COSTURI ȘI BUGETE. GHID PRACTIC DE UTILIZARE: A înțelege și aplica legile de echilibru care guvernează situațiile financiare ale companiei înseamnă a putea fi cumpătat și stabil financiar fără a sacrifica strategia pe termen lung a companiei. ARGUMENT: Managerii de companii lucrează, mai mult ca oricând, sub presiunea constrângerilor financiare. Indiferent că e vorba de decizii din zona operațiunilor, a resurselor umane sau a vânzărilor, ceea ce facem azi are un impact financiar care ne influențează deciziile de mâine. Regulile jocului s-au schimbat: cunoștințele financiare sunt, acum, cele care ne protejează și ne ajută să performăm. Programul Evolutiv pune accent pe relația dintre eficacitate și eficiență. Știm să scădem costurile fără a sacrifica avantajele competitive ale companiei? Am atins acea înțelepciune financiară care ne ajută să corelăm deciziile contabile cu cele de business și, mai ales, cu ceea ce se întâmplă pe piață? Rețete-standard nu există, dar lucrurile care fac diferența pot fi, cu siguranță, învățate. TRAINER: Delia Andrieș este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut o diplomă profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice. Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS, lucrând în paralel ca manager financiar în proiecte USAID. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL. Date de contact: 0744-782-700, delia.andries@evolutivconsultants.ro

1. un program creat și susținut de Evolutiv
trainer: Delia ANDRIEȘ
Costuri & bugete.
Ghid practic de utilizare.
Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV
MANAGEMENT FINANCIAR

2. tu câte motive ai să participi?
Ai participat la
trainingul Finanțe
pentru non-finanțiști
al Evolutiv și acum
vrei să poți face
analize financiare
de profunzime
1. 2.
Ai o funcție de
management,
întocmești și
gestionezi bugete,
iei decizii care
afectează costurile/
marjele, însă lipsa
de pregătire
financiară te face să
fii nesigur
3.
Crezi că unele
decizii financiare din
companie afectează
produsele și/sau
strategia pe termen
lung, dar nu reușești
să-ți argumentezi pe
baze financiare
punctul de vedere
4.
Șefii tăi îți cer să
scazi costurile în
departamentul tău,
dar ți-e teamă că ai
putea lua decizii
greșite, deci
acționezi ezitant
5.
Vrei să-ți gândești
deciziile și din
perspectivă
financiară, nu doar
din cea a specia-
lității tale, să le
anticipezi consecin-
țele și să contribui
astfel la performan-
țele financiare
6.
Vrei să integrezi
perspectiva internă,
din interiorul
companiei tale, cu
cea externă, a pieței
pe care deciziile
financiare trebuie
să-și dovedească
validitatea
7.
?
Costuri & bugete
ghid practic
de utilizare
PUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcute
și de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce.
Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.

3. argument
Să lucreze cu
diferitele tipuri de
costuri şi să
înțeleagă cum
influențează
acestea deciziile de
management
1. 2.
Să calculeze
costurile produselor/
serviciilor atât prin
metoda “cost plus”
cât şi prin metoda
“costurilor
marginale” (sau
metoda contribuției),
optimizându-le prin
reglaje fine
3.
Să folosească
principiul contribuției
în elaborarea unor
decizii manageriale:
pragul de rentabi-
litate, mixul de
produse, utilizarea
resurselor deficitare,
relația dintre
costurile fixe şi
volumul activității
4.
Să înțeleagă şi să
aplice conceptul
costurilor relevante
în procesul
decizional, dar și
conceptele de
buget, obiective
organizaționale,
control bugetar
5.
Să întocmească
bugetul de lichidități
și bugetul de
venituri și cheltuieli;
să înțeleagă de ce e
bine să elaboreze
bugete flexibile
6.
Să înțeleagă
deopotrivă cum
oamenii oamenii
influențează
procesul de
bugetare şi cum
bugetul are impact
asupra performanței
angajaților
7.
Să privească
managementul
financiar drept o
pârghie de dezvol-
tare și consolidare a
organizației, de
găsire a punctului
de echilibru dintre
eficacitate și
eficiență
Managerii de companii lucrează, mai mult ca oricând,
sub presiunea constrângerilor financiare. Indiferent
că e vorba de decizii din zona operațiunilor, a resurselor
umane sau a vânzărilor, ceea ce facem azi are un
impact financiar care ne influențează deciziile de mâine.
Regulile jocului s-au schimbat: cunoștințele financiare
sunt, acum, cele care ne protejează și ne ajută să
performăm.
Programul Evolutiv pune accent pe relația dintre
eficacitate și eficiență. Știm să scădem costurile fără a
sacrifica avantajele competitive ale companiei? Am
atins acea înțelepciune financiară care ne ajută să
corelăm deciziile contabile cu cele de business și, mai
ales, cu ceea ce se întâmplă pe piață? Rețete-standard
nu există, dar lucrurile care fac diferența pot fi, cu
siguranță, învățate.
despre ce
vom vorbi
la final, participanții vor ști:
Concepte noi și decizii financiare
trecute. Cum am abordat până
acum costurile. Analiza
financiară detaliată, integrată.
Concluzii.
Costurile variabile, bugetele și
capcanele lor. Deciziile
financiare: găsirea punctului de
echilibru dintre eficiență și
eficacitate. Alinierea deciziilor la
strategia pe termen lung.
Cum bugetăm luând în calcul
deopotrivă realitatea din interiorul
firmei și viabilitatea ei pe termen
lung, cât și cea a pieței, în care
ipotezele de preț trebuie validate.
Impact și viitor.
I. II. III.
A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și
“a trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a
trăi” și “a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.

