CATALOGUE FORMATIONS
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SOMMAIRE
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PRESTATIONS DE CONSEIL 4
MANAGEMENT DE PROJETS
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Chef de projet “Dossier d’Exploitation”
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Programme
La formation Agile PM Practitioner fournit l’opportunité d’appliqu...
PARIS
2.150€ HT
4 JOURS soit 28 HEURES
Formation présentielle
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A PROPOS DE PMP®
“Très satisfait du contenu
de la formation ainsi que
de la forme et des services
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“Cours
très efficace.
Le formateur était
excellent, il a été en
mesure de nous mettre
à la bonne vi...
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CERTIFIED SCR...
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Pendant ce cours, les participants apprendront:
• Les bases de la méthodologie et les valeurs fonda...
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A PROPOS DE MSP®
“Si vous avez tou-
-jours voulu savoir
comment réaliser les
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MSP® PRACTITIONER
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La formation MoP Practitioner portera sur la mise en pratique de la ...
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P3O® PRACTITIONER
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Programme
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1. QRPCatalogue 2016_FR LOW

  1. 1. CATALOGUE FORMATIONS 2016 PRIN C E 2 ® i s a r e g i s te r e d tr ad e m ar k of AX E L O S L i m i te d . MSP® i s a r e g i s te r e d tr ad e m ar k of AX E L O S L i m i te d . MoP® i s a r e g i s te r e d tr ad e m ar k of AX E L O S L i m i te d . P3O ® i s a r e g i s te r e d tr ad e m ar k of AX E L O S L i m i te d . IT IL ® i s a r e g i s te r e d tr ad e mark of A ELOS Limited. The Swirl logo is a trade mark of A ELOS Limited. The APMG International AgilePM and Swirl Device logo is a trade mark of The APM Group Limited. The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. The APMG International Change Management and Swirl Device logo is a trade mark of The APM Group Limited. PRINCE2 Agile is a trademark of A ELOS Limited. Filiales et centres de formation RP Centres de formation uniquement www.qrpinternational.fr F RAN C E Management de Projets • Management de Programmes Gestion de Portefeuilles • Gestion de PMO • Gestion des services IT Ges t io n d u Ch an gem en t Aarhus • arcelona • erlin • ern • russels • ucharest • Como • Copenhagen • Dresden • Frankfurt Geneva • Gent • Hamburg • Hannover • Helsinki • ln • Leipzig • Lisbon • Lu embourg • Lyon • Madrid Mechelen • Milan • Munich • Namur • Oslo • Paris • Rome • Valencia • arsaw • Vienna • urich TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF PL AT IN U M Pa r tn e rST RAT E G IC Pa r tn e r
  2. 2. ALLEMAGNE Auf dem Rothenberg 10 12 50667 ln Tel. 49 0 221 1653 950 00 germany qrpinternational.com LUXEMBOURG Immeuble Laccolith 20 rue Eug ne Ruppert Lu embourg La Cloche d’Or Tel. 352 27 860 154 lu embourg qrpinternational.com POLOGNE Marsza kowska 84 92 lok 117 00 514 arszawa Tel. 48 022 38 95 013 poland qrpinternational.com ESPAGNE Paseo de Gracia 118, 5 08008 arcelona Tel. 34 93 1816 479 spain qrpinternational.com PORTUGAL Estrada da Torre 73 D F 1750 294 Lisboa Tel. 351 218 094 405 portugal qrpinternational.com LES VALEURS DE QRP INTERNATIONAL BELGIQUE Square de Mee s, 38 40 1000 russels Tel. 32 0 2 80 81 014 belgium qrpinternational.com FRANCE 60 av. du Général de Gaulle CS60016 92573 Neuilly sur Seine Céde Tel. 33 0 1 82 88 33 49 france qrpinternational.com ITALIE Via Giorgio Giulini, 10 22100 Como Tel. 39 031 4310088 italy qrpinternational.com NORVEGE rvollveien 62C 0590 Oslo Tel. 47 21033125 norway qrpinternational.com ROUMANIE Str. Logofat Luca Stroici 17 19, Sector 2, 020582 ucuresti Tel. 40 0 31 2249983 romania qrpinternational.com DANEMARK Lyngbyvej 20 2100 benhavn Tel. 45 78 77 50 48 denmark qrpinternational.com LES BUREAUX DE QRP INTERNATIONAL Siège Social - Maison Mère: ITALIE Via Giorgio Giulini, 10 22100 Como Tel. 39 031 4310088 info qrpinternational.com e do our utmost to make our clients happy We exist to serve clients, understand their needs and exceed their expectations. We continually seek to be available and responsive: Clients are at the centre of everything we do. e enjoy working together a s a te a m We value and care about each other, operate with a gen- erosity of spirit. We help our colleagues to grow personally and profes- sionally. We enjoy what we do and we enjoy doing it well. Together, Everyone Achieves More. e keep our word We are dedicated to honouring our commitments. We act with honesty and integrity; we believe open com- munication builds trust, which is the foundation of any relationship. PL AT IN U M Pa r tn e r Notre double nomination en tant Partenaire Platinium de l’APMG et Partenaire Stratégique d’A ELOS ren- force la position de RP International en tant qu’allié de choi pour aider les organisations à utiliser les onnes Pratiques au quotidien . RP International est fier d’ tre un acteur clé de la di usion des onnes Pratiques en France. ST RAT E G IC Pa r tn e r
  3. 3. 1 SOMMAIRE A PROPOS DE QRP INTERNATIONAL 2 PRESTATIONS DE CONSEIL 4 MANAGEMENT DE PROJETS A PROPOS DE PRINCE2 5 PRINCE2 FOUNDATION 6 PRINCE2 PRACTITIONER 7 PRINCE2 COMBI 8 A PROPOS DE PRINCE2 Agile 9 PRINCE2 Agile Practitioner 10 A PROPOS DE AGILE PM 11 AGILE PM FOUNDATION 12 AGILE PM PRACTITIONER 13 AGILE PM COMBI 14 A PROPOS DE PMP 15 PREPARATION A LA CERTIFICATION PMP 16 A PROPOS DE SCRUM 17 CERTIFIED SCRUM MASTER 18 CERTIFIED SCRUM PRODUCT OWNER 19 CERTIFIED SCRUM DEVELOPER 20 GESTION DE PROGRAMMES A PROPOS DE MSP 21 MSP FOUNDATION 22 MSP PRACTITIONER 23 MSP COMBI 24 GESTION DE PORTEFEUILLES A PROPOS DE MoP 25 MoP FOUNDATION 26 MoP PRACTITIONER 27 MoP COMBI 28 GESTION DE PMO A PROPOS DE P3O 29 P3O FOUNDATION 30 P3O PRACTITIONER 31 P3O COMBI 32 GESTION DU CHANGEMENT A PROPOS DE CHANGE MANAGEMENT 33 CHANGE MANAGEMENT FOUNDATION 34 CHANGE MANAGEMENT PRACTITIONER 35 CHANGE MANAGEMENT COMBI 36 GOUVERNANCE DU SI A PROPOS D’ITIL 37 ITIL FOUNDATION 38 ITIL INTERMEDIATE LIFECYCLE 39 ITIL INTERMEDIATE CAPABILITY 44 ITIL MALC 46 DISTANCE LEARNING 47 CALENDRIER 51
  4. 4. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 2 A PROPOS DE QRP INTERNATIONAL QRP International est un Institut International de Con- seil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2®, MSP®, MoP®, P3O®, ITIL® & Agile Project Management et Registered Education Provider du chapitre PMI. “À travers formation, certification et conseil sur les Bonnes Pratiques en management, QRP internation- al aide entreprises et professionnels à soutenir leurs objectifs stratégiques à l’échelle mondiale avec une présence locale.” Notre mission Paris Bucarest Varsovie Cologne Stockholm Oslo Barcelone Bruxelles Côme Copenhague Amsterdam Luxembourg Nos filiales Nos chiffres clé professionnels certifiés15 . 000 pays où ont été dispensés nos services4 1 filiales européenes12 centres de formation3 5 langues d’enseignement9 membres de l’équipe60 pour la personnalisation des formations1er Reconnue pour la qualité de ses prestations péda- gogiques et son avance de phase, QRP International est le spécialiste de la formation sur les Bonnes Pra- tiques sur le marché européen. Notre équipe est composée d’experts séniors part- ageant des compétences pédagogiques fortes et une expérience terrain international. Leur but est d’atteindre les objectifs et les attentes des clients. Tous nos formateurs sont acrédités pour animer des formations PRINCE2, MSP, MoP, P3O, ITIL et Agile Pro- ject Management et ont déjà implémenté efficace- ment ces méthodes par le passé. Depuis 2000, date de sa création, nos Formateurs et consultants accompagnent votre Entreprise pour une implémentation efficace et adaptée à votre structure des Bonnes Pratiques et ainsi vous permettent d’en tirer le maximum de profit. QRP International, en qualité d’Organisme de Formation Accrédité (ATO) et Registered Education Provider du Chapitre PMI, va accompagner votre Entreprise de la qualification de vos collaborateurs à une implémentation efficace et adaptée à votre structure dans les domaines suivants: • Gestion de Projet- PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments), AGILE PM & PMP; • Management de Programme - MSP (Managing Successful Programmes); • Management de Portefeuille - MoP (Management of Portfolios); • Gestion de PMO- P3O (Portfolio, Programme and Project Offices); • Gouvernance du SI – ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Nos domaines d’expertise
  5. 5. 3 Secteur: Banques Christine, Chef de projet “Dossier d’Exploitation” “J’ai suivi une très bonne formation! La relation commerciale a été attentive et réactive. Notre très bon enseignant formateur a su lier la théorie à l’expérience pratique. Le profil de chaque participant a bien été pris en compte. Bref, je recom- mande vivement QRP.” A PROPOS DE QRP INTERNATIONAL Q R P People Persuadés que ce sont les Person- nes qui font la différence, vous pro- poser une équipe de consultants motivés et hautement qualifiés est la clé de notre succès. Les Hommes et les Femmes des équipes de QRP International se démarquent par leur disponibilité et leur réactivité ainsi que par leur attention particu- lière à la satisfaction des exigences de leurs clients. QRP garantit cette attention «to People» en employ- ant les membres de son équipe ad- ministrative, les formateurs et les consultants certifiés et prônant une expérience internationale. Le QRP Staff Day annuel, le programme in- terne train-the-trainer et la forma- tion des employés en interne font partie de notre engagement envers les personnes. Quality QRP International s’implique pro- fondément pour procurer des ser- vices de haute qualité. Notre sys- tème accrédité de management de la qualité nous permet de max- imiser la qualité dans l’ensemble de nos activités – de l’analyse des besoins du client à la personnalisa- tion des services proposés. En tant qu’ATO (Accredited Training Organi- zation), nous atteignons des stand- ards globaux cohérents et nos cli- ents peuvent être assurés que nous offrons des formations de la plus haute qualité. Result-oriented Une des compétences clé de QRP est le développement de forma- tions sur-mesure pour nos clients. Riche de 10 ans d’expérience, nous savons ce que requiert une for- mation pour qu’elle fonctionne et qu’elle soit efficiente. Nous sommes convaincus que les formations QRP doivent donner des résultats, la cer- tification est un moyen d’atteindre ces résultats. Grâce à la personnali- sation de nos programmes de for- mation, nous pouvons assurer que nos clients maximisent le potentiel d’utilisation qu’offrent les Bonnes pratiques. Les solutions proposées par QRP permettent un meilleur apprentissage et par conséquent, une meilleure application et accep- tation des méthodologies de man- agement au sein de votre organisa- tion. Forum annuel de Paris 26 Septembre 2012 Follow Us QRP International est présent sur les réseaux sociaux, anime des groupes dédiés aux Bonnes Pratiques en gestion de projets et publie des vidéos extraites de conférences. Page entreprise: QRP International Groupe: Management de Projets- PRINCE2 Page entreprise: QRP International Groupe: Management de Projets et Meilleures Pratiques Chaine QRP International @qrp_int Page entreprise: QRP International Adaptation locale Nous dipensons les formations dans les langues suivantes: Français, Anglais, Italien, Espagnol, Allemand, Hollandais, Polonais, Suédois, Dannois
  6. 6. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 4 PRESTATIONS DE CONSEIL Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com Grâce à ses consultants spécialisés en management de projets, programmes, portfeuilles, PMO et certifiés aux bonnes pratiques telles que PRINCE2, Agile, MSP, MoP, P3O et ITIL, QRP International offre à ses clients des solutions innovantes en matière de conseil et de coaching pour améliorer les capacités individuelles ou organisationnelles. En plus des formations, QRP International met en place des solutions complètes pour assurer que les standards de la méthode soient implémentés et ajustés en fonction des activités de l’organisation. En collaboration étroite avec vos équipes, nos consultants peuvent: • Identifier et décrire vos besoins et attentes, • Évaluer vos capacités actuelles , • Définir et organiser votre formation, • Élaborer et exécuter un plan de mise en œuvre de la méthodologie, • Adapter la ou les bonne(s) pratique(s) à votre organisation. Health Checks L’Health-checks vous donnera un aperçu sur l’état d’un programme ou projet. Le but d’un Health-checks est d’évaluer la capacité du pro- jet, programme, portefeuille ou PMO, à attein- dre les objectifs fixés et de comparer les activités de gestion de projet par rapport aux processus de l’entreprise. Coaching Nos consultants offrent du coaching sur mesure pour les membres de l’équipe, chefs de projet et/ou les membres du comité de pilotage projet, pour garantir que l’utilisation des bonnes pra- tiques améliore considérablement les perfor- mances de votre entreprise. Aide à l’implémentation Nos consultants vous apporteront l’aide et le soutien nécessaires pour appliquer efficace- ment la méthode. Par exemple, nous pouvons vous aider à aligner PRINCE2 à votre système de gestion de projet comme base pour un contrôle optimal du portefeuille de projets. Audit Pour garantir une utilisation efficace de la méth- ode en place, l’Audit testera l’état d’évolution de la mise en pratique et indiquera quelles sont les améliorations possibles.
