. 6 SIGMA 6C DMAIC Black Belt 18 Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma. Maîtriser les outils Six Sigma de cycle de DMAIC. Conduire des projets 6 Sigma DMAIC. « Coacher » des Green Belts. Etre la référence 6 Sigma au sein de l'organisation. 6 SIGMA 6D DMEDI Green Belt 2 Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma. Outils 6 Sigma du cycle DMEDI. Comprendre comment collecter et utiliser la voix du client. Utiliser des techniques de créativité pour développer des concepts alternatifs. Supporter le développement détaillé d'un produit, d’un service ou la conception de processus. 6 SIGMA 6E DMEDI Black Belt Fabrication: 13,5 Transactionnel: 9 Réaliser la conception d'un nouveau processus / produit / service / usine ou la refonte d'un processus / produit / service / usine existant.
  2. 2. Liste des formations Mars 2016 EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises Lean LA 5S 1 Optimiser l’espace de travail. Gagner en efficacité sur le temps d’intervention. Obtenir une meilleure sécurité au poste de travail. Créer un standard de propreté et de rangement - référence à maintenir. Faire évoluer culturellement l’entreprise. Lean LB La pensée Lean 2 Lancer des initiatives d'amélioration Lean. Utilisez les outils Lean pour optimiser les processus. Appliquer des outils et des méthodologies Lean sur vos processus d'entreprise. Lean LC Lean Advanced 5 Comprendre et maitriser l’ensemble des concepts et outils du Lean. Maîtriser tous les outils : Kaizen, 5S, Management Visuel, Lean Management… Résolution de problème, Kanban, SMED, TPM, TRS, VSM… Piloter une démarche Lean : définir les outils à utiliser et manager des projets. Mobiliser les équipes autour du changement et l’obtention de résultats. Lean LD Hoshin 3 Acquérir les principes et outils de mise en œuvre de la méthode Hoshin. Etre capable d’initier, d’animer et de coordonner un projet Hoshin. Présenter les résultats du projet Hoshin. Lean LE SMED 0.5 Comprendre les principes du changement d’outil rapide permettant d’améliorer les performances. Appliquer les bases du SMED dans le cadre d’un projet simple. Lean LF Poka Yoke 0.5 Anticiper et identifier des sources d’erreurs potentielles. Mener une réflexion concernant les différents Poka Yoke envisageables. Mettre en place le Poka Yoke adéquat. Lean LG Management Visuel 0.5 Comprendre et déployer le Management Visuel.
  3. 3. Liste des formations Mars 2016 EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises Lean LH Value Stream Mapping 0.5 Présenter la VSM de manière pratique. Développer la capacité à « voir le flux » et concevoir une VSM Optimisée. Lean 6 Sigma LSSA Yellow Belt 1 Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma. Comprendre les principes du Lean. Le cycle DMAIC. Comprendre les besoins et exigences du client. Déterminer les causes principales des défauts. Lean 6 Sigma LSSB Green Belt 2 Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma. Outils 6 Sigma du cycle DMAIC. Définir correctement les besoins et exigences du client. Lancer des initiatives d'amélioration Lean. Utilisez les outils Lean pour optimiser les processus. Mener des plans d'amélioration locaux. Lean 6 Sigma LSSC Black Belt 20 Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma. Maîtriser les outils Six Sigma de cycle de DMAIC. Comprendre tous les aspects de la méthodologie Lean. Mener des projets Lean Six Sigma. “Coacher” des Green Belts. Etre la référence Lean 6 Sigma au sein de l'organisation. Lean 6 Sigma LSSD 6 Sigma KAIZEN 2 Comprendre la méthodologie 6 Sigma KAIZEN Expliquer les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe 6 Sigma KAIZEN Expliquer les activités qui constituent la phase de pré travail Fournir à l'équipe 6 Sigma KAIZEN la capacité et les outils nécessaires à la réalisation de chantiers Expliquer les activités qui constituent la phase de suivi de chantier Supply Chain SCA 6 Sigma Strategic Sourcing 1,5 Définir les besoins, les catégories de matériels / services achetées et les besoins clients. Mesurer l'efficacité des méthodes employées dans l'entreprise afin de répondre aux besoins qualité, coût, logistique, développement, management. Analyser les possibilités en se basant sur une collecte de données rigoureuse et novatrice. Améliorer le processus en définissant des stratégies et des tactiques à employer par votre organisation et vos clients.
