ISMA360® - Master Class
2014/ 2015
ISMA360® SKEMA Business
School – Auteur Dominique Vian
Qu’est-ce que la méthode ISMA360® ?
(Innovation Systemic Marketing Analysis)
Il s’agit d’un questionnement type qui vise à...
Pour en savoir plus
Les fondements théoriques de la méthode ISMA360®
http://www.skema-bs.fr/skema-expert/fondements-theori...
Références
Liste de quelques Institutions ou Entreprises utilisant ISMA360 de façon
récurrente :
EDF, GDF Suez, Altran, Ch...
Témoignage
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Management d’un projet d’innovation
« La formation à la méthode ISMA 360 est très intéressante. Tout le group...
ISMA360® - Master Class
Nombreux sont ceux qui croient que l’innovation repose sur le génie d’un
homme, le talent créatif,...
Déroulement
Jour 1 : Qu’est ce qu’une innovation de rupture?
Comment pensent et agissent les entrepreneurs ?
Quelle est l’...
Programme
1er jour :
• Partager un vocabulaire commun et comprendre en quoi il est essentiel
• Comprendre ce qui est spéci...
Programme
2ème jour :
• Apprendre à localiser les requérants dans un système d’acteurs
• Comprendre le concept de légitimi...
Dominique Vian
Actuellement Professeur Associé à SKEMA Business School, Dominique Vian a
soutenu sa thèse de Doctorat en s...
Master Class
Prochaines sessions à
Paris
- les 24 et 25
septembre 2015
Tarif par personne :
900 € nets de taxes
11
12
L’historique de SKEMA
ADN & Valeurs
14
Chiffres clé
15
Reconnaissances nationales
et mondiales
Les campus français
17
Les campus internationaux
18
Belo Horizonte (Brésil)
Ecole globale : implantations à moyen et long terme
19
Quatre centres de recherche
20
21
SKEMA Executive Education
 Programmes diplômants et certifiants
-Programme Grande Ecole en Formation Continue, Bac+5
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Responsable Business
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Isma360® master class 2014-15

  1. 1. ISMA360® - Master Class 2014/ 2015 ISMA360® SKEMA Business School – Auteur Dominique Vian
  2. 2. Qu’est-ce que la méthode ISMA360® ? (Innovation Systemic Marketing Analysis) Il s’agit d’un questionnement type qui vise à transformer une invention (y compris une idée ou une intuition) en innovation, c’est-à-dire en un marché. Il est à noter que ce questionnement type ne dépend pas de la nature de l’invention, ni du type d’innovation, ni du profil de l’innovateur. Dans un contexte d’incertitude qui caractérise toute innovation, la méthode ISMA360 permet à ceux qui l’utilisent de dépasser les limites d’une image ou d’une représentation mentale individuelle (p. ex. une vision, une opportunité, des connaissances relatives à un marché, …). En général, l’entrepreneur dispose d’un savoir qu’il a du mal à communiquer à d’autres de façon synthétique. La méthode joue ici le rôle de traducteur permettant à d’autres de corriger d’éventuelles erreurs relatives à ce savoir voire de le compléter. Elle construit ainsi une représentation mentale partagée permettant de sommer des savoirs individuels en vue d’agir. En d’autres termes, elle permet d’atteindre collectivement un état de conscience augmentée des possibles. Il s’agit de possibilités d’actions non intuitives, en l’absence d’un modèle permettant de disposer d’une représentation commune et partagée du réel de la situation. 2 En bref: - un questionnement type qui permet de transformer une invention en un marché - une approche qui permet de mobiliser les « ressources » cognitives individuelles et collectives. - une méthode qui permet à un novice de penser comme un expert
  3. 3. Pour en savoir plus Les fondements théoriques de la méthode ISMA360® http://www.skema-bs.fr/skema-expert/fondements-theoriques- de-la-methode-isma360 La méthode ISMA360® http://www.skema-bs.fr/skema-expert/methode-isma360 Webinar « Comment innover comme un entrepreneur » (enregistrement) http://www.promising.fr/conferences/?p=1138 3
  4. 4. Références Liste de quelques Institutions ou Entreprises utilisant ISMA360 de façon récurrente : EDF, GDF Suez, Altran, Chalmers Innovation (Suède), St John College (Cambridge), Gate Garchinger (Munich), I6 (Newcastle), Incubateur Etincel (IRPC), Atlanpole, l’Incubateur de la Technopole de l’Aube en Champagne (Troyes), l’incubateur de l’Université technologique de Compiègne, Mjardevi Business Incubator (Linköping, Suède), AVAMIP, CCI de Colmar et du Centre- Alsace, CCIMP, CEEI Alsace, Estia, Institut National Polytechnique de Toulouse, LEAD, Paris Développement, Ploughshare Innovations Ltd, S2M, SEMIA, STING, Techno seed, ICT incubator, Technopole Castres-Mazamet, Université de Toulouse, Valorisation Région Midi Pyrénée, Yes!Delft, Incubateur PACA Est, Incubateur Belle de Mai, Pôle Pégase, Pôle Rique, Pole Cap Energie, Incubateur Impulse, Méditerranée Technologies, Tonic, CEEI Montpellier, toutes les SATT de France, Plateau de Saclay, SISED (Chine), ,… 4
  5. 5. Témoignage 5 Management d’un projet d’innovation « La formation à la méthode ISMA 360 est très intéressante. Tout le groupe aurait souhaité prolonger la formation sur cette méthodologie ! Les ateliers pratiques en groupe nous ont permis de la tester. La qualité d’écoute de Dominique Vian a renforcé la dynamique de groupe. La méthode ISMA 360 est applicable au quotidien dans l’accompagnement des projets innovants. », indique Aylin de Villechenous, chargée de mission au sein du pôle de compétivité Cap Digital.