  7. 7. MANAGEMENTDEPROJETS 5 A PROPOS DE PRINCE2® ”Moi-même certifié PRINCE2 Practitioner via QRP, je ne peux que conseiller cette formation certifiante de part sa richesse, mais surtout de part la péda- gogie employée et la qualité des formateurs ++.” Stéphane, Chefs de Projets MOA Secteur: Assurances PRINCE2 fut créé en 1996 et est devenu depuis la méthode en management de projet la plus utilisée au monde (plus d’1.000.000 de certifiés recensés début 2013). Son utilisation s’étend au delà des Gouvernements et In- stitutions publiques, elle est largement adoptée dans le secteur privé. PRINCE2 n’est plus attaché à ses origines IT et est aussi utilisé pour des projets R&D, développement de produits, marketing, transformationnels et au- tres. PRINCE2 faisant partie du domaine public, les entreprises ne doivent pas payer de licence pour l’utilisation de PRINCE2. Autres prestations sur demande • Intra-entreprises: Ces formations sont proposées en intra entreprises, permettant ainsi d’adapter le pro- gramme et la durée à vos besoins. • Etude de Cas sur mesure: En collaboration avec vos chefs de projet, nous pouvons réaliser une étude de cas pour la Formation Foundation et/ou Practitioner basée sur des projets types liés à votre environnement. Cette étude de cas formera la base des exercices pendant la formation. • Sensibilisation à PRINCE2 - 1 journée maximum: Cette journée d’introduction à la méthode expliquera les principes de bases de PRINCE2 pour que les acteurs externes aux projets puissent savoir appréhender au mieux la méthode et comprendre ce qu’est la gestion de projet. • Sensibilisation à PRINCE2 pour les Top Managers - 1 journée maximum: Dans le but de tirer profit au maxi- mum de la méthode PRINCE2, il est crucial d’expliquer aux ‘décideurs’ de l’entreprise les notions essentielles de la méthode et sa mise en pratique au sein des projets de leur organisation, en se concentrant sur les as- pects de contrôle du comité de pilotage. • Coaching et Accompagnement à la mise en place: conférer la section Conseil au début de ce catalogue. PRINCE2 est une méthode structurée et pragmatique pour un man- agement efficace des projets. C’est une approche générique, facilement adaptable et évolutive qui est devenue une norme de-facto pour or- ganiser, gérer et contrôler tout type de projet. Parcours de certification Project Management - PRINCE2®, PMP , Agile PM Programme Management- MSP® Portfolio Management- MoP® Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) ITIL® Où se situe PRINCE2® ... ...dans le Cadre de Référence des Bonnes Pratiques? Si vous souhaitez devenir Practitioner, vous devez avant tout obtenir la certification Foundation. Nos formations s’organisent comme suit:
  8. 8. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 6 PRINCE2® FOUNDATION Programme A l’issue de la formation, le participant doit être capable de: • Connaitre le vocabulaire PRINCE2; • Comprendre les concepts clefs de la méthode; • Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles; • Décrire les 7 principes, thèmes et processus, la Planification basée sur le produit et les techniques de la revue Qualité; • Participer de manière active à un projet utilisant la méthode PRINCE2; • Réussir l’examen PRINCE2 Foundation. Objectifs Public Chef et Directeur de projet, DSI, Consultant en Gestion de Projet, Responsable Outils et Méthodes, Membre de l’équipe projet, MOA... De l’expérience en gestion de projets est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie PRINCE2. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. Pré-requis PARIS • LYON • TOULOUSE 1.650€ HT 3 JOURS soit 21 HEURES Formation présentielle La formation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une partie importante sera dédiée à la définition des termes clé de PRINCE2 ainsi qu’à la préparation à l’examen PRINCE2 Foundation. Seront particulièrement traités: • Jour 1: Structure de PRINCE2, Principes PRINCE2, THÈMES: Organisation, Cas d’Affaires PROCESSUS: Élaborer un Projet, Initialiser un projet, • Jour 2: PROCESSUS: Diriger le projet, Contrôler une Séquence, Gérer la Livraison des Produits, Gérer une Limite de Séquence, Clore le Projet THÈMES: Risques, Plans, Changements, Progression, • Jour 3: THÈME : Qualité, , Adaptation de PRINCE2 à l’environnement du projet, EXAMEN PRINCE2® FOUNDATION, Conclusion et Évaluation. 1. Profitez de nos 10 années d’expérience dans la formation PRINCE2. 2. Préparez-vous plus efficacement grâce à notre lecture préparatoire disponible en ligne dès votre inscription. 3. Obtenez le manuel officiel ”Réussir le Management de Projet avec PRINCE2” en français avec nos marques pages personnalisés PRINCE2. 4. De retour au bureau, télécharger les modèles de documents PRINCE2 disponibles sur notre site internet et consulter les articles pour obtenir des conseils pour une première implémentation. 5. Gagnez jusqu’à 35 PDU et maintenez votre certification PMP! 5 raisons de choisir QRP pour votre formation PRINCE2
  9. 9. 7 MANAGEMENTDEPROJETS PRINCE2® PRACTITIONER Programme La formation PRINCE2 Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation PRINCE2 Foundation. Il s’agit d’une session en classe qui alterne la réalisation d’exercices type “Examen” et des discussions approfondies sur les thèmes traités. • Jour 1: Rappel de PRINCE2, Introduction à l’examen, THÈMES: Organisation, Risques, Cas d’Affaires, Plans, Changement, Progression, PROCESSUS: Élaborer un Projet, Initialiser un projet, Diriger le projet, Contrôler une Séquence, Gérer la Livraison des Produits, Gérer une Limite de Séquence. • Jour 2: Adaptation de PRINCE2, PROCESSUS: Clore le Projet, THÈMES: Qualité, EXAMEN PRINCE2® PRACTI- TIONER, Conclusion et Évaluation. A l’issue de la formation, le participant doit être capable de: • Connaître ou commenter les explications détaillées de tous les processus, thèmes et techniques, ainsi que des exemples de la vie réelle de tous les produits de management PRINCE2 qui peuvent être appliqués en fonction des circonstances d’un scénario de projet donné; • Démontrer qu’il comprend les relations entre processus, thèmes, techniques et produits de management PRINCE2 et qu’il peut mettre cette compréhension en pratique; • Démontrer qu’il comprend les raisons des processus, des thèmes et des techniques de PRINCE2; • Démontrer sa capacité à adapter PRINCE2 à différents environnements de projet; • Réussir l’examen PRINCE2 Practitioner. Le candidat à la certification PRINCE2 Practitioner doit avoir obtenu la certification PRINCE2 Foundation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. Objectifs Chef et Directeur de projet, DSI, Consultant en Gestion de Projet, Responsable Outils et Méthodes, Membre de l’équipe projet, MOA... Pré-requis PublicPARIS • LYON • TOULOUSE 1.675€ HT 2 JOURS soit 14 HEURES Formation présentielle 10 ans d’expérience, une expertise incomparable La recherche suggère qu’il faut 10.000 heures de pratique pour devenir un expert en quelque chose- c’est 40 heures par semaine pendant 250 se- maines, soit près de 5 ans d’effort à plein temps. Ensemble, nous avons consacré plus de 10 ans à ce sujet dans les secteurs privé, gouvernemental et non gouvernemental, à travers 5 continents, et au niveau international dans de multiples pays et cultures. Notre expertise est enracinée dans nos formations, la pratique, l’application et la réussite de nos clients. Le saviez-vous ?
