110906 グローバル企業におけるリードナーチャリング【配布資料】

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グローバル企業におけるリードナーチャリング
2011年9月6日
(15：40-16:20)

Nexal,Inc.
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上島千鶴
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Confidential & Proprietary

本日のアジェンダ

本社マーケティング部門の悩み
マーケティングの課題提起と示唆
リードマネジメントプロセス
リード創出からリードナーチャリングへ
リードの見極め方（クオリフィケーション指標）
ナーチャリングでのコンテンツとシナリオ
コンテンツマーケッターになるために
デジタルマーケティング組織にするために

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前提

【広義】
グローバル企業とは、「複数国でビジネスを展開する企業」を意
味し、“世界企業”、“多国籍企業”、“国際企業”の同意語として使
用する。
海外でグローバル企業（＝多国籍企業）は、“Multinational Corporation”（略称：MNC）と表記される。

【狭義】
グローバル企業とは、「活動拠点を一つの国家に置かずに複数の
国にわたって世界的に活動している営利企業」

出展元：グローバル企業.com
ウィキペディア

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グローバル企業における課題と示唆



本社マーケティング担当者の悩み
“Webガバナンスの一貫でガイドラインを整備
したが、国によっては勝手に進めてしまい統制が
全く取れない”

“リード管理をどこまで本社が手掛けるべきか
頭痛の種になっている”

“Webと基幹を繋げて、グローバルにおけるコンテンツマネジメントに取り組み
たいが、地域によって商品DBが異なりどこから手をつけていいか分からない”

“現地サイトへの問合せは現地対応だが、グローバルサイト経由の問合せについ
てのパイプラインが整っていない”

“リードから受注に至るまでのプロセスが断絶しており、マーケティングROIが全
く測定できない”

“営業プロセスの標準化を進めたいが、グローバル企業における標準ステータス
管理の考え方を教えて欲しい”


グローバル企業におけるマーケティングの課題提起

本社マーケ部門現地法人

▼本社主導で進行している内容 ▼各社での課題例

コーポレートアイデンティティ ①ブランドの浸透（認知・理解促進）
国によっては、全く知名度が無い。マーケティング予
(Corporate Identity) 算が限られている中で、日本のマスマーケは通じない
グローバルWebガバナンス&ガイドライン
(Global-Web Governance & Guideline) ②人材不足（リソース不足）
Webコンテンツマネジメント Webガイドラインはあっても、更新できる人やWeb制作
(Web Contents Management) は外注。マーケティング知識はゼロに近い地域も。

リードプロセスマネジメント ③権限移譲の範囲
ステークホルダーやカスタマは国毎に異なるため、マー
(Read Process Management) ケティングは自由にやりたいという要望が多い。
マーケティングオートメーション
(Marketing Automation) ④商品情報管理（PIM）の未整備
キャンペーンマネジメントコンテンツとして使える素材や情報が整備されていな
(Campaign Management) い。各国に負担をかけている状況。
リード2レベニューマネジメント
(LEAD to Revenue Management) ⑤マーケティングプロセスの違い
日本での営業プロセスを基準にして考えないこと。文
化の違い、商習慣を考慮すること。

FaceBook普及率（Facebookが131ヵ国中111ヶ国でトップ 2010年6月）
人口比50%以上人口比40%以上人口比30%以上人口比10%以上人口比5%以上

▼1年以上前に逆転した主要国 ▼1年以内に逆転した主要国 ▼未制覇 ▼急激に伸びている国
・米国・フィリピン・韓国・フィリピン
・フランス・サウジアラビア・日本・インドネシア
・アイルランド・インド・ロシア・インド
・メキシコ・ブラジル、中国・サウジアラビアなど

スウェーデン
カナダ

ポーランド

ドイツ Europe
イギリス
欧州
North America ベルギー
北米フランス
オランダ
アメリカイタリアトルコ
スペイン
Asia
エジプトアジア香港
Middle East
メキシコ
中東
サウジアラビア
タイ台湾
ベネズエラ
コロンビア
Africa
フィリピン
アフリカ
マレーシアインドネシア
ペルー Latin America
中南米 Oceania
ブラジル
オセアニア
南アフリカ
チリ
オーストラリア
アルゼンチン

