SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  59
Сравнение систем управления проектами
Типы систем по назначению Выделяют 2 основных типа: Системы управления проектами (Project managementsystems) Системы отслеживания ошибок (Issue-tracking systems) Будем рассматривать системы первого типа
Типы систем по реализации Существует 2 основных типа:  Веб – ориентированные  Десктопные.
Десктопные системы Достоинства: Охватывают почти все аспекты управления проектами Высокое быстродействие Недостатки: Обычно очень сложные  Перегружены функционалом Требуют долгого и упорного внедрения Высокая стоимость лицензии Пример – ERP – системы
Веб – ориентированные системы Достоинства: Альтернатива офлайн – системам Доступны везде, где есть подключение к сети интернет.  Небольшая абонентская плата или бесплатные.  Недостатки: Ограниченный функционал Ограниченное быстродействие
Проблема Выбор системы управления проектами (Project & Task managementsystem) для использования в небольшой фирме Эффективное совместное управление задачами – актуальная проблема для многих небольших команд разработчиков Она становится наиболее острой с увеличением количества проектови в особенности с ростом числа задач внутри проектов Система должна отвечать целому ряду требований
Общие требования к системе Низкая цена Возможность гибкой настройки под нужды фирмы  Лёгкий для освоения и использования интерфейс Качественное поддержка со стороны разработчика системы
Технические требования Отображение списка дел (ToDo List) Отображение списка задач, назначенных сотруднику Возможность вывода задач в порядке важности, срочности или с использованием другого типа приоритета Вывод списка выполненных ранее задач Оповещение о событиях
Технические требования Иерархическая (древовидная) структура задач Неограниченная вложенность задач Комментарии к задачам Внутренние сообщения Тэги (ярлыки, метки) задач Хороший поиск по задачам
Технические требования Ведение контактов по задачам Контроль доступа Хранение файлов История действий пользователей (ведение подробного лога) Резервное копирование Скорость работы
TeamER
TeamER Достоинства Система бесплатная Платить нужно только, если нужно затащить к себе на сервер Очень простая в освоении и использовании Уведомления приходят почтой
TeamER Недостатки Встроенной системы оповещений нет ToDoList есть, но настроек немного, только свои задачи, и назначенные мной задачи Полноценная иерархия задач отсутствует Тегов, настроек доступа Поиск медленный, не всегда срабатывает Внешних контактов нет
TeamER Итог: Это бесплатный готовый инструмент для небольших задач, функциональности для более широкого использования недостаточно Оценка 2 / 10
Fengoffice(OpenGoo) ,[object Object],[object Object]
Отображение списка дел с календарём выглядит довольно наглядно, отображаются начала этапов проекта, время создания и предполагаемого завершения задач, расцветка определяет проект
В верхней панели отображаются различные возможности работы с задачами, в т.ч. Фильтрации, группировки и сортировки, у каждой задачи цвет определяет проект, к которому она относится, указан исполнитель, название и сроки
Список задач легко сортируется (по приоритету, исполнителю, дате завершения и другим критериям) Кроме этого есть широкие возможности фильтрации
Теги	 Присутствуют теги, они используются как дополнительная возможность фильтрации
При создании задачи есть возможность указания бюджета (оценка времени), приоритета, этапа проекта, к которому относится задача ,[object Object],[object Object]
Ввод времени затраченного на проект Потраченное на задачи время можно постить только на проект в целом, но не на задачу. В нижней панели отображается список запощенных часов
Изменение профиля сотрудника Для каждого сотрудника можно редактировать профиль, при этом можно указать одну из категорий биллинга, которые можно добавлять в панели управления
Формирование отчётов Существует несколько типов отчётов по: Контактам Проектам Задачам Письмам Документам Этапам И др.
Пример отчёта по проектам Присутствует возможность экспорта в отчёта в CSV-файл, в PDF, печать на принтере
Достоинства Бесплатная, плата взимается только за поддержку и настройку Простая в освоении Поддержка иерархии задачи проектов произвольного уровня вложенности Этапы проекта Создание задач в рамках проекта Возможность бюджетированиязадач Возможны варианты бюджета Присутствуют теги Ведётся лог событий
Достоинства Модульный принцип построения системы Разнообразные возможности фильтрации, в т.ч. по приоритету Функциональность «связанных объектов» Возможность приостановки текущей задачи Учёт затраченного времени Контроль доступа (системные разрешения, отдельный проект, почта) Встроенный почтовый клиент Контакты – пользователи и компании Формирование различных отчётов
Недостатки Поститьвремя можно только на проект, но не задачу внутри проекта Отсутствует синхронизация с почтовым сервером Некорректный вывод отчёта в PDF Нет встроенной системы сообщений
Feng Office Итог: FengOffice отлично подходит для малого бизнеса, а также для совместной работы отдельных отделов среднего бизнеса. Для первого очевидными плюсами являются бесплатность программы и лёгкость её поддержки Оценка: 8/ 10 Сайт http://www.fengoffice.com
Worksection Общий вид рабочего пространства
Список задач с комментариями Каждая задача может иметь теги, прогресс выполнения задачи определяется как количество выполненных подзадач к общему их числу