  10. 10. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 8 Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 8 Pré-requis Objectifs Programme De l’expérience en gestion de projets est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie PRINCE2. Le candidat à la certification PRINCE2 Practitioner doit avoir obtenu la certification PRINCE2 Foundation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. A l’issue de la formation, le participant doit être capable de: • Connaitre le vocabulaire PRINCE2; • Comprendre les concepts clefs de la méthode; • Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles; • Décrire les 7 principes, thèmes et processus, la Planification basée sur le produit et les techniques de la revue Qualité; • Participer de manière active à un projet utilisant la méthode PRINCE2; • Réussir l’examen PRINCE2 Foundation; • Connaître ou commenter les explications détaillées de tous les processus, thèmes et techniques, ainsi que des exem- ples de la vie réelle de tous les produits de management PRINCE2 qui peuvent être appliqués en fonction des circon- stances d’un scénario de projet donné; • Démontrer qu’il comprend les relations entre processus, thèmes, techniques et produits de management PRINCE2 et qu’il peut mettre cette compréhension en pratique; • Démontrer qu’il comprend les raisons des processus, des thèmes et des techniques de PRINCE2; • Démontrer sa capacité à adapter PRINCE2 à différents environnements de projet; • Réussir l’examen PRINCE2 Practitioner. La partie Foundation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une part importante sera dédiée à la définition des termes clé de PRINCE2 ainsi qu’à la préparation à l’examen PRINCE2 Foundation. Seront particu- lièrement traités: • Jour 1: Structure de PRINCE2, Principes PRINCE2, THÈMES: Organisation, Risques, Cas d’Affaires PROCESSUS: Élaborer un Projet, Initialiser un projet, • Jour 2: PROCESSUS: Diriger le projet, Contrôler une Séquence, Gérer la Livraison des Produits, Gérer une Limite de Séquence THÈMES: Plans, Changements, Progression, • Jour 3: THÈME : Qualité, PROCESSUS: Clore le Projet, Adaptation de PRINCE2 à l’environnement du projet, EXAMEN PRINCE2® FOUNDATION, Conclusion et Évaluation. La partie PRINCE2 Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation PRINCE2 Founda- tion. Il s’agit d’une session en classe qui alterne la réalisation d’exercices type “Examen” et des discussions approfondies sur les thèmes traités. • Jour 4: Rappel de PRINCE2, Introduction à l’examen, THÈMES: Organisation, Risques, Cas d’Affaires, Plans, Changement, Progression, PROCESSUS: Élaborer un Projet, Initialiser un projet, Diriger le projet, Contrôler une Séquence, Gérer la Livraison des Produits, Gérer une Limite de Séquence. • Jour 5: Adaptation de PRINCE2, PROCESSUS: Clore le Projet, THÈMES: Qualité, EXAMEN PRINCE2® PRACTITIONER, Con- clusion et Évaluation. Chef et Directeur de projet, DSI, Con- sultant en Gestion de Projet, Respon- sable Outils et Méthodes, Membre de l’équipe projet, MOA... Public PRINCE2® COMBI PARIS • LYON • TOULOUSE 2.825€ HT 5 JOURS soit 35 HEURES Formation présentielle
  11. 11. MANAGEMENTDEPROJETS 9 “Je suis très satisfait de la formation avec QRP. Le formateur est très efficace et bien préparé. 3 jours très bien passés et dépensés” Secteur: Télécommunications PRINCE2 Agile™ est une solution associant la flexibilité et réactivité d’agile au cadre de référence clairement défini par PRINCE2®. Le cad- re de référence PRINCE2 Agile™ couvre une large gamme de concepts agiles, incluant SCRUM, Kanban et Lean StartUp. Il procure un guide pour adapter PRINCE2 dans un contexte agile et inclut: Parcours de certification Les candidats doivent être certifiés PRINCE2 Practitioner de la dernière version de PRINCE2 avant de présenter l’examen PRINCE2 Agile Practitioner (c’est à dire d’avoir obtenu la certification PRINCE2 Practitioner ou PRINCE2 Practitioner Re-registration lors de ces 5 dernières années). Autres prestations sur demande • Intra-entreprise: Ces formations sont proposées en intra-entreprise, permettant ainsi d’adapter le programme et la durée à vos besoins. • Etude de Cas sur mesure: En collaboration avec vos chefs de projet, nous pouvons réaliser une étude de cas pour la Formation Practitioner basée sur des projets types liés à votre environnement. Cette étude de cas formera la base des exercices pendant la formation. • Sensibilisation à PRINCE2 Agile - 1 journée maximum: Cette journée d’introduction à la méthode expliquera les principes de bases de PRINCE2 Agile pour que les acteurs externes aux projets puissent savoir appréhender au mieux la méthode et la valeur ajoutée de PRINCE2 Agile. • Sensibilisation à PRINCE2 Agile pour les Top Managers - 1 journée maximum: Dans l’objectif de tirer profit au maximum de la formation PRINCE2 Agile, il est crucial d’expliquer aux ‘décideurs’ de l’entreprise les notions essentielles de la méthode et sa mise en pratique au sein des projets de leur organisation, en se concen- trant sur les aspects de contrôle du comité de pilotage. • Coaching et Accompagnement à la mise en place: Conférer la section Conseil au début de ce catalogue. • Comment adapter le set intégré de principes, thèmes et processus PRINCE2 • Comment produire les produits de management PRINCE2 • Comment définir les rôles agiles à la structure d’équipe de gestion de projet PRINCE2 • Comment incorporer les comportements, concepts et techniques fondamentaux agiles dans un environne- ment PRINCE2 A PROPOS DE PRINCE2 AGILE™ TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF Marc, Chef de Projet
  12. 12. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 10 PARIS 1.950€ HT 3 JOURS soit 21 HEURES Formation présentielle Pré-requis Objectifs Les candidats doivent être certifiés Practitioner de la dernière version de PRINCE2 avant de présenter l’examen PRINCE2 Agile Practitioner (c’est à dire d’avoir obtenu la certification PRINCE2 Practitioner ou PRINCE2 Practitioner Re-registration lors de ces 5 dernières années). Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire avant d’assister au cours. Pour ce cours, une bonne connaissance de la langue anglaise est requise. A l’issue de la formation, le participant doit: • Comprendre les concepts basiques et usuels du mode de travail agile; • Comprendre la raison et le contexte pour combiner PRINCE2 au mode de travail agile usuel; • Appliquer et évaluer les points de focalisation d’un projet dans un contexte agile; • Déterminer et assouplir les six aspects d’un projet dans un contexte agile; • Appliquer et adapter les principes, thèmes, processus et produits de gestion du projet PRINCE2 à un projet dans un contexte agile; • Apprendre au travers de la théorie et d’exercices pratiques; • Réussir l’examen PRINCE2 Agile Practitioner. Chef de projet ou responsable de pro- gramme possédant l’actuelle certifica- tion PRINCE2 Practitioner, membres clé de l’équipe impliqués dans l’intégration de la gestion de projets à la livraison de produits… Public Programme Lors de la formation, le côté pragmatique de PRINCE2 Agile sera mis en avant grâce à différents exercices. La formation va permettre de couvrir l’ensemble des termes PRINCE2 Agile et de préparer les candidats à l’examen PRINCE2 Agile Practi- tioner avec une focalisation sur: • Jour 1: Introduction à la formation, qu’est-ce qu’agile? qu’est-ce que PRINCE2 Agile?, historique et évolution de PRINCE2 Agile, l’hexagone (fix and flex) et les 5 cibles, processus SU & IP (Cynefin), cas d’affaires, exigences, user stories, prioriti- sation (et MoSCoW), le feedback loop, thème organisation • Jour 2: Le rôle de Servant Leader, wider customer view, les accords de travail, principes & comportements, Agilomètre, Risques, MP, l’utilisation des lots de travaux, Scrum, thèmes: Plans, Progress & Qualité, processus : CS, SB & DP • Jour 3: Contrats, processus CP, produits de management, communication enrichie, Kanban, Lean Startup, Health check, transition, récap et trucs & astuces du chef de projet, préparation à l’examen, EXAMEN PRINCE2 Agile PRACTITIONER, Conclusion de la formation. PRINCE2 AGILE™ PRACTITIONER 1. Profitez de nos +10 années d’expérience à délivrer des formations PRINCE2 et Ag- ile dans le monde entier 2. Préparez-vous plus efficacement grâce à notre lecture préparatoire disponible en ligne 3. Obtenez le manuel officiel ‘PRINCE2 Agile’ 4. Gagnez jusqu’à 21 PDUs et maintenez votre certification PMP! 4 raisons de choisir QRP pour votre formation PRINCE2 Agile
  13. 13. MANAGEMENTDEPROJETS 11 A PROPOS DE AGILE PM™ “La formation AGILE PM s’est très bien passée : elle tient très bien sur 4 jours. Et la qualité de la formation était parfaite!” Marie Hélène, Manager Ressources Humaines Secteur : Articles de luxe et bijouterie AGILE PM a été lancé en 1995. DSDM est la plus vielle approche agile confirmée. AGILE PM appartient au Con- sortium DSDM, une organisation universitaire à but non lucratif. L’intégration entre DSDM®Atern® et PRINCE2® a été prouvée et confirmée. AGILE PM faisant partie du domaine public, les entreprises ne doivent pas payer de licence pour l’utilisation de AGILE PM. • Intra-entreprises: Ces formations sont proposées en intra entreprises, permettant ainsi d’adapter le pro- gramme et la durée à vos besoins. • Etude de Cas sur mesure: En collaboration avec vos chefs de projet, nous pouvons réaliser une étude de cas pour la Formation Foundation et/ou Practitioner basée sur des projets types liés à votre environnement. Cette étude de cas formera la base des exercices pendant la formation. • Sensibilisation à AGILE PM - 1 journée maximum: Cette journée d’introduction à la méthodologie expliquera les principes de bases de AGILE PM pour que les acteurs externes aux projets puissent savoir appréhender au mieux la méthode et comprendre ce qu’est la gestion de projet. • Sensibilisation à AGILE PM pour les Top Managers - 1 journée maximum: Dans le but de tirer profit au maxi- mum de la méthode AGILE PM, il est crucial d’expliquer aux ‘décideurs’ de l’entreprise les notions essentielles de la méthodologie et sa mise en pratique au sein des projets de leur organisation. • Coaching et Accompagnement à la mise en place: conférer la section Conseil au début de ce catalogue. Si vous souhaitez devenir Practitioner, vous devez avant tout obtenir la certification Foundation. Nos formations s’organisent comme suit : Parcours de certification Agile Project Management, basée sur DSDM Atern, est une approche novatrice pour le management de projet, qui aide les acteurs à travailler ensemble ef- ficacement, pour atteindre les objectifs de l’organisation. Contrairement à une approche traditionnelle, Atern fixe les délais, les coûts et la qualité dès les premières phases d’un projet. Autres prestations sur demande Project Management - PRINCE2®, PMP , Agile PM Programme Management- MSP® Portfolio Management- MoP® Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) ITIL® Où se situe AGILE PM™... ...dans le Cadre de Référence des Bonnes Pratiques? Jour 1 Jour 2 Jour 3 demi-journée Jour 1 Jour 2 demi-journée Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4Jour 3 Jour 4
  14. 14. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 12 AGILE PM™ FOUNDATION Programme A l’issue de la formation, le participant doit être capable de: • Comprendre les bases de la philosophie et des principes d’Agile; • Comprendre le cycle de vie d’un projet Agile, incluant les configurations alternatives; • Comprendre les produits de projets Agile ainsi que leur utilité; • Comprendre les techniques utilisées ainsi que leurs bénéfices et limites; • Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet Agile; • Réussir l’examen Agile Foundation. Objectifs Public Chefs de projet en fonction, Membres d’équipe projets Agile qui sou- haitent devenir Chef de projet Agile... De l’expérience en gestion de projets est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie Agile. La connais- sance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. Pré-requis PARIS 1.450€ HT 2,5 JOURS soit 18 HEURES Formation présentielle La formation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une partie importante sera dédiée à la définition des termes clés d’AGILE PM ainsi qu’à la préparation à l’examen AGILE PM Foundation. Seront particulièrement traités: • Jour 1: Introduction au niveau Foundation, les bases de l’agilité, Philosophie et Princi- pes, Rôles et Responsabilités (partie 1), Processus (cycle de vie du projet) (partie 1), Produits, Modélisation et Développement itératif, technique de priorisation MoSCoW, Timeboxing, • Jour 2: Processus (cycle de vie du projet) (partie 2), Travail en équipe, Collaboration, Workshops, Rôles et Responsabilités (partie 2), Planning et Contrôle, Qualité, • Jour 3 (Demi-journée): Préparation à l’examen, EXAMEN AGILE PM FOUNDATION, Con- clusion. 1. Préparez-vous plus efficacement grâce à notre lecture préparatoire. 2. Recevez le manuel officiel d’Agile PM: ‘Agile Project Management Handbook ‘ avant la formation. 3. Soyez toujours à jour grâce à notre accès gratuit à de nombreux articles et études de cas sur la méthode Agile PM. 4. Recevez des conseils et astuces stimulant ainsi qu’un guide technique pour réussir votre examen dès la 1ère tentative. 5. Obtenez le certificat Agile Project Management Practitioner en 4 jours seulement. 5 raisons de choisir QRP pour votre formation Agile PM