Source:TechWave.jp「世界のSNSを次々追い抜くFacebook」から作成


グローバル企業におけるマーケティング示唆

①先進国と新興国ではネット普及やPC保有率が変わる。適したデバイスとチャ
ネルを選択すること

②コンテンツ（製品）情報配信先はWebサイト以外にも必要とされる

③リード創出から受注に至るリードマネジメントプロセスは先に定義し、ナー
チャリング手段やシナリオは各地域に任せるべき

④本社では各地域に対し、カスタマエクスペリエンスマネジメントのためのプ
ラットフォームや仕組みが必要とされる

⑤国土の狭い日本のマーケティング手法は世界に通用しない。インバウンドマ
ーケティングを主流に自然と認知される仕掛けをつくること


リードプロセスマネジメント



リード創出よりリードナーチャリング
マーケティングの評価指標は圧倒的に売上を用いている。
の予算配分が増えてきている。

グラフは参加者のみ



“質の高いリードを生み出すこと”が課題 78%




リードマネジメントプロセス

リードリード販売売上顧客の売上
認知創出育成プロセス
(Awareness) (Lead
（収益）維持と拡大（収益）
(Lead (Sales
Origination) Nurturing) (Revenue) (Customer Retention and (Revenue)
Process)
expansion)

リード創出～受注（Lead-to-Revenue）管理(L2RM)

☒ リード創出から受注までの一連のプロセスを定義すること。
☒ 全てのマーケティングプロセス、および評価指標、目標、活動は、売上創出に焦点を当て
ること。

☒ 売上（受注）は、営業部門とマーケティング部門の共有の成果と定めること。
Source: Forrester Research, Inc.



リード創出よりリードナーチャリング
の予算配分が増えてきている。




リード獲得から受注までのマーケティングプロセス（The Lead-To-Revenue management model）

営業部門へ渡す「見込み案件の創出・発掘」の活動全般
（デマンドジェネレーション：Demand Generation)

リード獲得育成＆見極め（絞込・選別）営業プロセス売上（収益）
Lead Generation Nurturing & Qualification Sales Process Revenue

ステージリード獲得プロセスリード育成プロセス営業プロセス
（Process Stage）（Lead Generation Process）（Nurturing Process）（Sales Process）

基準問合せ＆一次応答対象リード見極め育成活動対象リード見極め営業引き継ぎ
決め込み活動
（Inquiries and （Marketing Qualified （Nurturing （Sales Qualified （Pipeline
（Metrics）（Closed Won Deals）
Responses） Leads） Interaction） Leads） Opportunities）受
注
定義

(Revenue)
（Definition）

目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・
（Goal）

結果・評価・・・・・・・・・・・・・・・・・・
（Conversion factor)

Nurturing DB
SFA CRM
（Lead Scoring）
Source： Marking Leaders Successful Every Day Forrester Research, Inc. 2010


48%の回答者が、リードを営業案件まで育成するには 4～6回の

育成活動（接触）が必要だ、と回答。


リードナーチャリングとは

いつ買うのかというタイミングに関係なく
見込み客が購入を決意するまでの間、
関係を構築するプロセスである。
Lead nurturing is the process of building relationships with
qualified prospects regardless of their timing to buy, with the
goal of earning their business when they are ready.
-Marketo,Inc.-

すぐに商談や案件・受注に繋がらない場合、見込み客が購入（また
は検討）するまでの間、様々な情報を提供しコミュニケーションを
継続することによって、自社製品・サービスの興味を高めていく
マーケティング活動（過程）や取組み（手順）のこと -Nexal,Inc.-
水面下で顧客の状況を押さえておき、タイミングを見計らうという対面営業でのノウハウを応用した考え方。


なぜ必要なのか

自社サイトに訪れる見込み客の95%は情報を
探すために来ており、その70%が最終的に
自社または競合企業から製品を購入している。
Because 95% of the prospects visiting your website today are
there to research, but as many as 70% of them will eventually
buy a product from you or from your competitor. -Marketo,Inc.-

したがってマーケティング担当者と営業担当者は、見込み
客のあらゆる興味段階において、お互いに協力し合いなが
ら、質の高い情報やコンテンツをタイムリーかつ状況に応
じて提供しなければならない。
・・・ marketing and sales must collaborate throughout every
stage ・・・ with high quality information and content that is
timely, relevant and responsive to their situation.-Marketo,Inc.-


