Profil organisationnel ONG C.RE.D.O

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Ce document présente les domaines d'intervention de l'ONG C.RE.D.O au Burkina Faso. Nous espérons qu'il vous sera utile.

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Profil organisationnel ONG C.RE.D.O

  1. 1. 1
  2. 2. 2 SOMMAIRE 1- Qui sommes-nous?......……………………………………….......Page 3 2– Domaines d’intervention ……………………………..…………Page 4 3– Zones d’intervention………………………………….………….Page 6 4– Capacité de Gestion des Programmes ……………………….Page 7 5– Capacité de Gestion Financière et Administrative……….Page 8 6– Capacité des Ressources Humaines...………………………..Page 9 7– Capacité de partenariat et de réseautage…………………..Page 10 8- Personnes ressources et témoignages…….………………..Page 11
  3. 3. 3 1- Qui Sommes-nous? Mission Travailler aux côtés des communautés de base pour aider les personnes défavorisées et/ou démunies à recouvrer leur dignité d’homme fait à l’image de Dieu, Libre et Res- ponsable. Valeurs Compassion– Identification à l’autre; Passion à aider. Respect- Respect du bénéficiaire, du col- lègue, du partenaire, des autorités. Equité— Equité dans le genre, la religion, l’ethnie, la race. Dévotion– Relation verticale qui rend pos- sible l’horizontale. Ouverture— Réseaux, Partenariats, Innova- tions, Apprentissage. www.credobf.org C.RE.D.O, C’EST: Plus de 100.000 Orphelins et Enfants vulnérables pris en charge Plus de 150.000 producteurs formés et équipés Plus de 1.300.000 femmes rurales formées et sensibilisées Plus de 13 Milliards FCFA octroyés en microcrédits PLUS DE 400.000 BENEFICIAIRES PAR AN Organisation Non Gouvernementale de Droit Burkinabè créée le 28 janvier 1993, reconnu sous le récépissé n° 2016/MATDSI/DGLPAP/ DOASOC , dans le but de développer et de soutenir des projets durables axés sur l’amé- lioration des conditions de vie des familles is- sues des milieux défavorisés.
  4. 4. 4 2– Domaine d’intervention I- ÉDUCATION ET EMPLOI Accroître l'offre éducative sur le plan quantitatif et qualitatif, ainsi que le taux de scolarisation des jeunes démunis et ou vulnérables dans les zones les plus déficitaires du Burkina Faso. LES PROJETS Chaque année, plus de 4000 orphelins et enfants vul- nérables sont inscrits et accompagnés dans les écoles primaires, secondaires et universités du Burkina. En plus de la prise en charge scolaire, ce projet s’efforce d’améliorer le cadre de vie d’hygiène et moral des bé- néficiaires. A ce jour, plus de 100.000 bénéficiaires ont été scolarisés par C.RE.D.O. 1- PARRAINAGE « L’école de la deuxième chance » réinsère chaque an- née près de 900 enfants de 9 à 12 ans non scolarisés ou déscolarisés dans le système classique après une for- mation intensive de neuf mois en lecture, écriture et culture générale. En cinq ans, plus de 5000 enfants ont regagné le chemin de l’école grâce à ce projet. Plus de 60 centres à passerelles sont opérationnels dans les communes de Sapouy Cassou, Léo et Diébougou. 5- SCOLARISATION ACCÉLÉREE/ PASSERELLES En moyenne, près de 1000 élèves poursuivent leurs études dans les Complexes Scolaires « Baraka » à Bobo et « Bérékia » à Léo, mise en place par CREDO pour répondre au besoin d’un système dual qui intègre une expérience de travail à la formation acquise. Une large offre de formation est proposée aux jeunes, tels que les BTP, la mécanique, l’énergie solaire et autres, dans le but d’insérer au moins 5.000 jeunes démunis dans le marché de l’emploi en 2020. 2- FORMATION TECHNIQUE ET PROFESSIONNELLE 4- SERVICE PLACEMENT D’EMPLOI ET DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE En moyenne, près de 200 jeunes issus de nos écoles de Formation Techniques et Professionnelles devien- nent des autoentrepreneurs chaque année grâce aux services d’accompagnement du SPEDE. Ce service offre des modules de formation en entrepreneuriat, propose la rédaction des plans d’affaires et travaille à l’accès des microcrédits pour ces entreprises. En 2015, le SPEDE a mis en place plus de 500 microentreprises dans la chaîne de valeur agricole. 3- ALPHABÉTISATION ADULTE Plus de 40 000 personnes âgées de 15 à 50 ans ont bénéficié non seulement de l’alphabétisation classique (en langue locale) mais aussi de l’apprentissage du français. Formés dans des centres innovés (REFLECT, A3F, FTS), les bénéficiaires reçoivent des formations professionnelles pour renforcer leur degré d’autono- mie. C.RE.D.Oinvestienmoyenne1milliardFCFA parannéedansl’éducationetl’emploi.