  15. 15. 13 AGILE PM™ PRACTITIONER MANAGEMENTDEPROJETS Programme La formation Agile PM Practitioner fournit l’opportunité d’appliquer les concepts appris lors de la formation Agile PM Foundation. Il s’agit d’une session en classe se concentrant sur un scénario. Les exercices sont basés sur une étude de cas similaire au format de l’examen Agile PM Practitioner en portant une attention particulière sur: • Jour 1 (Demi-journée): Introduction à la formation Practitioner, Roles et Responsabilités, Processus (cycle de vie du projet), MoSCoW , Timeboxes, • Jour 2: Exigences et User Stories, Planning & Contrôle, Estimations, Qualité, Gestion des risques et Adaptation, Exercices de préparation à l’examen, Révisions et Mentoring, EXAMEN AGILE PM PRACTITIONER, Conclusion. A l’issu du cours, le participant doit être capable de: • Appliquer la philosophie et les principes d’Agile DSDM Atern dans le contexte d’un projet; • Configurer de façon appropriée le cycle de vie d’un projet Agile à un scénario donné; • Produire et évaluer le contenu des produits Agile réalisés au cours d’un projet Agile au sein d’un scenario donné; • Identifier les techniques Agile à utiliser pour une situation donnée au sein d’un scénario; • Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet Agile et déterminer correctement le personnel approprié pour remplir ces fonctions au sein d’un scénario donné; • Comprendre les mécanismes de contrôle spécifiques d’un projet Agile; • Comprendre les grandes lignes pour tester, estimer et mesurer l’avancement d’un projet Agile; • Décrire l’approche Agile pour gérer les besoins et identifier les actions pour corriger les problèmes au sein d’un projet Agile pour un scénario donné; • Passer l’examen AGILE Practitioner. Le candidat à la certification Agile Practitioner doit avoir obtenu la certification Agile Foundation. La connais- sance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. Objectifs Chefs de projet en fonction, Membres d’équipe projets Ag- ile qui souhaitent devenir Chef de projet Agile... Pré-requis PublicPARIS 1.080€ HT 1,5 JOURS soit 10 HEURES Formation présentielle Nous animons des Ateliers et Webinars d’information gratuits Envisagez-vous d’implémenter Agile PM dans votre organisation ou vous sou- haitez simplement en savoir plus sur Agile PM avant d’assister au cours ? Nous vous proposons une série de webinars et d’ateliers gratuits dans plusieurs langues sur PRINCE2, MSP, MoP, P3O, Agile et ITIL pour vous aider à déter- miner quelle méthode vous permettra d’obtenir une meilleure performance de votre management. Pour plus d’information consultez régulièrement notre site www.qrpinterna- tional.fr ou envoyez-nous un email à france@qrpinternational.com Le saviez-vous ?
  16. 16. PARIS 2.150€ HT 4 JOURS soit 28 HEURES Formation présentielle Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 14 AGILE PM™ COMBI Pré-requis Objectifs Programme De l’expérience en gestion de projets est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie Agile. Le candidat à la certification Agile Practitioner doit avoir obtenu la certification Agile Foundation. La connaissance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. A l’issu du cours, le participant doit être capable de: • Comprendre et appliquer la philosophie et les principes d’Agile DSDM Atern dans le contexte d’un projet; • Comprendre et configurer de façon appropriée le cycle de vie d’un projet Agile à un scénario donné; • Produire et évaluer le contenu des produits Agile réalisés au cours d’un projet Agile au sein d’un scenario donné; • Identifier les techniques Agile à utiliser pour une situation donnée au sein d’un scénario; • Comprendre les techniques utilisées ainsi que leurs bénéfices et limites; • Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet Agile et déterminer correctement le personnel approprié pour remplir ces fonctions au sein d’un scénario donné; • Comprendre les mécanismes de contrôle spécifiques d’un projet Agile; • Comprendre les grandes lignes pour tester, estimer et mesurer l’avancement d’un projet Agile; • Décrire l’approche Agile pour gérer les besoins et identifier les actions pour corriger les problèmes au sein d’un projet Agile pour un scénario donné; • Passer l’examen AGILE Foundation; • Passer l’examen AGILE Practitioner. La formation mettra en exergue l’aspect pratique de la méthode Agile PM au travers d’exercices et de missions. Une partie importante sera dédiée à la définition des termes clé d’AGILE PM ainsi qu’à la préparation à l’examen AGILE PM Foundation. Seront particulièrement traités: • Jour 1: Introduction au niveau Foundation, les bases de l’agilité, Philosophie et Principes, Rôles et Responsabilités (partie 1), Processus (cycle de vie du projet) (partie 1), Produits, Modélisation et Développement itératif, technique de priorisation MoSCoW, Timeboxing, • Jour 2: Processus (cycle de vie du projet) (partie 2), Travail en équipe, Collaboration, Workshops, Rôles et Responsabil- ités (partie 2), Planning et Contrôle, Qualité, • Jour 3: (Demi-journée): Préparation à l’examen, EXAMEN AGILE PM FOUNDATION, Conclusion. La partie Agile PM Practitioner fournit l’opportunité d’appliquer les concepts appris lors de la formation Agile PM Founda- tion. Il s’agit d’une session en classe se concentrant sur un scénario. Les exercices sont basés sur une étude de cas similaire au format de l’examen Agile PM Practitioner en portant une attention particulière sur: • Jour 3 (Demi-journée): Introduction à la formation Practitioner, Rôles et Responsabilités, Processus (cycle de vie du projet), MoSCoW , Timeboxes, • Jour 4: Exigences et User Stories, Planning & Contrôle, Estimations, Qualité, Gestion des risques et Adapta- tion, Exercices de préparation à l’examen, Révisions et Mentoring, EXAMEN AGILE PM PRACTITIONER, Conclu- sion. Chefs de projet en fonction, Membres d’équipe projets Agile qui souhaitent devenir Chef de projet Agile... Public Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com
  17. 17. MANAGEMENTDEPROJETS 15 A PROPOS DE PMP® “Très satisfait du contenu de la formation ainsi que de la forme et des services avant et après la forma- tion.” Gilles, Chef de Projet IT Secteur : Administration publique De plus, selon un sondage de PricewaterhouseCoopers de 2007, 80% des projets à haute performance ont à leur tête des chefs de projets certifiés. Soyez donc l’un d’entre eux en obtenant votre certification du chapitre PMI ! Le PMBOK® Guide—5ème edition est le manuel officiel de référence pour PMP® et CAPM®. Il contient les pra- tiques fondamentales dont tous les chefs de projets ont besoin afin d’atteindre des standards de haute qualité et l’excellence projets. Ce standard reconnu à l’international procure aux chefs de projet les outils essentiels pour pratiquer la gestion de projets et livrer les résultats organisationnels. La certification PMP® permet aux candidats de démontrer leur expérience, leur formation et leurs compétences à gérer et diriger des projets et leurs donne une reconnaissance de la gestion d’équipes projets. • Intra-entreprises: Ces formations sont proposées en intra entreprises, permettant ainsi d’adapter le pro- gramme et la durée à vos besoins. • Etude de Cas sur mesure: En collaboration avec vos chefs de projet, nous pouvons réaliser une étude de cas pour la formation basée sur des projets types liés à votre environnement. Cette étude de cas formera la base des exercices pendant la formation. • Coaching et Accompagnement à la mise en place: conférer la section Conseil au début de ce catalogue. Pour vous présenter à l’examen de certification PMP®,vous devez: • Avec un niveau Bac +4, le candidat doit justifier d’un minimum de 4500 heures (soit 3 ans minimum) d’expérience en gestion et direction de projets au cours des huit dernières années et 35 heures de formation en gestion de projets; • Avec un niveau inférieur à Bac +4, le candidat doit justifier d’un minimum de 7500 heures (soit 5 ans mini- mum) d’expérience en gestion et direction de projets au cours des huit dernières années et 35 heures de formation en gestion de projets. Pré-requis Une étude de 2012 (2012 PMI Pulse of the Profession study) a prouvée qu’une organisation avec plus de 35% des chefs de projets certifiés PMP® obtient une meilleure performance projets. Autres prestations sur demande Project Management - PRINCE2®, PMP , Agile PM Programme Management- MSP® Portfolio Management- MoP® Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) ITIL® Où se situe PMP® ... ...dans le Cadre de Référence des Bonnes Pratiques? The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.
  18. 18. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 16 Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com PREPARATION A LA CERTIFICATION PMP® Programme Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de: • Maîtriser la philosophie du PMI; • Acquérir les techniques nécessaires pour mener à bien les projets d’entreprise; • Connaitre les 9 domaines de connaissances en management de projet : l’Intégration du projet, Périmètre du projet, Gestion des délais du projet, Gestion des coûts du projet, Gestion de la qualité du projet, Gestion des ressources hu- maines du projet, Gestion de la communication du projet, Gestion des risques du projet, Gestion des approvisionne- ments du projet; • Être bien préparé pour le passage de l’examen PMP. Objectifs Public Responsables ou directeurs de centre de profits, chefs et chargés de projets, planificateurs, estimateurs et contrôleurs des coûts, risk man- ager, directeurs de travaux, responsables méthodes industrialisation... • Démontrer plus de 4500 heures d’expériences (3 ans minimum, si vous possédez un diplôme BAC+4) en management de projet (une expérience en équipe projet suffit, il n’est pas nécessaire d’avoir été à la tête des projets); • Avoir suivi 35 heures de formation en management de projet; • Compléter un dossier de candidature et le soumettre au PMI (nous vous fournissons une aide à la constitution de votre dossier d’inscription); • Vous engager à respecter le code de déontologie du PMI; • Anglais lu requis (stage animé en français avec supports rédigés en anglais et en français). Pré-requis PARIS 2.850€ HT 5 JOURS soit 35 HEURES Formation présentielle La formation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Seront particulièrement traités: Les fondamentaux du management de projet (Révision des fondamentaux du management de projet, la méthodologie PMI et le PMBok, les 9 idées essentielles de la méthodologie, le PMBok (disciplines, groupes, phases, processus), le cycle de vie, les parties prenantes…), Management de l’intégration du projet, Management du périmètre du projet, Manage- ment des délais du projet (incluant les techniques telles que diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché), Man- agement des coûts du projet (incluant les techniques de la valeur acquise), Management de la qualité du projet, Man- agement des ressources humaines du projet, Management de la Communication du projet, Management des risques du projet, Management des approvisionnements du projet, Les référentiels Qualité, Présentation de la certification et des démarches administratives nécessaires auprès du PMI Chapter, Examens blancs. Nous nous concentrons sur la satisfaction du client Nous aimons nos clients et faisons tout notre possible pour assurer leur satisfaction. C’est notre promesse et vous pouvez constater au travers de nos témoignages clients que nous avons réussi à la maintenir! Nous restons à vos côtés une fois votre formation terminée pour une garantie sans tracas. Dans le cas où quelque chose ne se serait pas bien passé, appelez- nous et nous résoudrons votre problème au plus vite. Le saviez-vous ?