Создание подзадачи Удобно создавать подзадачи с возможностью указания приоритета (1-10) и ограничения видимости, уровень вложенности задач ограничен 3 уровнями
Список участников проекта Для каждого участника проекта отмечено, работает ли он сейчас в системе, а также время последнего совершённого действия
Лог событий Выводится список последних действий пользователей, например, последние комментарии или факт создания задачи
Статистика по проекту Прогресс проекта определяется двумя способами: количеством завершённых задач и количеством затраченного времени по отношению к бюджету, кроме этого есть указания финансового бюджета, проплат и расходов с автоматически подсчётом прибыли
Фильтрация По проекту По автору По исполнителю По меткам По дате начала и завершения
Поиск Сквозной поиск по ключевым словам
Достоинства Удобно создавать подзадачи Каждой создаваемой подзадаче можно выставить приоритет Наличие тегов как дополнительная возможность фильтрации Бюджетирование проекта В качестве индикатора выполнения проекта выступает отношение количества затраченных часов к бюджету на проект Возможность сортировки задач по приоритету, по дате создания, завершения, по активности Возможность подписки на RSS – ленту Можно вести личный блокнот (общий и по проекту) Возможность добавления пользовательских меток  Возможности фильтрации по меткам, автору, исполнителю, проекту Отчёт о ходе выполнения задачи можно создавать как таблицу в Excel ирассылать по e-mail, есть возможность распечатки Возможность экспорта данных о компании, включая проекты в формате XML Автоматический подсчёт прибыли на основе оплаты заказчика  и понесённых расходов
Недостатки Уровень вложенности ограничен тремя уровнями Выделить бюджет на задачу невозможно, можно только указать время, затраченное на выполнение в момент завершения задачи Прогресс задачи определяется как количество выполненных задач (без учёта их вложенности) к общему количеству подзадач Возможность добавлять только сотрудников к проекту Внутренней системы сообщений нет, общение между участниками происходит на основе комментариев или посредством e-mail сообщений Для получения дополнительных возможностей придётся заплатить
Worksection Итоги Система имеет приятный дизайн, проста в освоении и работе, довольно удобная. Однако есть ряд существенных недостатков таких, как невозможность бюджетирования задач, ограничение уровня вложенности, определение прогресса задачи как кол-ва выполненных подзадач(задачи могут сильно отличаться по трудоёмкости) Оценка: 5 / 10 Сайт: http://worksection.com/
Worksection Тарифы
Мегаплан Общий вид рабочего пространства (дизайн студии Артемия Лебедева)
Список дел ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Сотрудники Для каждого сотрудника заводится подробная карточка (дизайнеры – ребята с юмором)
Подробный лог событий  Доступен во всплывающем окошке в нижней правой части экрана
Отчёты по затраченному времени ,[object Object],[object Object]
Модель доступа Реализована просто в соответствии со структурой компании
Возможность создания задач по шаблонам
Команда проекта Для каждого проекта можно назначить команду
Хелп Приятный, простой для понимания хелп
Потраченное время Потраченное время и(или) процент завершения задаётся в комментарии к задаче
Достоинства Приятный дружелюбный интерфейс пользователя Стильный дизайн от студии Артемия Лебедева Удобно просматривать лог событий во всплывающем окошке в правой нижней части экрана Можно принять или отклонить выполненную подчинённым задачу Оригинально исполнен контроль доступа: основана на том, кто кому подчиняется Есть возможность подписки на комментарии к задаче, того, кто поставил задачу и того, кто её выполняет При добавлении комментария к задаче есть возможность указать количество потраченных часов, а  также процент завершения задачи При репорте подчинённого о завершении задачи есть возможность принять работу или отправить в доработку Можно составлять список дел с возможностью напоминания, с различными категориями По каждой задачи можно указать запланированное время выполнения (бюджет), потом сравнить его с реализованным Возможность создания шаблон, на основе которого  потом создавать задачи Возможность экспорта задачи в Excel Метки как дополнительная возможность фильтрации задач и писем Сотрудников можно  премировать, существует система бонусов Сотрудников можно распределять  по отделам Можно устанавливать зависимость завершения одной задачи от другой Возможность преобразования отдельной задачи в проект Возможность добавления промежуточных этапов (milestone)
Недостатки Невозможно постить время не на свою задачу, что не всегда удобно При этом можно свободно менять бюджет даже после завершения задачи Существуют только простые отчёт по затраченному времени за период
Мегаплан Итоги Система хороша проработана с точки зрения дизайна и удобства использования, учитывается структуры фирмы, много разных приятных плюшечек, в то же время обладает достаточной функциональностью, неограниченная вложенность задач, зависимость задач Грамотная работа с клиентами Однако система не дешевая, 10 лицензий на год  плюс 1 гб на диске = 10800 RUR Оценка 8.5 / 10 Сайт http://www.megaplan.ru
[JAM 1.1] Project Managment Tools (Viktor Sidorcov)
[JAM 1.1] Project Managment Tools (Viktor Sidorcov)
[JAM 1.1] Project Managment Tools (Viktor Sidorcov)
[JAM 1.1] Project Managment Tools (Viktor Sidorcov)
[JAM 1.1] Project Managment Tools (Viktor Sidorcov)
[JAM 1.1] Project Managment Tools (Viktor Sidorcov)

