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Les études de cas présentées vous aideront à
•	 Automatiser les processus métiers
•	 Mesurer la performance de...
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Première Journée
Mercredi 26 Mars 2014
08.30	 Accueil et Café
09.00	 Discours du Président de Séance
EVOLUTION DU SYST...
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Deuxième Journée
Jeudi 27 Mars 2014
08.30	 Accueil et Café
09.00	 Discours du Président de Séance
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Vendredi 28 Mars 2014
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  1. 1. conferences Les études de cas présentées vous aideront à • Automatiser les processus métiers • Mesurer la performance des processus par le monitoring • Faire converger les processus entre les filiales • Définir les cibles à atteindre en limitant les couts • Insérer le BPM avec les nouvelles architectures • Cartographier le système d’information • Organiser la maitrise du changement Paris, France, 26– 28 Mars 2014 14ème Edition L’évolution de l’architecture d’entreprise Comment donner au système d’information une meilleure souplesse pour l’adapter au changement d’organisation ? Ateliers Post-Conférence 28 Mars 2014 Atelier A : Animé par : Loic Bournon VP CIO Morpho & Head of IT Innovation Safran Atelier B : Animé par : Patrick Williart Architecte SI PSA Peugeot Citroën Optimiserles processus pouraugmenter la performance del’organisationetpermettre l’alignementdes services supports en toute sérénité Panel d’experts Loic Bournon VP CIO Morpho & Head of IT Innovation Safran Philippe Ruspini Directeur informatique BPCE Christian Collier Directeur informatique Auchan Patrick Williart Architecte SI PSA Peugeot Citroën Eric Cohen Head of Enterprise Architecture Department Thales Group Christian Garrez Directeur des Systèmes d’information Groupe Moniteur Laurent Pasquier Head of Strategy and Architecture EADS Fabio Oliveira VP – Architectures & Innovation Renault Benoit Fremaux Directeur des Opérations et Systèmes Groupe Fnac Emmanuel Gachet Head of Cross Functional Projects Department Total Sylvain Spenlé Directeur Général – Associé ASAPpro Charles Mesnil Architecte Informatique BGL BNP Paribas Luxembourg Carlos Goncalves Directeur des systèmes d’information Société Générale CIB Jean-Christophe Gaudin Responsable Architecture La Banque Postale Olivier Baldassari Vice-President Operations France & Southern Europe Rexel Pascal Silvestre Directeur en charge de l’offre Architecture d’Entreprise Sopra Consulting Ludovic Relandeau VP, Managing Director MEGA France Mega International Paul-Eric Stern President Cabinet Stern SI Renaud Gruchet Directeur en charge du conseil en innovation Sopra Consulting Business Development Sponsors Media Partner Gold Sponsor Pour plus d’informations par email, cliquez ici.
  2. 2. R R Première Journée Mercredi 26 Mars 2014 08.30 Accueil et Café 09.00 Discours du Président de Séance EVOLUTION DU SYSTEME D’INFORMATION 09.10 Etude de Cas : Piloter les évolutions du S.I. grâce à une approche de Gestion d’un Portefeuille d’Actifs • Mise en place d’indicateurs sur la valeur métier • Estimer la dette technique grâce à des mesures quantitatives • Collecter le TCO de chaque Actif du S.I. • Maintenir une cartographie spécifique à destination des décideurs Charles Mesnil Architecte Informatique BGL BNP Paribas Luxembourg 09.50 Etude de Cas : Organiser la transformation digitale de l’organisation • Valoriser l’impact des solutions numériques • Réexaminer les modes de fonctionnement métier • Communiquer autour des nouveaux enjeux technologiques et des possibilités offertes par les technologies digitales Emmanuel Gachet Head of Cross Functional Projects Department Total 10.30 Pause du Matin et Café 10.50 Etude de Cas : Organiser la maitrise du changement • Urbaniser le système d’information • Pérenniser la cartographie • ROI Jean-Christophe Gaudin Responsable Architecture La Banque Postale CONCEVOIR UN SYSTEME D’INFORMATION AGILE 11.30 L’EA au service de la transformation d’entreprise Ludovic Relandeau Vice-Président des Opérations France MEGA International 12.10 Etude de Cas : Aligner le systeme d’information sur les besoins metiers en evolution • Décliner la stratégie métier en besoin fonctionnels • Etablir la cartographie des applications • Elaborer l’urbanisation du SI • Assurer une assistance à la maitrise d’ouvrage Christian Collier Directeur informatique Auchan 12.50 Déjeuner TABLE RONDE 13.50 Conduire une démarche d’alignement stratégique du système d’information • Instaurer un dialogue entre les acteurs • Définir une stratégie du système d’information • Améliorerlavisibilitéetlaprévisibilitépourfaciliterlacommunication • Tenir compte des spécificités de l’entreprise Christian Collier Jean-Christophe Gaudin Directeur informatique Responsable Architecture Auchan La Banque Postale Eric Cohen Head of Enterprise Architecture Department Thales group Table ronde 14.30 Le modèle App+Store : un événement incontournable qui influence déjà les systèmes d’information Plus de 2 millions d’applications mobiles disponibles sur les grands stores publics : Google Play, App Store et Windows Store. Amazon et Facebook qui se lancent à leur tour et ouvrent leurs propres rayons pour distribuer des Apps mobiles. Le grand public adore le concept et télécharge chaque minute plus de 150 000 Apps dans le monde. Le succès des stores d’applications est immense. Il accompagne ou suscite l’engouement pour les nouveaux terminaux mobiles L’entreprise ne peut rester isolée de ce monde numérique en mouvement. Elle n’échappe pas au raz de marée. Le modèle « Apps + Store » s’impose à elle au travers de ses salariés. Les promesses de progrès liées aux nouveaux usages apportés par les terminaux mobiles s’affichent comme une évidence. Et les premiers grands programmes de développement d’Apps « métier » se mettent en chantier au bénéfice des employés dans des grands groupes. Dans l’entreprise, la question aujourd’hui n’est plus SI … mais QUAND ? avec pour corolaire son COMMENT ? et pour bien sur pour QUEL BENEFICE ? Éclairer l’évènement du modèle « Apps + Store », partager les bonnes raisons de le déployer dans l’entreprise … et pour certains peut-être les mauvaises raisons d’attendre encore un peu …au risque de passer à coté ! Moderateur: Pascal Silvestre Directeur en charge de l’offre Architecture d’Entreprise Sopra Consulting Panelist: Paul-Eric Stern President Cabinet Stern SI Renaud Gruchet Directeur en charge du conseil en innovation Sopra Consulting 15.10 Pause de l’après-midi et Café 15.30 Urbanisation des référentiels des systèmes complexes Odile Jamet Chargée de mission systèmes d’information DSSIS (Délégation à la stratégie des systèmes d’information de santé) du Ministère des affaires sociales et de la santé. 16.10 Etude de Cas : Définir les cibles à atteindre en limitant les couts • Définir ce que doit etre le système d’information cible • Garantir la perennité technique des applications • Limiter les couts de stockage • Assurer l’évolutivité du système d’information Eric Cohen Head of Enterprise Architecture Department Thales group MODELISER LES PROCESSUS METIER 16.40 Etude de Cas : Faire converger les processus entre les filiales • Etablir une corrélation entre une statistique et le processus métier • Faire converger ces processus sur la convergence opérationnelle • Objectif : parler le même langage métier • Etablir une inter-opérabilité entre les applications, les fournisseurs et les clients Philippe Ruspini Directeur informatique BPCE 17.20 Fin du Premier Jour et Commentaires du Président de Séance Information et Réservation : Jeanne Ferrer Tel. : +44 20 3002 3244 Fax : +44 20 3002 3016 Email : JeanneF@marcusevansuk.comPour plus d’informations par email, cliquez ici.
