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Espérons que votre sécurité
ne ressemble jamais à ceci !
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! ISO est avant tout un recueil de bonnes
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Elle ne permet pas de définir quelles sont les mesures de sécurité à mettre
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PLAN D’ACTIONS
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JURIDIQUES
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De quelle information parlons nous?
Les normes
http://www.maury-infosec.com/telecharge/ISO%2017799%20-%20Introduction.pdf
Analyse de risque
C’est la meilleure arme des responsables de sécurité
et des responsables RH
Avez-vous une politique de sécurité ?
C’est un processus permanent!
Et les RH sont impliqués
Avec qui ?
8 Sécurité liée aux ressources humaines        

    8.1 Avant le recrutement    

        8.1.1 Rôles et responsabilités
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Les employés partagent des informations
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Importance des RH
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LA CULTURE D’ENTREPRISE
CADRE DE LA SECURITE DE L’INFORMATION
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Religion
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! Un nouvel employé qui arrive?
! Cinq personnes autour de la machine à café?
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! Aspects principaux de la culture:
" La culture est partagée
" La culture est intangible
" La culture est confirmée pa...
Niveau et fonction de la Culture:
• la Culture existe à deux niveaux:
•Le côté visible et observable
immédiatement (habill...
! Rites – cérémonies
! Histoires
! Symboles
! Tabous
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! Recrutement
! Christmas party
! Discours
! Pots d’accueil de départ
! Réunions
! …
HISTOIRES
- basées sur des événements réels qui sont
racontées et partagées par les employés et
racontées aux nouveaux pou...
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SYMBOLES
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! Horaires
! Relations avec les autres
! Dress code
! Office space
! Training
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! Cela permet de comprendre ce qui se passe
! De prendre la « bonne décision »
! Parfois un frein au changement
! Perce...
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! La
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! Organigramme - réseaux
! Place du responsable de sécurité
! Rôle du responsable de sécurité dans le cadre
des RH
! La...
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! Représente la
structure de
l’organisation
! Montre les relations
entre les
collaborateurs
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LATERAL
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Fonctionnel
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COMPLEXE
Hierarchique
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OU ?
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Increasing pressure on 

“traditional” organizations
Formal organization/
Hierarchy
Social organization /
Heterarchy
SO...
”No one knows everything,
everyone knows something,
all knowledge resides in humanity.”
networks
Adapted from Lévy 1997
SO...
Network structure affects performance
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Barsh et al 2007, McK Quarterly
SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/buildi...
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FIN DU « OUI CHEF » ?
Fin de la gestion par
commande et contrôle ?
SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

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Question
Comment intégreriez-vous la sécurité dans
le cadre du recrutement?
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! Et la sécurité dans
tous ça?
! Nécessaire à
toutes les étapes
! Implication
nécessaire du
responsable de
sécurité
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! Confidentialité
! Règlement de
travail
! Security policy
! Contrôle des
collaborateurs vs.
Confiance
! Opportunité!
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! Les consultants
! Les sous-traitants
! Les auditeurs
externes
! Les comptables
! Le personnel
d’entretien
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! Tests divers
! Interviews
! Assessment
! Avantages et inconvénients
! Et la sécurité dans tout ça?
! Et les sous trai...
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! Screening des CV
! Avant engagement
! Final check
! Antécédents
! Quid médias sociaux,
Facebook, googling,
etc?
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! Responsabilité des
employés
! Règles tant pendant
qu’après le contrat
d’emploi ou de sous-
traitant
! Information vie...
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! 8.2.1
responsabilités de
la direction
! 8.2.2.
Sensibilisation,
qualification et
formation
! 8.2.3 Processus
discipli...
84
! Procédures
! Contrôle
! Mise à jour
! Rôle du
responsable
de sécurité
! Sponsoring
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http://fr.slideshare.net/distancexpert/management-et-modernisation-de-lorganisation-du-travail?qid=27ac248f-ec95-4f01-a...
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Quelle procédure suivre ?
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Vous contrôlez quoi ?
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RÖLE DU RESPONSABLE DE SECURITE
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! Que peut-on contrôler?
! Limites?
! Correspondance privée
! Saisies sur salaire
! Sanctions réelles
! Communiquer les...
95
Peut-on tout contrôler et tout sanctionner ?
