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“Estimación de las pérdidas y desperdicios de alimentos en la cadena de valor de las pesquerías artesanales de merluza Merluccius gayi gayi y jibia Dosidicus gigas en Chile” 
Veronica Lango Reynoso
CONTENIDO 
I.Introducción 
II.Marco conceptual 
III.Marco de referencia 
IV.Metodología 
V.Resultados: 
I.Evaluación cuantitativa de las perdidas y desperdicios en la cadena por eslabón 
VI.Conclusiones y recomendaciones 
Caleta “Portales”
I. INTRODUCCIÓN 
•La Seguridad Alimentaria y el manejo sostenible de la producción primaria de alimentos. 
•La pesca y la Seguridad Alimentaria de la sociedad. 
•Importancia de la cadena productiva global de la pesca. 
•Vulnerabilidad de la disponibilidad del insumo principal de las cadenas pesqueras.
•La pesca sostenible: 
–Reducción de pérdidas y desperdicios en la cadena de valor. 
–Aprovechamiento de las capturas incidentales. 
–Utilización del pescado para consumo humano. 
•El objetivo de este trabajo: 
“Cuantificar las pérdidas de pescado apto para consumo humano a través de la suma de las pérdidas individuales de la masa comestible de pescado de los eslabones de la cadena de valor de las pesquerías artesanales de merluza y jibia en Chile”
II. MARCO CONCEPTUAL 
•Pesquerías artesanales: 
–Tradicionales 
–Actividad familiares 
–Poco uso de capital 
–Embarcaciones pequeñas 
–Destino comercial 
•Pesquerías artesanales en Chile: 
–Personas naturales 
–Forma personal, directa y habitual 
–Registro nacional pesquero artesanal (RNPA) 
–Armadores artesanales 
–Embarcaciones: 
•Eslora máxima: 18 m 
•Registro grueso: hasta 50 toneladas 
•Capacidad de carga por viaje: hasta 80 toneladas
¿PÉRDIDAS VS DESPERDICIOS 
EN LA CADENA? 
(Parfitt et al., 2010) 
MASA DE ALIMENTOS COMESTIBLES 
COMPORTAMIENTO
•Pérdidas dentro de la cadena de abasto de productos marinos para consumo humano: 
“La suma de las pérdidas individuales de la masa comestible de proteína de alta calidad apta para la ingesta humana directa por eslabón, considerando la captura, procesamiento, comercialización y consumo; que influyen directamente en la disponibilidad de alimentos para la sociedad, en la economía de los diversos actores participantes y en la sostenibilidad de los ecosistemas marinos, acrecentando la inseguridad alimentaria. Tiene su origen en las prácticas de las comunidades pesqueras dentro de la cadena de abasto, influidas por las condiciones culturales, factoriales, institucionales y de mercado una región” 
(FAO, 2014)
ESPECIES 
Merluza común, pescada 
Merluccius gayi gayi 
Sobreexplotado 
Jibia, 
calamar rojo 
Dosidicus gigas 
Subexplotado?
III. MARCO DE REFERENCIA 
•La pesca artesanal en Chile. 
•Importancia. 
•Alta heterogeneidad en recursos extraídos. 
•Aporta 57,3% del desembarque total del país (2012). 
•Organización social. 
•La caletas. 
•En Chile: 461 caletas. 
SERNAPESCA, 2012 
Caleta “El Membrillo”
REGIÓN DE VALPARAISO 
•34 caletas. 
•Provincias: Petorca, Valparaíso, I. de Pascua y San Antonio. 
•Desembarque: 91.588 ton.
PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN 
¿Cuánta masa comestible de merluza y jibia de se pierde y/o desperdicia actualmente en la V Región de Valparaíso y qué medidas de reducción podrían establecerse?
IV. METODOLOGÍA 
1.Área de estudio: V Región: Valparaíso: Caletas Portales y El Membrillo 
2.Identificación de la cadena de valor. 
3.Evaluación cualitativa de las pérdidas. 
4.Evaluación cuantitativa de las pérdidas. 
5.Triangulación y análisis de la información.
2. IDENTIFICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR: 
–Inspección visual de los espacios de las caletas. 
–Identificación de informantes clave. 
–Entrevistas informales con informantes clave. 
–Revisión bibliográfica sobre cadenas de valor artesanales. 