  19. 19. MANAGEMENTDEPROJETS 17 “Cours très efficace. Le formateur était excellent, il a été en mesure de nous mettre à la bonne vitesse, cependant une bonne préparation à l’avance est recommandée (lire un manuel)” Paolo, Responsable partenariats IT Secteur: Gestion de la relation client A PROPOS DE SCRUM Scrum est une méthode Agile pour la réalisation de projets com- plexes. A l’origine, la méthodologie Scrum a été élaborée pour le développement de projets IT, mais la méthode s’avère aussi très efficace pour régir tout environnement de travail complexe et innovant. Les possibilités sont donc sans fin. La structure simple de Scrum peut être appliquée à tout type de projet ou développement produit. Scrum peut ain- si fournir une base et une méthode collaborative, saine et agréable pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Scrum est la première méthodologie de développement Agile, utilisée par les entreprises ‘Fortune 500 ’dans le monde. C’est une structure de travail solide et agile qui a déjà prouvé son application à une grande variété de projet et d’équipe. Ainsi la raison d’être de la Scrum Alliance est d’apporter de nouvelles solutions en matière de gestion de projets complexes, et d’ouvrir la méthodologie Scrum et les principes agile au-delà du secteur IT, vers tous les secteurs d’activités. Parcours de qualification Scrum La formation et la certification Scrum remplissent la vision du manifeste Agile en favorisant de meilleures col- laborations, productivité et succès parmi les membres de l’équipe. • La formation Certified Scrum Master® porte sur les fondamentaux et s’adresse aux membres de l’équipe Scrum ou les professionnels Scrum Master. • La formation Certified Scrum Product owner® expose aux participants les fondamentaux de la méthodologie mais cette fois du point de vue du Product Owner. • La formation Certified product Developer® forme les membres de l’équipe Scrum avec des techniques avancées d’ingénierie Agile et d’autres techniques Agile, qu’il est nécessaire de posséder pour la création de logiciels, en complément des fonda- mentaux Scrum developer. • La reconnaissance ultime pour tous les praticiens Scrum, est l’obtention de l’accréditation Certified Scrum Professional® qui permet de prouver sa véritable connaissance et son expérience Scrum. Parcours de certification
  20. 20. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 18 CERTIFIED SCRUM MASTER Pré-requis Objectifs Il est recommandé mais pas essentiel que les participants aient une certaine compréhension de la gestion de projet. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de bien la préparer avant d’assister au cours: • En consultant l’Agile Atlas de la Scrum Alliance (fourni à l’inscription) • En lisant un ouvrage parmi la liste recommandée (liste fournie à l’inscription) Pendant ce cours, les participants apprendront: • Les bases de la méthodologie et les valeurs fondamentales de Scrum; • Comment la méthode Scrum se positionne par rapport aux autres méthodes existantes, notamment celles en « cas- cade»; • A déterminer quand utiliser Scrum; • Les trois rôles et responsabilités de l’équipe Scrum; • L’élaboration des rendez-vous Scrum, incluant la revue et la rétrospective des Sprints, et l’élaboration des plannings; • Les artéfacts Scrum, incluant les Product Backlog, Sprint Backlog and BurnDownChart; • Réussir l’examen Scrum Master. Chefs de projet, chefs d’équipe, analystes d’affaire, développeurs, tes- teurs et autres membres de l’équipe technique. Toute personne intéres- sée par les méthodes agiles et Scrum … PublicPARIS • LYON À partir de 1.325€ HT 2 ou 3 JOURS soit 14 ou 21 HEURES Formation présentielle 3 raisons de choisir QRP pour votre formation SCRUM 1. Obtenez la certification de la Scrum Alliance reconnue mondialement 2. Grâce à votre certification, vous aurez accès à des groupes d’utilisateurs locaux, aux réseaux sociaux et à d’autres ressources disponibles uniquement pour les membres de la Scrum Alliance 3. Gagnez des PDUs et maintenez votre certification PMP! Programme Pendant le cours la partie mise en pratique de SCRUM est réalisée au travers d’exercices et d’examens blancs. • Jour 1: Théorie et pratique de scrum: valeurs, cadrage (timebox, artéfacts, rôles), principes, notions d’itératif et d’incrémental, optimisation, le changement. • Jour 2: Rôles et responsabilités (Notion et modèle de leadership, le rôle du Scrum master, le sens d’urgence et défini- tion du mot ‘done’), estimation et planification (création et gestion du product backlog, techniques de priorisation, magic estimation et planification, le planning poker), expression de besoins et exigences (user stories et tests de rec- ette, propriété INVEST, MMF, documentation Just-In-Time, contrat Agile/Scrum) • Jour 3 – si applicable: ‘Empower the team’ et gestion de projet : accompagnement de l’équipe (écrire sur les murs, l’art de la rétrospective, Scrum game, gestion des anomalies, espace de travail, organisation et managements des équipes), les gros projets et les cas limites (Scrum of Scrum, équipe distribuée, définition de budget).
  21. 21. MANAGEMENTDEPROJETS 19 Pendant ce cours, les participants apprendront: • Les bases de la méthodologie et les valeurs fondamentales de Scrum; • Comment le framework Scrum se compare aux autres méthodes existantes et quand utilisez Scrum; • Les trois rôles et responsabilités de l’équipe Scrum; • Les objectifs détaillés du rôle du Product owner; • Le rôle du Scrum Master et des équipes à haut niveau; • Développer la vision du produit et son rôle pour l’équipe; • Les différents niveaux d’estimation dans Scrum; • Le Product Backlog- Qu’est-ce que c’est ? (et n’est pas) comment le préparer et prioriser? • La gestion de versions et mesure de la vitesse; • La planification des sprints et des Daily Scrum meeting ; • Les méthodes pour gérer efficacement les différentes parties prenantes. Il est recommandé mais pas essentiel que les participants aient une certaine compréhension de la gestion de projet. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours : • En consultant l’Agile Atlas de la Scrum Alliance (fourni à l’inscription) • En lisant un ouvrage parmi la liste recommandée (liste fournie à l’inscription) Pré-requis Objectifs Product owner et chef de produit, chef de projet, chef d’équipe, analystes d’affaires, développeurs, testeurs et autres membres de l’équipe technique. PublicPARIS • LYON A partir de 1.350€ HT 2 ou 3 JOURS soit 14 ou 21 HEURES Formation présentielle Programme Le saviez-vous? Nous offrons des formules d’achat flexibles Nous proposons de nombreux moyens pour vous et votre organisation de pro- fiter pleinement du budget formation dont vous disposez, ce qui vous permettra d’atteindre vos objectifs à un meilleur prix. Demandez notre solution «Passeport Formation» et bénéficiez de l’avantage de nos offres groupées pour une inscription simultanée à plusieurs formations, d’une même personne ou d’un même organisme pour plusieurs personnes : - 2 formations : 10% de réduction - 3 formations : 20% de réduction - 4 formations et + : 30% de réduction CERTIFIED SCRUM PRODUCT OWNER Pendant le cours la partie mise en pratique de SCRUM est réalisé au travers d’exercices et d’examens blancs. • Jour 1: Introduction, la science de Scrum, le rôle du Product Owner, collaborer avec les équipes Agile, planification, priorisation, création et gestion du ‘product Backlog’ • Jour 2: User stories et test de recette, le mot ‘done’, planifier les versions, travailler avec les clients et parties-prenantes, business Value-Driven Thinking, optimiser la valeur métier, Earned Value Management avec Scrum, les outils du PO, outils de planification, outils de documentation et de travail collaboratif • Jour 3 – si applicable: intervenant tiers animant la journée sur la thématique “Booster Scrum avec le Lean Startup”
  22. 22. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 20 Pré-requis Objectifs Il est nécessaire que les participants connaissent un langage de programmation. Pendant ce cours, les participants apprendront: • Etudier l’architecture et le design de logiciel; • Apporter une vision développée des méthodes de travail entre équipes agiles; • Etudier le développement test-first; • Introduire la pratique de refactoring; • Introduire les pratiques clés de l’intégration continue. Développeurs, testeurs, architectes & autres analystes systèmes, chefs de projet, chefs d’équipe, analyste d’affaires… PublicPARIS 2.450€ HT 5 JOURS soit 35 HEURES Formation présentielle Programme Pendant le cours la partie mise en pratique de SCRUM est réalisée au travers d’exercices et d’examens blancs. • Jour 1: Introduction à Scrum et aux pratiques d’ingénierie logicielle Agile, transparence, introspection, adaptation et leadership, la science de Scrum, création et gestion du “Product Backlog” • Jour 2: Ecrire les User Stories et leurs tests de recette (création d’un projet, remanier les user stories), collaboration (travail en équipe, intégrer le client, réunion, ‘done’, rétrospective, pair programming) • Jour 3: (travail sur ordinateur) Pratiques d’Ingénierie Agile: Architecture et Conception (Principes d’architecture dans un environnement Agile, pratique de Conception dans une équipe Agile, principes qui permet d’amplifier facilement la testabilité et le Refactoring), test driven development (étude à base de “Test-First” selon les concepts suivants : défini- tion et principes, théorie et xUnit, les 3A, gérer les exceptions) • Jour 4: Refactoring (définition, test-driven design, utilisation, refactoring pour la maintenance), les meilleures pratiques de développement Agile, techniques avancées avec le TDD, les objects Mock, self-test et outils collaboratifs • Jour 5: immersion, coding Dojo, Agile Dojo 3 raisons de choisir QRP pour votre formation SCRUM 1. Obtenez le certification de la Scrum Alliance reconnue mondialement 2. Grâce à votre certificat, vous aurez accès à des groupes d’utilisateurs locaux, aux réseaux sociaux et à d’autres ressources disponibles uniquement pour les membres de la Scrum Alliance 3. Gagnez des PDUs et maintenez votre certification PMP! CERTIFIED SCRUM DEVELOPER
  23. 23. GESTIONDEPROGRAMMES 21 A PROPOS DE MSP® “Si vous avez tou- -jours voulu savoir comment réaliser les bénéfices et atteindre les objectifs business d’un ensem- ble de projets, cette formation est faite pour vous ! Cours de haut niveau et références bien connues dans le monde de la gestion de programmes.” Philippe, Directeur de Projets Secteur: Telecommunications MSP fut créé en 1999 pour supporter les changements dans les entreprises ou les organisations plus larges. Le guide comprend un ensemble de Principes et un ensemble de Processus à utiliser pour manager un programme. Un grand nombre d’organisation utilise MSP car elle fournit une infrastructure structurée qui peut aider les organisations à éviter les embûches et à réaliser leurs objectifs. MSP peut être utilisé aussi bien dans le secteur public que privé. MSP faisant partie du domaine public, les entreprises ne doivent pas payer de licence pour l’utilisation de MSP. • Intra-entreprises: Ces formations sont proposées en intra entreprises, permettant ainsi d’adapter le pro- gramme et la durée à vos besoins. • Etude de Cas sur mesure: En collaboration avec vos chefs de projet, nous pouvons réaliser une étude de cas pour la Formation Foundation et/ou Practitioner basée sur des projets types liés à votre environnement. Cette étude de cas formera la base des exercices pendant la formation. • Sensibilisation à MSP - 1 journée maximum: Cette journée d’introduction à la méthodologie expliquera les principes de bases de MSP pour que les acteurs externes aux projets puissent savoir appréhender au mieux la méthode et comprendre ce qu’est la gestion de projet agile. • Sensibilisation à MSP pour les Top Managers - 1 journée maximum: Dans le but de tirer profit au maximum de la méthode MSP, il est crucial d’expliquer aux ‘décideurs’ de l’entreprise les notions essentielles de la mé- thode et sa mise en pratique au sein des programmes et projets de leur organisation. • Coaching et Accompagnement à la mise en place: conférer la section Conseil en début de ce catalogue. Si vous souhaitez devenir Practitioner, vous devez avant tout obtenir la certification Foundation. Nos formations s’organisent comme suit: Parcours de certification MSP rassemble les bonnes pratiques de gestion de programme déjà mises en oeuvre pour réussir un changement transformationnel en appliquant une ap- proche de management de programme. MSP définit le management de pro- gramme comme “l’action d’organiser, diriger et déployer de manière coordon- née un dossier ou un projet et des activités de transformation, pour atteindre des résultats et des profits d’importance stratégique pour l’entreprise”. Autres prestations sur demande Project Management- PRINCE2®, PMP , Agile PM Programme Management - MSP® Portfolio Management- MoP® Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) ITIL® Où se situe MSP® ... ...dans le Cadre de Référence des Bonnes Pratiques?
