Projet # 570001-107
Communication et adaptation aux changements climatiques
Atlas agroclimatique du Québec
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Atlas agroclimatique du Québec
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Plan de l’étude de cas
1. Cadre de recherche
2. Méthodologie
a. Enquête
b. Cueillette des données
c. Analyse docum...
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Sommaire atlas-fhd-16juillet2014-2

  1. 1. Projet # 570001-107 Communication et adaptation aux changements climatiques Atlas agroclimatique du Québec Étude de cas remise à Consortium Ouranos par Fanny Huot-Duchesne Chaire de relations publiques et communication marketing – UQAM 16 juillet 2014
  2. 2.   2   Atlas agroclimatique du Québec Le secteur agricole est constamment confronté aux aléas météorologiques et climatiques. Dans un contexte où les changements climatiques et les catastrophes naturelles s’intensifient, la communication des risques joue un rôle majeur pour les infrastructures et l’économie, notamment en ce qui a trait aux impacts multiples qui peuvent survenir au niveau de la ferme et sur l’ensemble du secteur agricole. En effet, « l’intégration d’informations climatiques dans la planification des activités d’une entreprise agricole permet de mieux gérer les risques, de saisir les opportunités qui se présentent et d’améliorer la gestion agroenvironnementale ».1 Cela dit, la complexité de ces phénomènes comporte aussi son lot d’enjeux et de défis pour déterminer quelles sont les meilleures pratiques de communication des risques à développer pour atteindre les acteurs concernés. Ainsi, au courant des dernières années, la Commission agrométéorologie du Centre de référence en agriculture et agroalimentaire du Québec (CRAAQ) a effectué une réflexion stratégique sur les besoins et les outils requis dans le secteur de l’agrométéorologie pouvant mieux traduire l’impact du climat actuel et futur sur les cultures et les systèmes agricoles. Le CRAAQ étant un organisme à but non lucratif visant à soutenir les conseillers, intervenants et les entreprises du secteur agricole par la transmission de connaissances intégrées et par la diffusion d’outils d’information, il a rapidement identifié que l’Atlas agroclimatique du Québec (1982) « format papier » était non seulement désuet, mais qu’il était difficilement accessible, ce qui était déploré par l’ensemble des producteurs, conseillers et analystes du milieu. De ce fait, le CRAAQ évoque que « le secteur agricole a particulièrement besoin d’informations climatiques adaptées (ex : indices agroclimatiques tels que les risques de gel, cumuls thermiques, etc.), capables de mieux traduire l’impact du climat actuel et futur sur les cultures et les systèmes agricoles et ainsi faciliter la prise de décision pour, entre autres, mieux orienter les activités agricoles ».2 De janvier 2010 à juin 2012, le CRAAQ travaillera en collaboration avec Ouranos et plusieurs organisations à la mise à jour de l’Atlas agroclimatique du Québec déjà existant (www.agrometeo.org), en plus de faire de celui-ci une interface Web conviviale sur les tendances actuelles et projections futures des conditions agroclimatiques. Considérant la communication en tant que préoccupation centrale du projet de l’Atlas agroclimatique du Québec, la Chaire de relations publiques et communication marketing de l’UQAM, en collaboration avec Ouranos, propose de partager les résultats de ses analyses sur les différentes activités de communication réalisées avant, pendant, et après la mise sur pied du nouvel Atlas.                                                                                                                 1 Audet, René., Côté, Hélène., Bachand, Denise., Mailhot, Alain. (2012). Rapport final projet #550001-XPI. Atlas agroclimatique du Québec. Évaluation des opportunités et des risques agroclimatiques dans un climat en évolution, p.5 2 Ibid  
  3. 3.   3   Plan de l’étude de cas 1. Cadre de recherche 2. Méthodologie a. Enquête b. Cueillette des données c. Analyse documentaire 3. Introduction 4. Résumé des événements 5. Acteurs et stratégie de communication a. Sous-comité « Diffusion de l’Atlas » b. CRAAQ c. Ateliers de formation et produits promotionnels réalisés par le CRAAQ 6. Conclusion 7. Recommandations 8. Pour une gestion de projet plus raffinée ANNEXE 1  

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