BtoBにおけるリード増加と案件・商談化までの関係

2004年時点 ▼Webマーケティングの成果 2010年時点
Web来訪者＝約10倍
リード獲得数＝約40倍
提案案件獲得数＝約20倍

来訪者＝5万UU／月リードの行動を
アクション率0.8%
可視化する

来訪者＝5千UU／月リード数＝約400件／月
Web
アクション率0.2% 来訪者案件化率10%
問合せ

約360件
リード数＝約10件／月は
Web どこへ？
案件化率20% 資料
来訪者
ダウン
ロード案件数＝約40件／月平均
問合せ案件数＝約2件／月平均

資料
見積案件化
請求案件化
依頼

※案件化までの平均期間＝2.5か月 ※案件化までの平均期間＝6か月


リードの見極め方（クオリフィケーション）


リード（LEAD）とは、

受注までに必要な個人に紐付く全ての情報を意味する。



個人情報や名刺情報だけとは限らない



標準的なスコアリング指標

① 企業特性 ③ 行動特性
（Firmographics）（Behavioral）
拠点（Company location）特定ページ訪問（Specific page visit）
売上（Revenue）資料ダウンロード数（Content downloads）
従業員数（Employee Count）イベント登録・参加（Event registration or attendance）
業種（Industry）行動データ（Activity sequence (e.g. website page visit sequence）

② 人的属性 ④ BANT
（Demographics）（予算, 権限, ニーズ, 期間）

役職（Title）案件規模（Opportunity size）
ルール／予算権限（Role/budget authority）予算化時期（Budget has been allocated）
接触者の権限／役割（Authority or level of contact）接触者の権限と役割（Authority or level of contact）
要件と問題意識（Need or pain recognition）要件と問題意識（Need or pain recognition）
購買期間（Timeframe for purchase ）購買期間（Timeframe for purchase）



リード管理で必要な項目例

WHO（属性情報） WHAT（行動情報）
フォーム通過前フォーム通過後フォーム通過後

・会社名・問い合わせ内容
直接的に分かる項目・部署名
・役職
どのような行動が
・問い合わせ日時

・氏名・興味関心分野
（フォームやアンケート、診
・住所・立場
断などで直接入力してもらう
・メールアドレス・予算化時期
方法）
・電話番号
・FAX番号
見込み度が高い客か
・検討タイミング
ホットリードとなる客か
・IPアドレス（社名）・資本金・サイト来訪日時
・年商・外部検索キーワード

間接的に分かる項目
・参照元（どこからサイト
に来たか）
・社員数
・決算期判断するには、
・内部検索キーワード
・訪問回数と間隔
・取引ランク
（行動解析データから仮説で
・既存有無（担当営業）シナリオに沿った
・閲覧した商品や製品
（フォームを通過しなくと・顧客分類など・閲覧したウェビナー
導く内容、または別DB参照
から把握できる内容）
もメールをフックに来訪し
た場合は、個人を紐付け
Web施策が重要
・ダウンロードした資料

可能）



リードの判別方法例

BEST FIT ACTIVE INTEREST
HOT LEAD 1
A
WHO WHAT
B 4 2
（Demographic）（Behavioural）
B
項目例（属性データ） 3 項目例（行動データ）

・会社名・クリック状況
・部署名
4 ・閲覧状況
C
・役職・ダウンロード
・氏名 5 ・来訪状況

・問い合わせ内容 D 6
・予算
・ニーズ
・購入タイミング NOT A FIT NO INTEREST

Source：The Grande Guide to Lead Scoring © 2010 ELOQUA CORPORATION



スコアマップによるマーケティング施策の自動化モデル

大量リードを、ターゲット顧客と見込み度合を可視化（管理）することによって、マーケティング施策の対応
方法の選択基準や抽出条件に活用できる。

WHO
ターゲット顧客

案
ターゲット A-7 件
顕在の中でも対面型営業化
（商
売りたい客
B-2 （コスト：高）
談
へ
）
オ
顕在顧客ン
ラ
コンタクトがイ
取れる顧客ン
契
約
へ
Lead Generation Line

潜在顧客マーケティングの自動化＆リモート対応
どの企業の（コスト：低）
誰かは不明

WHAT
見込み度合


リードナーチャリングを実行する際に必要なもの

正しいプロセス、コンテンツ、データ、そして人材の準備をしておく

マーケティング組織に
準備しておかないことによるリスクどうやってマーケティング・オートメーションに備えるか
欠けているもの

リード・マネジメント・マーケティングが質の低いリードを生み出す・統合化された lead-to-revenue （リードから収
プロセスと、営業チームでは使えない益まで）を管理するプロセスを開発すること
・顧客のペルソナや買い手（が購買に至るまで）の
シナリオを定義しておくこと

メッセージが買い手のニーズに共鳴するようなも・教育的な（ためになる）コンテンツを作成する
戦略的なコンテンツ
のではなく、製品と販促に焦点を当てただけのも・（ビジネス部門にいる）その領域におけるエキスパ
作成
のになるートの助けを得る