Contenu connexe

Similaire à [JAM 1.1] Project Managment Tools (Viktor Sidorcov)

Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...
Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...
Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...Alexey Yavkin
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектовAlexanderAvva
 
Консалтинг высоконагруженных web систем
Консалтинг высоконагруженных web системКонсалтинг высоконагруженных web систем
Консалтинг высоконагруженных web системMedia Gorod
 
Поддержка сайта Мегафон.ру
Поддержка сайта Мегафон.руПоддержка сайта Мегафон.ру
Поддержка сайта Мегафон.руМихаил Горюнов
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Dakiry
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerVladimir Ivanov
 
Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)Alexander Gornik
 
Whale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.ToolsWhale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.ToolsWRider
 
Ведение портфеля проектов: инструменты, задачи, методы
Ведение портфеля проектов: инструменты, задачи, методыВедение портфеля проектов: инструменты, задачи, методы
Ведение портфеля проектов: инструменты, задачи, методыОльга Павлова
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลาtoomtam
 
Anatol filin pragmatic documentation 1_r
Anatol filin  pragmatic documentation 1_rAnatol filin  pragmatic documentation 1_r
Anatol filin pragmatic documentation 1_rrit2010
 
Прагматичный подход к документированию Веб-проектов
Прагматичный подход к документированию Веб-проектовПрагматичный подход к документированию Веб-проектов
Прагматичный подход к документированию Веб-проектовAnatol Filin
 
Золотая середина при выборе СЭД
Золотая середина при выборе СЭДЗолотая середина при выборе СЭД
Золотая середина при выборе СЭДLANIT
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Александр Шамрай
 
Software craftsmanship meetup #4
Software craftsmanship meetup #4Software craftsmanship meetup #4
Software craftsmanship meetup #4Pavel Veinik
 