–Mapeo participativo de la cadena.
3. EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LAS PÉRDIDAS 
•Entrevistas estructuradas en base a un cuestionario por cada eslabón (siete) 
•Tamaño de muestra: 30% del número de integrantes de cada eslabón 
•Muestreos: 
•Aleatorio simple: captura, comercializadores, limpieza y consumo. 
•Transecto: Intermediarios, Procesadores, Restauranteros 
•Base de datos en Excel 
•Tratamiento estadístico: estadística básica: variables cuantitativas: medidas de tendencia central y correlación / variables cualitativas: frecuencias.
4. EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE LAS PÉRDIDAS 
•Registro de captura mensual por caleta (4 meses) 
•Merluza: pesaje de producto en Caleta: 
–Entera: por docena (3), por individuo, por tipo de desecho. 
–Desecho: por bote (5), por tipo de desecho 
•Jibia: pesaje de producto en Caleta: revisión bibliográfica (por falta de individuos) 
•Ajuste de valores cualitativos con resultados cuantitativos 
•Proyección regional 
•Estimación de proteína perdida (base a tablas FAO)
V. RESULTADOS 
Merluza: 
•El flujo de la captura de merluza : consumo local,. 
•Pérdidas importantes: captura, comercialización y procesamiento. 
•¿Por qué? 
•Transporte: viajes cortos 
•Consumo: se ingiere el día de compra 
Estimación: 
•Captura de merluza por día : 2.94 toneladas. 
•Perdidas: 60% (1.75 toneladas). 
•Captura mensual: 47.54 toneladas. 
•Pérdidas: 25.46 toneladas (54% de la captura). 
•Considerando el comportamiento anterior se infiere: 
•Captura anual de merluza de la V Región de 2012: 3,493 toneladas 
•Pérdidas: 1891.36 ton/año, (54% de la captura ) 
•Pérdidas diaria: 10 (34 caletas ).
PORCENTAJE DIARIO DE PÉRDIDAS 
•Por eslabón es de: 
•Captura: 22% 
•Comercialización: 7% 
•Procesamiento: 31% 
•Consumo: 0%
TIPO DE PÉRDIDAS DE MERLUZA 
• El tipo de pérdidas de pescado y su origen en la cadena de merluza 
artesanal son diferentes en base a las características de cada eslabón: 
Eslabón Actividades Tipo de 
pérdida 
Tipo de 
daño 
físico 
Tipo de 
daño en 
calidad 
Origen 
Captura Pesca Descarte Pescado 
pequeño* 
Pescado 
mordido 
Ninguno Depredación 
por Jaibas 
Depredación 
por lobos 
marinos 
Desenmalle Restos Pescado 
mordido 
Trozos de 
pescado 
Ninguno Depredación 
por Jaibas 
Depredación 
por lobos 
marinos 
Desenmalle 
inadecuado 
Comercialización Venta en 
caleta 
Subproducto** Ninguno Ninguno Limpieza del 
pescado 
Venta local Subproducto** Ninguno Cambios 
sensoriales 
Limpieza del 
pescado 
Procesamiento Limpieza Subproducto** Ninguno Ninguno Limpieza del 
pescado 
Guiso en 
restaurante 
Subproducto** Ninguno Cambios 
sensoriales 
Limpieza del 
pescado 
Consumo Consumo 
doméstico 
Sobrantes de 
pescado crudo 
y cocinado 
Ninguno Cambios 
sensoriales 
Exceso en la 
compra de 
alimento 
El descarte de peces muy 
pequeños es una práctica 
común, aunque estos 
organismos no presenten 
daños físicos. 
** Se consideran como 
subproducto de merluza a 
las aletas, cabezas, 
esqueletos, escamas, piel 
y vísceras.
PERDIDAS DE MASA COMESTIBLE
PÉRIDAS EN PROTEINA
JIBIA 
•Flujo comercial: abasto de plantas procesadoras (exportación) 
•Eslabones: captura, comercialización y procesamiento. 
Estimación: 
•Captura de jibia /día: 50.48 ton. 
•Pérdidas: 45% (22.48 toneladas) 
•Captura mensual: 369.51 ton. 
•Pérdidas: 163.98 ton (44% de la captura) 
•Considerando el comportamiento se infiere: 
•Captura anual de 2012 de la V Región: 55,798 ton. 
