<ul><li>Comment optimiser la négociation  </li></ul><ul><li>juridico-économique d’un contrat de partenariat ? </li></ul><u...
Plan de l’exposé <ul><li>Quelques principes de base </li></ul><ul><li>Tableau de négociation contractuelle </li></ul><ul><...
Quelques principes juridiques de base <ul><li>Le contrat tient lieu de loi entre les parties </li></ul><ul><li>Le contrat ...
Quelques principes juridiques de base (2) <ul><li>Qui tient la plume tient la loi </li></ul><ul><li>On peut gagner une bat...
TABLEAU DE NEGOCIATION CONTRACTUELLE <ul><li>  </li></ul>
Interpr é tation  du  contrat <ul><li>D é fin ition des documents contractuels  : </li></ul><ul><ul><li>Offre originelle  ...
Principes légaux d’interprétation <ul><li>On doit dans les conventions rechercher quelle a été la commune intention des pa...
Principes légaux d’interprétation <ul><li>Ce qui est ambigu s ’interprète par ce qui est d ’usage dans le pays ou le contr...
Principes légaux d’interprétation <ul><li>Quelque généraux que soient les termes dans lesquels une convention est conçue, ...
R ô les  et  positions <ul><li>Commerciaux/ Chef d’entreprise contre juriste ? </li></ul><ul><li>Pé riod e pré-contractuel...
Attention à l’environnement juridique <ul><ul><li>Environment légal </li></ul></ul><ul><ul><li>Territoire concerné </li></...
Legal security risk assesment Mon  projet Clients actionnaires fournisseurs employés Entreprises Public Consommateurs Sous...
Analyse des clauses essentielles <ul><li>Checklist </li></ul><ul><li>I mportance  de chacune des clauses </li></ul><ul><li...
1 . Identification  des  Parties <ul><li>Être précis </li></ul><ul><li>Vérifier si le signataire a le pouvoir de signer </...
2. Pr é amb u le <ul><li>Important  e n cas  d’ interpr é tation </li></ul><ul><li>D é fin it   pourquoi   les  Parties  o...
3. Type  de  contrat <ul><li>Livraison de biens </li></ul><ul><li>Fourniture de services </li></ul><ul><li>Titre du contra...
4. Pri x <ul><li>Fixe o u   v ariable ? </li></ul><ul><li>En tous les cas déterminé ou déterminable </li></ul><ul><li>Pa i...
5.  Durée du contrat <ul><li>Terme fixe ou indéterminé </li></ul><ul><li>Si indéterminé il faut un moyen d’en sortir </li>...
6.Te rritoire <ul><li>Endroit de prestation du service </li></ul><ul><li>Attention au droit social, à la législation sur l...
7. Droits d’Auteur <ul><li>Important pour toute création </li></ul><ul><li>Pas de formalités nécessaires pour la protectio...
8.  Transfert de propriété  ≠ transfert des risques   <ul><li>Quand  ? </li></ul><ul><ul><li>A la réception  ? </li></ul><...
9. Transfer t   de propriété d’un logiciel <ul><li>Le transfert d’un CD-ROM comprenant un software ne veut pas dire transf...
10.  Propriété de données <ul><li>Attention aux bases de données   </li></ul><ul><li>Caractère original </li></ul><ul><li>...
11.  Livraison de biens <ul><li>Attention au transfert des droits et de propriété  </li></ul><ul><li>La livraison veut-ell...
12.  Calendrier <ul><li>Prestations de services et « milestones » </li></ul><ul><li>Paiement en fonction des tâches accomp...
13.  Vices cachés <ul><li>Défauts qui ne se voient pas à la livraison </li></ul><ul><li>Seulement pour les livraisons de b...
1 4 .  A ssistance  technique ≠ maintenance <ul><li>Accord séparé </li></ul><ul><li>Qui va fournir l’assistance? </li></ul...
1 5 .  Formation <ul><li>Peut être financièrement intéressant </li></ul><ul><li>A comparer avec les prestations des tiers ...
1 6 . Confidentialit é <ul><li>Indispensable dans de nombreux contrats </li></ul><ul><li>A ne pas confondre avec la propri...
16 bis  Non- concurrence <ul><li>Quatre limitations </li></ul><ul><ul><li>Territoire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mission </...
1 7 .  Parfaite information <ul><li>Le fournisseur informe son client </li></ul><ul><li>Important pour le fournisseur si l...