  5. 5. 5 2– Domaine d’intervention II– SECOURS D’URGENCE ET RÉSILIENCE Chaque année, C.RE.D.O intervient auprès de plus de 30.000 victimes de crises humanitaires par di- vers soins en santé, logement, éducation, kits d’alimentations et insertion socio-économique. LES PROJETS Depuis 2006, plus de 110.000 conseillers municipaux, chefs coutumiers et religieux, enseignants et autres acteurs dans les Hauts-Bassins, ont bénéficié d’un ren- forcement de capacité en termes de Protection et Pro- motion des Droits de l’Enfant. Chaque année, des cen- taines de familles vulnérables développent des Activi- tés Génératrices de Revenus, des dizaines d’écoles sont réfectionnées, et des dons de lampes solaire aident les enfants à faire leurs devoirs de classes le soir. 1– PROTECTION DES DROITS DE L’ENFANT Intervenue dans 9 des 13 régions du Burkina depuis 2004, plus de 150.000 familles nécessiteuses ont bénéficié d’aides d’urgence, dont 5.000 tonnes de produits alimentaires, de vêtements, de kits d’hygiène et de céréales d’une valeur de 400.000.000 FCFA en plus de 50 banques de céréales dans 25 provinces. Plus de 10.000 producteurs ont bénéficié de renforcement des capacités sur la chaîne de valeur agricole, et de l'expertise endogène par des formations des organisa- tions paysannes (OP), la mise en relation des producteurs avec d'autres acteurs (intermédiation /approche multi- acteurs) tels que les IMF (institutions de micro finances), les commerçants et autres les fournisseurs… 3– SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET RÉSILIENCE 4– PRISE EN CHARGE DES RÉFUGIÉS Plus de 15.000 réfugiés bénéficient chaque année d’une assistance alimentaire, sanitaire, psychologique, vestimentaire, en logement et insertion sociale à tra- vers C.RE.D.O grâce au soutien financier du HCR. Le projet est actif à Ouagadougou, Bobo-Dioulasso, Dori et Djibo. 2– COMMUNICATION ET PLAIDOYER Depuis 1998, de nombreuses actions de plaidoiries ont été menées dans le cadre de la responsabilisation des acteurs, à travers des caravanes de sensibilisation, des productions de ressources documentaires, des émis- sions audiovisuelles et d’articles dans la presse écrite. Le Service Communication et Plaidoyer accompagne les projets de manière transversal, et soutient les ac- tions de communication, d’information et de sensibili- sation dans des domaines variés tels que la santé, la nutrition, et surtout la Formation Technique et Profes- sionnelle dont elle détient le lead du Groupe Théma- tique FTP du Secrétariat Permanent des ONG du Burki- C.RE.D.O investi en moyenne 1 milliard FCFA par année dans les Secours d’Urgence et la Résilience.
