2. Потребности бизнеса
Чего хочет бизнес?
• Чтобы люди работали хорошо и выполняли поставленные цели
• Чтобы ценные сотрудники работали на ключевых местах и не уходили
в другие компании
• Чтобы вакансии заполнялись быстро и недорого
• Чтобы не было ошибок в найме
• Чтобы сотрудники качественно обучались на местах и внедряли
полученные знания в рабочие процессы
• Чтобы размеры фонда оплаты труда соответствовали прибыльности
бизнеса
• Чтобы компанию знали на рынке труда и стремились в нее попасть
• Чтобы у компании было будущее
3. Метрики управления талантами
Что считаем, то и получаем:
• Процент ключевых позиций, занятых ключевыми людьми
• Количество внутренних кандидатов на ключевые позиции (готовых сейчас
и готовых через год)
• Количество денег, потраченных на привлечение внешних кандидатов
• Процент внешних кандидатов, привлеченных с помощью политики о
рекомендациях сотрудников
• Количество стажеров в год
• Процент внедрения индивидуальных планов развития
• Процент сотрудников, получивших различные варианты корпоративных
наград за достижения
• Процент сотрудников, участвующих в программе наставничества
• Процент сотрудников, занятых в инновационных проектах
• Процент увольнений, инициированных сотрудниками