18 .  Garanties <ul><li>Important pour limiter la responsabilité </li></ul><ul><li>Garanties légales </li></ul><ul><li>Gar...
19 .  Clauses d’éxonération   <ul><li>Valables en principe  </li></ul><ul><li>Sauf si contraire à la loi (ex: exonération ...
2 0 . Relations  avec les employés du fournisseur <ul><li>Pas de débauchage du personnel </li></ul><ul><li>Attention aux t...
2 1 .  Responsabilité en cas d’inexécution <ul><li>Principe de base  </li></ul><ul><ul><li>Restitution  du bien et du prix...
2 2 .  Résiliation <ul><li>Inexécution d’une partie </li></ul><ul><li>Impossibilité de respecter le contrat malgré une mis...
2 3 . Pénal ités <ul><li>Peuvent être prévues pour compenser  </li></ul><ul><ul><li>un manque  </li></ul></ul><ul><ul><li>...
2 4 . Force Majeure <ul><li>Sont considérés comme cas de Force Majeure, tous les événements répondant à une des conditions...
2 5 Transfert du contrat <ul><li>Approbation préalable ou notification préalable </li></ul><ul><li>Responsabilité conjoint...
2 6 .  Sous-contractant <ul><li>Préciser leur identité </li></ul><ul><li>Approbation préalable des sous-traitants </li></u...
27. Clause des 4 coins <ul><li>Documents avant la signature du contrat </li></ul><ul><li>Documents après la signature du c...
28 .  Résolution amiable des conflits <ul><li>M é diation  pour éviter un conflit </li></ul><ul><li>Organiser des réunions...
29 .  Litige:  arbitrage ou tribunal ? <ul><li>L’arbitrage permet une résolution rapide </li></ul><ul><li>Insérer une clau...
30 .  Loi applicable et  tribunal compétent <ul><li>Choisir la loi en fonction du contrat </li></ul><ul><li>Se faire aider...
Statut des bénévoles <ul><li>Statut légal </li></ul><ul><li>Loi vient d'être publiée au Moniteur belge du 29/08/2005.  </l...
<ul><li>La définition légale du volontariat: </li></ul><ul><li>Le volontariat se définit comme étant toute activité </li><...
<ul><li>Les obligations de l'employeur L’organisation doit respecter les obligations suivantes :

1. transmettre au volont...
<ul><li>L a responsabilité du volontaire et de l’organisation </li></ul><ul><li>Chaque organisation est tenue des dommages...
Conclusion <ul><li>La négociation commerciale n’est pas indépendante de la négociation juridique, chacune d’elle a un impa...
<ul><li>MERCI DE VOTRE ATTENTION </li></ul><ul><li>Q & A </li></ul>
Just in Time Management Avenue Louise 149/24, 1050 Bruxelles + 32 475 98 21 15 +32 2 290 53 17 www.jitm.be   [email_addres...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Isfsc Nego Contrats Et Volontariat Sept 2008

774 vues

Publié le

cours de négociation contractuelle destiné aux acteurs du secteur non marchand

Publié dans : Formation
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
774
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
2
Actions
Partages
0
Téléchargements
16
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Isfsc Nego Contrats Et Volontariat Sept 2008

  1. 1. <ul><li>Comment optimiser la négociation </li></ul><ul><li>juridico-économique d’un contrat de partenariat ? </li></ul><ul><li>Jacques Folon </li></ul><ul><li>Partner Just In Time Management </li></ul><ul><li>Professeur à l’ICHEC – ISFSC </li></ul><ul><li>Chargé de cours à l’UCL </li></ul><ul><li>Professeur invité à l’Université de Metz </li></ul>ISFSC
  2. 2. Plan de l’exposé <ul><li>Quelques principes de base </li></ul><ul><li>Tableau de négociation contractuelle </li></ul><ul><li>Interprétation d’un contrat </li></ul><ul><li>Rôles et positions des acteurs </li></ul><ul><li>Analyse des clauses essentielles </li></ul><ul><li>S tatut légal des bénévoles </li></ul><ul><li>Conclusions </li></ul>
  3. 3. Quelques principes juridiques de base <ul><li>Le contrat tient lieu de loi entre les parties </li></ul><ul><li>Le contrat de mariage n’est fait que pour le jour du divorce </li></ul><ul><li>Le contrat n’est pas une fin en soi </li></ul><ul><li>Un contrat qui n’est pas compris est source de conflit </li></ul><ul><li>Utilisez votre juriste dès le début </li></ul>