  24. 24. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 22 MSP® FOUNDATION Programme A l’issue de la formation, le participant doit être capable de: • Comprendre l’environnement du management de programmes et et les caractéristiques des différents types de pro- gramme; • Comprendre les bénéfices de l’application de la méthodologie MSP dans la gestion d’un programme de changement transformationnel; • Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres du programme; • Comprendre les 7 principes, les 9 thèmes de gouvernance et les 6 flux transformationnels; • Comprendre le rôle des modèles de documents MSP à utiliser et mettre en place; • Réussir l’examen MSP Foundation. Objectifs Public Directeur de Programmes, Directeur et Responsable de programme, Membres de comité de pilotage, Membres de Bureau de Programme, Responsable du Changement, ... De l’expérience en gestion de projets (à minima) est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie MSP. La connaissance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. Pré-requisPré-requisPré-requis PARIS 1.825€ HT 3 JOURS soit 21 HEURES Formation présentielle La formation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une partie importante sera dédiée à la définition des termes clé de MSP ainsi qu’à la prépa- ration à l’examen MSP Foundation. Seront particulièrement traités: • Jour 1: Introduction aux principes de la gestion de programme, THEMES: Organisation, Vision, FLUX: Identifier un programme, Définir un programme, • Jour 2: THEMES: Leadership et Implication des Parties Prenantes, Conception et Réalisa- tion du Schema Directeur, Management de la Réalisation des Bénéfices, Planification et Contrôle, Cas d’Affaires, FLUX: Délivrer les Capacités, Réaliser les Bénéfices, • Jour 3: Les rôles d’un bureau de programme, THEMES: Gestion des Risques et Inci- dences, Gestion de la Qualité, FLUX: Gérer des Tranches, Clore un programme, EXAMEN MSP® FOUNDATION, Conclusion. 1. Préparez-vous plus efficacement grâce à notre lecture préparatoire. 2. Recevez le manuel officiel de MSP ‘Réussir le Management de Programme avec MSP ‘ avant la formation. 3. Economisez ! Notre tarif inclut la lecture préparatoire, le manuel, le ou les examens et l’envoi du certificat. 4. Faites des mises en pratiques durant le cours avec des résultats qui ont un sens pour vous grâce à notre propre matériel de cours accrédité. 5. Accumulez de nombreux exemples sur le management d’un vrai programme, tous nos formateurs ont plus de 15 ans d’expérience dans les grands programmes de transforma- tion d’entreprise et 5 ans d’expérience dans MSP. 5 raisons de choisir QRP pour votre formation MSP
  25. 25. 23 MSP® PRACTITIONER MANAGEMENTDEPROJETS Programme La formation MSP Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation MSP Foundation. Il s’agit d’une session en classe qui alterne la réalisation d’exercices type “Examen” et des discus- sions approfondies sur les thèmes traités. • Jour 1: Rappel et approfondissement des THEMES: Vision, Bénéfices, Organisation, Planning, Cas d’Affaires, Risques, Schéma Directeur et Implication des Parties Prenantes, FLUX: Identifier un programme, Définir un programme, Délivrer les Capacités, Réaliser les Bénéfices, Gérer des Tranches, • Jour 2: THEMES: Gestion des Risques et Incidences, Gestion de la Qualité, FLUX: Clore un programme, Pré- paration à l’examen, EXAMEN MSP® PRACTITIONER, conclusion et évaluation. A l’issue de la formation, le participant doit être capable de: • Identifier la Valeur Ajoutée de la réalisation du changement selon MSP; • Expliquer chacun des principes MSP, les thèmes de gouvernance et les activités des flux transformation- nels; • Expliquer la relation entre les principes, thèmes, flux et documents décrits ainsi que les rôles du manage- ment de programme selon MSP; • Appliquer chacun des principes, thèmes et flux transformationnels de MSP; • Créer ou évaluer des exemples de documents MSP; • Identifier les activités qui devraient être menées durant chaque processus du flux transformationnel ainsi que les responsabilités de chacun des rôles définis; • Comprendre quels produits de management sont les input, les output et les mises à jour dans chacun des 6 processus des flux transformationnels; • Réussir l’examen MSP Practitioner. Le candidat à la certification MSP Practitioner doit avoir obtenu la certification MSP Foundation. La connais- sance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. Objectifs Directeur de Programmes, Directeur et Responsable de programme, Membres de comité de pilotage, Membres de Bureau de Programme, Responsable du Changement, ... Pré-requis Public Pré-requis PARIS 1.640€ HT 2 JOURS soit 14 HEURES Formation présentielle Nous offrons des formules d’achat flexibles Nous proposons de nombreux moyens pour vous et votre organisation de profiter pleinement du budget formation dont vous disposez, ce qui vous permettra d’atteindre vos objectifs à un meilleur prix. Demandez notre solution «Passeport Formation» et bénéficiez de l’avantage de nos offres groupées pour une inscription simultanée à plusieurs formations, d’une même personne ou d’un même organisme pour plusieurs person- nes : - 2 formations : 10% de réduction - 3 formations : 20% de réduction - 4 formations et + : 30% de réduction Le saviez-vous ?
  26. 26. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 24 MSP® COMBI Pré-requis Objectifs Programme De l’expérience en gestion de projets (à minima) est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie MSP. Le can- didat à la certification MSP Practitioner doit avoir obtenu la certification MSP Foundation. La connaissance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. A l’issue de la formation, le participant doit être capable de: • Comprendre l’environnement de la gestion de programmes et et les caractéristiques des différents types de programme; • Comprendre les bénéfices de l’application de la méthodologie MSP dans la gestion d’un programme de changement transformationnel; • Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres du programme; • Comprendre les 7 principes, les 9 thèmes de gouvernance et les 6 flux transformationnels; • Identifier la Valeur Ajoutée de la réalisation du changement selon MSP; • Expliquer chacun des principes MSP, les thèmes de gouvernance et les activités des flux transformationnels; • Expliquer la relation entre les principes, thèmes, flux et documents décrits ainsi que les rôles du management de pro- gramme selon MSP; • Appliquer chacun des principes, thèmes et flux transformationnels de MSP; • Créer ou évaluer des modèles de documents MSP; • Identifier les activités qui devraient être menées durant chaque processus du flux transformationnel ainsi que les re- sponsabilités de chacun des rôles définis; • Comprendre quels produits de management sont les inputs, les outputs et les mises à jour dans chacun des 6 processus des flux transformationnels; • Réussir l’examen MSP Foundation, Réussir l’examen MSP Practitioner. La formation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une partie importante sera dédiée à la définition des termes clé de MSP ainsi qu’à la préparation à l’examen MSP Foundation. Seront particulièrement traités: • Jour 1: Introduction aux principes de la gestion de programme, THEMES: Organisation, Vision, FLUX: Identifier un pro- gramme, Définir un programme, • Jour 2: THEMES: Leadership et Implication des Parties Prenantes, Conception et Réalisation du Schema Directeur, Man- agement de la Réalisation des Bénéfices, Planification et Contrôle, Cas d’Affaires, FLUX: Délivrer les Capacités, Réaliser les Bénéfices, • Jour 3: Les rôles d’un bureau de programme, THEMES: Gestion des Risques et Incidences, Gestion de la Qualité, FLUX: Gérer des Tranches, Clore un programme, EXAMEN MSP® FOUNDATION, Conclusion. La formation MSP Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation MSP Foundation. Il s’agit d’une session en classe qui alterne la réalisation d’exercices type “Examen” et des discussions approfondies sur les thèmes traités. • Jour 1: Rappel et approfondissement des THEMES: Vision, Bénéfices, Organisation, Planning, Cas d’Affaires, Risques, Schéma Directeur et Implication des Parties Prenantes, FLUX: Identifier un programme, Définir un programme, Délivrer les Capacités, Réaliser les Bénéfices, Gérer des Tranches, • Jour 2: THEMES: Gestion des Risques et Incidences, Gestion de la Qualité, FLUX: Clore un programme, Préparation à l’examen, EXAMEN MSP® PRACTITIONER, conclusion et évaluation. Directeur de Programmes, Directeur et Responsable de programme, Membres de comité de pilotage, Membres de Bu- reau de Programme, Responsable du Changement, ... Public Pré-requisPré-requis PARIS 2.945€ HT 5 JOURS soit 35 HEURES Formation présentielle Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com
  27. 27. GESTIONDEPORTEFEUILLES 25 A PROPOS DE MoP® “La formation délivrée par QRP, avec Jeff Ball, a été très efficace, de nombreux exercices et exemples concrets ainsi que de précieux conseils nous ont permis d’appréhender l’examen avec sérénité. De plus, Jeff a fait preuve d’une grande flexibilité et a su adapter le cours en fonction de ma disponibilité.” Vincent, Portfolio Expert Secteur: Conseil Ce nouveau guide MoP a été conçu pour fournir aux hauts responsables un aperçu général du management de por- tefeuille,lesprincipessurlesquelsilestbasé,certainesdestechniquesutilisées,etcommentdémarreretmaintenir des progrès durables.Le management de portefeuille est devenu une problématique centrale car les organisations sontdevenuesdeplusenplusconscientesquelalivraisonreprésentepartiellementl’aboutissement:ilesttoutaussi importantdesavoirsilesinitiativesdechangementsontles«bonnes»etsilepotentielROIestatteint.MoPfournit une série de conseils qui aide à comprendre quelles sont les initiatives de changement qui contribue le plus à votre stratégie.MoPfaisantpartiedudomainepublic,lesentreprisesnedoiventpaspayerdelicencepoursonutilisation. • Intra-entreprises: Ces formations sont proposées en intra entreprises, permettant ainsi d’adapter le pro- gramme et la durée à vos besoins. • Etude de Cas sur mesure: En collaboration avec vos chefs de projet, nous pouvons réaliser une étude de cas pour la Formation Foundation et/ou Practitioner basée sur des portefeuilles types liés à votre environnement. Cette étude de cas formera la base des exercices pendant la formation. • Sensibilisation à MoP - 1 journée maximum: Cette journée d’introduction à la méthodologie expliquera les principes de bases de MoP pour que les acteurs externes aux projets puissent savoir appréhender au mieux la méthode et comprendre ce qu’est la gestion de portefeuilles. • Sensibilisation à MoP pour les Top Managers - 1 journée maximum: Dans le but de tirer profit au maximum de la méthode MoP, il est crucial d’expliquer aux ‘décideurs’ de l’entreprise les notions essentielles de la mé- thode et sa mise en pratique au sein des portefeuilles projets de leur organisation. • Coaching et Accompagnement à la mise en place: conférer la section Conseil en début de catalogue. Si vous souhaitez devenir Practitioner, vous devez avant tout obtenir la certification Foundation. Nos formations s’organisent comme suit: Parcours de certification Management of Portfolios (MoP®) approche le management des projets et programmes de changement d’un point de vue stratégique. Il fournit une vue d’ensemble de toutes les activités de changement y compris le contenu du por- tefeuille, ce qu’il coûte, les risques auxquels il s’expose, l’état de la progression, l’impact sur les affaires courantes et les objectifs stratégiques de l’organisation. Autres prestations sur demande Project Management- PRINCE2®, PMP , Agile PM Programme Management- MSP® Portfolio Management - MoP® Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) ITIL® Où se situe MoP® ... ...dans le Cadre de Référence des Bonnes Pratiques?