  3. 3. R R R Deuxième Journée Jeudi 27 Mars 2014 08.30 Accueil et Café 09.00 Discours du Président de Séance IMPLEMENTER, OPTIMISER LE BPM AU SYSTEME D’INFORMATION 09.05 Etude de Cas : Comment la modélisation des processus de bout en bout permet les ruptures métier ? • De la modélisation de processus classique à la modélisation “de bout en bout” • Un meilleur alignement de l’IS sur les processus • Exemple de rupture métier : une usine low cost Fabio Oliveira VP – Architectures Innovation Renault TABLE RONDE 09.50 BPM et Excellence Opérationnelle : stratégie de performance de l’organisation ? • Orchestrer le lien entre SI et organisation • Pérenniser l’accompagnement organisationnel • Optimiser les processus opérationnels Laurent Pasquier Head of Strategy and Architecture EADS Fabio Oliveira VP – Architectures Innovation Renault Carlos Goncalves Directeur des systèmes d’information Société Générale CIB 10.30 Pause du Matin et Café ACCROITRE LA FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION 11.00 Etude de Cas : Déployer un modele IT flexible et orienté service • Orienter une organisation tournée service • Implémenter un modèle de cout associé aux applications • Controler les applications et leurs infrastructures Benoit Fremaux Directeur des Opérations et Systèmes Groupe Fnac TABLE RONDE 11.45 Dans un contexte actuel fortement évolutif, la performance de l’entreprise est-elle générée plutôt par l’optimisation de ses processus métiers ou par l’optimisation de son système d’information ? • Optimiser ses processus métiers • Rationnaliser son système d’information • Aligner l’un envers l’autre, mais dans quel sens • Quelle démarche d’optimisation Sylvain Spenlé Directeur Général – Associé ASAPpro 12.45 Déjeuner 14.00 Etude de Cas : Comment faire évoluer le système d’information à travers le SOA ? • Impact de SOA sur l’infrastructure et les applications • Les différentes approches d’intégration • Les outils d’intégration • SOA et la mobilité Christian Garrez Directeur des Systèmes d’information Groupe Moniteur TABLE RONDE 14.45 Quel est l’impact réel de SOA sur les directions métier ? • Impact de SOA sur l’infrastructure et les applications • Les différentes approches d’intégration • Les outils d’intégration • SOA et la mobilité Christian Garrez Directeur des Systèmes d’information Groupe Moniteur Olivier Baldassari Vice-President Operations France Southern Europe Rexel 15.30 Pause de l’après-midi et Café 16.00 Etude de Cas : Comment décliner la flexibilité du SI sur toutes les tailles d’entreprises ? • Intégrer le workflow aux systèmes • Connaître les nouveaux outils à la disposition de l’entreprise dans le domaine du management de l’information • L’ère de l’e-management Olivier Baldassari Vice-President Operations France Southern Europe Rexel 16.45 Commentaires de l’animateur et fin de l’atelier Fin du deuxième Possibilités de Développement Commercial : Votre entreprise offre des solutions ou technologies susceptibles d’intéresser les participants de l’événement ? Si tel est le cas, vous pourrez obtenir plus d’informations sur nos formules de partenariat en contactant : YannleDoeuff,BusinessDevelopmentManager,marcus evans Tel:+34933934664,Email:Yannld@marcusevanses.com Information et Réservation : Jeanne Ferrer Tel. : +44 20 3002 3244 Fax : +44 20 3002 3016 Email : JeanneF@marcusevansuk.com Possibilités de Développement Commercial : Votre entreprise offre des solutions ou technologies susceptibles d’intéresser les participants de l’événement ? Si tel est le cas, vous pourrez obtenir plus d’informations sur nos formules de partenariat en contactant : Jeanne Ferrer, Marketing Manager, marcus evansLondon Tel: +44 20 3002 3244, Tel: +44 20 3002 3016 E-Mail: JeanneF@marcusevansuk.com Pour plus d’informations par email, cliquez ici.