Alfresco как система для СЭД
Alfresco как система для СЭДAlfresco как система для СЭД
Alfresco как система для СЭДSergey Gorobets
 

Similaire à [JAM 1.1] Project Managment Tools (Viktor Sidorcov) (20)

Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...
Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...
Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектов
 
Seocrm
SeocrmSeocrm
Seocrm
 
Redmine презентация
Redmine презентацияRedmine презентация
Redmine презентация
 
Консалтинг высоконагруженных web систем
Консалтинг высоконагруженных web системКонсалтинг высоконагруженных web систем
Консалтинг высоконагруженных web систем
 
Поддержка сайта Мегафон.ру
Поддержка сайта Мегафон.руПоддержка сайта Мегафон.ру
Поддержка сайта Мегафон.ру
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
 
Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)
 
Whale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.ToolsWhale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.Tools
 
Ведение портфеля проектов: инструменты, задачи, методы
Ведение портфеля проектов: инструменты, задачи, методыВедение портфеля проектов: инструменты, задачи, методы
Ведение портфеля проектов: инструменты, задачи, методы
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลา
 
Anatol filin pragmatic documentation 1_r
Anatol filin  pragmatic documentation 1_rAnatol filin  pragmatic documentation 1_r
Anatol filin pragmatic documentation 1_r
 
Прагматичный подход к документированию Веб-проектов
Прагматичный подход к документированию Веб-проектовПрагматичный подход к документированию Веб-проектов
Прагматичный подход к документированию Веб-проектов
 
Золотая середина при выборе СЭД
Золотая середина при выборе СЭДЗолотая середина при выборе СЭД
Золотая середина при выборе СЭД
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Guu.060605 3
Guu.060605 3Guu.060605 3
Guu.060605 3
 
Outreach Project Tool
Outreach Project Tool Outreach Project Tool
Outreach Project Tool
 
Software craftsmanship meetup #4
Software craftsmanship meetup #4Software craftsmanship meetup #4
Software craftsmanship meetup #4
 
Alfresco как система для СЭД
Alfresco как система для СЭДAlfresco как система для СЭД
Alfresco как система для СЭД
 

Plus de Evgeny Kaziak

[JAM 1.2] Mobile Gamedesign (Boris Zapolsky)
[JAM 1.2] Mobile Gamedesign (Boris Zapolsky)[JAM 1.2] Mobile Gamedesign (Boris Zapolsky)
[JAM 1.2] Mobile Gamedesign (Boris Zapolsky)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.2] HTML5 (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.2] HTML5 (Alexei Yanochkin)[JAM 1.2] HTML5 (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.2] HTML5 (Alexei Yanochkin)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.2] Testing in Android (Dzmitry Ivashnev)
[JAM 1.2] Testing in Android (Dzmitry Ivashnev)[JAM 1.2] Testing in Android (Dzmitry Ivashnev)
[JAM 1.2] Testing in Android (Dzmitry Ivashnev)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.2] Mobile Sensors (Paul Malikov)
[JAM 1.2] Mobile Sensors (Paul Malikov)[JAM 1.2] Mobile Sensors (Paul Malikov)
[JAM 1.2] Mobile Sensors (Paul Malikov)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.2] Design & Multitasking (Andrew Solovey)
[JAM 1.2] Design & Multitasking (Andrew Solovey)[JAM 1.2] Design & Multitasking (Andrew Solovey)
[JAM 1.2] Design & Multitasking (Andrew Solovey)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.2] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.2] Intro (Paul Malikov)[JAM 1.2] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.2] Intro (Paul Malikov)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.1] Geo Champs (Mashpit Team)
[JAM 1.1] Geo Champs (Mashpit Team)[JAM 1.1] Geo Champs (Mashpit Team)
[JAM 1.1] Geo Champs (Mashpit Team)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.1] Clean Code (Paul Malikov)
[JAM 1.1] Clean Code (Paul Malikov)[JAM 1.1] Clean Code (Paul Malikov)
[JAM 1.1] Clean Code (Paul Malikov)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.1] Testing not for Fun (Evgeny Kaziak)
[JAM 1.1] Testing not for Fun (Evgeny Kaziak)[JAM 1.1] Testing not for Fun (Evgeny Kaziak)
[JAM 1.1] Testing not for Fun (Evgeny Kaziak)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.1] Symfony (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.1] Symfony (Alexei Yanochkin)[JAM 1.1] Symfony (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.1] Symfony (Alexei Yanochkin)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.1] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.1] Intro (Paul Malikov)[JAM 1.1] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.1] Intro (Paul Malikov)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.0] Human Interface Guidelines (Evgeny Kaziak)
[JAM 1.0] Human Interface Guidelines (Evgeny Kaziak)[JAM 1.0] Human Interface Guidelines (Evgeny Kaziak)
[JAM 1.0] Human Interface Guidelines (Evgeny Kaziak)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.0] Android OS, Java (Paul Malikov)
[JAM 1.0] Android OS, Java (Paul Malikov)[JAM 1.0] Android OS, Java (Paul Malikov)
[JAM 1.0] Android OS, Java (Paul Malikov)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.0] Паттерны и антипаттерны дизайна (или что скрывается на сайте artleb...
[JAM 1.0] Паттерны и антипаттерны дизайна (или что скрывается на сайте artleb...[JAM 1.0] Паттерны и антипаттерны дизайна (или что скрывается на сайте artleb...
[JAM 1.0] Паттерны и антипаттерны дизайна (или что скрывается на сайте artleb...Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.0] CMS. Обзор. (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.0] CMS. Обзор. (Alexei Yanochkin)[JAM 1.0] CMS. Обзор. (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.0] CMS. Обзор. (Alexei Yanochkin)Evgeny Kaziak
 