4. Obiectivul nostru e să-i
ajutăm pe participanți să
ia, cu o mână sigură, decizii
financiare care să nu pună
în pericol viitorul pe
termen mediu/lung al
companiei. Îi vom însoți pe
drumul de la abordarea
contabilă la cea
managerială, de la micro la
macro, de la “cost-cutting”
la creativitate financiară.
MODULUL 1
Management în mileniul III
» Rațiunile care justifică
schimbarea modului de abordare
a costurilor şi bugetelor în
organizațiile din ziua de azi
» Cum răspundem pe plan intern
la provocările care vin din mediul
de afaceri contemporan
MODULUL 2
Costurile - factori importanți în
deciziile manageriale
» Costuri directe/costuri indirecte,
costuri variabile/fixe
» Metoda Cost Plus şi Metoda
Costului Marginal (Metoda
Contribuției) – utilizare, avantaje,
dezavantaje
» Metoda Contribuției – utilizarea
ei în cadrul procesului decizional
» Pragul de rentabilitate
» Pârghia operațională
» Resurse deficitare
» Venituri marginale
» Mixul de produse, marje brute
» Costuri relevante, costuri de
oportunitate
» Informațiile despre costuri şi
despre comportarea acestora în
elaborarea unei strategii privind
prețurile și discounturile
MODULUL 3
Bugetul, instrument esențial în
performanța organizațională
» Procesul bugetar. Bucla de
control
» Bugete, oameni şi
comportamente
» Piramida scopurilor. Conver-
gența obiectivelor. Obiective
SMART.
» Elaborarea şi gestionarea unui
buget
» Bugete flexibile şi bugete fixe
» Bugete incrementale şi bugete
cu bază zero
» Jocuri bugetare
cum vom lucra
V-ar ajuta să adaptăm programul
la nevoile specifice din compania
dvs.? Ne puteți contacta la adresa:
office@evolutivconsultants.ro.
ce ne
propunem
Delia Andrieș, senior trainer Evolutiv
Delia este un om pentru care schimbarea reprezintă mereu o provo-
care. Iar echilibrul dintre viaţa profesională şi cea personală îi dă
permanent energie să parcurgă cu bucurie şi încredere aceste
schimbări.
În activitatea profesională Delia este trainer, consultant, coach. Prima
reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de
pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și
Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații
non-profit britanice și americane. Acolo, la The Romanian Orphanage
Trust - și mai apoi ca manager financiar în cadrul unui proiect USAID -,
a început să învețe ce înseamnă managementul profesionist.
Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-
o urmând cursurile Open University, de unde a obținut Diploma
profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe
Economice.
Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit
tutor CODECS. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către
resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-
ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din
cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs
de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut
certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL.
Delia acoperă, la capătul a aproape două decenii petrecute în zona
învățării pentru adulți, domenii aparent greu compatibile. Punctul de
contact dintre cele două specializări ține de bucuria pe care Delia o
găsește în interacțiunea cu oamenii, în a căror capacitate de a învăța
și de a evolua crede profund. În viaţa personală Delia este un om care
preţuieşte fiecare clipă pe care o poate petrece alături de cei dragi –
soţul şi cei doi copii.
CUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutiv
știe cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri seniori
care aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.
O puteți contacta pe Delia la telefon 0744-782-700 sau pe e-mail,
la adresa delia.andries@evolutivconsultants.ro

5. Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:
ORGANIZAȚIA MALEABILĂ: Este organizația ta pregătită pentru o schimbare sistemică generată în mediul extern?
Flexibilitatea organizației, identificarea barierelor interne, planul de schimbare sistemică și tehnicile de implementare.
MANAGEMENTUL PROIECTELOR: Un pachet util de instrumente practice prin care învățați să gestionați
constrângerile inerente ale unui proiect, să planificați, monitorizați și controlați procesele pentru a atinge obiectivele.
SIMULARE DE BUSINESS - INCOME/OUTCOME: Un“accelerator de învățare” deopotrivă util și antrenant,
conceput pentru echipe, care împletește în mod fericit conceptele teoretice cu învățarea experiențială.
ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături
de zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința
lor de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.
Vrei
să înveți
și altceva?
Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa office@evolutivconsultants.ro