Abbiamo spesso sentito parlare di Lean Production (o produzione snella), più di recente di Lean Organizzation (organizzazione snella) ed oggi si parla anche di Lean StartUP ovvero di come lanciare un progetto od un’impresa massimizzando il risultato e minimizzando il rischio attraverso l’adozione di una filosofia snella.
Il movimento nasce in USA, ma oggi abbiamo già esempi sul territorio di imprese che sono nate ispirandosi ai concetti del manifesto Lean.
Nel corso dell'evento che si è tenuto a Modena il 6 febbraio, abbiamo sviscerato il tema con un'azienda che ha adottato questo approccio in fase di lancio, e ne discuteremo in una tavola rotonda con altre due StartUP.
1. Lean Startup: back to basics
Daniele Vanzanelli
Senior Advisor @ FairWay Group
Consulting & envisioning
2. Chi sono
• Independent senior advisor
• Docente presso l’Università Cattolica del Sacro
Cuore di Milano
• HiveScout
• Startup mentor
• Ex manager con esperienza in ambito IT e
organizzazione
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8. Agile Development - Definizione
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Nell'ingegneria del software, per metodologia agile (o leggera) o metodo agile si intende un
particolare metodo per lo sviluppo del software che coinvolge quanto più possibile il
committente, ottenendo in tal modo una elevata reattività alle sue richieste.
La gran parte dei metodi agili tenta di ridurre il rischio di fallimento sviluppando il software in
finestre di tempo limitate chiamate iterazioni che, in genere, durano qualche settimana. Ogni
iterazione è un piccolo progetto a sé stante e deve contenere tutto ciò che è necessario
per rilasciare un piccolo incremento nelle funzionalità del software: pianificazione
(planning), analisi dei requisiti, progetto, implementazione, test e documentazione.
I metodi agili preferiscono la
comunicazione in tempo reale,
preferibilmente faccia a faccia, a quella
scritta (documentazione). Il team agile è
composto da tutte le persone necessarie
per terminare il progetto software
(tecnici e utenti/clienti).
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9. Lean Organization - Definizione
• La Lean Organization (Organizzazione Snella) è
una teoria per l'organizzazione aziendale che
integra al suo interno alcune metodologie
gestionali volte alla riduzione degli sprechi e
all'efficienza dei processi produttivi industriali.
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10. Lean Software Development - Definizione
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Eliminare gli sprechi
Amplificare l’apprendimento
Decidere il più tardi possibile
Consegnare il più velocemente
possibile
• Dare potere al team
• Integrità nella costruzione
• Vedere il tutto
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11. Lean Startup - Definizione
• "Lean Startup" è un approccio per lanciare sia business sia
prodotti, basato sul validated learning, la sperimentazione
scientifica e il rilascio iterativo di prodotti che consente di
ridurre il ciclo di produzione dei prodotti, misurare il
progresso, e ricevere un valido feedback dai clienti. In
questo modo, le società, specialmente le startup, possono
progettare i loro prodotti o servizi per soddisfare la
domanda della loro customer base senza richiedere una
grande quantità di finanziamenti iniziali o dispendiosi lanci
di prodotto.
• Originariamente sviluppata nel 2008 da Eric Ries avendo in
mente società high-tech (The Lean Startup: How Today's
Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create
Radically Successful Businesses).
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13. Minimum Viable Product (MVP) - Definizione
• Versione di un nuovo prodotto che consente
ad un team di raccogliere la massima quantità
di conoscenza validata sui clienti con il minimo
sforzo.
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15. Continuous deployment, split testing &
measurement
• Il Continuous Deployment (o rilascio
continuo) è un processo “in cui tutto il
codice di un'applicazione viene
immediatamente rilasciato in
produzione”.
• Uno Split Test è un esperimento in cui
"vengono offerte
contemporaneamente ai clienti
differenti versioni di un prodotto.“
• Le Actionable Metric (metriche
processabili) possono portare a
decisioni di business informate e
azioni successive.
Develop
Deploy
Action
Test
Measure
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16. Business Model Canvas
• Il Business Model Canvas è uno strumento
utile a sviluppare nuovi modelli di business o
formalizzare quelli esistenti. Si tratta di uno
schema grafico dove sintetizzare visivamente
come un'impresa crea valore, le risorse ed
attività necessarie, i segmenti di clienti, e gli
aspetti economico-finanziari. È utile alle
imprese per definire la modalità di
gestione, selezionandola tra tutte le possibili
alternative.
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