LES ENTREVUES DE SÉLECTION
Mario Charette,
consultant et chroniqueur
http://fr.padlet.com/mariocharette/job
BILAN DE LA PRÉSENTATION
 01. Anxiété et savoir
 02. L’importance de la notion d’enjeu
 03. Dynamique de l’entrevue
 0...
01. LES NERDS, LES NERDS !
Les entrevues de sélection sont une source
d’angoisse.
01. NE PAS S’EN FAIRE !
 L’entrevue peut ne pas être si im-
portante.
 La personne devant vous ne sait peut-
être pas ce...
01. L’INFORMATION RÉDUIT L’ANGOISSE !
 Nous nous sentons angoissés parce que
nous ne savons pas comment faire !
 “C’est ...
02. L’ENJEU
 L’employeur a toujours quelque chose
en jeu lors de la sélection.
 Ces enjeux le préoccupent.
 Il faut s’a...
02. OUI, VOUS DEVEZ LE RASSURER !
02. DÉCOUVRIR LES ENJEUX (1)
 Le secteur d’activités est un indice…
 Vente = volume des ventes, la bonne réputation,
la ...
02. DÉCOUVRIR LES ENJEUX (2)
 Se renseigner sur l’actualité de l’entreprise
 Déclin des ventes = important si vous offre...
02. TROUVER LES ENJEUX (3)
 Connaissez-vous quelqu’un qui connaît bien
cette entreprise ?
 Employés présents
 Employés ...
02. AUTRES ENJEUX COMMUNS
 Le “fit” avec la culture d’entreprise
 Les habitudes de travail
 La durée de l’emploi
 Le t...
02. LES DESSOUS D’UNE QUESTION
 Il ne faut pas répondre à la question.
 Il faut répondre à l’enjeu (la préoccupation)
qu...
03. LA DYNAMIQUE DE L’ENTREVUE
 Le recruteur ne peut pas poser des
questions claires ou directes.
 Présomption: Vous all...
03. LE “TIRAILLAGE”
“Faut
pas que
je lui
suggère
la répon-
se que
j’espère!
“
“C’est
quoi
qu’il
veut
que je
lui dise
!”
03. CONSÉQUENCES
 L’inférence ouvre la porte à
beaucoup de subjectivité.
 Les employeurs ont d’ailleurs
peur de se tromp...
03. SOLUTIONS
 Comité de sélection pour éviter les excès de
la subjectivité.
 Les entrevues comportementales: que feriez...
03. PRISE DE POSITION
 On ne répond pas à la question; on
s’addresse à l’enjeu ou à la préoccupation
qui la sous-tend.
 ...
04. PARLEZ-MOI DE VOUS !
 Enjeu = appariement global avec le poste ou
l’entreprise
 NON = Pas le temps de parler de vos
...
04. QUELLES SONT VOS FORCES ?
 Enjeu = appariement avec la nature du poste
(échéance, diplomatie, organisation, etc.)
 O...
04. OÙ VOUS VOYEZ-VOUS DANS 5 ANS ?
 Enjeu = vos objectifs vs ceux de l’entreprise
 Le poste offre-t-il des possibilités...
04. QUELLES SONT VOS FAIBLESSES ?
 Enjeu = l’emploi demande de faire face à ses
propres difficultés et de s’améliorer.
 ...
04. POURQUOI AVOIR ÉTUDIÉ EN… ?
 Enjeu = focus et/ou motivation pour le poste
 OUI = décrire les attraits de la formatio...
04. POURQUOI TRAVAILLER ICI ?
 Enjeu = motivation pour le poste, l’entreprise,
durée de l’emploi
 Implique une recherche...
04. VOTRE PIRE PATRON !
 Enjeu = appariement avec le style de
supervision (autonomie vs autocratie)
 OUI = discuter du s...
04. VOTRE RÉALISATION MAJEURE ?
 Enjeu = sensibilité aux processus et aux
résultats vs être un “jobber”
 Jobber = celui ...
04. POURQUOI AVOIR QUITTÉ ?
 Enjeu = “Fit” avec l’organisation
 NON = faire le procès de votre employeur
précédent
 NON...
