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Phase des faisabilités REX (4)
                 Cuisine et nourriture:
                 o Oublie le matériel pour campeurs...
Phase des faisabilités REX (5)

                 On continue!
                 o Trouver et former un deuxième cheval
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C’est pas beau ça?


                  Saint Riquier                             Bourdon
                                 ...
Merci de votre attention


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Take risks in your project!

  1. 1. Prendre des risques en projet: une expérience inattendue Marc Desrumaux, PMP, CGP 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 1
  2. 2. Messages et objectifs Un parallèle entre un projet classique et la réalisation ‘planifiée’ d’un rêve Evaluation des risques sans action, NON o Des invariants à trouver par l’expérimentation Ne jamais éluder les questions de fonds en phases amont A un moment il faudra bien être acteur et responsable o L’importance des avis expérimentés Mais c’est vous qui décidez Projets à cible mouvante ou d’acquisition de savoirs o Exposé des motifs: cadrage o Les équipiers face à l’inconnu 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 2/
  3. 3. Compiègne-Saint Jacques en solo à deux chevaux Transposable au management de projet! o Une fenêtre de tir réduite o Des équipiers, des acteurs, des influences o Des objectifs… évolutifs, parfois contradictoires o De l’incertain o Du REX1 et un corpus pratico-théorique 1 Emile Brager: Techniques du voyage à cheval 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 3/
  4. 4. Phases et Cycle de vie? Elaboration du concept 1. Raisons: les vraies 1. Mirages, utopie & réél Faisabilité 2. Faire ou découvrir Planification: gélifier 3. Peurs et Attraits les objectifs Exécution: degrés de 2. Quels objectifs? flexibilité; points de 1. Le but ou le chemin? remise en cause 2. Intégrité des acteurs ou performance? Clôture: retour aux 3. Humains, psy et spi, affaires courantes historiques… 3. Grave ou important? Critères d’arrêt 1. Phase précédente non OK 2. Epuisements irrémédiables 3. Oppositions ou agressions?? 4. Pertes acceptables: 1. Vie(s) ou blessure grave… 2. Statut social, familial, financier, psychologique… 3. Matériel, temps, énergies… 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 4/
  5. 5. Prise de risques et concept Au delà de l’envie et du copiage, la (re)mise en cause: o Inventaires des expériences similaires humilité technique, programmatique, psychologique o Clarté des motifs analyse objective des conseils demandés Analyser, documenter mais DECIDER! En solo, les équipiers Il ne peut se cacher ne donnent pas d’avis: derrière une équipe, seulement leur courage des process ou une et leurs capacités organisation Le décideur est et restera seul 1. Quels ressorts à sa motivation? 2. Permanence de la valeur du projet et des enjeux 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 5/
  6. 6. Prise de risque et faisabilités Equipiers spécifiques: o Caractéristiques: force, mémoire et sensibilité o Facteurs de forme: confort, sociabilité, équilibre alimentaire, routine améliorée Itinéraire non planifiable: o Adaptation à l’imprévu: Toutes les techniques à posséder par tous Connaître les limites psy et phy Etapes de remise (en forme, en cause, etc.) o Le mode survie: Construire la confiance Les agressions de l’environnement (météo, etc.) Solidité hardware et software Le Projet n’est pas infaisable! 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 6/
  7. 7. La phase de concept (1) Raisons de faire (business objectives) et objectifs poursuivis (project objectives) intimement liés o Quand les objectifs masquent des raisons inavouables ou inavouées Objectifs clairement infaisables, excuses pour arrêt intempestif en sauvant la face Raisons hors projet ~ insatisfactions permanentes Le moteur ou le frein ne sont pas toujours là où on les pense o Réalité du back office (fonctions ‘support’)? o Découverte et acquisition d’être (connaissances sur soi et les autres) Tout sera différent après Remise en cause de l’avoir 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 7/