  6. 6. ISMA360® - Master Class Nombreux sont ceux qui croient que l’innovation repose sur le génie d’un homme, le talent créatif, l’idée géniale qui va permettre de partir à la conquête d’un marché nouveau et plein de promesses. Et bien non. Innover est à la portée de toutes et de tous. Car l’innovation s’apprend ! ISMA360® permet d’innover de façon logique, en étant guidé pas à pas pour affronter l’incertain et le complexe. OBJECTIFS  Préciser la définition de l’innovation de rupture  Comprendre la posture de l’entrepreneur face à une innovation de rupture  Appliquer un mode de recherche du/des marchés pertinents en cas d’innovation de rupture, donc en situation de complète incertitude  Etre conscient des critères permettant d’arbitrer entre plusieurs possibilités de marché 6
  7. 7. Déroulement Jour 1 : Qu’est ce qu’une innovation de rupture? Comment pensent et agissent les entrepreneurs ? Quelle est l’invention ? Est-elle utilisable? Jour 2 : Est-ce que la valeur créée peut s’échanger au sein d’un système d’acteurs ? 7 POINTS FORTS •ISMA360® s’affranchit de la nécessité de disposer d’un marché existant pour innover. •La formation permet de s’approprier un processus opérationnel. •Aide à filtrer l’information pertinente et à discerner au présent ce qu’il est possible de faire
  8. 8. Programme 1er jour : • Partager un vocabulaire commun et comprendre en quoi il est essentiel • Comprendre ce qui est spécifique à l’innovation de rupture • Comprendre la logique propre à l’entrepreneur • Apprendre à raisonner selon le principe du risque acceptable • En déduire les conséquences • Positionner ISMA360® dans son référentiel • Appréhender la systémique d’ensemble pour innover • Repérer les différentes variables stratégiques • Apprendre à caractériser une innovation • Comprendre l’importance du domaine de l’innovation • Apprendre à analyser des besoins et des solutions existantes • Apprendre comment créer son océan bleu • Application sur cas réels 8
  9. 9. Programme 2ème jour : • Apprendre à localiser les requérants dans un système d’acteurs • Comprendre le concept de légitimité versus efficacité • Comprendre le jeu des protagonistes pour s’en servir ou les éviter • Choisir les segments • Développer un modèle de revenu gagnant-gagnant pour favoriser la diffusion • En déduire son métier • Application sur cas réels . 9
  10. 10. Dominique Vian Actuellement Professeur Associé à SKEMA Business School, Dominique Vian a soutenu sa thèse de Doctorat en sciences de gestion à Telecom ParisTech en 2010. Sa recherche porte sur la cognition entrepreneuriale, c est-à-dire la façon dont les entrepreneurs pensent. Il est l’auteur de la méthode ISMA360 ® qui aide à concevoir la stratégie d’une innovation. Cette méthode est actuellement diffusée auprès de nombreux incubateurs et auprès de grandes entreprises. Il commence sa carrière comme consultant en organisation de système d’information chez Bull SA. En 1998, il rejoint PricewaterhouseCoopers, comme consultant en stratégie d’appropriation des technologies Internet, jusqu'en 2001. Au sein de la Chambre de Commerce et d’Industrie Nice-Côte d Azur depuis 2001, il commence par accompagner les PME en vue de les aider à définir une stratégie d’appropriation des technologies Internet (e-business). Ensuite, en 2003, il rejoint le CERAM Entrepreneurs & Innovation pour coacher les projets d entreprises innovantes issues du technopôle Sophia Antipolis (Seemage, Benomad, Keeneo). Dominique Vian a été également le Directeur du projet européen TEEE Inn réunissant 5 incubateurs en Europe, dont celui de Cambridge University. 10
  11. 11. Master Class Prochaines sessions à Paris - les 24 et 25 septembre 2015 Tarif par personne : 900 € nets de taxes 11
  12. 12. 12
  13. 13. L’historique de SKEMA
  14. 14. ADN & Valeurs 14
  15. 15. Chiffres clé 15
  16. 16. Reconnaissances nationales et mondiales
  17. 17. Les campus français 17
  18. 18. Les campus internationaux 18 Belo Horizonte (Brésil)
  19. 19. Ecole globale : implantations à moyen et long terme 19
  20. 20. Quatre centres de recherche 20
  21. 21. 21 SKEMA Executive Education  Programmes diplômants et certifiants -Programme Grande Ecole en Formation Continue, Bac+5 -Executive MBA in Project Management -STEM (Stratégie et Management), Bac+4 -Mastères spécialisés -B.A.D.G.E. (Bilan d’Aptitude Délivré par les Grandes Ecoles) -Certifications professionnelles (PMI, Prince 2, MSP…)  Programmes sur mesure (« intra entreprises »)  Programmes courts (« inter entreprises»)  Summer School, Study Trips …
  22. 22. Nous contacter 22 Silviya KOSTADINOVA Responsable Business Developpement Executive Education silviya.kostadinova@skema.edu Tél : +33 6 24 31 61 12 SKEMA Business School Campus de Paris – La Défense Pôle Universitaire Léonard de Vinci Esplanade Mona Lisa 92400 Courbevoie Paris La Défense Olivier LEFAIVRE Directeur Executive Education olivier.lefaivre@skema.edu Tél : +33 6 27 22 59 85

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