Rester agile en grandissant
Ce qui compte, c’est les valeurs
Emilie Esposito
Mix-IT – avril 2016
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Une agiliste convaincue
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Emilie Esposito
Product owner Kuzzle
emilie@kuzzle.io
@EmilieEsposito
http://kuzzle.io
Ancienne ...
• Créer un produit
innovant
• Selon une roadmap
ambitieuse
 Une équipe
recrutée
spécialement pour
le projet
 Une autonom...
Des valeurs plus qu’une méthode
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• Pragmatisme
• Amélioration continue
 Une seule pratique de
départ : la rétrospective
...
Un « enabler »  produit très technique
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Back-end clé en main
Open-source
Actuellement en version β
http://kuzzle.io
Nos ...
• Proposer un périmètre cohérent
avec la stratégie et la roadmap
• Faciliter l’élaboration du backlog
• Vérifier l’adéquat...
La propriété collective de l’architecture
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La Kuzzle Team a grandi
De 4 à 12 en moins d’un an
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Gilles
Un CEO
Emilie
Un PO
Mélanie
Marketing et
communication
Anthony...
Les rétrospectives font évoluer notre méthode
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Le bus factor
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• Le bus factor, d’après
wikipedia
• Etude sur 133 projets
populaires sur Github :
Bus factor = 1 pour 46...
Lorsque les rôles définissent les responsabilités…
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Responsabilités
Productowner
Scrummaster
DéveloppeurtechnoA
Développ...
…le bus factor est bas
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Productowner
L’auto-organisation et la co-responsabilité : facteurs
de stabilité
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Auto-organisation
Compétences et connaissances
Co-r...
La dynamique d’équipe : notre bien le plus précieux
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Les erreurs de casting
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L’intégration commence dès le recrutement
C’est l’affaire de toute l’équipe
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Arrivée dans l’équipeAvant Après
Compréhens...
Dans Scrum, une des 5 valeurs est le courage.
Pour moi, le courage, dans l’équipe, c’est :
• Faire des feedbacks
• Dire qu...
« Il faut bien comprendre le système des valeurs, après, ça va
tout seul. » Perceval (Kaamelott)
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Merci !
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Mix it 2016 - Retour d'expérience agile - Ce qui compte c'est les valeurs

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Le retour d'expérience de l'équipe Kuzzle, qui a su rester agile en grandissant de 4 à 12 personnes en 1 an. Pour y arriver, nous avons construit et fait évoluer notre propre méthode agile sur la base de nos valeurs et de nos besoins. Dans cette présentation, on parle notamment de propriété collective de l'architecture, de bus factor, de recrutement et d'intégration, de courage managérial.

Publié dans : Direction et management
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Mix it 2016 - Retour d'expérience agile - Ce qui compte c'est les valeurs

  1. 1. Rester agile en grandissant Ce qui compte, c’est les valeurs Emilie Esposito Mix-IT – avril 2016 1
  2. 2. Une agiliste convaincue 2 Emilie Esposito Product owner Kuzzle emilie@kuzzle.io @EmilieEsposito http://kuzzle.io Ancienne « consultante agile » Scrum master, coach’agile, product owner Product owner d’un produit innovant et facilitateur de l’équipe produit Agile dans la vie pro et dans la vie perso  La vidéo
  3. 3. • Créer un produit innovant • Selon une roadmap ambitieuse  Une équipe recrutée spécialement pour le projet  Une autonomie d’organisation Une équipe agile dans un contexte idéal 3
  4. 4. Des valeurs plus qu’une méthode 4 • Pragmatisme • Amélioration continue  Une seule pratique de départ : la rétrospective  Ajout / évolution des pratiques et outils au fur et à mesure des besoins  Une méthode sur mesure, « lean », en constante évolution  Important de documenter la méthode
  5. 5. Un « enabler »  produit très technique 5 Back-end clé en main Open-source Actuellement en version β http://kuzzle.io Nos utilisateurs : des développeurs
  6. 6. • Proposer un périmètre cohérent avec la stratégie et la roadmap • Faciliter l’élaboration du backlog • Vérifier l’adéquation backlog/stratégie • Piloter opérationnellement • Définir et prioriser les enjeux • Définir les jalons de la roadmap Qui joue le rôle de product owner ? 6 Product owners stratégiques Product owner opérationnel Equipe de développement
  7. 7. La propriété collective de l’architecture 7
  8. 8. La Kuzzle Team a grandi De 4 à 12 en moins d’un an 8 Gilles Un CEO Emilie Un PO Mélanie Marketing et communication Anthony Ballinette Benoît Sébastien Sacha LucaJeff 9 développeurs-architectes Kevin … David
  9. 9. Les rétrospectives font évoluer notre méthode 9
  10. 10. Le bus factor 10 • Le bus factor, d’après wikipedia • Etude sur 133 projets populaires sur Github : Bus factor = 1 pour 46 % Bus factor = 2 pour 28% Et vous, combien vaut votre bus factor ?
  11. 11. Lorsque les rôles définissent les responsabilités… 11 Responsabilités Productowner Scrummaster DéveloppeurtechnoA DéveloppeurtechnoB DéveloppeurtechnoC DéveloppeurtechnoD DéveloppeurtechnoE Q/A
  12. 12. …le bus factor est bas 12 Productowner
  13. 13. L’auto-organisation et la co-responsabilité : facteurs de stabilité 13 Auto-organisation Compétences et connaissances Co-responsabilité
  14. 14. La dynamique d’équipe : notre bien le plus précieux 14
  15. 15. Les erreurs de casting 15
  16. 16. L’intégration commence dès le recrutement C’est l’affaire de toute l’équipe 16 Arrivée dans l’équipeAvant Après Compréhension du poste, motivations, adéquation des valeurs Entretien RH L’équipe lit le CV, regarde le github,… et prépare des questions Préparation entretien technique Vérification des compétences, adéquation des besoins Entretien technique Présentation du produit, capacité à collaborer, adéquation des valeurs Rencontre avec l’équipe Team building Donner tous les moyens d’être opérationnel rapidement Checklist nouvel arrivant Partager l’architecture pour maintenir la propriété collective Archi au tableau Partager les feedbacks et besoins, valider la période d’essai Suivi d’intégration
  17. 17. Dans Scrum, une des 5 valeurs est le courage. Pour moi, le courage, dans l’équipe, c’est : • Faire des feedbacks • Dire quand quelque chose ne va pas bien / pourrait aller mieux Et le courage managérial, c’est : • Défendre l’auto-organisation de l’équipe • Prendre les décisions difficiles, avec l’aide de l’équipe • Indispensable pour maintenir une agilité pérenne Une valeur qu’on oublie souvent 17
  18. 18. « Il faut bien comprendre le système des valeurs, après, ça va tout seul. » Perceval (Kaamelott) 18
  19. 19. 19 Merci ! Vous avez des questions ? Des feedbacks à partager ? emilie@kuzzle.io

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