SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Folyamatos Fejlődés  folyamatosan változó piaci feltételek között   A  vezetés eszközei  a Lean Fenntartására
Lean Építmény Lean Ház:  Mérnöki (hard) megoldások, eszközök Lean Interior :  a Kultúra: a Változás soft elemei (oktatás, gyakorlás, coaching…) Lean Sustaining:  Leadership Impact -( a felfelé és lefelé haladó Segítőlánc gondozza a Házat és az Interiort); Napi Teljesítmény-menedzsment a Leading és Trigger indikátorokon keresztül
Hard Lean –  Mérnöki Megoldások   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],HARD
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SOFT
IMPACT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A Lean  mérőszámai ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A gyártósoron bevezetett Lean eszközök és módszerek két vezetői eszközzel tarthatóak fenn: A felfelé menő, probléma megoldó, és a lefelé haladó, vezetői ,  illetve támogató segítőlánc   működtetésével.
Teljesítmény  menedzsment ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A Lean vezetői modellje  a munkatársak folyamatos fejlesztésén alapul.  A vezetőfejlesztés eszköze a munkatársak fejlesztésének mérése.
Tanuló szervezet A Lean Office (vezetés és támogatók) tartalékai úgy mozgosíthatók, ha a szabványosítható feladatok egy szinttel lejjebb kerülnek. A folyamatos szabványosítás amellett, hogy felszabadítja a felsőbb szinteket új feladatok, és problémák megoldására,  folyamatosan készíti fel az alsóbb szinteket a következő szint betöltésére.  A Lean üzleti modellje A folyamatos fejlesztés a folyamatosan változó vevőigények kielégítésére. Ehhez folyamatosan , és mérhetően tanuló szervezet szükséges.
Felsővezetői Napi Menedzsment  A menedzsment feladata, hogy a Lean  üzleti  rendszereinek működését  mérje, és azokat folyamatosan fejlessze. A menedzsment szintű mérőszámok figyelése és számonkérése segít a vezetők mérnöki, folyamatirányítói magatartását  az emberek  irányítására és fejlesztésére változtatni.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Similaire à Promo

AdrenaLEAN 2013_Raiffeisen
AdrenaLEAN 2013_RaiffeisenAdrenaLEAN 2013_Raiffeisen
AdrenaLEAN 2013_RaiffeisenLászló Tömpe
 
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulásÜgyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulásAutSoft Ltd
 
Tömpe László - LeanCenter
Tömpe László - LeanCenterTömpe László - LeanCenter
Tömpe László - LeanCenterLászló Tömpe
 
A produktivitás téveszméje - az agilis a császár új ruhája
A produktivitás téveszméje  - az agilis a császár új ruhájaA produktivitás téveszméje  - az agilis a császár új ruhája
A produktivitás téveszméje - az agilis a császár új ruhájaAndras Bujna
 
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)Advancé technologies
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Noémi Varga
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Noémi Varga
 
Munkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettMunkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettFerenc Pajor
 
Lean tudásmenedzsment-kvalikon
Lean   tudásmenedzsment-kvalikonLean   tudásmenedzsment-kvalikon
Lean tudásmenedzsment-kvalikonTibor Gyulay
 
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.TRL Hungary Kft.
 
Illyés Péter - Motivus Kft.
Illyés Péter - Motivus Kft.Illyés Péter - Motivus Kft.
Illyés Péter - Motivus Kft.László Tömpe
 
Merényi Csoport portfólió
 Merényi Csoport portfólió Merényi Csoport portfólió
Merényi Csoport portfólióAttila dr. Merényi
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecardNoémi Nagy
 
Tanácsadás prod
Tanácsadás prodTanácsadás prod
Tanácsadás prodJudit Hari
 
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Gábor Mádi
 

Similaire à Promo (20)

AdrenaLEAN 2013_Raiffeisen
AdrenaLEAN 2013_RaiffeisenAdrenaLEAN 2013_Raiffeisen
AdrenaLEAN 2013_Raiffeisen
 
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulásÜgyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
 
Tömpe László - LeanCenter
Tömpe László - LeanCenterTömpe László - LeanCenter
Tömpe László - LeanCenter
 
A produktivitás téveszméje - az agilis a császár új ruhája
A produktivitás téveszméje  - az agilis a császár új ruhájaA produktivitás téveszméje  - az agilis a császár új ruhája
A produktivitás téveszméje - az agilis a császár új ruhája
 
World FM Day 2015 Success Story: Six sigma, lean
World FM Day 2015 Success Story: Six sigma, leanWorld FM Day 2015 Success Story: Six sigma, lean
World FM Day 2015 Success Story: Six sigma, lean
 
Lunch and Learn: Agilitás mindenáron?
Lunch and Learn: Agilitás mindenáron?Lunch and Learn: Agilitás mindenáron?
Lunch and Learn: Agilitás mindenáron?
 
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)
Kiboard - BI meetup Budapest, Hungary (extended version)
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28
 
CMMI
CMMICMMI
CMMI
 
Munkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettMunkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complett
 
Lean tudásmenedzsment-kvalikon
Lean   tudásmenedzsment-kvalikonLean   tudásmenedzsment-kvalikon
Lean tudásmenedzsment-kvalikon
 
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
 
Illyés Péter - Motivus Kft.
Illyés Péter - Motivus Kft.Illyés Péter - Motivus Kft.
Illyés Péter - Motivus Kft.
 
A six sigma és lean módszerek a létesítménygazdálkodásban
A six sigma és lean módszerek a létesítménygazdálkodásbanA six sigma és lean módszerek a létesítménygazdálkodásban
A six sigma és lean módszerek a létesítménygazdálkodásban
 
Merényi Csoport portfólió
 Merényi Csoport portfólió Merényi Csoport portfólió
Merényi Csoport portfólió
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Tanácsadás prod
Tanácsadás prodTanácsadás prod
Tanácsadás prod
 
Mini MBA előadás
Mini MBA előadásMini MBA előadás
Mini MBA előadás
 
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
 

Promo

  • 1. Folyamatos Fejlődés folyamatosan változó piaci feltételek között A vezetés eszközei a Lean Fenntartására
  • 2. Lean Építmény Lean Ház: Mérnöki (hard) megoldások, eszközök Lean Interior : a Kultúra: a Változás soft elemei (oktatás, gyakorlás, coaching…) Lean Sustaining: Leadership Impact -( a felfelé és lefelé haladó Segítőlánc gondozza a Házat és az Interiort); Napi Teljesítmény-menedzsment a Leading és Trigger indikátorokon keresztül
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Tanuló szervezet A Lean Office (vezetés és támogatók) tartalékai úgy mozgosíthatók, ha a szabványosítható feladatok egy szinttel lejjebb kerülnek. A folyamatos szabványosítás amellett, hogy felszabadítja a felsőbb szinteket új feladatok, és problémák megoldására, folyamatosan készíti fel az alsóbb szinteket a következő szint betöltésére. A Lean üzleti modellje A folyamatos fejlesztés a folyamatosan változó vevőigények kielégítésére. Ehhez folyamatosan , és mérhetően tanuló szervezet szükséges.
  • 9.