2. 4.Mantener el
cambio
• Hacer que el cambio prevalezca y hacer seguimiento
• Evitar relajarnos y acomodarnos
3.Implementar
el cambio
• Conseguir logros a corto plazo. Marcar hitos
• Permitir acciones diferentes para el cambio
2.Implicar y
autorizar
• Generar comunicación para conseguir la aceptación
• Tener una visión compartida en igual dirección
1.Crear clima
favorable
• Fortalecer al equipo conductor y autonomía de equipos
• Aumentar la urgencia
EnfoqueparaelcambioenlaempresaI
Enfoque sistemático de Dan S. Cohen
3. EnfoqueparaelcambioenlaempresaII
• Reconocer, recompensar y servir de modelo
• Constancia, evaluación y mejoras constantes
• Facilitar y reconocer las mejoras que se consigan para la meta final
• Identificar y trabajar barreras/obstáculos que impidan la evolución hacia
la nueva situación
• Crear espacios y tiempos para crear comunicación que transmita
mensajes claros sobre el cambio y detecte necesidades para el cambio
• Movilizar y activarse para comprender y servir de modelo de las nuevas
actitudes, comportamientos y procesos
• Crear y transmitir la necesidad del cambio. Trabajar actitudes de freno
Enfoque sistemático de Dan S. Cohen