  4. 4. W AtelierPost-Conférence Vendredi 28 Mars 2014 A qui s’adresse la conférence Directeurs, Responsables et Managers de: • Architecture • DSI (CIO) • Urbanisation • Urbanisme Cartographie • Urbanisation Cartographie • Maitrise d’oeuvre • Intégration • Méthodes • Organisation • Planification • Architecture applicative • Architecture fonctionnelle • Architecture métier • Architecture technique • Architecture et Intégration • Cartographie applicative • Cartographie métiers • Cartographie fonctionnelle • EAI, ERP, Web services ... Secteurs : • Energie • Transport • Défense • Armement • Pharmaceutique • Banques • Assurances • Agroalimentaire • Automobile • Consumer Electronics • Chimie et pétrochimie • Luxe • Robotique et automatisation • Commerce de detail • Semi-conducteurs • Produits High-tech Gold Sponsor MEGAInternationalproposedessolutionslogiciellesetdesprestations deconseildegouvernanceopérationnellequidonnentlesmoyensaux organisationsderestercompétitivesdansunedynamiqued’innovation continue,toutenmaîtrisantlesrisquesetlescoûts.Noussommeslepremier éditeurdelogicielàassurerlacohérencedetouslesélémentsdegouvernance opérationnelleenconsolidantlespratiquesd’architectured’entreprise,de gestionduportefeuilleapplicatifetdegouvernance,gestiondesrisques etconformitédansuneseuleoffre.Gartner,Inc.apositionnéMEGAleader dansleCarréMagique2013dédiéauxoutilsd’architectured’entreprise,et cepourla5eannéeconsécutive.Crééeen1991,MEGAadéveloppéune largeprésenceInternationaleautraversdesesbureauxetdedesonréseau departenairesdistributeurs.LessolutionslogiciellesMEGAsontutiliséespar plusde75000personnesdanslemonde,dansdesentreprisesprivéeset publiques,detoussecteursd’activité. Business Development Sponsors ASAPpro estuncabinetdeconseilopérationnelspécialiséenexcellence opérationnelleetenprojetsdetransformation.Expertsdel’Approche Processus,nousapportonsnosméthodessurl’identificationdesprocessus pourallerdeleurmodélisationjusqu’àleurautomatisation.Nousapportons notreexpertiseenArchitectured’Entrepriseparl’intermédiairedenos expertsenGouvernancedesSystèmesd’Information:Urbanisteset Architectesfonctionnels.Pourréussirvosprojetsdetransformationnotre équipesecomposeégalementde DirecteursdeProgrammesetdePMO. Lesmotsclésducabinet:Lean SixSigma,Mega,Aris,Casewise. Sopra ConsultingestlamarqueConseildeSopraGroup.Entantque partenaireprivilégié,savocationestd’aiderlesgrandesentrepriseset organismespublicsàfranchirdenouvellesétapesdansleurdéveloppement etleurcompétitivité.SopraConsultingaccompagneégalementsesclients danslarecherchedumeilleurusagedunumériquepour,infine,accroître durablementleursperformancesopérationnelle,économiqueetsociale. Seséquipesbénéficientdeplusde40ansd’expériencedansleconseilen managementetl’IT.Aujourd’hui,ses600consultantsinterviennentdansla formalisationdesstratégiesainsiquedanslaconceptionetlamiseenœuvre desgrandsprojetsdetransformationdesesclients,enFranceetenEurope.” ATELIER A 08.30 Accueil et Café 09.00 Discours des animateurs Loic Bournon VP CIO Morpho Head of IT Innovation Safran 09.10 Introduction des Participants Chaqueparticipantaural’occasiondeseprésenterbrièvementetdepartager cequ’ilattenddel’atelier,afindefaciliterlaprisedecontactetleséchanges Identifier et décrire les caractéristiques des organisations • Quels sont les éléments permettant d’identifier les liens entre SI et stratégie de l’organisation ? • De quelle nature sont-ils ? • En quoi le SI contribue-t-il à l’efficience des opérations ? Pause du Matin et Café Utiliser le système d’information comme avantage compétitif • Impact economique • Impact organisationnel • Comprendre les resistances organisationnelles au changement 12.30 Commentaires des Animateurs et fin de l’atelier ATELIER B 13.30 Présentation des animateurs Patrick Williart Architecte SI PSA Peugeot Citroën 13.40 Introduction des Participants Chaqueparticipantaural’occasiondeseprésenterbrièvementetdepartager cequ’ilattenddel’atelier,afindefaciliterlaprisedecontactetleséchanges Prendre en compte les besoins issus du plan stratégique de l’entreprise • Optimiser les processus métiers • Identifier les process • Evaluer les enjeux respectifs d’urbanisation Pause Café Organiser l’organisation sous forme de rôle métier • Utiliser des démarches de management • Evaluer le ROI 17.00 Commentaires des Animateurs et Fin de l’Atelier Pour plus d’informations par email, cliquez ici.

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