Soziale Software ist das Thema und als Enterprise 2.0 sollen die Mitarbeiter besser zusammenarbeiten. Apropos Mitarbeiter, diese sind im Prinzip die wichtigsten für den nachhaltigen Wechsel, den nur wenn diese sich in Facebook-artiger Manier am Wissen teilen, Bloggen und Sharen be"teil"igen klappt das auch. HIer kommt ein erfrischend neuer Ansatz für diesen Change. Dundu ist eine Kreation des Ausnahmekünstler Tobias Husemann (TJF Husemann) aus Stuttgart. Er hat 2006 die Großpuppen konzipiert und setzt diese zu unterschiedlichsten Zwecken ein. Weiterführende Informationen zu Dundu www.dundu.eu

1. Dundu
The philosophy that changes a group –
in the context of social business
© 2011 IBM Corporation

2. Dundu – The philosophy that changes a group
Team-Building mit Dundu als neuartige Kommunikations- und
Implementierungsunterstützung für Social Business
Die Heranführung an das Social Business und der
spätere Erfolg hängt größtenteils von der Bereitschaft
der Mitarbeiter ab, sich mit den neuen Werkzeugen
Eine Plattform zur Zusammenarbeit auf auseinanderzusetzen und erfordert ein Umdenken der
der emotionalen Ebene, bei der jeder Zusammenarbeit.
Teilnehmer für den Gruppenerfolg
essentiell wichtig ist Bei der Teamarbeit mit der Puppe Dundu werden die
wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Social Business
einfach, aber sehr einprägend aufgezeigt:
Nur wenn Jeder etwas beiträgt kommt die Puppe / das
Social Business zum Laufen.
Jedes Teammitglied ist für den Erfolg wichtig.
Die Kommunikation läuft simultan und schnell ab und
die einzelnen Beiträge werden wahrgenommen.
Bei der Arbeit mit der Puppe ergibt sich eine emotionale
Verbundenheit, die dieses Team auch in den Alltag
überträgt und somit effizienter zusammenarbeiten lässt
Es entsteht eine Philosophie des Teilens und des
gegenseitigen Helfens.
Dieser neue Ansatz der Zusammenarbeit überträgt sich
Eine Kollaborationsplattform mit Web kontinuierlich von einem kleinen Team auch auf die
2.0-Werkzeugen, die die Arbeits- Kollaborationsbereitschaft im Gesamtunternehmen und
weise von Unternehmen über geographische Grenzen hinweg. Das Umdenken
revolutioniert und zwar sowohl intern erfordert einen Kulturwechsel im Unternehmen, aber
ermöglicht langfristig, dass Arbeit zu einer Exceptional
als auch extern Work Experience wird.
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3. Dundu – The philosophy that changes a group
Workshop zum Thema Social Business mit Team-Building-Charakter
Zielgruppe: Early Adopters von Social Software der IT-Abteilung/ des Mittleren Managements
Zielssetzung des Workshops:
− besseres Verständnis von Social Software und dessen Erfolgsfaktoren
− Community-Building bei den Early Adopters
− Bewusstseinsschaffung für das Umdenken und die neue Arbeitsweise, die Social Business
ermöglicht und erfordert
Erzeugung eines Multiplikator-Effektes bei der Nutzung der Social Software – startet in Teams –
inspiriert von den Early Adopters – verbreitet sich im gesamten Unternehmen
Der Mensch steht im Mittelpunkt beim Social Business, somit muss der Fokus bei der Implementierung
auch bei den Personen im Team sein.
Der Workshop besteht aus drei Bausteinen:
a) Nutzen von Social Software und die Erfolgsfaktoren
b) Social Software: there is something for everybody
c) Arbeitsweise mit Social Software
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4. Dundu – The philosophy that changes a group
Sieht das unternehmensweite Wissensmanagement bisher so aus?
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5. Dundu – The philosophy that changes a group
Auszug zum Knowledge-Sharing
Paradigmen zum Umgang mit Wissen
– 3 C´s of Knowledge Sharing
Warum teilen wir Wissen bis jetzt nicht?
Neue Form des Wissensmanagement
Wissen als „Personal Branding“
Szenario mit Dundu, das der Gruppe symbolisiert, dass
Zusammenarbeit und Wissen teilen für alle Beteiligten von
Vorteil ist
Knowledge is power, but only, if you share it
Umdenken der Projektarbeit und Anstoß zur Selbstreflektion, wie man selbst zu Kollaboration
steht und wie man in Zukunft besser zusammenarbeiten kann und muss.
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6. Dundu – The philosophy that changes a group
Neuer Ansatz für das Change-Management bei der
Implementierung von Social Software
Im Rahmen unserer Bachelorarbeit entwickeln wir einen neuartigen Workshop, der Szenarien aus dem
Umfeld Zusammenarbeit und Kommunikation beinhaltet.
Die Szenarien werden mit der Puppe Dundu im Team gespielt und anschließend gemeinsam reflektiert
und diskutiert und behandeln relevante Themen für Social Business wie z.B. Knowledge Sharing,
Expertensuche, Ideenmanagement, aber auch die Wahl des richtigen Kommunikationskanals.
Explizites Ziel des Workshops ist es die Lead-User zu einem Team zu verbinden und ihnen das Thema
Social Business nochmals von einer neuen Seite zu zeigen, den ihre Motivation und die
Überzeugungsarbeit bei ihren Kollegen hat einen extrem großen Einfluss auf den Erfolg der
Implementierung und damit des Return on Investment.
Die Ergebnisse des Workshops werden von uns wissenschaftlich ausgewertet, um zu
zeigen, dass dieser innovative Ansatz funktioniert und einen Mehrwert bietet.
Ronny Schüritz Fabian Seewald
DH – Student, International Business DH - Student, International Business Foto
Mobil: +49 – 151 – 151 38903 Mobil: +49 – 151 – 151 38908
Mail: ronny.schueritz@de.ibm.com Mail: fabian.seewald@de.ibm.com
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