  8. 8. La phase de concept (2) Les avis sont soumis au système de valeurs des émetteurs: la limite du dire d’expert. o Capacité à expliquer le vôtre? A sortir du leur? o Attitudes face au risque: Une focalisation sur les moyens à déployer ou les obstacles à vaincre souvent synonyme de pusillanimité Inconscience ou présomption du décideur à évaluer en phase de faisabilité Pas si facile d’être honnête vis à vis de soi-même. Indispensable, sinon: o Motivation instable o Risques encourus par les équipiers o Destruction de valeur Entourage Retour de flamme psy 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 8/
  9. 9. La phase de concept: extrait ordonné des critères(3) 1. Intégrité physique des équipiers 2. Une ressource incontournable 3. Découverte(s) plus importantes que performance(s) 4. Solitude (≠isolement) condition nécessaire aux objectifs. 5. Parcours plus important que but 6. Le temps est secondaire mais la fenêtre est fixe 7. Budget limité mais pas un problème réel 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 9/
  10. 10. Phase des faisabilités (1) Validation des Equipiers: o Capacités physiques et psychiques Recalé o Acquisition des techniques de base Oui mais hors d’un espace clos? Expérimentation sur distance réduite Menage ‘à la marraine’: prendre des risques ensemble 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 10/
  11. 11. Phase des faisabilités (2) « Serre la sous- ventrière, fais un nœud indien et fais-lui avaler des km: le métier finira bien par rentrer » E. Brager De Forest-Montiers à Folleville (140km) en 6 jours, à pied avec 80kg de matériel (autonomie totale) Qui l’eut dit il y a un mois? 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 11/
  12. 12. Phase des faisabilités (3) Et si: on t’attaque? il se sauve? etc. Tu trouveras bien qqch à acheter: du pain des fruits et légumes Saint Riquier, cimetière de la viande = eau + tranquillité Expérimentation des comportements et aptitudes 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 12/
  13. 13. Phase des faisabilités REX (4) Cuisine et nourriture: o Oublie le matériel pour campeurs touristes o KL OK pour remise en forme (-15kg), sauces + boissons o Somme + août = ni bistrot, ni épicerie (désertification) o Pâtes 3 x/jour? Prévoie des ‘festins’ Rythme de vie plus réaliste en mode marche solo o 5 à 6 heures de marche plus (cavalier) 2 heures le matin à couper de l’herbe ou faire brouter, déjeuner, plier le campement et charger; 2 heures le soir, dans l’autre sens 4x2 épaulés-jetés de 30kg/jour o Attention à l’épuisement même en climat tempéré Faire des ‘courses’ en selle 1x/2 jours, bagages stockées; c’est bon pour tous les deux (festins + détente cheval) Une vraie pause de midi, avec sieste-lecture Que l’effort (les processus) n’occulte pas l’objectif! Et la nuit? o Un cheval seul est plus inquiet, donc remuant: nuits ‘courtes’ o Une nuit ‘civilisée’ 1x/4 jours Merci à Brager et aux 25 inconnus sympas qui ont aidé 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 13/
  14. 14. Phase des faisabilités REX (5) On continue! o Trouver et former un deuxième cheval o Trouver et former un chien marcheur (25kg) o Points de repos hebdo et réseaux de soutien locaux à valider o Matériel pro à confectionner A perpétuer en solitaire France: o Le PDA avec sa bibliothèque o Le GSM pour SMS soir à entourage et si pépin o L’appareil photo numérique de poche 12Mpx o Le chargeur solaire o Le GPS pour urgences (inutile sinon) o La réduction des volumes: matelas et bandes 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 14/
  15. 15. C’est pas beau ça? Saint Riquier Bourdon Long/somme Citadelle de Picquiny Cathédrale d’Amiens Stats sur Assistance gratuite! En vue d’Amiens • 2x + de gens sympas (très) et désintéressés que d’égoïstes revanchards • même les craintifs peuvent donner un coup de main…limité • mais on garde plus facilement souvenir des accrochages que du reste… sauf effort 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 15/
  16. 16. Merci de votre attention Marc Desrumaux Contact@d-rix.fr 0607348443 www.d-rix.fr 15 août 2009 ©2009 D-RiXConsulting 16/

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