  6. 6. 6 L’ONG.C.RE.D.O est reconnue pour un ancrage territorial important, à travers une couverture sur 07 régions, 15 provinces et plus de 40 communes visant une commu- nauté cible d’au moins 2 millions d’habitants. 3– Zones d’intervention
  7. 7. 7 4– Capacité de Gestion des Programmes La Direction des Opérations est composée de 17 gestionnaires de projets/programmes spécialistes dans leurs domaines d’expertise respectifs et dans leurs zones d’intervention. Un service de Suivi-Evaluation veille à l’évaluation des impacts des projets lancés sur le terrain. 1– Une équipe d’experts Plus de 27 Milliards de FCFA mobilisés pour la réalisation de 108 projets et programmes pluridisciplinaires en faveur des personnes vulnérables. 2– Gestion Axée sur le Résultat La GAR est le style de gestion adoptée par la Di- rection des Opérations de C.RE.D.O, à travers, d’une part, la mise en œuvre de feuilles de routes et d’autre part, le Guide d’Orientation pour la Pla- nification des Projets d’Intervention (GOPI). Les feuilles de routes permettent aux équipes d’assu- rer une planification stricto sensu des activités annuelles, mensuelles et hebdomadaires. Le GOP- PI capitalise l’ensemble des informations deman- dées par les bailleurs internationaux sous forme de canevas, comme outil d’aide à la conception de projets innovants. 3– Depuis 1993, plus de : 13.000 infrastructures réalisées 41.700 personnes dépistées et suivies 60.000 bénéficiaires des Secours d’Urgence 100.000 OrphelinsetEnfantsVulnérables parrainés 127.739 bénéficiaires de micro-crédits 140.000 réfugiés pris en charge 150.000 producteurs formés et équipés 310.000 personnes dotées en intrants 1.300.000 personnes sensibilisées et formées 13.088.271.784 FCFA octroyé en microcrédits Chaque année, plus de 400.000 personnes bénéficient des projets et programmes de C.RE.D.O sans distinction de race, de sexe, d’origine ethnique ou de religion. Quelques témoignages Corneille le Médecin Le Docteur Corneille est issu d’une famille de dix frères et sœurs vi- vants au dépend des maigres moyens de leur père, un ex- cheminot confronté au chômage suite à la crise politique de la Côte d’Ivoire. « Quand le papa a perdu son travail, il s’endettait et quand il gagnait de l’argent, tout devait retourner à ses créanciers » témoigne-t-il. Son rêve d’être un médecin au service de sa communauté, suite au décès de sa sœur, a pu se réaliser grâce à Végère. Un Hollandais qui assumait les charges scolaires, vestimentaires, alimentaires et sanitaires du jeune homme à travers C.RE.D.O.. Célestine, élève leader « Je m’appelle S. Célestine, j’ai 17 ans et je suis en classe de 3ème. J’ai été formée par C.RE.D.O, avec un groupe d’élèves dits « leaders », sur la santé sexuelle, la reproduction et les droits de l’enfant. Grâce à cette formation, nous organisons régulièrement des séances de sensibilisation et conseillons nos cama- rades à faire des consultations au Centre de Santé quand le besoin se présente. Grâce à cette formation, le nombre de grossesses précoces a fortement baissé dans notre localité. C’était un grand besoin qui man- quait à notre jeunesse.
  8. 8. 8 5– Capacité de Gestion Administrative et Financière Gestion financière saine et transparente Capitalisation d’une forte expérience dans l’appli- cation des procédures des partenaires internatio- naux tels que l’Union Européenne, le HCR, ou le Fonds Mondial. Les rapports financiers sont audi- tés chaque semestre par un cabinet d’expertise- comptable indépendant pour garantir une gestion efficiente et efficace des ressources. Manuel de procédures administratives, financières et comptables Le manuel de procédures de C.RE.D.O fournit un cadre formel d’exécution des opérations à carac- tère administratif et financier. Le respect et l’ap- plication effective de ces procédures se traduit par des contrôles réguliers pour pallier les diffé- rents risques d’irrégularités. A titre indicatif, les procédures d’acquisitions de biens et services, de gestion des missions du personnel, des immobili- sations, des stocks, ainsi que les procédures d’au- dit interne, y sont clairement définis. Référentiel comptable C.RE.D.O applique le système comptable Ouest Africain révisé (SYSCOA). L’exercice comptable dé- bute le 1er janvier et prend fin le 31 décembre de chaque année conformément aux dispositions rè- glementaires. C.RE.D.O s’appuie sur un système centralisateur automatisé utilisant la dernière ver- sion du logiciel Ciel compta dans le but de faciliter les comptes rendus de l’exécution budgétaire et financière des projets et programmes. Quelques informations financières C.RE.D.O dispose de 22 motos et 12 véhicules adaptés aux déplacements tout terrains, com- posés de : 9( 4X4)- 1 minibus- et 2 PRADO. Moyennede2011à2015 BudgetGlobal2281619409.2 Ressourcesmobilisées1927871155.2 Tauxd’exécution budgétaire 94.11% Tauxd’absorption109.84% Matériel roulant