  4. 4. Quelques principes juridiques de base (2) <ul><li>Qui tient la plume tient la loi </li></ul><ul><li>On peut gagner une bataille et perdre la guerre </li></ul><ul><li>Le dernier lecteur est le juge </li></ul><ul><li>La loi peut suppléer ou annuler des clauses du contrat </li></ul><ul><li>Préciser ce qui vous a fait conclure </li></ul>
  5. 5. TABLEAU DE NEGOCIATION CONTRACTUELLE <ul><li>  </li></ul>
  6. 6. Interpr é tation du contrat <ul><li>D é fin ition des documents contractuels : </li></ul><ul><ul><li>Offre originelle ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Correspond a nce ? </li></ul></ul><ul><li>“ Clause des Quatre Coins” </li></ul><ul><li>On n’interprète un contrat que lorsqu’il n’est pas clair </li></ul><ul><li>Règles légales d’interprétation des contrats </li></ul>
  7. 7. Principes légaux d’interprétation <ul><li>On doit dans les conventions rechercher quelle a été la commune intention des parties contractantes, plutôt que de s’arrêter au sens littéral des termes </li></ul><ul><li>Lorsqu’une clause est susceptible de deux sens, on doit plutôt l’entendre dans celui avec lequel elle peut avoir quelque effet, que dans le sens avec lequel elle n’en pourrait produire aucun. </li></ul><ul><li>Les termes susceptibles de deux sens doivent être pris dans le sens qui convient le plus à la matière du contrat. </li></ul>
  8. 8. Principes légaux d’interprétation <ul><li>Ce qui est ambigu s ’interprète par ce qui est d ’usage dans le pays ou le contrat est passé  </li></ul><ul><li>On doit suppléer dans le contrat les clauses qui y sont d ’usage, quoiqu ’elles n ’y soient pas exprimées. </li></ul><ul><li>Toutes les clauses des conventions s ’interprètent les unes par les autres, en donnant à chacune le sens qui résulte de l ’acte entier. </li></ul><ul><li>Dans le doute, la convention s ’interprète contre celui qui a stipulé, et en faveur de celui qui a contracté l ’obligation . </li></ul>
  9. 9. Principes légaux d’interprétation <ul><li>Quelque généraux que soient les termes dans lesquels une convention est conçue, elle ne comprend que les choses sur lesquelles il paraît que les parties se sont proposé de contracter. </li></ul><ul><li>Lorsque dans un contrat on a exprimé un cas pour l’explication de l’obligation, on n’est pas censé avoir voulu par là restreindre l’étendue que l’engagement reçoit de droit aux cas non exprimés. </li></ul>
  10. 10. R ô les et positions <ul><li>Commerciaux/ Chef d’entreprise contre juriste ? </li></ul><ul><li>Pé riod e pré-contractuelle </li></ul><ul><li> Pr é-accord </li></ul><ul><li> Lett re d’intention </li></ul><ul><li> Rupture pré-contractuelle </li></ul><ul><li>Qu’est-ce qui est n é go c iable ? </li></ul><ul><li>Un avis juridique préalable est moins cher qu’un litige! </li></ul>
  11. 11. Attention à l’environnement juridique <ul><ul><li>Environment légal </li></ul></ul><ul><ul><li>Territoire concerné </li></ul></ul><ul><ul><li>Contrats existants </li></ul></ul><ul><ul><li>Loi impérative </li></ul></ul>
  12. 12. Legal security risk assesment Mon projet Clients actionnaires fournisseurs employés Entreprises Public Consommateurs Sous traitants TIERS
  13. 13. Analyse des clauses essentielles <ul><li>Checklist </li></ul><ul><li>I mportance de chacune des clauses </li></ul><ul><li>N é go c iab ilité des clauses </li></ul><ul><li>Importance économique </li></ul>
  14. 14. 1 . Identification des Parties <ul><li>Être précis </li></ul><ul><li>Vérifier si le signataire a le pouvoir de signer </li></ul><ul><li>Vérifier si le négociateur est le signataire </li></ul>
  15. 15. 2. Pr é amb u le <ul><li>Important e n cas d’ interpr é tation </li></ul><ul><li>D é fin it pourquoi les Parties ont sign é le contrat </li></ul>
  16. 16. 3. Type de contrat <ul><li>Livraison de biens </li></ul><ul><li>Fourniture de services </li></ul><ul><li>Titre du contrat </li></ul>
