Etapas de Administracion

Etapas del Proceso de Administración General 3. Dirección 4. Evaluación y Control

Dirección ,[object Object],[object Object]

Niveles para Alcanzar Resultados ,[object Object],[object Object]

Circunstancias Personales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Aspectos Fundamentales del Proceso de Dirección ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Importancia de la Dirección ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Fases y Etapas de la Dirección ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Arte de Mandar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Instrumentos de Mando ,[object Object],[object Object],[object Object]

Formas de Mando ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La Motivación ,[object Object],[object Object],[object Object]

¿Porqué la motivación? ,[object Object],[object Object]

Perspectiva de Motivación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teoría de las necesidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teoría de la equidad ,[object Object]

Teoría de la Expectativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teoría del Reforzamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Técnicas para la Modificación de la Conducta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teoría de las Metas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Cómo fomentar la motivación? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Liderazgo ,[object Object],[object Object]

Características de los Lideres ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estilos del Liderazgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Comportamientos de un Líder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conclusión de Dirección ,[object Object],[object Object],[object Object]

Control ,[object Object],[object Object]

Características de un Sistema de Control Eficaz Presición Oportunidad Economía Flexibilidad Inteligibilidad Criterios Razonables Criterios Multiples Acción Correctiva Localización Estratégica Enfasis en las Excepciones

El Proceso de Control ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Medición del Rendimiento Real Comparación del Rendimiento Real con el estándar Aplicación de la Acción Administrativa Medición del Rendimiento Real

[object Object],[object Object],Comparación del Rendimiento Real con el estándar

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aplicación de la Acción Administrativa

Tipos de Control ,[object Object],[object Object],[object Object],Preve los Problemas Corrige los Problemas Cuando han Ocurrido Corrige los Problemas Cuando estos se presentan

Técnicas de Evaluación del Desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object]

Funciones de Evaluación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CONCLUSIONES DE EVALUACIÓN Y CONTROL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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