  9. 9. 9 6– Capacité des Ressources Humaines Assemblée Générale : Une Assemblée Générale ordinaire est organisée dans l’année. Conseil d’Administration: Quatre Conseils d’Administration dans l’année, une fois par trimestre. Secrétariat Permanent : Composé du Secrétariat Général, la Direction des Opération et la Direction Administrative et Financière: le SP se retrouve une fois par semaine. Ressources humaines : 123 agents dont 29 cadres forment le personnel d’exécution, dont 7 comptables, un chargé de Suivi-Evaluation et un chargé de Communication-Plaidoyer. Autres données : Flotte, logiciel SAGE, Statut du personnel;, Gestion Axée sur le Résultat. Données synoptiques ORGANIGRAMME
  10. 10. 10 7- Capacité de partenariat et de réseautage Partenaires Internationaux Partenaires et Réseaux nationaux WARA FORCEVISION AFRIQUE
  11. 11. 11 Témoignages des partenaires Avec plus de 10 ans de partenariat, ce que nous ap- précions surtout chez C.RE.D.O, c’est sa capacité à donner une solution complète et durable aux défis auxquels nous faisons face. La particularité de C.RE.D.O réside aussi dans la grande capacité à réa- gir efficacement aux crises humanitaires qui affectent les populations vulnérables. Ida Konaté Svensson, Coordonnateur adjoint des Programmmes ERIKS Development Partner Afrique de l'Ouest Nous avons eu l’occasion de développer de nombreux projets avec CREDO depuis 1996. La réactivité et l’ef- fort de transparence dont ils font preuve nous rend très à l’aise avec cette organisation. CREDO croit en sa vision, ce qui explique un ancrage très important dans le milieu rural et sa notoriété auprès du gouver- nement burkinabè. Je pense sincèrement que cette organisation a beaucoup d’avenir, elle donne le meil- leur de ses capacités à ceux qui savent où ils vont. Mbairodbe Njegomi, Représentant TEARFUND au Burkina Faso Depuis le début de notre collaboration en 1993, nous avons toujours été satisfaits par son engagement dans les projets de renforcement de capacités. Edu- quer et former les jeunes est un moyen inaltérable pour susciter l’émergence d’une génération forte et autonome, voici pourquoi nous croyons en CREDO. Cees Oosterhuis, Coordinateur regional Afrique de l’Ouest et Asie de Woord en Daad. C.RE.D.O a développé une forte capacité de mo- bilisation des communautés de base. Nous rece- vons très souvent de bonnes appréciations des bénéficiaires qui témoignent de leur reconnais- sance pour le dévouement de CREDO dans ses initiatives de renforcement de capacités.» M.Winson Emmanuel Goabaga, Directeur Gé- néral du Fonds pour l’Alphabétisation et l’Edu- cation Non Formelle (FONAENF). Docteur NAPON Moïse L’ancien Directeur Afrique de Word Relief est le fondateur de l’ONG C.RE.D.O en 1993. Depuis 2015, il est Président du Conseil Economique et Social. Le Docteur Moïse NAPON est un visionnaire averti du développement, riche d’un largeréseau international. Personnes ressources Docteur Philippe Mamadou KARAMBIRI Orateurderenommémondial, ilestanciennementleDirecteur Généraldelaplusgrandesociétécommercialedela HauteVolta.IlestlefondateurdelatélévisionIMPACT TVetduCIE/MissionIntérieureAfricaine. Docteur Samuel YAMEOGO Pionniernationaldansles questionsdedéveloppement,ilfût lepremier SecrétaireExécutif duBureaudesProjets auBurkinaFaso(actuelODE). M. Josias S. SANOGO , Secrétaire Général C.RE.D.O Finconnaisseurdel’ONG C.RE.D.O qu’ildirigeentantqueSecrétaire Général depuisseptembre2015,aprèsyavoirtravaillédepuis sacréationcommesuperviseur,chefdeprojet,coor- dinateurdeProgramme,puis SecrétaireGénéralAd- joint.M.SANOGOestunpassionnédesquestionsdu développementdescommunautésdebase. M. Gustave DIASSO , Président du Conseil d’Administration CadreexpertduTourismeetdela NavigationAérienneàlacommissiondel’UEMOA,il estl’actuelPCAdeC.RE.D.O.Ilapilotédenombreux projetsaveclaBanqueMondiale,lePNUD,etl’Union Européenne.
  12. 12. 12 P.O Box 3801 Ouagadougou 01– Burkina Faso. Tel. +226 25 34 54 40/ 25 34 59 37 Site web : www.credobf.org / Email: contact@credobf.org - Twitter : @credoburkina - Facebook.com/credobf

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