  28. 28. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 26 MoP® FOUNDATION Programme A l’issue de la formation, le participant doit connaitre: • Le périmètre et les objectifs de la gestion de portefeuilles et la différence avec la gestion de projets/programmes; • Les bénéfices de l’application de la gestion de portefeuilles; • Le contexte auquel appliqué la gestion de portefeuilles; • Les principes sur lesquels est basé le management de portefeuilles; • L’approche à l’implémentation, les facteurs à considérer pour le maintien des progrès et l’évaluation de la réussite de la gestion de portefeuilles; • Les objectifs de la définition de la gestion de projets et des cycles de livraison; • Les documents principaux ainsi que les roles et responsabilités de la gestion de portefeuilles. • En outre, le candidatdoit être apte à réussier l’examen MoP Foundation. Objectifs Public Membres de comité de pilotage et directeurs du changement, Direc- teur exécutif de programme, Chefs de projets, Managers de porte- feuilles, Responsables du changement et des bénéfices, Rédacteurs des Cas d’Affaires, Experts projets... De l’expérience en gestion de projets/programmes ainsi qu’en gestion du changement ou en gestion des bénéficesest nécessaire pour la bonne compréhension de la méthodologie. La connaissance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. Pré-requisPré-requisPré-requis PARIS 1.825€ HT 3 JOURS soit 21 HEURES Formation présentielle La formation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une partie importante sera dédiée à la définition des principes clé de MoP ainsi qu’à la pré- paration à l’examen MoP Foundation. Seront particulièrement traités: • Introduction (le modèle de gestion de portefeuilles, les objectifs et bénéfices, les in- cidences locales influant sur l’implémentation de MoP et l’efficacité de la gestion des coûts), • Implémenter, Maintenir et Evaluer (les 3 approches d’implémentation, les bénéfices de l’évaluation de la gestion de portefeuilles, les 7 étapes de l’implémenation...), • Contexte stratégique et opérationnel (les 6 fonctions clé à coordonner pour atteindre les objectfs stratégiques. Identifier comment le management de portefeuilles peut coor- donner les opérations, le planning stratégique, l’allocation des ressources et du budget, soutenir la corporate gouvernance...), • Les 5 principes de la gestion de portefeuilles et les cycles de définition et de livraison du portefeuille ainsi que les techniques et les pratiques relatives, • Les rôles et responsabilités ainsi que les principaux documents, • EXAMEN MoP FOUNDATION, • Evaluation et Conclusion. En optant pour nos offres COMBI, vous bénéficiez de conditions tarifaires avantageuses : 15% de remise immédiate sur votre Formation. Les offres COMBI proposées dans ce cata- logue sont valables toute l’année ! En savoir plus ? Appelez-nous au 01 82 88 33 49. Le saviez-vous ?
  29. 29. 27 MoP® PRACTITIONER GESTIONDEPORTEFEUILLES Programme La formation MoP Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation MoP Foundation. Il s’agit d’une session en classe qui alterne la réalisation d’exercices type “Examen” et des discus- sions approfondies . Basé sur un scénario, le candidat devra: • Identifier les approches les plus appropriées pour l’implémentation, le maintien et la mesure de la gestion de portefeuilles, • Appliquer et adapter les pratiques et techniques du cycle de définition du portefeuille, • Appliquer et adapter les pratiques, techniques et responsabilités du cycle de livraison du portefeuille, • Analyser si les approches adoptées sont appropriées et les justifier, • Identifier l’application la plus appropriée des rôles principaux définis par MoP, • Vérifier que les rôles impliqués et les documents utilisés concordent avec le syllabus MoP, • Passer l’EXAMEN MoP PRACTITIONER, • Evaluation et Conclusion. A l’issue de la formation, le participant doit être capable de: • Définir le Cas d’Affaires afin d’obtenir l’approbation de la part des managers pour la gestion de portefeuilles; • Planifier l’implémentation de la gestion de portefeuilles; • Sélectionner et adapter les principes de MoP, les pratiques et les techniques afin de l’adapter à différents environnements organisationnels; • Evaluer les exemples d’information selon MoP (incluant la documentation et la description des rôles); • Analyser les solutions choisies en fonction d’un scénario donné; • Réusir l’examen MoP Practitioner. Le candidat à la certification MoP Practitioner doit avoir obtenu la certification MoP Foundation. La connais- sance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. Objectifs Membres de comité de pilotage et directeurs du change- ment, Directeur exécutif de programme, Chefs de projets, Managers de portefeuilles, Responsables du changement et des bénéfices, Rédacteurs des Cas d’Affaires, Experts projets... Pré-requis Public Pré-requis PARIS 1.640€ HT 2 JOURS soit 14 HEURES Formation présentielle 1. Préparez-vous plus efficacement grâce à notre lecture préparatoire. 2. Recevez le manuel officiel de MoP ‘Management of Portfolios ‘ avant la formation. 3. Soyez parfaitement préparé pour votre examen grâce au 2 examens au niveau Foundation et Practitioner. 4. Tirez profit de la grande expérience de notre formateur, notre formateur retran- scrit sa longue expérience durant le cours avec des exemples concrets et person- nels, et explique MoP en termes pratiques que vous pourrez appliquer à votre tra- vail quotidien. 5. Faites le bon choix ! Notre formation est entièrement accréditée par l’APMG! 5 raisons de choisir QRP pour votre formation MoP
  30. 30. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 28 MoP® COMBI Pré-requis Objectifs Programme De l’expérience en gestion de projets/programmes ainsi qu’en gestion du changement ou en gestion des bénéficesest nécessaire pour la bonne compréhension de la méthodologie. Le candidat à la certification MoP Practitioner doit avoir obtenu la certification MoP Foundation. La connaissance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. A l’issue de la formation, le participant doit connaitre: • Le périmètre et les objectifs de la gestion de portefeuilles et la différence avec la gestion de projets/programmes; • Les bénéfices de l’application de la gestion de portefeuilles; • Le contexte auquel appliqué la gestion de portefeuilles; • Les principes sur lesquels est basé le management de portefeuilles; • L’approche à l’implémentation, les facteurs à considérer pour le maintien des progrès et l’évaluation de la réussite de la gestion de portefeuilles; • Les objectifs de la définition de la gestion de projets et des cycles de livraison; • Les documents principaux ainsi que les roles et responsabilités de la gestion de portefeuilles. Le participant doit aussi être capable de: • Définir le Cas d’Affaires afin d’obtenir l’approbation de la part des managers pour la gestion de portefeuilles; • Planifier l’implémentation de la gestion de portefeuilles; • Sélectionner et adapter les principes de MoP, les pratiques et les techniques afin de l’adapter à différents environne- ments organisationnels; • Evaluer les exemples d’information selon MoP (incluant la documentation et la description des rôles); • Analyser les solutions choisies en fonction d’un scénario donné; • Réusir les examens MoP Foundation et MoP Practitioner. La partie Foundation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une part importante sera dédiée à la définition des principes clé de MoP ainsi qu’à la préparation à l’examen MoP Foundation. La partie MoP Practi- tioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation MoP Foundation. Il s’agit d’une session en classe qui alterne la réalisation d’exercices type “Examen” et des discussions approfondies sur les thèmes traités. • Introduction (le modèle de gestion de portefeuilles, les objectifs et bénéfices, les incidences locales influant sur l’implémentation de MoP et l’efficacité de la gestion des coûts), • Implémenter, Maintenir et Evaluer (les 3 approches d’implémentation, les bénéfices de l’évaluation de la gestion de portefeuilles, les 7 étapes de l’implémenation..), • Contexte stratégique et opérationnel (les 6 fonctions clé à coordonner pour atteindre ls objectfs stratégiques. Identifier comment le management de portefeuilles peut coordonner les opérations, le planning stratégique, l’allocation des res- sources et du budget, soutenir la corporate gouvernance...), • Les 5 principes de la gestion de portefeuilles et les cycles de définition et de livraison du portefeuille ainsi que les tech- niques et les pratiques relatives, • Les rôles et responsabilités ainsi que les principaux documents, • EXAMEN MoP FOUNDATION, • EXAMEN MoP PRACTITIONER, • Evaluation et Conclusion. Membres de comité de pilotage et di- recteurs du changement, Directeur exécutif de programme, Chefs de pro- jets, Managers de portefeuilles, Re- sponsables du changement et des bé- néfices, Rédacteurs des Cas d’Affaires, Experts projets... PublicPARIS 2.945€ HT 5 JOURS soit 35 HEURES Formation présentielle Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com
  31. 31. GESTIONDEPMO 29 A PROPOS DE P3O® “Cette forma- -tion est un parfait complément à PRINCE2 et MSP lorsque vous sou- -haitez établir un bureau per- -manent devant gérer la stratégie et les changements. La formation m’a fournie la partie manquante du puzzle de Gestion de Projet, Pro- gramme et Portefeuille et une très bonne méthode pour commencer à engager mon Top Management.” Patrick, Head Portfolio and Programme Office Secteur: Organisation Publique Ce modèle de gestion de Portefeuilles, Programmes et Projets s’implémente en entreprise au travers des struc- tures, outils et techniques nécessaires à la bonne mise œuvre de programmes et projets ponctuels ainsi qu’à la constante implémentation des programmes et projets au sein même de l’entreprise. Le guide P3O fut créé en 2008, il traite de la mise en place et de la gestion de bureaux de support pour tous les niveaux de changements dans une organisation. Il conseille les organisations sur les Bonnes Pratiques actuelles en prenant appui sur ce qui précédemment faisait référence à PSO (Programme / Project Support Office) ou PMO (Programme / Project Management Office). P3O est un guide flexible et adaptable pour la bonne gestion des PSO (Project Support Of- fice) et PMO (Project Management Office). P3O faisant partie du domaine public, les entreprises ne doivent pas payer de licence pour son utilisation. • Intra-entreprises: Ces formations sont proposées en intra entreprises, permettant ainsi d’adapter le pro- gramme et la durée à vos besoins. • Etude de Cas sur mesure: En collaboration avec vos chefs de projet, nous pouvons réaliser une étude de cas pour la Formation Foundation et/ou Practitioner basée sur un PMO type lié à votre environnement. Cette étude de cas formera la base des exercices pendant la formation. • Sensibilisation à P3O - 1 journée maximum: Cette journée d’introduction à la méthodologie expliquera les principes de bases de P3O pour que les acteurs externes aux projets puissent savoir appréhender au mieux le guide. • Sensibilisation à P3O pour les Top Managers - 1 journée maximum: Dans le but de tirer profit au maximum de la méthode P3O, il est crucial d’expliquer aux ‘décideurs’ de l’entreprise les notions essentielles du guide et sa mise en pratique au sein du PMO et des projets de leur organisation. • Coaching et Accompagnement à la mise en place: conférer la section Conseil en début de catalogue. Si vous souhaitez devenir Practitioner, vous devez avant tout obtenir la certification Foundation. Nos formations s’organisent comme suit: Parcours de certification P3O garantit une mise en œuvre cohérente de programmes et de projets lors des processus de changement au sein d’une organisation. Aligné sur les méthodes PRINCE2, MSP et MoP, P3O est un ensemble de principes, processus et tech- niques qui facilite la gestion par projets, programmes et portefeuilles. Autres prestations sur demande Project Management- PRINCE2®, PMP , Agile PM Programme Management- MSP® Portfolio Management- MoP® Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) ITIL® Où se situe P3O® ... ...dans le Cadre de Référence des Bonnes Pratiques?
