JIFS - L approche bottom-up en sterilisation

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JIFS - L approche bottom-up en sterilisation

  1. 1. L’approche « Bottom-Up » en Stérilisation : le savoir de l’auxiliaire est une source d’information précieuse (Bruxelles, Belgique) FEGATILLI Ermano, Manager de la Stérilisation Centrale TSHIAMALA Franck, Auxiliaire de Stérilisation
  2. 2. 2 Un management Bottom-Up • Passer d’une culture hiérarchique et directive à une culture participative et en réseau; • Le « terrain » a son mot à dire; • Philosophie du département Nursing au CHU Brugmann • Utilisé par de nombreuses grandes organisations (New-York Times, IBM, Yahoo, etc.). Top-down Bottom-up
  3. 3. 3 Notre contexte de travail HORTA ASTRID BRIEN Hôpital des enfants (HUDERF) 7,3 km 8,5 km5 salles d’opération USI & Urgences Unités de soins Consultations 9 salles d’opération USI & Urgences Unités de soins Consultations Unités de soins Consultations 4 salles d’opération Unités de soins USI & Urgences Consultations Centre de Traumatologie et de réadaptation (CTR) 1 salle d’opération
  4. 4. Point de départ : Situation complexe4 Equipe réputée difficile Insatisfaction des clients Equipe peu (pas) écoutée, mise à l’écart, faible incitatif à la qualité et à la performance (motivation diminuée), perte de connaissance, etc.
  5. 5. 5 FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITÉS MENACES Analyse MENACES • Equipe :  Débrouillarde  Connaissances variées  Bien staffée  De bonne volonté • Spécialisation historique • Procédures trop variées • Mauvaise réputation  Equipe difficile à gérer  Absentéisme élevé • Insatisfaction des clients • Investissement massif de la direction dans le service :  Infrastructure  Équipement  Formation,  Etc. • Sécurité du patient • Hygiène hospitalière • Révolte des clients • Colère du personnel
  6. 6. 6 Stratégie & Objectifs 6 FINANCIER PROCESSUS APPRENTISSAGE & DÉVELOPPEMENT CLIENT Assurer la maîtrise financière  Qualité  Performance Participation, implication et reconnaissance du personnel  Qualité Place centrale aux clients et au patient
  7. 7. 7 Réorganisation du service • Réorganiser la gestion • Former l’équipe en continu • Valoriser l’équipe – Rénovation de l’infrastructure & investissement dans l’équipement • Valoriser les talents – Auxiliaires de support
  8. 8. 8 Comparaisons Bottom-Up Top-Down Sollicitation des idées de l’équipe Equipe « simple » exécutant Discussion sur les processus Processus imposés Flexibilité du management Rigidité du management Auxiliaire acteur actif du changement Auxiliaire acteur passif du changement INCONVENIENTSAVANTAGES Perte de motivation – sentiment d’être limité Plus grande motivation  Productivité Sentiment de contrôle général Collaborations favorisées – discussions en équipe Bottom-Up Top-Down
  9. 9. 9 Gestion du changement http://cepheusgroup.com/gerer-le-changement-ou-changer-de-gestion-du-changement/http://www.fogag.com/pdata/t/3379.jpg
  10. 10. 10 La méthodologie en pratique Favoriser l’utilisation des capacités et des talents
  11. 11. 11 2 méthodologies • Réforme de la mission du polyvalent • Clarification de la procédure de transporteur • Révision de la liste des priorités • Harmonisation des tables chirg. et des tables poly-hospi selon la méthodo 5S 1. Offrir ses connaissances opérationnelles • Identification unique des bases • Enquête auprès des clients • Implémentation et paramétrage traçabilité • Optimisation de la procédure achat • Inventorisation des stocks 2. Gérer un projet de service
  12. 12. Responsabilisation Démarche Qualité Plan Do check Act 12
  13. 13. 13 Gestion d’équipe • Vision, missions et valeurs du service – Soutien – Solidarité – Bonne ambiance – Savoir être – Compétences – Performance – Engagement – Motivation
  14. 14. 14 Conclusion • Une même équipe avec de nouvelles ambitions • La qualité des prestations passe par la formation, la responsabilisation et la motivation du personnel

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