La Lettre du contrôle de gestion et financier« Le temps partagé externalisé »Mai 2013
2Le Temps partagé est un très ancien mode de travail …Au 19° siècle, les journaliers agricoles d’une région allaientde fer...
3LE TEMPS PARTAGÉ CHOISI : UNE OPPORTUNITÉ POUR LES TPE ET LES PMEPour l’entrepriseLes les TPE et PME ont besoin des mêmes...
4LE « CONTRÔLEUR DE GESTION ET FINANCIER » À TEMPS PARTAGÉMise en place des outils d’aide à la décisionVous avez besoin de...
5Idéal pour les TPE et PMEVous retrouverez les points forts de lexternalisation :• Flexibilité, Souplesse, Simplicité,• Un...
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La lettre du contrôle de gestion et financier - le temps partagé externalisé

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Essentiel Gestion - Le contrôle de gestion et financier externalisé à la carte - vous présente sa lettre de mai 2013 sur le thème du temps partagé.

Sommaire :
Le temps partagé, une histoire ancienne mais encore trop confidentielle.
Le temps partagé choisi : une opportunité pour les TPE et les PME.
Le " contrôleur de gestion et financier " à temps partagé.
Essentiel Gestion vous propose le contrôle de gestion et financier externalisé à temps partagé.

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La lettre du contrôle de gestion et financier - le temps partagé externalisé

