Références Elodie Hughes

166 vues

Publié le

Serial entrepreneuse depuis 15 ans j'ai fondé et dirigé plusieurs agences : FreeTouch agence de création et stratégie digitale, SuperNuts société de production audiovisuelle, PUREChannel web TV en ligne.

Aujourd'hui, toujours avec la même passion d'entreprendre, j'ai décidé d'accompagner des entrepreneuses et des entrepreneurs dans la mise en place de leur stratégie de communication digitale.

# Définition de la stratégie digitale : brand content, content marketing, buzz marketing, stratégie e-mailings, social média,
# Gestion de projets
# Déploiement des outils : site web, application mobile, réseaux sociaux ...
# Création des contenus : textes, images, vidéos
# Définition et monitoring des objectifs
# Sourcing et coordination des différents acteurs nécessaire au déploiement

Mon expérience me permet aussi un accompagnement sur le positionnement et la présentation de l'offre et la mise en place de tous les outils : de prospections commerciale ou à destination des investisseurs pour soutenir une levée de fonds.

Publié dans : Internet
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
166
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
33
Actions
Partages
0
Téléchargements
6
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Références Elodie Hughes

  1. 1. LANCEMENT PRODUIT OPÉRATION BRAND CONTENT / web sÉrie MAKE UP FOREVER
  2. 2. notre combat - Promouvoir la nouvelle gamme HD Make Up. Notre parade stratégique - Créer l’événement et fédérer via un grand concours pour sélectionner l’égérie de cette nouvelle collection. Notre riposte créative - Créer une web série qui reprend les codes de la télé-réalité pour promouvoir le concours.  Épilogue de ce combat - «Les Trophées Marketing Client» 2012. - Prix Catégorie Conquête - Trophée de Bronze.
  3. 3. oPÉRATION CONQUETTE CIBLE 18-25 ANS Sephora
  4. 4. notre combat Concevoir un dispositif permettant la fidélisation et le recrutement de la cible féminine 18-25 ans.  Notre parade stratégique Mettre en exergue les atouts de la marque afin de la différencier de la concurrence: CONSEIL- EXPERTISE - FUN - INNOVATION - ÊTRE À CONTRE COURANT   Intégrer Sephora dans le cercle amical des 18/25 ans en leur offrant un espace à elles  « ATTITUDES »  en proposant des conseils personnalisés et en capitalisant sur un outil de communication par lequel notre cible est peu sollicitée…. le papier. Notre riposte créative - 1 site responsive - 1 application - 1 mag personnalisé envoyé directement en boites aux lettres - 1 compte Instagram pour permettre la mise en avant de jeux concours
  5. 5. Campagne de lancement Natalia Vodianova ETAM
  6. 6. NOtre combat Créer un temps fort autour de la collaboration entre le top modèle Natalia Vodianova et la marque Etam. Ce partenariat symbolise un changement stratégique de la marque de lingerie qui capitalise désormais sur les codes des maisons de couture.
  7. 7. NOTRE PARADE STRATÉGIQUE Orchestrer une campagne de vidéos virales capable de susciter la curiosité des internautes, l’opération s’est déroulée en deux temps: un teaser puis un reveal le parti pris: occuper un maximum d’espace sur les plateformes de broadcasting. Pour appuyer leur lancement, une stratégie RP a été orchestrée.
  8. 8. NOTRE riposte créative Teasing: « Dans l'intimité de Natalia Vodianova » , une vidéo montrant des moments de vie  de la star et qui laisse à penser qu’une autobiographie explosive est sur le point d'envahir les librairies. Reveal : Natalia Vodianova met « Sans dessus dessous » le web avec son partenariat exclusif avec Etam, pour créer sa nouvelle collection..
  9. 9. ÉPILOGUE 
 DE CE COMBAT +2 millions DE VUESpour les deux vidéos, parutions presse
  10. 10. OPÉRATION CRM national gEographic
  11. 11. Malgré ses 30000 abonnés en France, le titre de presse connaît actuellement des difficultés à se développer et rajeunir son lectorat.  notre combat Notre rôle a été de collecter des data afin d’optimiser la stratégie CRM. Notre parade stratégique Notre proposition s’est appuyée sur 3 convictions : 1.RAJEUNIR LA CIBLE POUR ASSURER LE RENOUVELLEMENT 2.(RE)-Mettre National Geographic dans les esprits  3.CAPITALISER sur la notoriété de la marque National Geographic Notre riposte créative - Promouvoir un magazine papier à l’aide d’une vidéo, extraite d’un documentaire de la chaine National Geographic. Le concept: « National Geographic magazine, c’est toute la puissance de la chaîne TV en photo. 
 