96
! Prévues avant
! Cohérentes
! Légales
! Zone grise
! Réelles
! Objectives
! Syndicats
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98
! Attention aux mutations internes
! Maintien de confidentialité
! Qu’est-ce qui est confidentiel?
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101
102
! On ne sait jamais qui sera derrière le PC
! Nécessité que le responsable de sécurité soit
informé
! Attentions aux c...
103
! Pensez
" Aux vols de données
" Aux consultants
" Aux étudiants
" Aux stagiaires
" Aux auditeurs
" Etc.
QUI EST RESPONSABLE DE LA SECURITE DES INSTALLATIONS?
• Gestion des incidents
112
113
114
115
116
Bref vous ne pouvez pas
accepter d’être
complètement coincé
ou…
117
Sinon votre sécurité ce sera ça…
118
119
! http://www.slideshare.net/targetseo
! http://www.ssi-conseil.com/index.php
! http://www.slideshare.net/greg53/5-hiri...
120
Responsable de sécurité de l'information et RH
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Responsable de sécurité de l'information et RH

  1. 1. INFOSAFE RH et sécurité de l’information un mariage de raison  Jacques  Folon   www.folon.com   Partner  Edge  Consulting   Maître  de  conférences     Université  de  Liège     Professeur   ICHEC  Brussels  Management  School     Professeur  invité     Université  de  Lorraine     ESC  Rennes  School  of  Business  
  2. 2. La présentation sera dans la rubrique « cours » WWW.FOLON.COM Jacques Folon email: jacques.folon@ichec.be Site: www.folon.com GSM: +32 475 98 21 15 Média sociaux: tous les liens sont sur le site www.folon.com
  3. 3. 3 Espérons que votre sécurité ne ressemble jamais à ceci !
  4. 4. EN quoi les RH concerne la sécurité de l’information? Gestion des données personelles et la sécurité est une obligation légale ! Comment participer ensemble à la sécurité de l’information et quel référentiel utiliser? 4
  5. 5. «ISO 27002 c’est donner des recommandations pour gérer la sécurité de l’information à l’intention de ceux qui sont responsables de définir, d’implémenter ou de maintenir la sécurité dans leur organisation. Elle est conçue pour constituer une base commune de développement de normes de sécurité organisationnelle et de pratiques efficaces de gestion de la sécurité, et pour introduire un niveau de confiance dans les relations dans l’entreprise. »
  6. 6. 6
  7. 7. 7 ! Rappel: ! ISO est avant tout un recueil de bonnes pratiques ! ISO 27002 est le fil rouge de la sécurité de l’information ! Pas de proposition de solutions technique ! les autres départements sont concernés ! Et les RH dans tout ça?
  8. 8. http://jchambon.fr/professionnel/PAF/PME-PMI/s5-diaporama/images/iso27002.png
  9. 9. http://www.randco.fr/img/iso27002.jpg
  10. 10. 11 Pour que ca marche ....
  11. 11. Elle ne permet pas de définir quelles sont les mesures de sécurité à mettre en oeuvre en fonction du contexte de l’entreprise. Il y a trois limites: 1.Il est aberrant d'imaginer qu'il faille mettre en œuvre l'ensemble des mesures de sécurité décrites dans la norme (pour des questions de coût et de besoins réels). Il faut démarrer la démarche par une analyse des enjeux et des risques. 2.Le seconde limite est liée au cycle de normes ISO, en effet une évolution de norme prend environ 5 ans. Dans le domaine des technologies de l'information, les menaces potentielles et les mesures de sécurité liées évoluent plus rapidement que cela. 3.Enfin la troisième limite est son hétérogénéité, certains domaines sont trop approfondis, d'autres survolés.). Les limites d’ISO 27002
  12. 12. PLAN D’ACTIONS ASPECTS JURIDIQUES ASPECT D’ORGANISATION ASPECTS INFORMATIQUES SITUATION ACTUELLE STRATEGIE D’IMPLEMENTATION DE LA NORME Comme dans infosafe
  13. 13. Le  monde   n’a  pas  changé! les freins
  14. 14. Résistance au changement crainte du contrôle Imposer ou convaincre ? Positionnement du RSI et des RH atteinte à l’activité économique Culture d’entreprise et nationale Besoins du business les freins
  15. 15. http://www.maury-infosec.com/telecharge/ISO%2017799%20-%20Introduction.pdf De quelle information parlons nous?