[JAM 1.0] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.0] Intro (Paul Malikov)[JAM 1.0] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.0] Intro (Paul Malikov)Evgeny Kaziak
 

Plus de Evgeny Kaziak (16)

[JAM 1.2] Mobile Gamedesign (Boris Zapolsky)
[JAM 1.2] Mobile Gamedesign (Boris Zapolsky)[JAM 1.2] Mobile Gamedesign (Boris Zapolsky)
[JAM 1.2] Mobile Gamedesign (Boris Zapolsky)
 
[JAM 1.2] HTML5 (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.2] HTML5 (Alexei Yanochkin)[JAM 1.2] HTML5 (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.2] HTML5 (Alexei Yanochkin)
 
[JAM 1.2] Testing in Android (Dzmitry Ivashnev)
[JAM 1.2] Testing in Android (Dzmitry Ivashnev)[JAM 1.2] Testing in Android (Dzmitry Ivashnev)
[JAM 1.2] Testing in Android (Dzmitry Ivashnev)
 
[JAM 1.2] Mobile Sensors (Paul Malikov)
[JAM 1.2] Mobile Sensors (Paul Malikov)[JAM 1.2] Mobile Sensors (Paul Malikov)
[JAM 1.2] Mobile Sensors (Paul Malikov)
 
[JAM 1.2] Design & Multitasking (Andrew Solovey)
[JAM 1.2] Design & Multitasking (Andrew Solovey)[JAM 1.2] Design & Multitasking (Andrew Solovey)
[JAM 1.2] Design & Multitasking (Andrew Solovey)
 
[JAM 1.2] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.2] Intro (Paul Malikov)[JAM 1.2] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.2] Intro (Paul Malikov)
 
[JAM 1.1] Geo Champs (Mashpit Team)
[JAM 1.1] Geo Champs (Mashpit Team)[JAM 1.1] Geo Champs (Mashpit Team)
[JAM 1.1] Geo Champs (Mashpit Team)
 
[JAM 1.1] Clean Code (Paul Malikov)
[JAM 1.1] Clean Code (Paul Malikov)[JAM 1.1] Clean Code (Paul Malikov)
[JAM 1.1] Clean Code (Paul Malikov)
 