•Pérdidas: 24,766.60 ton. /año (44%), 
•Pérdidas en las 34 caletas (204.59 ton./día). 
•Porcentaje diario de pérdidas por eslabón: 
•Captura: 14% 
•Procesamiento: 31%
• El tipo de pérdidas de pescado y su origen en la cadena de jibia artesanal 
son diferentes de acuerdo a las características de cada eslabón: 
Eslabón Actividades Tipo de 
pérdida 
Tipo de 
daño 
físico 
Tipo de 
daño en 
calidad 
Origen 
Captura Limpieza Subproducto* Ninguno Ninguno Limpieza del 
organismo 
Procesamiento Limpieza Subproducto* Ninguno Ninguno Limpieza del 
organismo 
Corte Subproducto* Ninguno Cambios 
sensoriales 
Limpieza del 
organismo 
* Se consideran como subproducto de jibia de la captura a los ojos, 
pico corneo, pluma ósea y vísceras. Los subproductos del 
procesamiento son piel, recortes de músculo y restos de vísceras.
PÉRDIDAS DE MASA COMESTIBLE 
Jibia
PERDIDAS EN PROTEÍNA
VI CONCLUSIONES 
•Los actores de la cadena no reconocen las pérdidas. 
•La cantidad de proteína que se pierde es significativa. 
•El actual manejo de las pérdidas es sustentable en cuanto al ecosistema.
RECOMENDACIONES 
•Desarrollo de un marco de políticas públicas enfocadas al aprovechamiento integral de las pesquerías artesanales: desarrollo de tecnologías, la construcción de infraestructura y la capacitación de los diferentes actores para el manejo integral de la especie. 
•Por tipo de pérdidas: ingesta humana directa y elaboración de harinas o suplementos. 
•Pérdidas aptas para consumo humano directo: cabezas, hígados y gónadas de merluza; tinta, músculos del pico y recortes de músculo de jibia. 
•Adición de valor para ser aceptados por los consumidores: Desarrollo de productos y distribución a zonas donde escasea el pescado o donde hace falta reforzar la seguridad alimentaria. 
•Fuente adicional de ingresos: la pesquería de merluza esta en sobreexplotación. 
•Ejemplo: aprovechamiento directo de la tinta de jibia como producto gourmet. 
•Trabajo coordinado con los sindicatos de las caletas: los actores no reconocen la pérdida del alimento que se lleva a cabo diariamente en sus trabajos.
¡GRACIAS! 
lango.veronica@colpos.mx

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Estimación de las pérdidas y desperdicios de alimentos en la cadena de valor de las pesquerías artesanales de merluza merluccius gayi gayi y jibia dosidicus gigas.

  • 1. “Estimación de las pérdidas y desperdicios de alimentos en la cadena de valor de las pesquerías artesanales de merluza Merluccius gayi gayi y jibia Dosidicus gigas en Chile” Veronica Lango Reynoso
  • 2. CONTENIDO I.Introducción II.Marco conceptual III.Marco de referencia IV.Metodología V.Resultados: I.Evaluación cuantitativa de las perdidas y desperdicios en la cadena por eslabón VI.Conclusiones y recomendaciones Caleta “Portales”
  • 3. I. INTRODUCCIÓN •La Seguridad Alimentaria y el manejo sostenible de la producción primaria de alimentos. •La pesca y la Seguridad Alimentaria de la sociedad. •Importancia de la cadena productiva global de la pesca. •Vulnerabilidad de la disponibilidad del insumo principal de las cadenas pesqueras.