04. QUE SAVEZ-VOUS DE NOUS ?
 Enjeu = motivation pour travailler au sein de
l’organisation
 NON = ne pas s’être renseign...
04. POURQUOI VOUS EMBAUCHER ?
 Enjeu = serez-vous une valeur ajoutée ou un
poids….
 OUI = en profiter pour décrire en qu...
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Bien se préparer aux entrevues d'emploi - Journal Métro

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Contenu de la conférence de Mario Charette, chroniqueur du Journal Métro.
Conférence donnée dans le cadre du salon de L'Événement Carrières, le 8 avril 2015 au Palais des congrès de Montréal.

Publié dans : Carrière
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Bien se préparer aux entrevues d'emploi - Journal Métro

  1. 1. LES ENTREVUES DE SÉLECTION Mario Charette, consultant et chroniqueur http://fr.padlet.com/mariocharette/job
  2. 2. BILAN DE LA PRÉSENTATION  01. Anxiété et savoir  02. L’importance de la notion d’enjeu  03. Dynamique de l’entrevue  04. Application à des questions communes (trucs et astuces)
  3. 3. 01. LES NERDS, LES NERDS ! Les entrevues de sélection sont une source d’angoisse.
  4. 4. 01. NE PAS S’EN FAIRE !  L’entrevue peut ne pas être si im- portante.  La personne devant vous ne sait peut- être pas ce qu’elle fait.  Il se peut que cet interviewer ne vous embauchera jamais, même si vous êtes le seul candidat possible.
  5. 5. 01. L’INFORMATION RÉDUIT L’ANGOISSE !  Nous nous sentons angoissés parce que nous ne savons pas comment faire !  “C’est quoi qu’ils veulent entendre!”  Lorsqu’on sait, on se sent en contrôle; l’angoisse est réduite.
  6. 6. 02. L’ENJEU  L’employeur a toujours quelque chose en jeu lors de la sélection.  Ces enjeux le préoccupent.  Il faut s’adresser à l’enjeu de l’employeur.  On cherche donc à le rassurer; tout ira bien !
  7. 7. 02. OUI, VOUS DEVEZ LE RASSURER !
  8. 8. 02. DÉCOUVRIR LES ENJEUX (1)  Le secteur d’activités est un indice…  Vente = volume des ventes, la bonne réputation, la satisfaction des clients  Manufacturier = respect des échéances, connaissance des produits, compréhension de l’économie du secteur  Public = application juste des programmes, apparence de discrimination
  9. 9. 02. DÉCOUVRIR LES ENJEUX (2)  Se renseigner sur l’actualité de l’entreprise  Déclin des ventes = important si vous offrez vos services pour un poste en marketing  Rappels de produits = important si vous offrez vos services en communication ou en contrôle de la qualité  Mises à pied récentes, actions en baisse, causes associées, etc.
  10. 10. 02. TROUVER LES ENJEUX (3)  Connaissez-vous quelqu’un qui connaît bien cette entreprise ?  Employés présents  Employés passés  Clients de l’entreprise  Fournisseurs de l’entreprise  Employés d’un compétiteur
  11. 11. 02. AUTRES ENJEUX COMMUNS  Le “fit” avec la culture d’entreprise  Les habitudes de travail  La durée de l’emploi  Le travail d’équipe  Motivation
  12. 12. 02. LES DESSOUS D’UNE QUESTION  Il ne faut pas répondre à la question.  Il faut répondre à l’enjeu (la préoccupation) qui la justifie.
  13. 13. 03. LA DYNAMIQUE DE L’ENTREVUE  Le recruteur ne peut pas poser des questions claires ou directes.  Présomption: Vous allez lui dire ce qu’il veut entendre.  On pose des questions indirectes.  On en tire des inférences.
  14. 14. 03. LE “TIRAILLAGE” “Faut pas que je lui suggère la répon- se que j’espère! “ “C’est quoi qu’il veut que je lui dise !”
  15. 15. 03. CONSÉQUENCES  L’inférence ouvre la porte à beaucoup de subjectivité.  Les employeurs ont d’ailleurs peur de se tromper.  Pourquoi plusieurs entrevues et des processus si longs ?