 PRÉSERVER ET TRANSMETTRE L’ESSENTIEL » - Développer une newsletter dédiée à l’opération - Une campagne de bannières animées
  12. 12. lancement produit Storio 2 Vtech
  13. 13. notre combat Promouvoir la sortie de la nouvelle console portable tactile pour enfants : la Storio 2. Notre parade stratégique - Créer la bascule, nous avons pris le parti de nous adresser aux décideurs : - Inverser les rôles pour permettre aux parents de saisir le potentiel de l’outil d’éveil de leurs enfants.
 - S’appuyer sur les réseaux sociaux pour diffuser notre message. Notre riposte créative - Créer un spot viral à l’humour assumé pour toucher les prescripteurs. - Création et animation d’une page Facebook Vtech. Épilogue de ce combat Une influence prouvée sur les ventes grâce à notre stratégie déployée quelques semaines avant les fêtes de fin d’année.
  14. 14. Site de recrutement Ligne METIER RH GROUPE CRÉDIT AGRICOLE
  15. 15. - NOtre combat REFONTE SITE INTERNET RH GROUPE. LES RÈGLES DU COMBAT Dynamiser l’image du Groupe Valoriser la dimension internationale Présenter la diversité des entités Rendre les offres d’emploi attractives  Permettre aux candidats de trouver le métier qui leur ressemble NOS ARMES manipulées par 12 fines lames aguerries
  16. 16. - NOTRE PARADE STRATÉGIQUE • Un module d’orientation intelligent qui permettra aux postulants: - de découvrir l’étendue de l’offre métiers qu’offre CA.S.A - d’être dans les meilleures conditions pour postuler • Profiler l’accès aux besoins. Faire connaître et promouvoir l’expérience CA.S.A tout au long de la navigation. 
  17. 17. Développer une plateforme valorisant L’UX design Ré-interprétation de la charte graphique Contextualisation des contenus  Conception de modules user friendly NOTRE riposte créative
  18. 18. ÉPILOGUE 
 DE CE COMBAT 2ème
 au classement
 potentiAl park 1 360 000 visites en 2 ans taux constant 70% de nouvelles 
 visites
  19. 19. notre combat Enrichir le site mycreditagricole.jobs avec des contenus vidéos présentant les différents métiers des différentes entités. Notre parade stratégique
 Un coaching personnalisé de chacune des personnes interviewées afin de les mettre à l'aise devant la caméra et les aider à structurer leur discours. éPilogue de ce combat Une cinquantaine de vidéos réalisées pour enrichir le site mycreditagricole.jobs.
  20. 20. notre combat Accompagner le changement de locaux des collaborateurs. Montrer qu’ils seront mieux à Montrouge que dans Paris 15ème. Notre parade stratégique Une visite guidée scénarisée et surréaliste, où 3D et réalité se superposent pour refléter la modernité du site, valoriser les installations (espace de travail et espace détente). Épilogue de ce combat - Accompagnement du changement réussi. - Une vidéo qui résume le campus simplement et qui dédramatise la nouvelle vie des collaborateurs. - Les collaborateurs ont mieux accepté leur arrivé.
  21. 21. notre combat Accompagner en interne chez CA.SA. le changement du système de paie (portail CSP), produit historique chez CA S.A. Notre parade stratégique Donner vie à un projet de très grande ampleur, avec des répercussions importantes, pour chaque collaborateur. Épilogue de ce combat Un film où l'humain est au centre du système de paie dans un univers graphique et musical rassurant.
  22. 22. StratÉgie digitale site marchand & brand content METRO cash&carry