  16. 16. Les normes
  17. 17. http://www.maury-infosec.com/telecharge/ISO%2017799%20-%20Introduction.pdf
  18. 18. Analyse de risque C’est la meilleure arme des responsables de sécurité et des responsables RH
  19. 19. Avez-vous une politique de sécurité ? C’est un processus permanent! Et les RH sont impliqués
  20. 20. Avec qui ?
  21. 21. 8 Sécurité liée aux ressources humaines        
     8.1 Avant le recrutement    
         8.1.1 Rôles et responsabilités
         8.1.2 Sélection
         8.1.3 Conditions d’embauche
     8.2 Pendant la durée du contrat    
         8.2.1 Responsabilités de la direction
         8.2.2 Sensibilisation, qualification et formations en matière de sécurité de l’information
         8.2.3 Processus disciplinaire
     8.3 Fin ou modification de contrat    
         8.3.1 Responsabilités en fin de contrat
         8.3.2 Restitution des biens
         8.3.3 Retrait des droits d’accès
  22. 22. 24 LE DRH ET SON PC…
  23. 23. 25
  24. 24. 26
  25. 25. 27 Les employés partagent des informations
  26. 26. 28 LES RH DANS ISO 27002
  27. 27. 29
  28. 28. 30
  29. 29. 31
  30. 30. 32 Importance des RH
  31. 31. 33
  32. 32. 34
  33. 33. LA CULTURE D’ENTREPRISE CADRE DE LA SECURITE DE L’INFORMATION
  34. 34. 36 Profession entreprise Religion Sexe nationalité
  35. 35. 38 On peut identifier la partie visible à première vue…
  36. 36. 39 ! Un nouvel employé qui arrive? ! Cinq personnes autour de la machine à café? ! Un chef qui hurle sur un employé? ! Une personne qui est licenciée? ! Un jeune qui veut tout changer?
  37. 37. 40
  38. 38. 41 ! Aspects principaux de la culture: " La culture est partagée " La culture est intangible " La culture est confirmée par les autres 23 Source http://www.slideshare.net/preciousssa/hofstede-cultural-differences-in-international-management
  39. 39. Niveau et fonction de la Culture: • la Culture existe à deux niveaux: •Le côté visible et observable immédiatement (habillement, symboles, histoires, etc.) •Le côté invisible qui véhicule les valeurs, les croyances,etc. •Fonctions de la culture •Intégration •Guide de fonctionnement •Guide de communication
  40. 40. ! Rites – cérémonies ! Histoires ! Symboles ! Tabous
  41. 41. 44 ! Recrutement ! Christmas party ! Discours ! Pots d’accueil de départ ! Réunions ! …
  42. 42. HISTOIRES - basées sur des événements réels qui sont racontées et partagées par les employés et racontées aux nouveaux pour les informer au sujet de l’organisation - qui rendent vivantes les valeurs de l’organisation - qui parlent des “héros”, des légendes -Le post it de 3M -Le CEO d’IBM sans badge -Le CEO de quick
  43. 43. 46 SYMBOLES
  44. 44. 47
  45. 45. 48 ! Horaires ! Relations avec les autres ! Dress code ! Office space ! Training ! …
  46. 46. 49 ! Cela permet de comprendre ce qui se passe ! De prendre la « bonne décision » ! Parfois un frein au changement ! Perception de vivre avec d’autres qui partagent les mêmes valeurs ! Point essentiel pour le recrutement et la formation
  47. 47. 50
  48. 48. 51
  49. 49. 52
  50. 50. 53 ! La
  51. 51. 54 ! Organigramme - réseaux ! Place du responsable de sécurité ! Rôle du responsable de sécurité dans le cadre des RH ! La stratégie de recrutement et le rôle de la sécurité ! Job description et sécurité ! Contrats ! Les contrats oubliés
  52. 52. 55
  53. 53. 56 ! Représente la structure de l’organisation ! Montre les relations entre les collaborateurs
  54. 54. 57 LATERAL
  55. 55. 58
  56. 56. 59 Fonctionnel .
  57. 57. COMPLEXE
  58. 58. Hierarchique
  59. 59. 62
  60. 60. 63
  61. 61. 64
  62. 62. OU ?
