Quelques missions d’Amedrys
Les misions longues
Pour une coopérative agro-alimentaire
• Objectif de notre client, le DAF de l’entité
• Construire et déployer un ERP sur s...
Pour un groupe aéronautique
• Objectif de notre client, responsable du pôle projet de la DSI groupe
• Développer une cultu...
Les cadrages et gestions de crise
Pour une société industrielle
• Objectif de notre client, expert comptable en charge des comptes de la société
• Restaurer...
Pour une association parapublique
• Objectif de notre client, directeur général de l’association
• Obtenir un consensus po...
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Présentation Amedrys - nos missions

  1. 1. Quelques missions d’Amedrys
  2. 2. Les misions longues
  3. 3. Pour une coopérative agro-alimentaire • Objectif de notre client, le DAF de l’entité • Construire et déployer un ERP sur sa branche légume 1ère gamme • S’appuyer sur un assistant pour gérer en parallèle toutes ses autres missions • Résultat de notre intervention • Le 1er site a démarré et a été stabilisé sous 1 mois avec un modèle reconnu comme représentatif pour son activité • Les 10 coordinateurs métiers sont devenus des référents pour toute la branche • Les missions que nous avons réalisé – de 2013 à 2015 – 400 jours d’interventions • Pilotage du projet (18 mois, 80 comités projet, 50 comités de pilotage) • Formation et accompagnement des coordinateurs dans leur nouveau métier, organisation et coordination des ateliers de travail (3 jours pendant 1 semaine sur 2 sur 10 mois) • Conduite du changement, communication (13 lettres d’information, plus de 20 présentation depuis les comités de direction jusqu’au réunion d’équipe), et participation à la formation des utilisateurs (10 sessions animées) • Support à l’analyse fonctionnelle (plus de 30 documents d’étude) • Pilotage du chantier technique (30 comités technique) • Pilotage de la cellule Données Techniques Centrales (plus de 3000 données à créer) • Gestion du lien avec le maître d’œuvre (5 experts, 5 analystes fonctionnels) AMOA ERP
  4. 4. Pour un groupe aéronautique • Objectif de notre client, responsable du pôle projet de la DSI groupe • Développer une culture de la gestion financière de projet au sein des chefs de projet • Déployer un reporting financier issu de SAP • Sécuriser l’atterrisage budgétaire du pôle • Résultat de notre intervention • Le reporting est opérationnel et suivi par les chefs de projet (60 chefs de projet) • L’atterrissage est réussi avec 1% d’écart entre la prévision et le réel sur un budget de 15 millions d’Euros • Les missions que nous avons réalisé – de 2011 à 2014 – 100 jours d’intervention • Définition, suivi de la réalisation et déploiement du reporting avec les chefs de projet, le contrôle de gestion et la direction de département (60 utilisateurs, diffusion et analyse mensuelle) • Formation du responsable interne en charge du suivi financier des projets (5 jours de formation et un responsable opérationnel) • Définition, formalisation des procédures de suivi financier des projets (3 procédures en fonction de la taille des projets et du contexte d’intervention : interne ou externe) et présentation aux équipes • Alignement du suivi financier des projets au niveau de la Holding du Groupe • Construction et animation d’un plan de progrès avec les équipes Contrôle de gestion
  5. 5. Les cadrages et gestions de crise
  6. 6. Pour une société industrielle • Objectif de notre client, expert comptable en charge des comptes de la société • Restaurer la confiance dans les chiffres produits par l’ERP • Résultat de notre intervention • Les comptes de la société ont été validé par l’expert • La confiance dans l’outil a été rétabli • Les missions que nous avons réalisé – en 2014 – 4 jours d’intervention (< 2% du budget du projet) • Correction de l’année comptable sur 3 outils, • Revue et correction des états (10 états mis à jour), • Correction des schémas comptables dans l’outil (10 schémas sur 3 sociétés), • Formation des utilisateurs (1 journée) AMOA ERP
  7. 7. Pour une association parapublique • Objectif de notre client, directeur général de l’association • Obtenir un consensus pour améliorer le suivi des engagements financiers dans son association dans le cadre d’un budget de 10 millions d’Euros • Résultat de notre intervention • Le plan d’action a été validé par tous • Les missions que nous avons réalisé – en 2015 – 5 jours • Rencontre de tous les intervenants (10 responsables), • Analyse des procédures et compte-rendu de réunion (plus de 20 documents), • Analyse des possibilités de l’outil financier utilisé par la société en lien avec l’éditeur (SAGE 100) Contrôle de gestion
  8. 8. Pour une banque • Objectif de notre client, responsable d’un département de contrôle de gestion • Suite à une crise ayant imposé le départ d’un des contrôleurs sous 5 jours, maintenir la qualité du service • Résultat de notre intervention • Le relai a été assuré sans impact sur la clôture. • Les missions que nous avons réalisé – en 2012 – 5 jours • reprendre les opérations et procédures qu’il assurait, • les documenter, • trouver un sous-traitant pour reprendre le poste (4 entretiens), • le former Contrôle de gestion
  9. 9. Les formations
  10. 10. Pour différents publics • Pour les étudiants dans l’enseignement universitaire • Animation de cursus dans différents établissements sur • La stratégie d’entreprise • Les ERP • Les bases de données • Pour les professionnels en inter-entreprise • Animation de multiples stages de contrôle de gestion pour un leader de la formation continue • Pour les professionnels en intra-entreprise • Animation dans le domaine du contrôle de gestion pour un leader de la formation continue • Animation de formations spécifiques à la demande sur les ERP • Formation de formateurs ERP • Cours sur différents métiers opérationnels, côté maitrise d’ouvrage • Pratique du contrôle de gestion avec l’ERP Formation

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