[JAM 1.1] Testing not for Fun (Evgeny Kaziak)
[JAM 1.1] Testing not for Fun (Evgeny Kaziak)[JAM 1.1] Testing not for Fun (Evgeny Kaziak)
[JAM 1.1] Testing not for Fun (Evgeny Kaziak)
 
[JAM 1.1] Symfony (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.1] Symfony (Alexei Yanochkin)[JAM 1.1] Symfony (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.1] Symfony (Alexei Yanochkin)
 
[JAM 1.1] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.1] Intro (Paul Malikov)[JAM 1.1] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.1] Intro (Paul Malikov)
 
[JAM 1.0] Human Interface Guidelines (Evgeny Kaziak)
[JAM 1.0] Human Interface Guidelines (Evgeny Kaziak)[JAM 1.0] Human Interface Guidelines (Evgeny Kaziak)
[JAM 1.0] Human Interface Guidelines (Evgeny Kaziak)
 
[JAM 1.0] Android OS, Java (Paul Malikov)
[JAM 1.0] Android OS, Java (Paul Malikov)[JAM 1.0] Android OS, Java (Paul Malikov)
[JAM 1.0] Android OS, Java (Paul Malikov)
 
[JAM 1.0] Паттерны и антипаттерны дизайна (или что скрывается на сайте artleb...
[JAM 1.0] Паттерны и антипаттерны дизайна (или что скрывается на сайте artleb...[JAM 1.0] Паттерны и антипаттерны дизайна (или что скрывается на сайте artleb...
[JAM 1.0] Паттерны и антипаттерны дизайна (или что скрывается на сайте artleb...
 
[JAM 1.0] CMS. Обзор. (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.0] CMS. Обзор. (Alexei Yanochkin)[JAM 1.0] CMS. Обзор. (Alexei Yanochkin)
[JAM 1.0] CMS. Обзор. (Alexei Yanochkin)
 
[JAM 1.0] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.0] Intro (Paul Malikov)[JAM 1.0] Intro (Paul Malikov)
[JAM 1.0] Intro (Paul Malikov)
 

[JAM 1.1] Project Managment Tools (Viktor Sidorcov)