  • 4. •La pesca sostenible: –Reducción de pérdidas y desperdicios en la cadena de valor. –Aprovechamiento de las capturas incidentales. –Utilización del pescado para consumo humano. •El objetivo de este trabajo: “Cuantificar las pérdidas de pescado apto para consumo humano a través de la suma de las pérdidas individuales de la masa comestible de pescado de los eslabones de la cadena de valor de las pesquerías artesanales de merluza y jibia en Chile”
  • 5. II. MARCO CONCEPTUAL •Pesquerías artesanales: –Tradicionales –Actividad familiares –Poco uso de capital –Embarcaciones pequeñas –Destino comercial •Pesquerías artesanales en Chile: –Personas naturales –Forma personal, directa y habitual –Registro nacional pesquero artesanal (RNPA) –Armadores artesanales –Embarcaciones: •Eslora máxima: 18 m •Registro grueso: hasta 50 toneladas •Capacidad de carga por viaje: hasta 80 toneladas
  • 6. ¿PÉRDIDAS VS DESPERDICIOS EN LA CADENA? (Parfitt et al., 2010) MASA DE ALIMENTOS COMESTIBLES COMPORTAMIENTO
  • 7. •Pérdidas dentro de la cadena de abasto de productos marinos para consumo humano: “La suma de las pérdidas individuales de la masa comestible de proteína de alta calidad apta para la ingesta humana directa por eslabón, considerando la captura, procesamiento, comercialización y consumo; que influyen directamente en la disponibilidad de alimentos para la sociedad, en la economía de los diversos actores participantes y en la sostenibilidad de los ecosistemas marinos, acrecentando la inseguridad alimentaria. Tiene su origen en las prácticas de las comunidades pesqueras dentro de la cadena de abasto, influidas por las condiciones culturales, factoriales, institucionales y de mercado una región” (FAO, 2014)
  • 8. ESPECIES Merluza común, pescada Merluccius gayi gayi Sobreexplotado Jibia, calamar rojo Dosidicus gigas Subexplotado?
  • 9. III. MARCO DE REFERENCIA •La pesca artesanal en Chile. •Importancia. •Alta heterogeneidad en recursos extraídos. •Aporta 57,3% del desembarque total del país (2012). •Organización social. •La caletas. •En Chile: 461 caletas. SERNAPESCA, 2012 Caleta “El Membrillo”
  • 10. REGIÓN DE VALPARAISO •34 caletas. •Provincias: Petorca, Valparaíso, I. de Pascua y San Antonio. •Desembarque: 91.588 ton.
  • 11. PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN ¿Cuánta masa comestible de merluza y jibia de se pierde y/o desperdicia actualmente en la V Región de Valparaíso y qué medidas de reducción podrían establecerse?
  • 12. IV. METODOLOGÍA 1.Área de estudio: V Región: Valparaíso: Caletas Portales y El Membrillo 2.Identificación de la cadena de valor. 3.Evaluación cualitativa de las pérdidas. 4.Evaluación cuantitativa de las pérdidas. 5.Triangulación y análisis de la información.
  • 13. 2. IDENTIFICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR: –Inspección visual de los espacios de las caletas. –Identificación de informantes clave. –Entrevistas informales con informantes clave. –Revisión bibliográfica sobre cadenas de valor artesanales. –Mapeo participativo de la cadena.
  • 14. 3. EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LAS PÉRDIDAS •Entrevistas estructuradas en base a un cuestionario por cada eslabón (siete) •Tamaño de muestra: 30% del número de integrantes de cada eslabón •Muestreos: •Aleatorio simple: captura, comercializadores, limpieza y consumo. •Transecto: Intermediarios, Procesadores, Restauranteros •Base de datos en Excel •Tratamiento estadístico: estadística básica: variables cuantitativas: medidas de tendencia central y correlación / variables cualitativas: frecuencias.
  • 15. 4. EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE LAS PÉRDIDAS •Registro de captura mensual por caleta (4 meses) •Merluza: pesaje de producto en Caleta: –Entera: por docena (3), por individuo, por tipo de desecho. –Desecho: por bote (5), por tipo de desecho •Jibia: pesaje de producto en Caleta: revisión bibliográfica (por falta de individuos) •Ajuste de valores cualitativos con resultados cuantitativos •Proyección regional •Estimación de proteína perdida (base a tablas FAO)
  • 16. V. RESULTADOS Merluza: •El flujo de la captura de merluza : consumo local,. •Pérdidas importantes: captura, comercialización y procesamiento. •¿Por qué? •Transporte: viajes cortos •Consumo: se ingiere el día de compra Estimación: •Captura de merluza por día : 2.94 toneladas. •Perdidas: 60% (1.75 toneladas). •Captura mensual: 47.54 toneladas. •Pérdidas: 25.46 toneladas (54% de la captura). •Considerando el comportamiento anterior se infiere: •Captura anual de merluza de la V Región de 2012: 3,493 toneladas •Pérdidas: 1891.36 ton/año, (54% de la captura ) •Pérdidas diaria: 10 (34 caletas ).