  63. 63. 66 Increasing pressure on 
 “traditional” organizations Formal organization/ Hierarchy Social organization / Heterarchy SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization? from_search=14
  64. 64. ”No one knows everything, everyone knows something, all knowledge resides in humanity.”
networks Adapted from Lévy 1997 SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
  65. 65. Network structure affects performance 68 Barsh et al 2007, McK Quarterly SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
  66. 66. 69 FIN DU « OUI CHEF » ?
  67. 67. Fin de la gestion par commande et contrôle ? SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  68. 68. 71
  69. 69. 72
  70. 70. 73
  71. 71. Question Comment intégreriez-vous la sécurité dans le cadre du recrutement? 74
  72. 72. 75 ! Et la sécurité dans tous ça? ! Nécessaire à toutes les étapes ! Implication nécessaire du responsable de sécurité
  73. 73. 76 ! Confidentialité ! Règlement de travail ! Security policy ! Contrôle des collaborateurs vs. Confiance ! Opportunité!
  74. 74. 77 ! Les consultants ! Les sous-traitants ! Les auditeurs externes ! Les comptables ! Le personnel d’entretien
  75. 75. 78 ! Tests divers ! Interviews ! Assessment ! Avantages et inconvénients ! Et la sécurité dans tout ça? ! Et les sous traitants, consultants, etc.
  76. 76. 79
  77. 77. 80
  78. 78. 81 ! Screening des CV ! Avant engagement ! Final check ! Antécédents ! Quid médias sociaux, Facebook, googling, etc? ! Tout est-il permis?
  79. 79. 82 ! Responsabilité des employés ! Règles tant pendant qu’après le contrat d’emploi ou de sous- traitant ! Information vie privée ! Portables, gsm,…
  80. 80. 83 ! 8.2.1 responsabilités de la direction ! 8.2.2. Sensibilisation, qualification et formation ! 8.2.3 Processus disciplinaire
  81. 81. 84 ! Procédures ! Contrôle ! Mise à jour ! Rôle du responsable de sécurité ! Sponsoring
  82. 82. 85 http://fr.slideshare.net/distancexpert/management-et-modernisation-de-lorganisation-du-travail?qid=27ac248f-ec95-4f01-ac7b-918b47a7d011&v=default&b=&from_search=35
  83. 83. 86
  84. 84. 87 Quelle procédure suivre ?
  85. 85. 88 Vous contrôlez quoi ?
  86. 86. 89 RÖLE DU RESPONSABLE DE SECURITE
  87. 87. 90
  88. 88. 91
  89. 89. 92
  90. 90. 93
  91. 91. 94 ! Que peut-on contrôler? ! Limites? ! Correspondance privée ! Saisies sur salaire ! Sanctions réelles ! Communiquer les sanctions?
  92. 92. 95 Peut-on tout contrôler et tout sanctionner ?
  93. 93. 96 ! Prévues avant ! Cohérentes ! Légales ! Zone grise ! Réelles ! Objectives ! Syndicats
  94. 94. 97
  95. 95. 98 ! Attention aux mutations internes ! Maintien de confidentialité ! Qu’est-ce qui est confidentiel?
  96. 96. 99
  97. 97. 100
  98. 98. 101
  99. 99. 102 ! On ne sait jamais qui sera derrière le PC ! Nécessité que le responsable de sécurité soit informé ! Attentions aux changements de profils
  100. 100. 103 ! Pensez " Aux vols de données " Aux consultants " Aux étudiants " Aux stagiaires " Aux auditeurs " Etc.
  101. 101. QUI EST RESPONSABLE DE LA SECURITE DES INSTALLATIONS?
  102. 102. • Gestion des incidents
  103. 103. 112
  104. 104. 113
  105. 105. 114
  106. 106. 115
  107. 107. 116 Bref vous ne pouvez pas accepter d’être complètement coincé ou…
  108. 108. 117 Sinon votre sécurité ce sera ça…
  109. 109. 118
  110. 110. 119 ! http://www.slideshare.net/targetseo ! http://www.ssi-conseil.com/index.php ! http://www.slideshare.net/greg53/5-hiring-mistakes-vl-presentation ! www.flickr.com ! www.explorehr.org ! http://www.slideshare.net/frostinel/end-user-security-awareness- presentation-presentation ! http://www.slideshare.net/jorges ! http://www.slideshare.net/michaelmarlatt
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