  1. 1. La Lettre du contrôle de gestion et financier« Le temps partagé externalisé »Mai 2013
  2. 2. 2Le Temps partagé est un très ancien mode de travail …Au 19° siècle, les journaliers agricoles d’une région allaientde ferme en ferme, travaillant ainsi régulièrement en tempspartagé : deux jours par-ci, deux jours par-là, selon lesbesoins, selon les saisons.L’appellation " Temps partagé" apparaît dans les années80, avec l’arrivée de l’informatique où l’utilisation de grosordinateurs est partagée entre plusieurs entreprises : Leplanning s’appelle le Time Sharing.… qui reste à découvrirLe travail en temps partagé peut seffectuer sous la formedu multisalariat. Souvent subie pour les métiers les moinsqualifiés, cette forme demploi est au contraire choisie parune population de cadres souhaitant davantagedautonomie et dindépendance. Selon les derniers chiffrespubliés par lInstitut national de la statistique et des étudeséconomiques, 8,4 % des salariés, soit 2 millions depersonnes, occupaient un deuxième poste salarié.La lettre du contrôle de gestion et financier – mai 2013 – www.essentiel-gestion.frDes raisons culturelles expliquent un succès aussiconfidentiel. Les dirigeants de petites entreprisesméconnaissent la formule ou sen méfient : la plupart ontlhabitude davoir leurs collaborateurs à leur disposition àtemps plein. Tandis que les salariés visent le CDI à tempsplein auprès dun employeur unique.Le concept de temps partagé souffre dune confusion avecle temps partiel, « Si le travail à temps partiel, souventsynonyme de précarité, nest pas satisfaisant, le travail àtemps partagé sous la forme du multisalariat, de lapluriactivité ou via les groupements demployeurs neprésente au contraire que des avantages. » Et, surtout, lesdeux approches ne sont pas contradictoires. Bien aucontraire ! « Il y a en France 800 000 offres demplois àtemps partiel, mais seules 30 % sont satisfaitesLE TEMPS PARTAGÉ, UNE HISTOIRE ANCIENNE MAIS ENCORE TROP CONFIDENTIELLE
  3. 3. 3LE TEMPS PARTAGÉ CHOISI : UNE OPPORTUNITÉ POUR LES TPE ET LES PMEPour l’entrepriseLes les TPE et PME ont besoin des mêmes compétences queles grandes entreprise. Cependant, elles n’ont pasnécessairement les moyens de recruter des cadres à tempsplein.Le concept du Travail à Temps Partagé est né en réponse àcette problématique.Les TPE et PME peuvent s’offrir cescompétences, renforçant ainsi leur structure et accélérantleur développement. En y accédant, ces savoir-faire etpotentiels apportent aux PME un véritable avantagecompétitif.Pour le cadre confirméPour le cadre expérimenté, c’est l’avantage de partager sonexpérience et son savoir-être auprès de plusieurs typesd’entreprise, de capitaliser plus vite de l’expérience, …En mutualisant sur plusieurs entreprises, le salarié sécuriseson parcours.Il fait profiter pour chacun de ses clients des meilleurespratiques exercées ailleurs. Dernière exemple en date, lamise en place du Label « Oseo Innovation » chez un clientgrâce aux informations d‘un autre client qui l’avait déjàacquis.Le temps partagé est un temps partiel choisi.Ce système est particulièrement adapté aux fonctions stratégiques et transversales de l’entreprise (contrôlede gestion et financier, informatique, ressources humaines, marketing , …).La lettre du contrôle de gestion et financier – mai 2013 – www.essentiel-gestion.fr
  4. 4. 4LE « CONTRÔLEUR DE GESTION ET FINANCIER » À TEMPS PARTAGÉMise en place des outils d’aide à la décisionVous avez besoin de sécuriser votre trésorerie, d’avoirrégulièrement les indicateurs clés de votre entreprise maiscela ne nécessite pas forcément l’emploi d’un contrôleur degestion et financier à plein temps.Partager un contrôleur de gestion avec une ou plusieursentreprises peut-être la solution. « Un contrôleur de gestionà temps partagé est une solution adapté aux PME carmodulable. Sensibilisé aux problématiques de l’entreprise, ilva défricher le terrain et contribuer à organiser la fonctionfinance ».La formule est simple : le contrôleur de gestion en tempspartagé est le plus souvent employé par deuxentreprises, de secteurs différents pour éviter tout risque deconcurrence. Il est présent, en moyenne , deux à trois jourspar semaine. Le contrat qui le lie est celui d’un prestataire.Une expertise à votre convenanceAvant toute mission, il est important de réaliser undiagnostic, notamment pour préciser le temps de présence,voire la durée de la mission. Il s’agit aussi de définir lesobjectifs à court et à moyen termes. Le contrôle de gestion àtemps partagé intervient généralement, dans un premiertemps, sur un chantier précis (problématique de budget,recherche de financement,…) puis sur la gestionquotidienne de l’entreprise comme le ferait un contrôleur àtemps plein.La différence : « il faut savoir optimiser sa présence et donchiérarchiser ses priorités ».Forte de son expertise , le contrôleur porte sur l’entrepriseun regard différent de celui du dirigeant , mais surtout enpilotant la partie gestion , il permet au dirigeant de seconsacrer pleinement à son activité.La lettre du contrôle de gestion et financier – mai 2013 – www.essentiel-gestion.fr
  5. 5. 5Idéal pour les TPE et PMEVous retrouverez les points forts de lexternalisation :• Flexibilité, Souplesse, Simplicité,• Un budget maîtrisé et connu,• Des tarifs compétitifs par rapport à un contrôleur de gestion et financier salarié.A l’inverse d’un contrat de travail, vous pouvez rompre à tout moment le contrat sans justificatif. Toutefois nos clientspréfèrent généralement sécuriser la prestation en fixant des préavis pouvant aller jusqu’à trois mois.Vous ne payez que les jours de présence. Plus de contrat de travail à gérer, ni de congés payés et de RTT. Il ny aaucun coût caché (ex : les frais de déplacement et de restauration sont pris en charge par Essentiel Gestion, ...).Cette solution vous permet de moduler la présence du contrôle de gestion et financier en fonction de vos besoins :• De un à plusieurs jours par semaine,• Un jour par mois,• Un forfait "jours" annuel (par exemple, 50 jours par an).ESSENTIEL GESTION VOUS PROPOSE LE CONTRÔLE DE GESTION ET FINANCIEREXTERNALISÉ À TEMPS PARTAGÉLa lettre du contrôle de gestion et financier – juin 2013 – www.essentiel-gestion.fr
  6. 6. 6ESSENTIEL GESTIONTél : 01-71-54-69-55contact@essentiel-gestion.frwww.essentiel-gestion.frCONTACTSLa lettre du contrôle de gestion et financier – mai 2013 – www.essentiel-gestion.fr

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