Auditer une entreprise en vue d’une candidature

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Une méthode pour décortiquer une entreprise dont l'objectif est d’utiliser une méthode d’audit pour comprendre les besoins supposés d’un organisme et de se positionner par rapport aux besoins de l'entreprise.

Publié dans : Économie & finance
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  • N°1 mondial produits laitiers frais. N° 2 mondial en volume Eaux. N° 2 mondial nutrition infantile. N°1 mondial Alimentation médicale.
  • Présence renforcée dans les pays émergents
  • Nutriplanète : méthode d’analyse des enjeux de santé et de nutrition spécifique d’une population ou classe d’âge d’un pays à partir de données nutritionnelles, socio-économiques, épistémiologiques, culturelles.
  • Qui consomme les produits ? Qui les achète ?
    La notion de cœur de cible correspond à la population qui est la plus particulièrement visée par un produit ou une campagne marketing et qui théoriquement doit fournir la plus grosse part du chiffre d’affaires ou pour laquelle les résultats d’une campagne doivent être les meilleurs.
    Le cœur de cible est une partie restreinte de la cible sur laquelle un effort particulier peut être fait ou pour laquelle on attend des résultats particuliers.
    Si la cible d’une campagne est constituée des "ménagères", le cœur de cible peut être par exemple les ménagères urbaines de 25 à 40 ans.

  • Auditer une entreprise en vue d’une candidature

    1. 1. Auditer une entreprise en vue d’une candidature Méthode pour mieux se positionner Titre : Auditer une entreprise en vue d’une candidature. Méthode pour mieux se positionner– Auteur : Elsa Heneman – Date 10/04/2015 – contact: elsa.heneman@comdigitale.fr – JobCamp Dijon
    2. 2. Objectifs A la fin de cet atelier, vous serez capable : • d’utiliser une méthode d’audit pour comprendre les besoins supposés d’un organisme • vous positionner par rapport à ses besoins
    3. 3. Qu’est-ce qu’une entreprise ? Source : Medef + Ressources Humaines
    4. 4. Que fait cette structure ? Pour cherchez sa nature :  Les sites spécialisés pour les entreprises  Les moteurs de recherche Le site web de la structure Analyse SWOT http://www.andlil.com
    5. 5. Que fait cette structure ? • Produits laitiers • Eaux • Alimentation infantile • Alimentation médicale Agro-alimentaire – Français – Un des leaders mondiaux (concurrents Nestlé, Kraft, Unilever)
    6. 6. Organisation et spécificités Stratégie de croissance Innovation Partenariats PrésenceProduction Chiffre d’affaires Modes organisationnels
    7. 7. Organisation et spécificités Présence Grand groupe mondial - 180 pays - 21 Milliards d’€uros Production 60% hors Europe (50% Asie) Possède ses propres usines – rachète des usines Stratégie de croissance Développement économique lié au développement social – pour se dév. à l’international ils ont recours aux joint ventures La santé au cœur de la stratégie - veulent répondre aux problèmes de santé publique. Partenariats R&D : Soutien à la recherche et Marketing : Co branding / partenariats stratégiques (Mengniu) Innovations Agriculture raisonnée – développement durable Modes organisationnels Danone Way: responsabilisation et organisation matricielle (vs. Hiérarchique)
    8. 8. Infos et Chiffres clés Nombre de sites de production Centres de distribution Références produits Nouveaux produits R&D Nombre d’employés Croissance du CA
    9. 9. Infos et Chiffres clés Croissance +4,7% croissance 2014 Nb d'employés 100.000 ww Nouveaux produits Suivant les pays. France: Danone for men Centres de distribution Utilisent les spécificités locales (Ex. Townships) Références produits Trop pour analyse rapide (500 références chez LU… produits adaptés aux pays) R&D Étude nutriplanète sur 52 pays – 200 partenariats avec communautés scientifiques internationales
    10. 10. Ses/son marché(s) Cible principale Les femmes de 20 à 90 ans Cœur de cible Les jeunes mères et les seniors 900 Millions de consommateurs Europe / ALMA
    11. 11. Profil des salariés : les Danoners Culture d’entreprise Leadership – innovation – proximité Opportunités d’évolution Spécificité des métiers 1455 chercheurs en R&D Ingénierie agro-alimentaire
    12. 12. Quels sont les objectifs ? Améliorer les ventes Innover Conquérir de nouveaux marchés Délocaliser Fidéliser la prochaine génération d’acheteurs Rester compétitif Réduire les emballages Réduire les coûts d’approvisionnement Diminuer les pertes de production
    13. 13. Que mettre en avant dans votre domaine ? Technicien Connaître les BPF Régler des machines d’emballage Former des collaborateurs Être formé aux processus 5S, Lean 6 Sigma, SMED… Soft skills : anglais, amélioration continue, partage d’information Community manager Culture générale Connaissance des partenaires Mission développement durable Notions santé publique Mesures d’audiences Evènementiel / jeu concours Soft skills : rédaction parfaite, motivation et implication
    14. 14. Téléchargez le support d'audit Un blog • Productivité & Technologies • Sciences de l’information • Communication & Webmarketing

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