  4. 4. Liste des formations Mars 2016 EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises Supply Chain SCB Planification des Ventes et des Opérations (S&Op) 0.5 Décrire pourquoi le (S&OP) est important pour une organisation et ses partenaires. Générer de multiples plans alternatifs de vente et d'exploitation pour une entreprise. Discuter des questions d'organisation qui se posent lorsque les entreprises décident d'intégrer le S&OP dans leurs efforts. Examiner comment le S&OP peut être utilisé pour coordonner les activités le long de la chaîne d'approvisionnement. Management MA Gestion du changement 1 Apprendre un modèle de travail de la gestion du changement. Déterminer comment utiliser des stratégies et des tactiques de gestion du changement. Evaluer l’aptitude de l’Organisation face au changement (Culture, Histoire, Résistance). Planification de la communication. Qualité QA APQP 1 Eléments qui initient APQP. Maîtriser les étapes du processus de développement de produits (de la conception à la production). APQP description des 7 revues. Rôles and responsabilités. Processus de définition des caractéristiques critiques. Faciliter la communication des exigences produit entre la Supply Chain et les équipes plate-forme produits (interne / externe). Qualité QB PPAP 1 Les différentes étapes du processus APQP. La relation PPAP / APQP. Les éléments du PPAP : définition, contenu, évaluation. Qualité QC Résolution de Problème 2 Appréhender les différentes méthodes de résolutions de problèmes (PDCA, 8D, A3, QRQC…). Utiliser les outils associés. Appliquer la méthodologie sur des cas pratiques. Qualité QD PFMEA / DFMEA 2 Un ensemble d’outils et de lignes directrices permettant la maitrise des risques produits et processus. Mise en place et animation de l’équipe FMEA produit et processus.
  5. 5. Liste des formations Mars 2016 EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises Qualité QE Le manager et les principaux outils Qualité 3 Comprendre comment les managers doivent diriger les efforts de qualité. Reconnaître et appliquer les outils de base de résolution de problèmes. Reconnaître et appliquer les outils avancés de résolution problèmes. Qualité QF Analyse des causes profondes 1 Identifier les raisons sous-jacentes ou de base d’un défaut ou d’un problème. Identifier les causes profondes potentielles. SIPOC, 5 « Why », Pareto, Ishikawa…. Qualité QG La méthodologie 8D 1 Décrire les aspects principaux de la méthodologie 8D Reconnaitre les 8 étapes de la méthodologie 8D Reconnaitre les outils utilises dans la méthodologie 8D Prévenir la réapparition du problème et modifier les pratiques et procédures nécessaires Qualité QH AUDIT: attitude à adopter 1 Les étapes de l’audit Établir un climat de confiance Les techniques de questionnement Mener une entrevue Adopter la bonne attitude d’entrevue Qualité QI ISO 9001 version 2015 1 Comprendre les nouvelles exigences de la norme ISO 9001 version 2015. Comprendre la structure de la norme ISO 9001 version 2015. Guide de mise en place de la norme ISO 9001: 2015
  6. 6. Liste des formations Mars 2016 EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z INFORMATIONS GENERALES INSCRIPTION FORMATION Pour être prise en compte, une inscription doit être envoyée par courrier électronique courrier postal ou fax. MODIFICATION/ ANNULATION Toute demande de modification ou d'annulation doit être reçue au minimum 15 jours avant le début de la formation. Après ce délai, la formation sera facturée en cas d'annulation. 20% sera retenue en cas de modification de date. Chaque stagiaire s’engage pour la durée globale de la formation. L'organisation des modules peut être modifiée pour des raisons d'organisation ou pédagogique. Dans ce cas, chaque participant sera avisé par écrit au moins 15 jours avant la formation. Les frais de formation seront dus. DIVERS Efficient Partners offre des formations spécifiques sur demande. Une offre peut être soumise au cas par cas. Numéro d’agrément formation: 82380616238 FORMULE Intra-entreprise (catalogue ou spécifique sur devis). Formation Action (projet terrain). FRAIS DE FORMATION Les prix indiqués ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Contactez-nous pour toute demande spécifique. NB PARTICIPANTS (MEME ENTREPRISE) PRIX / PERS / JOUR FORFAIT / JOUR 1 à 3 600 € 4 à 6 550 € 7 à 10 3 500 €

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