  17. 17. 4. Pri x <ul><li>Fixe o u v ariable ? </li></ul><ul><li>En tous les cas déterminé ou déterminable </li></ul><ul><li>Pa ie ment s successifs o u en une fois ? </li></ul><ul><li>A la livraison ou à la réception/acceptation </li></ul><ul><li>Intérêts de retard ? </li></ul><ul><li>Lien entre payement et travail réalisé </li></ul>
  18. 18. 5. Durée du contrat <ul><li>Terme fixe ou indéterminé </li></ul><ul><li>Si indéterminé il faut un moyen d’en sortir </li></ul><ul><li>Tacite reconduction </li></ul><ul><li>Que choisir? </li></ul>
  19. 19. 6.Te rritoire <ul><li>Endroit de prestation du service </li></ul><ul><li>Attention au droit social, à la législation sur les faillites, et la propriété intellectuelle </li></ul><ul><li>Choisir la loi applicable en fonction du territoire concerné </li></ul><ul><li>Importance pour des licences ou des clauses de distributions </li></ul>
  20. 20. 7. Droits d’Auteur <ul><li>Important pour toute création </li></ul><ul><li>Pas de formalités nécessaires pour la protection </li></ul><ul><li>La cession de droits est essentielle pour les eployés et sous-traitants </li></ul><ul><li>La cession de droit DOIT être écrite </li></ul>
  21. 21. 8. Transfert de propriété ≠ transfert des risques <ul><li>Quand ? </li></ul><ul><ul><li>A la réception ? </li></ul></ul><ul><ul><li>A la livraison </li></ul></ul><ul><ul><li>Au moment de la réception du paiement ? </li></ul></ul><ul><li>Comment ? </li></ul><ul><li>Incoterms </li></ul>
  22. 22. 9. Transfer t de propriété d’un logiciel <ul><li>Le transfert d’un CD-ROM comprenant un software ne veut pas dire transfert des droits </li></ul><ul><li>Comment sont créés et transférés les droits sur un logiciel? </li></ul><ul><li>Présomption de cession </li></ul><ul><li>Zone grise </li></ul>
  23. 23. 10. Propriété de données <ul><li>Attention aux bases de données </li></ul><ul><li>Caractère original </li></ul><ul><li>Protection juridique </li></ul><ul><li>Propriété des bases de données et des données </li></ul><ul><li>Protection des bases de données </li></ul><ul><li>Sécurité vie privée </li></ul>
  24. 24. 11. Livraison de biens <ul><li>Attention au transfert des droits et de propriété </li></ul><ul><li>La livraison veut-elle dire acceptation du bien? </li></ul><ul><li>Prévoir une procédure de réception </li></ul>
  25. 25. 12. Calendrier <ul><li>Prestations de services et « milestones » </li></ul><ul><li>Paiement en fonction des tâches accomplies </li></ul><ul><li>« Réunions de chantiers » </li></ul><ul><li>Procés verbaux successifs </li></ul>
  26. 26. 13. Vices cachés <ul><li>Défauts qui ne se voient pas à la livraison </li></ul><ul><li>Seulement pour les livraisons de biens </li></ul><ul><li>La responsabilité peut être exclue entre professionnels </li></ul><ul><li>L es entreprises ne sont pas toutes des professionnelles! </li></ul><ul><li>Possibilité de mises à jour ou de remédiations </li></ul>
  27. 27. 1 4 . A ssistance technique ≠ maintenance <ul><li>Accord séparé </li></ul><ul><li>Qui va fournir l’assistance? </li></ul><ul><li>Si c’est un tiers attention à la confidentialité </li></ul><ul><li>Maintenance >< assistance </li></ul><ul><li>Est-ce votre métier? </li></ul>
  28. 28. 1 5 . Formation <ul><li>Peut être financièrement intéressant </li></ul><ul><li>A comparer avec les prestations des tiers </li></ul><ul><li>Core business? </li></ul>
  29. 29. 1 6 . Confidentialit é <ul><li>Indispensable dans de nombreux contrats </li></ul><ul><li>A ne pas confondre avec la propriété intellectuelle </li></ul><ul><li>Doit couvrir les données, la correspondance,… </li></ul><ul><li>Fixer un délai après le contrat </li></ul><ul><li>Respect de la vie privée </li></ul>
  30. 30. 16 bis Non- concurrence <ul><li>Quatre limitations </li></ul><ul><ul><li>Territoire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mission </li></ul></ul><ul><ul><li>Durée </li></ul></ul><ul><ul><li>Payement compensatoire </li></ul></ul><ul><li>Concurrence déloyale </li></ul>