  • 2. Типы систем по назначению Выделяют 2 основных типа: Системы управления проектами (Project managementsystems) Системы отслеживания ошибок (Issue-tracking systems) Будем рассматривать системы первого типа
  • 3. Типы систем по реализации Существует 2 основных типа: Веб – ориентированные Десктопные.
  • 4. Десктопные системы Достоинства: Охватывают почти все аспекты управления проектами Высокое быстродействие Недостатки: Обычно очень сложные Перегружены функционалом Требуют долгого и упорного внедрения Высокая стоимость лицензии Пример – ERP – системы
  • 5. Веб – ориентированные системы Достоинства: Альтернатива офлайн – системам Доступны везде, где есть подключение к сети интернет. Небольшая абонентская плата или бесплатные. Недостатки: Ограниченный функционал Ограниченное быстродействие
  • 6. Проблема Выбор системы управления проектами (Project & Task managementsystem) для использования в небольшой фирме Эффективное совместное управление задачами – актуальная проблема для многих небольших команд разработчиков Она становится наиболее острой с увеличением количества проектови в особенности с ростом числа задач внутри проектов Система должна отвечать целому ряду требований
  • 7. Общие требования к системе Низкая цена Возможность гибкой настройки под нужды фирмы Лёгкий для освоения и использования интерфейс Качественное поддержка со стороны разработчика системы
  • 8. Технические требования Отображение списка дел (ToDo List) Отображение списка задач, назначенных сотруднику Возможность вывода задач в порядке важности, срочности или с использованием другого типа приоритета Вывод списка выполненных ранее задач Оповещение о событиях
  • 9. Технические требования Иерархическая (древовидная) структура задач Неограниченная вложенность задач Комментарии к задачам Внутренние сообщения Тэги (ярлыки, метки) задач Хороший поиск по задачам
  • 10. Технические требования Ведение контактов по задачам Контроль доступа Хранение файлов История действий пользователей (ведение подробного лога) Резервное копирование Скорость работы
  • 12. TeamER Достоинства Система бесплатная Платить нужно только, если нужно затащить к себе на сервер Очень простая в освоении и использовании Уведомления приходят почтой
  • 13. TeamER Недостатки Встроенной системы оповещений нет ToDoList есть, но настроек немного, только свои задачи, и назначенные мной задачи Полноценная иерархия задач отсутствует Тегов, настроек доступа Поиск медленный, не всегда срабатывает Внешних контактов нет
  • 14. TeamER Итог: Это бесплатный готовый инструмент для небольших задач, функциональности для более широкого использования недостаточно Оценка 2 / 10
  • 15.
  • 16. Отображение списка дел с календарём выглядит довольно наглядно, отображаются начала этапов проекта, время создания и предполагаемого завершения задач, расцветка определяет проект
  • 17. В верхней панели отображаются различные возможности работы с задачами, в т.ч. Фильтрации, группировки и сортировки, у каждой задачи цвет определяет проект, к которому она относится, указан исполнитель, название и сроки
  • 18. Список задач легко сортируется (по приоритету, исполнителю, дате завершения и другим критериям) Кроме этого есть широкие возможности фильтрации
  • 19. Теги Присутствуют теги, они используются как дополнительная возможность фильтрации
  • 20.
  • 21. Ввод времени затраченного на проект Потраченное на задачи время можно постить только на проект в целом, но не на задачу. В нижней панели отображается список запощенных часов
  • 22. Изменение профиля сотрудника Для каждого сотрудника можно редактировать профиль, при этом можно указать одну из категорий биллинга, которые можно добавлять в панели управления
  • 23. Формирование отчётов Существует несколько типов отчётов по: Контактам Проектам Задачам Письмам Документам Этапам И др.
  • 24. Пример отчёта по проектам Присутствует возможность экспорта в отчёта в CSV-файл, в PDF, печать на принтере
  • 25. Достоинства Бесплатная, плата взимается только за поддержку и настройку Простая в освоении Поддержка иерархии задачи проектов произвольного уровня вложенности Этапы проекта Создание задач в рамках проекта Возможность бюджетированиязадач Возможны варианты бюджета Присутствуют теги Ведётся лог событий
  • 26. Достоинства Модульный принцип построения системы Разнообразные возможности фильтрации, в т.ч. по приоритету Функциональность «связанных объектов» Возможность приостановки текущей задачи Учёт затраченного времени Контроль доступа (системные разрешения, отдельный проект, почта) Встроенный почтовый клиент Контакты – пользователи и компании Формирование различных отчётов
  • 27. Недостатки Поститьвремя можно только на проект, но не задачу внутри проекта Отсутствует синхронизация с почтовым сервером Некорректный вывод отчёта в PDF Нет встроенной системы сообщений
  • 28. Feng Office Итог: FengOffice отлично подходит для малого бизнеса, а также для совместной работы отдельных отделов среднего бизнеса. Для первого очевидными плюсами являются бесплатность программы и лёгкость её поддержки Оценка: 8/ 10 Сайт http://www.fengoffice.com
  • 29. Worksection Общий вид рабочего пространства