  16. 16. 03. SOLUTIONS  Comité de sélection pour éviter les excès de la subjectivité.  Les entrevues comportementales: que feriez- vous dans telle circonstance ?
  17. 17. 03. PRISE DE POSITION  On ne répond pas à la question; on s’addresse à l’enjeu ou à la préoccupation qui la sous-tend.  On n’improvise pas sur place, jamais !  On doit préparer ses réponses personnelles à l’avance !  Importance de la connaissance de soi, de ce qu’on apporte
  18. 18. 04. PARLEZ-MOI DE VOUS !  Enjeu = appariement global avec le poste ou l’entreprise  NON = Pas le temps de parler de vos amours ou de vos loisirs  OUI = Vous en tant que travailleur  Question identique = qu’amenez-vous au moulin de cette entreprise ?
  19. 19. 04. QUELLES SONT VOS FORCES ?  Enjeu = appariement avec la nature du poste (échéance, diplomatie, organisation, etc.)  OUI = Les qualités qui vous permettront de faire un bon travail dans ce poste  OUI = Les réalisations passées qui démontrent votre capacité  NON = parler de votre dernier voyage de pêche
  20. 20. 04. OÙ VOUS VOYEZ-VOUS DANS 5 ANS ?  Enjeu = vos objectifs vs ceux de l’entreprise  Le poste offre-t-il des possibilités d’avancement rapide ?  OUI = qualifiez votre propos – avancer avec la croissance de la cie  NON = énoncez vos objectifs de carrière personnels
  21. 21. 04. QUELLES SONT VOS FAIBLESSES ?  Enjeu = l’emploi demande de faire face à ses propres difficultés et de s’améliorer.  Yin et Yan – rappelez-vous que vous avez les qualités de vos défauts,  OUI = têtu ou déterminé, distant ou concentré  NON = clichés (perfectionniste)
  22. 22. 04. POURQUOI AVOIR ÉTUDIÉ EN… ?  Enjeu = focus et/ou motivation pour le poste  OUI = décrire les attraits de la formation  OUI = expliquer votre cheminement si emploi non lié  OUI = décrire votre processus de prise de décision  NON = ne pas être spécifique
  23. 23. 04. POURQUOI TRAVAILLER ICI ?  Enjeu = motivation pour le poste, l’entreprise, durée de l’emploi  Implique une recherche préliminaire  OUI = expliquer votre intérêt pour le poste et/ou l’organisation clairement  NON = parler de vos besoins financiers
  24. 24. 04. VOTRE PIRE PATRON !  Enjeu = appariement avec le style de supervision (autonomie vs autocratie)  OUI = discuter du style de supervision qui vous convient  OUI = prendre en considération la nature du poste (degré d’autonomie)  NON = blâmer votre ex-patron
  25. 25. 04. VOTRE RÉALISATION MAJEURE ?  Enjeu = sensibilité aux processus et aux résultats vs être un “jobber”  Jobber = celui qui fait son travail sans se poser de questions  OUI = racontez une histoire, donnez un exemple qui est pertinent pour ce poste  NON = être pris au dépourvu par la notion de réalisation
  26. 26. 04. POURQUOI AVOIR QUITTÉ ?  Enjeu = “Fit” avec l’organisation  NON = faire le procès de votre employeur précédent  NON = vous montrer insatisfait de votre emploi précédent  OUI = décrire les raisons liées à la progession de carrière
  27. 27. 04. QUE SAVEZ-VOUS DE NOUS ?  Enjeu = motivation pour travailler au sein de l’organisation  NON = ne pas s’être renseigné au préalable  OUI = rappeler les points forts de l’entreprise  OUI = en profiter pour décrire en quoi vous pourriez aider avec les difficultés, la croissance, etc.
  28. 28. 04. POURQUOI VOUS EMBAUCHER ?  Enjeu = serez-vous une valeur ajoutée ou un poids….  OUI = en profiter pour décrire en quoi vous pourriez aider avec les difficultés, la croissance, etc.  NON = réponse trop générale, du genre “parce que je suis un bon travailleur”

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