Présentation Cabinet P&I –  mars 2010
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2. Mission P&I <ul><li>Nous avons plus de 20 ans d’expérience en management opérationnel </li></ul><ul><li>A notre actif, ...
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6. Equipe <ul><li>Depuis plusieurs années, nous avons décidé de renforcer notre équipe de base avec des consultants indépe...
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  1. 1. Présentation Cabinet P&I – mars 2010
  2. 2. 1. Contenu présentation <ul><li>Contenu présentation …………………………………… page 2 </li></ul><ul><li>Mission P&I ………………………………….. page 3 </li></ul><ul><li>Services P&I ………………………………….. page 5 </li></ul><ul><li>Méthodologie ………………………………….. page 7 </li></ul><ul><li>OPR ® ………………………………….. page 8 </li></ul><ul><li>Equipe …………………………………… page 11 </li></ul>
  3. 3. 2. Mission P&I <ul><li>Nous avons plus de 20 ans d’expérience en management opérationnel </li></ul><ul><li>A notre actif, près de 300 missions réalisées sur l’ensemble du territoire européen pour des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs </li></ul><ul><li>Ces nombreuses années de pratique ont renforcé notre capacité à mettre en place des méthodes de travail génératrices de gains substantiels, mesurables et durables </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Notre approche est volontairement pragmatique. Nous mettons en œuvre des programmes établis sur mesure selon les besoins précis de chaque client </li></ul><ul><li>Notre démarche s’intègre dans l’évolution des techniques de gestion grâce à l’apport des experts que nous avons réunis et des partenariats noués avec des spécialistes aux métiers complémentaires </li></ul>2. Mission P&I
  5. 5. 3. Services P&I <ul><li>Nous intervenons dans tous les secteurs d’activités auprès d’entreprises de tous types : </li></ul><ul><ul><ul><li>industrielles, tertiaires ou non marchand </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>multinationales ou pmes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>privées, publiques ou semi-publiques </li></ul></ul></ul>
  6. 6. 3. Services P&I <ul><li>Nous prenons en charge les principaux métiers et processus de l’entreprise : </li></ul><ul><ul><ul><li>Achats </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maintenance & Engineering </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Production </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Recherche & Développement </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ventes & Marketing </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Supply Chain </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Services supports </li></ul></ul></ul>
  7. 7. Fournir une solution organisationnelle Processus Structure & Organisation Système de gestion Activités & charge de travail Maîtriser les leviers du changement Gestion de projet Accompagnement terrain Implication Engagement Communication 4. Méthodologie <ul><li>La démarche consiste à conduire le changement à travers deux axes complémentaires pour adapter et faire évoluer les comportements </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Nous avons développé l’ OPR ® (O rganizational P erformance R ating), un outil dynamique de mesure de la performance organisationnelle de l’entreprise </li></ul><ul><li>Nous avons souhaité disposer d’un outil pragmatique permettant de : </li></ul><ul><ul><li>quantifier le degré de maturité d’une organisation </li></ul></ul><ul><ul><li>auditer en quelques heures le volet organisationnel d’une société </li></ul></ul><ul><ul><li>offrir une alternative light à la démarche classique de projet </li></ul></ul><ul><ul><li>rencontrer les attentes d’une PME, d’un Conseil d’Administration, du responsable d’un « due diligence » </li></ul></ul>5. OPR ®
  9. 9. <ul><li>L’ OPR ® permet d’évaluer rapidement, au travers de questionnaires fermés mais documentés, le niveau de performance organisationnelle d’une entreprise </li></ul><ul><li>Nous déterminons la marge de progrès réaliste ainsi que, dans la mesure des données disponibles, les économies afférentes </li></ul><ul><li>Le résultat de cette évaluation et la marge de progrès sont positionnés sur une échelle de mesure comprenant cinq niveaux </li></ul>5. OPR ®
  10. 10. <ul><li>Sur cette base, les pistes d’amélioration sont validées, un plan de progrès peut être construit et la progression monitorée tout au long d’un accompagnement potentiel </li></ul><ul><li>Au-delà de l’entreprise dans sa globalité, l’ OPR ® peut mesurer également uniquement la performance organisationnelle d’une fonction voire d’un processus </li></ul>5. OPR ®
  11. 11. 6. Equipe <ul><li>Deux directeurs associés assurent la direction du cabinet : </li></ul><ul><li>Dubois Frédéric </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>+ 32 475 43 86 88 </li></ul><ul><li>Wüst David </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>+ 32 475 41 59 78   </li></ul><ul><li>Nos missions sont réalisées par des professionnels du conseil de formation supérieure, multilingues et rompus à notre méthodologie </li></ul>
  12. 12. 6. Equipe <ul><li>Depuis plusieurs années, nous avons décidé de renforcer notre équipe de base avec des consultants indépendants. A cet effet, nous avons constitué un réseau de spécialistes qui regroupe, aujourd’hui, une cinquantaine d’experts </li></ul><ul><li>Cette politique des ressources humaines présente l’avantage de pouvoir offrir à nos clients des équipes en parfaite adéquation avec les problématiques à adresser </li></ul>

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