  23. 23. NOtre combat Accompagner METRO dans sa nouvelle stratégie de croissance par la digitalisation de sa marque. LES RÈGLES DU COMBAT Créer une stratégie de contenu et de services alliant Brand Content et Brand Utility : • Transformer le site metro.fr en une plateforme
 relationnelle. • Valoriser le savoir-faire METRO et l’accompagnement 
 des professionnels. • Créer une complémentarité entre les entrepôts 
 et le site metro.fr. NOS ARMES
  24. 24. NOTRE PARADE STRATÉGIQUE CRÉATION & ANIMATION D’UN MINI SITE VOUS&METRO • Reportages, témoignages, idées accélératrices de business 
 en quelques clics les internautes peuvent se plonger dans l’univers
 METRO et comprendre comment METRO accompagne les 
 professionnels dans leur quotidien. • Un site responsive animé quotidiennement qui amorce l’arrivée 
 de METRO sur les réseaux sociaux et le lancement de METRO.fr. CREATION & ANIMATION DU SITE metro.fr • Une arborescence imaginée pour et autour 
 des professionnels et de leur business. • Des centaines de contenus impliquants pour fidéliser 
 les professionnels. • Des contenus contextualisés par métier. • Une animation quotidienne par l’équipe de rédaction. ACCOMPAGNEMENT DE METRO SUR LES RESEAUX SOCIAUX La digitalisation de la marque passe aussi par les réseaux sociaux. FreeTouch a imaginé une stratégie sociale pour déployer les contenus et créer des interactions avec les clients / prospects de METRO.
  25. 25. Création de mini-site événementiels 
 Mini-site VOUS&METRO Mini-site SIRHA 
   NOTRE riposte créative Mini-site VOUS&METRO
 - Ergonomie innovante, une navigation par scroll avec des systèmes de filtres. - Design en corrélation avec la marque: l’humain est à l’honneur (clients METRO, collaborateurs METRO).
 - Technologie Responsive adaptée à tous supports pour une meilleure navigation. Mini site SIRHA
 - Ergonomie, site en scroll. - Design en corrélation avec la marque: l’humain est à l’honneur (clients METRO, collaborateurs METRO ).
 - Technologie Responsive adaptée à tous supports pour une meilleure navigation.
  26. 26. concours grand public
 de pronostics sportifs PARIONSWEB FDJ
  27. 27. NOtre combat Orchestrer un concours Grand Public de pronostics sportifs pour le compte de la FDJ. LES RÈGLES DU COMBAT - Développer un système responsive répondant aux normes de sécurité de la FDJ. Un audit était prévu à cet effet. - Assurer la maintenance tout au long de l’opération. NOS ARMES manipulées par 12 fines lames aguerries
  28. 28. NOTRE PARADE STRATÉGIQUE Développer un site évènementiel capable de porter une mécanique promotionelle simple et complète pour valoriser l’opération.
  29. 29. NOTRE riposte créative Créer un module de pronostics sportifs moderne aussi bien dans sont graphisme que dans son ergonomie en respectant l’ADN de la marque FDJ et PARIONSWEB
  30. 30. ÉPILOGUE 
 DE CE COMBAT + de10 000 abonnés
  31. 31. REFONTE IntRANET Ligne METIER RH GROUPE CRÉDIT AGRICOLE
  32. 32. NOtre combat Regrouper, au sein d’une même plateforme, les différents Intranets RH du Groupe. Auparavant les interlocuteurs de chacune des plateformes géraient leur plateforme de manière autonome. LES RÈGLES DU COMBAT - Créer un outil intégrant une démarche de profiling qui offrira une interface dédiée aux experts RH et une autre pour les collaborateurs. - Fédérer et valoriser ce nouvel outil auprès des salariés NOS ARMES manipulées par 12 fines lames aguerries
  33. 33. Ré-organiser le contenu et les outils existants 