  32. 32. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 30 P3O® FOUNDATION Programme A l’issue de la formation, le participant doit être capable de: • Décrire le modèle P3O et de connaitre les différences entre la Gestion de Projets, Programmes et Portefeuilles; • Connaitre les éléments pour mettre en place un modèle P3O et mesurer son efficacité; • Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles; • Exposer les différentes fonctions clef et services d’un P3O; • Décrire les outils et techniques utilisés au sein d’un P3O; • Savoir comment développer une structure de gouvernance pour optimiser les investissements d’une organisation dans le changement parallèlement aux activités quotidiennes; • Réussir l’examen P3O Foundation. Objectifs Public DirecteursdeProjetsetdeProgrammes,MembresdePMO,Responsa- bles PMO, Superviseurs de projets, Membres de Centre d’Excellence, Senior Managers... 2 ans d’expérience en gestion de projets (à minima) est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie P3O. La connaissance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. Pré-requis PARIS 1.825€ HT 3 JOURS soit 21 HEURES Formation présentielle La formation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une partie importante sera dédiée à la définition des termes clé de P3O ainsi qu’à la prépa- ration à l’examen P3O Foundation. Seront particulièrement traités: • Introduction à P3O, • Justification de la nécéssité d’un modèle P3O, • Définition du modèle P3O, Outils et Techniques d’un P3O, • Les rôles d’un P3O, • Implémentation et dynamisation du P3O, • EXAMEN P3O® FOUNDATION, • Conclusion et Évaluation. 1. Préparez-vous plus efficacement grâce à notre lecture préparatoire. 2. Recevez le manuel officiel de P3O ‘Portfolio, Programme and Project Offices: P3O’ avant la formation. 3. Faites des mises en pratiques durant le cours avec des résultats qui ont un sens pour vous grâce à notre propre matériel de cours accrédité. 4. Soyez parfaitement préparé pour votre examen, nous avons un taux de réussite supé- rieur à la moyenne. 5. Accumulez de nombreux exemples sur le management d’un vrai PMO, tous nos forma- teurs ont plus de 15 ans d’expérience dans la mise en place et le management de dif- férents types de PMO du secteur public et privé. 5 raisons de choisir QRP pour votre formation P3O
  33. 33. 31 P3O® PRACTITIONER GESTIONDEPMO Programme La partie P3O Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation P3O Foun- dation. Il s’agit d’une session en classe qui alterne la réalisation d’exercices type “Examen” et des discussions approfondies sur les thèmes traités. • Concepts sur le Management de Projet, sur le Management de Programme, sur le Management de Porte- feuille Projet, • Maturité de P3O, • Justification de l’utilité d’un P3O, • Les différentes modèles de P3O, • Les rôles d’un P3O, • Les outils, techniques et fonctions, modèles et adaptation, • Implémentation et dynamisation du P3O, • EXAMEN P3O® PRACTITIONER, • Conclusion et Évaluation. A l’issue de la formation, le participant doit être capable de: • Connaitre les éléments pour mettre en place un modèle PMO et mesurer son efficacité ; • Définir un cas d’affaire afin d’obtenir l’aval du manager senior pour le P3O; • Construire le bon modèle P3O pour s’adapter aux besoins de l’entreprise, prenant en compte la taille de l’entreprise et la maturité du PPM; • Planifier la mise en place d’un P3O; • D’utiliser les outils et techniques dans le fonctionnement d’un P3O et mettre en œuvre un portefeuille de programmes et projets; • Réussir l’examen P3O Practitioner. Le candidat à la certification P3O Practitioner doit avoir obtenu la certification P3O Foundation. La connais- sance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. Objectifs PMO, Responsable de Bureau de projet ou de programme, Responsable de système d’information (DSI), Contrôleurs de gestion de DSI, Responsables méthodes... Pré-requis Public Pré-requis PARIS 1.640€ HT 2 JOURS soit 14 HEURES Formation présentielle Nous sommes paneuropéens Nous opérons dans 12 pays et possédons un vaste réseau de 31 sites de for- mation situés dans ces pays. Nos clients sont assurés d’une grande flexibilité et commodité car nous avons la capacité de les former là où ils ont besoin de nous. En outre, notre taille nous permet d’offrir à nos clients les offres les plus compétitives du marché. Le saviez-vous ?
  34. 34. Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com 32 P3O® COMBI Pré-requis Objectifs Programme 2 ans d’expérience en gestion de projets (à minima) est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie P3O. Le candidat à la certification P3O Practitioner doit avoir obtenu la certification P3O Foundation. La connaissance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours. A l’issue de la formation, le participant doit être capable de: • Connaitre les éléments pour mettre en place un modèle PMO et mesurer son efficacité ; • Définir un cas d’affaire afin d’obtenir l’aval du manager senior pour le P3O; • Construire le bon modèle P3O pour s’adapter aux besoins de l’entreprise, prenant en compte la taille de l’entreprise et la maturité du PPM; • Planifier la mise en place d’un P3O; • D’utiliser les outils et techniques dans le fonctionnement d’un P3O et mettre en œuvre un portefeuille de programmes et projets; • Réussir l’examen P3O Foundation; • Réussir l’examen P3O Practitioner. La partie Foundation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une part importante sera dédiée à la définition des principes clé de P3O ainsi qu’à la préparation à l’examen P3O Foundation. La partie P3O Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation P3O Foundation. Il s’agit d’une session en classe qui alterne la réalisation d’exercices type “Examen” et des discussions approfondies sur les thèmes traités. • Concepts sur le Management de Projet, sur le Management de Programme, sur le Management de Portefeuille Projet, • Introduction à P3O, • Maturité de P3O, • Justification de l’utilité d’un P3O, • Les différentes modèles de P3O, • Les rôles d’un P3O, • Les outils, techniques et fonctions, modèles et adaptation, • Implémentation et dynamisation du P3O, • EXAMEN P3O® FOUNDATION, • EXAMEN P3O® PRACTITIONER, • Conclusion et Évaluation. PMO, Responsable de Bureau de projet ou de programme, Responsable de sys- tème d’information (DSI), Contrôleurs de gestion de DSI, Responsables méth- odes... PublicPARIS 2.945€ HT 5 JOURS soit 35 HEURES Formation présentielle Pour toute information ou inscription: www.qrpinternational.fr 01.82.88.33.49 france@qrpinternational.com
  35. 35. GESTIONDUCHANGEMENT 33 “J’ai participé à plusieurs formations avec QRP International et je les recommande comme une bonne manière de se mettre à jour sur les pratiques de gestion de projet actuelles ainsi que pour les compétences et la préparation des formateurs” Julien, Directeur associé Secteur : Conseil A PROPOS DE CHANGE MANAGEMENT™ Gérer les changements, mais avant tout l’impact des changements est une pri- orité dans toutes les organisations. Pour répondre à ce besoin, l’APMG et le “Change Management Institute (CMI)”, une association professionnelle inter- nationale des managers du changement, ont développé ensemble la “Certifi- cation Change Management”. Cette certification est un recueil professionnel de l’ensemble des connaissances nécessaires pour la gestion du changement. Ce recueil ou ‘body of knowledge’ fournit une revue indépendante des connaissances profession- nelles qui sont attendues d’un manager du changement. Cette nouvelle version de la certification ‘Change Management’ par l’APMG est alignée sur le “Change manage- ment body of knowledge”. Cette formation aborde les différentes théories du changement et l’impact de celui-ci sur: • L’individu, • L’équipe, • L’organisation, • Le leader du changement. Parcours de certification Si vous souhaitez devenir Practitioner, vous devez avant tout obtenir la certification Foundation. Nos formations s’organisent comme suit: Autres prestations sur demande • Intra-entreprises: Ces formations sont proposées en intra-entreprises, permettant ainsi d’adapter le pro- gramme et la durée à vos besoins. • Etude de cas sur mesure: En collaboration avec vos change managers, nous pouvons réaliser une étude de cas pour la formation Foundation et/ou Practitioner basée sur des projets types liés à votre environnement. Cette étude de cas formera la base des exercices pendant la formation. • Sensibilisation à Change Management - 1 journée maximum: Cette journée d’introduction à la méthode prévoit la présentation des principes de bases de la gestion du changement pour que les acteurs externes aux projets puissent savoir appréhender au mieux la méthode et comprendre ce qu’est la gestion de projet. • Sensibilisation à Change Management pour les Top Managers - 1 journée maxi- mum: Dans le but de tirer profit au maximum du référentiel Change Management, il est crucial d’expliquer aux ‘décideurs’ de l’entreprise les notions essentielles du cadre de référence et sa mise en pratique au sein des projets de leur or- ganisation, en se concentrant sur les aspects de contrôle du comité de pilot- age. • Coaching et Accompagnement à la mise en place: Conférer la section Conseil au début de ce catalogue. Jour 1 Jour 2 Jour 3 demi-journée Jour 1 Jour 2 demi-journée Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4Jour 3 Jour 4

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