  • 30. Список задач с комментариями Каждая задача может иметь теги, прогресс выполнения задачи определяется как количество выполненных подзадач к общему их числу
  • 31. Создание подзадачи Удобно создавать подзадачи с возможностью указания приоритета (1-10) и ограничения видимости, уровень вложенности задач ограничен 3 уровнями
  • 32. Список участников проекта Для каждого участника проекта отмечено, работает ли он сейчас в системе, а также время последнего совершённого действия
  • 33. Лог событий Выводится список последних действий пользователей, например, последние комментарии или факт создания задачи
  • 34. Статистика по проекту Прогресс проекта определяется двумя способами: количеством завершённых задач и количеством затраченного времени по отношению к бюджету, кроме этого есть указания финансового бюджета, проплат и расходов с автоматически подсчётом прибыли
  • 35. Фильтрация По проекту По автору По исполнителю По меткам По дате начала и завершения
  • 36. Поиск Сквозной поиск по ключевым словам
  • 37. Достоинства Удобно создавать подзадачи Каждой создаваемой подзадаче можно выставить приоритет Наличие тегов как дополнительная возможность фильтрации Бюджетирование проекта В качестве индикатора выполнения проекта выступает отношение количества затраченных часов к бюджету на проект Возможность сортировки задач по приоритету, по дате создания, завершения, по активности Возможность подписки на RSS – ленту Можно вести личный блокнот (общий и по проекту) Возможность добавления пользовательских меток Возможности фильтрации по меткам, автору, исполнителю, проекту Отчёт о ходе выполнения задачи можно создавать как таблицу в Excel ирассылать по e-mail, есть возможность распечатки Возможность экспорта данных о компании, включая проекты в формате XML Автоматический подсчёт прибыли на основе оплаты заказчика и понесённых расходов
  • 38. Недостатки Уровень вложенности ограничен тремя уровнями Выделить бюджет на задачу невозможно, можно только указать время, затраченное на выполнение в момент завершения задачи Прогресс задачи определяется как количество выполненных задач (без учёта их вложенности) к общему количеству подзадач Возможность добавлять только сотрудников к проекту Внутренней системы сообщений нет, общение между участниками происходит на основе комментариев или посредством e-mail сообщений Для получения дополнительных возможностей придётся заплатить
  • 39. Worksection Итоги Система имеет приятный дизайн, проста в освоении и работе, довольно удобная. Однако есть ряд существенных недостатков таких, как невозможность бюджетирования задач, ограничение уровня вложенности, определение прогресса задачи как кол-ва выполненных подзадач(задачи могут сильно отличаться по трудоёмкости) Оценка: 5 / 10 Сайт: http://worksection.com/
  • 41. Мегаплан Общий вид рабочего пространства (дизайн студии Артемия Лебедева)
  • 42.
  • 43. Сотрудники Для каждого сотрудника заводится подробная карточка (дизайнеры – ребята с юмором)
  • 44. Подробный лог событий Доступен во всплывающем окошке в нижней правой части экрана
  • 45.
  • 46. Модель доступа Реализована просто в соответствии со структурой компании
  • 48. Команда проекта Для каждого проекта можно назначить команду
  • 49. Хелп Приятный, простой для понимания хелп
  • 50. Потраченное время Потраченное время и(или) процент завершения задаётся в комментарии к задаче
  • 51. Достоинства Приятный дружелюбный интерфейс пользователя Стильный дизайн от студии Артемия Лебедева Удобно просматривать лог событий во всплывающем окошке в правой нижней части экрана Можно принять или отклонить выполненную подчинённым задачу Оригинально исполнен контроль доступа: основана на том, кто кому подчиняется Есть возможность подписки на комментарии к задаче, того, кто поставил задачу и того, кто её выполняет При добавлении комментария к задаче есть возможность указать количество потраченных часов, а также процент завершения задачи При репорте подчинённого о завершении задачи есть возможность принять работу или отправить в доработку Можно составлять список дел с возможностью напоминания, с различными категориями По каждой задачи можно указать запланированное время выполнения (бюджет), потом сравнить его с реализованным Возможность создания шаблон, на основе которого потом создавать задачи Возможность экспорта задачи в Excel Метки как дополнительная возможность фильтрации задач и писем Сотрудников можно премировать, существует система бонусов Сотрудников можно распределять по отделам Можно устанавливать зависимость завершения одной задачи от другой Возможность преобразования отдельной задачи в проект Возможность добавления промежуточных этапов (milestone)
  • 52. Недостатки Невозможно постить время не на свою задачу, что не всегда удобно При этом можно свободно менять бюджет даже после завершения задачи Существуют только простые отчёт по затраченному времени за период
  • 53. Мегаплан Итоги Система хороша проработана с точки зрения дизайна и удобства использования, учитывается структуры фирмы, много разных приятных плюшечек, в то же время обладает достаточной функциональностью, неограниченная вложенность задач, зависимость задач Грамотная работа с клиентами Однако система не дешевая, 10 лицензий на год плюс 1 гб на диске = 10800 RUR Оценка 8.5 / 10 Сайт http://www.megaplan.ru