 pour une meilleure visibilité et un accès simplifié 
 à l’information: • 2 modes de navigation : une barre de menu et une barre d’outils. • Remontée des informations modulaires sur l’ensemble des pages. NOTRE PARADE STRATÉGIQUE Développer un outil permettant un accès par groupe de collaborateurs pour une transmission plus ciblée de l’information et pour une meilleure gestion de la confidentialité. Créer un contenu dédié et différenciant entre les groupes de collaborateurs. • Actualités, événementialisation et mises en avant 
 des infos pratiques par type de profils. • Mise en place d’un organigramme interactif.
 • Magazine mensuel par type de profils.
  34. 34. NOTRE riposte créative Symboliser les mouvements internes 
 par des formes originales. Valoriser la diversité des collaborateurs CA S.A. via une palette de couleurs aux tonalités résolument « pop ».
  35. 35. ÉPILOGUE 
 DE CE COMBAT La charte établie dans le cadre de notre riposte est désormais le standard visuel pour l’ensemble des communications RH du Groupe CA S.A.
  36. 36. Une augmentation 
 constante des utilisateurs Audience « MAG RH » mensuelle Audience « Intranet RH » mensuelle 4 230 visiteurs 10 420 visitesen Novembre 2014 versus en Novembre 2014 versus 2 400 en 2013 7 020 en 2013
  37. 37. notre combat
 Après la refonte de 5 Intranets en un seul, il était nécessaire de présenter le nouvel outil pour accompagner les collaborateurs dans leur navigation et les nouvelles fonctionnalités. Notre parade stratégique
 Une vidéo événementielle didactique qui met en avant les aspects ergonomiques, graphiques et de contenu du nouvel Intranet. épilogue de ce combat - Accompagnement du changement réussi. - Taux de visite accru versus les sites précédents dès le premier mois. - Une augmentations de 50% du nombre de visites sur le site entre 2013 et 2014.
  38. 38. notre combat - Prise de RDV mensuel pour s’adresser aux différentes cibles de la ligne métier RH (LMRH) concernant les actualités RH du Groupe. -  Accompagnement de la LMRH dans la mise en place de l’outil. Notre parade stratégique - Création d’un magazine on-line profilé avec une ligne éditoriale affirmée et 100% administrable. - Rédaction et suivi des contenus, production de mini-videos et gestion des parutions. épilogue de ce combat - Le lancement interne a rencontré un grand succès. - Parution de 13 numéros et d’une version anglaise déclinée. - Une augmentation de 50% du nombre de visites entre 2013 et 2014 (2013 - 2400 visites / 2014 - 4230 visites).
  39. 39. notre combat Pousser stratégiquement la mobilité à l’international chez CA S.A. Notre parade stratégique Une plateforme d’échange avec une interview vidéo des collaborateurs présentant leur expérience dans leur mobilité. Épilogue de ce combat Un véritable puits d’informations pratiques pour savoir où partir, dans quelles conditions et comment se préparer à sa mobilité à l’international.
  40. 40. CRM Orange
  41. 41. notre combat Challenger différentes offres produits sous la forme d’emailings enrichis en fonction du calendrier marketing, tout en respectant la charte de la marque. Notre riposte créative - Utiliser et varier les technologies possibles en matière d'emailings - Susciter l’envie via des CTA attractifs - Personnaliser les messages lorsque l’offre s’y prête Épilogue de ce combat - Un taux d’ouverture  en croissance +7% sur les 5 derniers emailings développés 

×