Le manager est principalement apprécié selon trois critères, sa vision, sa transparence et son ouverture.
• Le manque de vision génère l’inquiétude
• Le manque de transparence génère la méfiance
• Le manque d’ouverture génère la frustration
Les enjeux sont :
Sa capacité à emmener une équipe vers un objectif partagé. Sa capacité à transmettre l’information.
Sa capacité à accepter la réalité de son équipe.
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Les cles de la posture manager
1. Les clés de la posture manager
Enjeux et définition
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2. Enjeux
La posture du manager
Sa capacité à emmener une équipe vers un objectif partagé. Apporter de la vision c’est
apporter une direction, des repères, du sens à leurs actions quotidiennes.
Vision
Sa capacité à transmettre l’information, faire confiance à son équipe sur sa capacité à la
comprendre, l’accepter. Une information dissimulée - volontairement ou
involontairement - à un impact bien plus négatif car le collaborateur, à défaut de
transparence, formule des hypothèses, souvent pire que la réalité.
Transparence
Ouverture
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Le manque de vision génère l’inquiétude
Le manque de transparence génère la méfiance
Sa capacité à accepter la réalité de son équipe. Cela passe par une écoute active régulière
de son équipe, sans à priori ni méfiance. Elle permet au manager d’affecter les missions
les plus cohérentes aux collaborateurs en fonction de leurs motivations et points forts.
Le manque d’ouverture génère la frustration
Le manager est principalement apprécié selon trois critères