  31. 31. 1 7 . Parfaite information <ul><li>Le fournisseur informe son client </li></ul><ul><li>Important pour le fournisseur si le client l’accepte </li></ul>
  32. 32. 18 . Garanties <ul><li>Important pour limiter la responsabilité </li></ul><ul><li>Garanties légales </li></ul><ul><li>Garanties contre le recours des tiers (propriété intellectuelle) </li></ul><ul><li>Limiter le montant des dommages et intérêts </li></ul>
  33. 33. 19 . Clauses d’éxonération <ul><li>Valables en principe </li></ul><ul><li>Sauf si contraire à la loi (ex: exonération d’actes contraires à la loi pénale) </li></ul><ul><li>Ne peuvent rendre le contrat sans objet </li></ul>
  34. 34. 2 0 . Relations avec les employés du fournisseur <ul><li>Pas de débauchage du personnel </li></ul><ul><li>Attention aux transferts de droits des employés du fournisseur à leur société et au client </li></ul>
  35. 35. 2 1 . Responsabilité en cas d’inexécution <ul><li>Principe de base </li></ul><ul><ul><li>Restitution du bien et du prix </li></ul></ul><ul><ul><li>Dommages et intérêts </li></ul></ul><ul><li>Les causes de résiliation pour inexécution doivent être prévues </li></ul>
  36. 36. 2 2 . Résiliation <ul><li>Inexécution d’une partie </li></ul><ul><li>Impossibilité de respecter le contrat malgré une mise en demeure </li></ul><ul><li>Faillite, concordat,… </li></ul>
  37. 37. 2 3 . Pénal ités <ul><li>Peuvent être prévues pour compenser </li></ul><ul><ul><li>un manque </li></ul></ul><ul><ul><li>une insuffisance de performance </li></ul></ul><ul><ul><li>Un non respect de délais </li></ul></ul><ul><li>Ne doivent pas être excessives </li></ul>
  38. 38. 2 4 . Force Majeure <ul><li>Sont considérés comme cas de Force Majeure, tous les événements répondant à une des conditions ci-après : </li></ul><ul><ul><li>Imprévisibles </li></ul></ul><ul><ul><li>Irrésistibles </li></ul></ul><ul><ul><li>Insurmontables </li></ul></ul><ul><ul><li>indépendants de la volonté de la Partie chez qui ils surviennent </li></ul></ul><ul><ul><li>non dus ou non provoqués par la faute de la Partie qui l’invoque. </li></ul></ul><ul><li>En cas de force majeure, chacune des Parties pourra suspendre l'exécution de ses obligations. </li></ul><ul><li>La partie qui l’invoque devra dès qu’elle le pourra aviser l’autre Partie , dans un délai de huit (8) jours, des éléments sur lesquels porte la Force Majeure, de la cause du retard et de sa durée prévisible et en particulier des moyens qu’elle compte mettre en œuvre afin de limiter les effets de cet événement sur ses obligations . </li></ul><ul><li>Les Parties resteront tenues pour la partie de leurs obligations qui ne serait pas affectée par la Force Majeure. </li></ul><ul><li>Au-delà d'un délai de trente (30) jours à compter de la survenance de l’événement de force majeure, si celui-ci n’a pas terminé ses effets, et à défaut d’accord sur la poursuite de leurs obligations réciproques, chacune des Parties pourra, sans tort pour l’autre, résilier de plein droit le CONTRAT, avec effet immédiat. </li></ul>
  39. 39. 2 5 Transfert du contrat <ul><li>Approbation préalable ou notification préalable </li></ul><ul><li>Responsabilité conjointe </li></ul>
  40. 40. 2 6 . Sous-contractant <ul><li>Préciser leur identité </li></ul><ul><li>Approbation préalable des sous-traitants </li></ul><ul><li>Définir les qualifications nécessaires </li></ul><ul><li>Responsabilité solidaire </li></ul>
  41. 41. 27. Clause des 4 coins <ul><li>Documents avant la signature du contrat </li></ul><ul><li>Documents après la signature du contrat </li></ul>
  42. 42. 28 . Résolution amiable des conflits <ul><li>M é diation pour éviter un conflit </li></ul><ul><li>Organiser des réunions périodiques </li></ul><ul><li>Rendre la médiation obligatoire avant toute procédure </li></ul>
  43. 43. 29 . Litige: arbitrage ou tribunal ? <ul><li>L’arbitrage permet une résolution rapide </li></ul><ul><li>Insérer une clause d’arbitrage </li></ul><ul><li>Cours et tribunaux </li></ul>