  • 17. PORCENTAJE DIARIO DE PÉRDIDAS •Por eslabón es de: •Captura: 22% •Comercialización: 7% •Procesamiento: 31% •Consumo: 0%
  • 18. TIPO DE PÉRDIDAS DE MERLUZA • El tipo de pérdidas de pescado y su origen en la cadena de merluza artesanal son diferentes en base a las características de cada eslabón: Eslabón Actividades Tipo de pérdida Tipo de daño físico Tipo de daño en calidad Origen Captura Pesca Descarte Pescado pequeño* Pescado mordido Ninguno Depredación por Jaibas Depredación por lobos marinos Desenmalle Restos Pescado mordido Trozos de pescado Ninguno Depredación por Jaibas Depredación por lobos marinos Desenmalle inadecuado Comercialización Venta en caleta Subproducto** Ninguno Ninguno Limpieza del pescado Venta local Subproducto** Ninguno Cambios sensoriales Limpieza del pescado Procesamiento Limpieza Subproducto** Ninguno Ninguno Limpieza del pescado Guiso en restaurante Subproducto** Ninguno Cambios sensoriales Limpieza del pescado Consumo Consumo doméstico Sobrantes de pescado crudo y cocinado Ninguno Cambios sensoriales Exceso en la compra de alimento El descarte de peces muy pequeños es una práctica común, aunque estos organismos no presenten daños físicos. ** Se consideran como subproducto de merluza a las aletas, cabezas, esqueletos, escamas, piel y vísceras.
  • 19. PERDIDAS DE MASA COMESTIBLE
  • 21. JIBIA •Flujo comercial: abasto de plantas procesadoras (exportación) •Eslabones: captura, comercialización y procesamiento. Estimación: •Captura de jibia /día: 50.48 ton. •Pérdidas: 45% (22.48 toneladas) •Captura mensual: 369.51 ton. •Pérdidas: 163.98 ton (44% de la captura) •Considerando el comportamiento se infiere: •Captura anual de 2012 de la V Región: 55,798 ton. •Pérdidas: 24,766.60 ton. /año (44%), •Pérdidas en las 34 caletas (204.59 ton./día). •Porcentaje diario de pérdidas por eslabón: •Captura: 14% •Procesamiento: 31%
  • 22. • El tipo de pérdidas de pescado y su origen en la cadena de jibia artesanal son diferentes de acuerdo a las características de cada eslabón: Eslabón Actividades Tipo de pérdida Tipo de daño físico Tipo de daño en calidad Origen Captura Limpieza Subproducto* Ninguno Ninguno Limpieza del organismo Procesamiento Limpieza Subproducto* Ninguno Ninguno Limpieza del organismo Corte Subproducto* Ninguno Cambios sensoriales Limpieza del organismo * Se consideran como subproducto de jibia de la captura a los ojos, pico corneo, pluma ósea y vísceras. Los subproductos del procesamiento son piel, recortes de músculo y restos de vísceras.
  • 23. PÉRDIDAS DE MASA COMESTIBLE Jibia
  • 25. VI CONCLUSIONES •Los actores de la cadena no reconocen las pérdidas. •La cantidad de proteína que se pierde es significativa. •El actual manejo de las pérdidas es sustentable en cuanto al ecosistema.
  • 26. RECOMENDACIONES •Desarrollo de un marco de políticas públicas enfocadas al aprovechamiento integral de las pesquerías artesanales: desarrollo de tecnologías, la construcción de infraestructura y la capacitación de los diferentes actores para el manejo integral de la especie. •Por tipo de pérdidas: ingesta humana directa y elaboración de harinas o suplementos. •Pérdidas aptas para consumo humano directo: cabezas, hígados y gónadas de merluza; tinta, músculos del pico y recortes de músculo de jibia. •Adición de valor para ser aceptados por los consumidores: Desarrollo de productos y distribución a zonas donde escasea el pescado o donde hace falta reforzar la seguridad alimentaria. •Fuente adicional de ingresos: la pesquería de merluza esta en sobreexplotación. •Ejemplo: aprovechamiento directo de la tinta de jibia como producto gourmet. •Trabajo coordinado con los sindicatos de las caletas: los actores no reconocen la pérdida del alimento que se lleva a cabo diariamente en sus trabajos.