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 Les prix baissent sur la mission traditionnelle Les clients comparent les prix Une nouvelle concurrence plus agressive...
Un environnement en pleine mutation Le renouvellement de la profession Il n’est pas assuré et le départ à la retraite de...
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Les collab ducabinet doiventêtre en capacitéde présenter cetteoffreQuefaire ?Optimisation GI+10% de CA en 3moisSegmentatio...
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Peutvous aider dans tous ces domainesComment ?
• Mieux gérer votrefacturation• Optimiser votre GestionInterne• Gagner entre 5 et 10% deCABâtir un véritable tableau debor...
Affectation automatique encomptabilité des lignes derelevés. Gagner 90% de votretemps de saisie sur vosdossiers BNC.Dématé...
Proposition de tableaux debord aux clients et traitementindustriel de ceux-ci.Développer la connaissanceintime de ses clie...
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Présentation activités Advyz

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L’objectif de ADVYZ est d’accompagner les entreprises vers la croissance de leurs activités.
Quand nous parlons d’entreprise nous incluons bien entendu les cabinets d’Expertise-Comptable dont le défi est de passer d’un statut de prestataire de services à un statut d’entreprise de services.
Nous avons fait le choix de travailler sur les deux car nous sommes convaincus que le travail collaboratif entre le cabinet et ses clients va prendre une place très importante.

- Optimisation des systèmes d'information du cabinet : Gestion interne, facturation, process de production.

- Mise en place d'un travail collaboratif efficace entre le client et le cabinet source de gains de productivité et de développement de nouvelles missions.
- Développement de la comptabilité de gestion, outil de pilotage de l’entreprise
- Mise en place de logiciels de gestion chez les clients TPE/PME/PMI
- Accompagnement du cabinet dans ses démarches commerciales et marketing (coaching)Pour ces missions au service de la profession comptable et de ses clients, ADVYZ est composée de collaborateurs connaissant bien le marché et le métier de l'Expert-Comptable et de l’entreprise.

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Présentation activités Advyz

  1. 1. Accompagnementde la performance de votre cabinet« Lavenir nest jamais que du présent à mettre enordre. Tu nas pas à le prévoir, mais à le permettre »- Antoine de St Exupéry -
  2. 2.  Les prix baissent sur la mission traditionnelle Les clients comparent les prix Une nouvelle concurrence plus agressive Les clients ont changé Ils ne veulent plus payer sans savoir le service qu’ils achètent Ils veulent tout et tout de suite Ils sont mieux formés et mieux informés La Législation évolue vite Dématérialisation quasi complète des déclarations fiscales et sociales La pression des directives européennes pour simplifier l’administratif desentreprises Progressivement, les barrières culturelles et déontologiques àl’adoption d’une démarche commerciale se lèvent. (arrêt de la CJUE surl’interdiction d’interdire totalement le démarchage dans la profession)Un environnement en pleine mutation
  3. 3. Un environnement en pleine mutation Le renouvellement de la profession Il n’est pas assuré et le départ à la retraite des baby-boomers entraînedes tensions sur le marché de la transmission La concentration du marché Les opérations de rapprochement de cabinets s’accentuent et ne sontpas prêtes de s’arrêter Le monopole de la comptabilité Il devient de plus en plus fragile La concurrence d’autres professions s’organise Les dirigeants de très petites entreprises ne pensent pas toujours àsolliciter leurs Experts-Comptables pour être conseillés que ce soit sur lastratégie de leur entreprise ou sur leur situation personnelle ?
  4. 4. MutationsRéflexion àmenerANALYSEOBJECTIFSSTRATEGIEMOYENSBUDGETCTRLLe modèleéconomiquedes cabinetsdoit évoluerainsi que sonorganisationla mission traditionnelle est certes lademande la plus importante du cœurde cible des cabinets (TPE) mais celle-ciest rentrée dans un universconcurrentiel fort qui fait baisser le tarifde ces missions…que faire ?
  5. 5. Les collab ducabinet doiventêtre en capacitéde présenter cetteoffreQuefaire ?Optimisation GI+10% de CA en 3moisSegmentation dela clientèle etpropositiond’offres cibléesCatalogue offrede servicesMéthodes etprocéduresrespectées partousOrganisation duclientProcess derécupération desinfos du clientOptimisation desprocess deproductionIntégration denouveaux outilsFormation sur lesoutils existantsTravail collaboratifcabinet/client
  6. 6. 30/50% de gainsde productivitépotentiels10/15% de gainsde productivitépotentiels30% 45% 15% 5%5%Process de production du cabinet
  7. 7. Peutvous aider dans tous ces domainesComment ?
  8. 8. • Mieux gérer votrefacturation• Optimiser votre GestionInterne• Gagner entre 5 et 10% deCABâtir un véritable tableau debord pour votre cabinet.Analyse pertinente et détailléde votre activité.Mise en place de votregestion documentaireVotre bureau où vous levoulez et quand vous levoulez…Un bureaucollaborateur standardiségrâce à un portailcollaboratif…ORGANISATIONINTERNE
  9. 9. Affectation automatique encomptabilité des lignes derelevés. Gagner 90% de votretemps de saisie sur vosdossiers BNC.Dématérialisation desfactures : capture,reconnaissanceautomatique,comptabilisation.Homogénéisation etfluidification des process deproduction. Planificationdynamique et manuelqualité automatisé…Echange collaboratif avec leclient. Mise en place d’unportail extranet de relationavec vos clients. Collecte etmise à disposition d’info.PHASEAPPRO/TRAITEMENTIntégration solutions degestion chez les clientset récupération desinformations dansl’outil de productiondu cabinet.
  10. 10. Proposition de tableaux debord aux clients et traitementindustriel de ceux-ci.Développer la connaissanceintime de ses clients pourproposer des missionsdifférentiantes et à VA pourluiRESTITUTION /PROPOSITION DEMISSIONS
  11. 11. Nous contacterVotre contact direct :Frank LASCOMBES06 22 07 79 18frank.lascombes@advyz.frwww.advyz.fr

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