  44. 44. 30 . Loi applicable et tribunal compétent <ul><li>Choisir la loi en fonction du contrat </li></ul><ul><li>Se faire aider si la loi choisie est inconnue </li></ul><ul><li>Coûts des procédures étrangères </li></ul>
  45. 45. Statut des bénévoles <ul><li>Statut légal </li></ul><ul><li>Loi vient d'être publiée au Moniteur belge du 29/08/2005. </li></ul><ul><li>Elle permet à des milliers de bénévoles et d’organisations de travailler en sécurité et de connaître véritablement leurs droits, leurs obligations et leur responsabilité. </li></ul><ul><li>Son entrée en vigueur est fixée au 1/02/2006 </li></ul>
  46. 46. <ul><li>La définition légale du volontariat: </li></ul><ul><li>Le volontariat se définit comme étant toute activité </li></ul><ul><ul><li>exercée sans rétribution ni obligation </li></ul></ul><ul><ul><li>au profit d'une ou de plusieurs personnes autres que celle qui exerce l'activité, d'un groupe ou d'une organisation ou encore de la collectivité dans son ensemble </li></ul></ul><ul><ul><li>développée par une organisation autre que le cadre familial ou privé de celui qui exerce l'activité. </li></ul></ul><ul><ul><li>L’organisation se définit, dans ce cadre, comme toute association de fait ou personne morale de droit public ou privé sans but lucratif qui fait appel à des volontaires </li></ul></ul><ul><ul><li>qui n'est pas exercée par la même personne et pour la même organisation dans le cadre d'un contrat de travail, d'un contrat de services ou d'une désignation statutaire </li></ul></ul>
  47. 47. <ul><li>Les obligations de l'employeur L’organisation doit respecter les obligations suivantes :

1. transmettre au volontaire, avant le début des activités, une note d'organisation qui précise au minimum :
+ la finalité sociale et le statut juridique de l'organisation ;
+ le fait qu'elle a contracté une assurance couvrant la responsabilité civile et le cas échéant, d'autres risques ;
+ la raison et le montant des indemnités éventuellement versées ;
+ le fait que l'activité implique le respect du statut professionnel. 
2. contracter une assurance volontariat qui couvre non seulement la responsabilité civile de l'organisation, mais aussi la responsabilité civile des volontaires pour les dommages qu’ont subis l'organisation, les bénéficiaires, d'autres volontaires ou des tiers tant au cours de l'exercice du volontariat que lors des déplacements effectués dans le cadre de celui-ci. </li></ul>
  48. 48. <ul><li>L a responsabilité du volontaire et de l’organisation </li></ul><ul><li>Chaque organisation est tenue des dommages causés par le volontaire à des tiers dans l’exercice d’activités volontaires, de la même manière que les commettants sont tenus des dommages causés par leurs préposés. </li></ul><ul><li>D’autre part, en cas de dommages causés par le volontaire à l’organisation ou à des tiers dans l’exercice de son volontariat, le volontaire ne répond que de son dol, de sa faute lourde, ou de sa faute légère habituelle. </li></ul><ul><li>Ces principes constituent une simple transposition des règles applicables dans le cadre d’un contrat de travail. </li></ul><ul><li>Enfin, la personne qui signe, en tant que volontaire, la note d’organisation d’une association de fait est présumée de manière irréfragable ne pas être membre de cette association de fait. </li></ul>
  49. 49. Conclusion <ul><li>La négociation commerciale n’est pas indépendante de la négociation juridique, chacune d’elle a un impact économique </li></ul><ul><li>Une bonne collaboration entre le juriste et le chef d’entreprise est essentielle </li></ul><ul><li>Le juriste n’est pas et ne peut pas être un empêcheur de conlure un contrat </li></ul>
  50. 50. <ul><li>MERCI DE VOTRE ATTENTION </li></ul><ul><li>Q & A </li></ul>
  51. 51. Just in Time Management Avenue Louise 149/24, 1050 Bruxelles + 32 475 98 21 15 +32 2 290 53 17 www.jitm.be [email_address] ICHEC ebiz c/o I.Choquet, Rue au Bois, 365 A 1150 Bruxelles [email_address] www.ichec-ebiz.be www.ichec.be Si vous avez une question…

×