間違った人達を相手にマーケティングして予算を
データを管理するための・ターゲットとしている市場に関連性のあるコンタク
無駄にする。つまり進歩的なマーケティング・オー
データと人材ト情報を手に入れる
トメーションの利点が生かせない
・データベース・マーケティングのスキルを習得させる



顧客のリード情報は、提供コンテンツのギブアンドテイクで集める

リードは1回フォームを通過して終わりではない。
リードを見極め、ナーチャリングをしながら更に詳細なリード情報を獲得する。
この手法を実現するためには、コンテンツマーケッターの育成とデジタルマーケティング組織を持つ
ことが一番の近道である。



自社メディアで展開可能なコンテンツ20種
営業がリアルで行っている初期段階の流れをWeb
1. オンラインデモ・セミナー
施策として再現する 2. デモ中継
3. 無料トライアル
例えば、 4. 無料ソフト
5. 読み物的な記事
・印刷物をPDFに、
6. ビジネスブログ
・DMをメールマガジンに、 7. プレスリリース記事
・セミナーをウェビナー（オンライン・セミナー）に 8. 製品コンテンツ
・初期ヒアリングをアンケートや診断コンテンツに 9. パンフレット
・秘話をブログなどに置き換え、 10.マニュアル
11.ガイドブック
12.事例集
リードの行動・見込み度合に 13.製品画像
14.製品ビデオ映像
応じてコンテンツを出し分ける 15.マイクロサイト
16.推奨コンテンツ
17.ウェビナー中継
18.診断系コンテンツ
WCMを元にワンソースマルチユースの考え
19.アンケート
20.コミュニティ（ソーシャル）サイト
方は今後ますます必須となる上記の接触行動を観察
@Nexal定義



90日間ナーチャリングシナリオ例（1プロダクト）
1日目：メールでのフォローアップ

10日目：新しいダウンロード資料についてメール後、行動観察

15日目：営業（販促担当者）から個人的にメールを送る（催促）

30日目：成功事例のホワイトペーパーをメール後、閲覧行動観察

45日目：反応した顧客に営業（販促担当者）から電話する

60日目：Webセミナーを推進する担当者からメールを送り行動観察

75日目：製品自動デモについて営業から個人メールを送る

85日目：営業からの電話で会議のスケジュールを行う

90日目：メールを介して販売提案書を送信
Source：LeadNurturing_cheatsheet Marketo,Inc.
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① ナーチャリング対象の購買シナリオとペルソナを決定する

②（納得・共感できる）教育的なコンテンツを用意する

③ コンテンツを購買シナリオと連携させる

④ コンテンツに貢献してくれるエキスパートの協力を得る

⑤ コンテンツの「価値（を生むまでの）時間」方程式の意味を
再度検討する


Confidential & Proprietary WCM意思決定者は、カスタマー・エクスペリエンスに関する取り組みを計画している

「今後1年の間に、あなたの組織が展開予定、または現在展開中のカスタマー・エクスペリエンス向上活動は
何ですか？下記の選択肢の中から当てはまるもの全てを選んでください」

モバイル・デバイスへの配信

動画ストリーミングまたはダウンロード

Ajax、Flash等のリッチ・インターネット・アプリケーション

サイト訪問者の閲覧行動に基づくコンテンツ・ターゲティング

レビュー、コメント、投票等、ユーザ主導型のコンテンツ

コンテンツ管理環境と統合された解析情報

Facebook等、SNSへのコンテンツ流通

サイトへの誘導を目的としたメール・キャンペーン

認証済みサイト訪問者に対するコンテンツ・ターゲティング

ローカライズ（地域情報に基づくコンテンツの出し分けなど）

EC機能

ユーザによるカスタマイズ（設定保存機能など）

テスト＆最適化（A/B・多変量テスト）

コンテンツの自動分類

※回答者：外部に公開中のWebサイトに責任を持つ、218人のWCM意思決定者



デジタルマーケティング組織にするために

① 関連性のあるデータの融合から始める

② 技術スキルとビジネス・スキルのギャップを埋める

③ 地域独自の法律・取り組みを管理できる
グローバル・プラットフォームを計画する

④ 利用を促進できなくとも、技術を責めないこと

⑤ 大きく考えて小さく始める

Webコンテンツマネジメントとの統合計画 tactics?: Nurturing
For what stage of marketing do you use these

意思決定者はWCMとその他のアプリケーションの統合を計画している

「WCMとの統合を計画しているエンタープライズ・アプリケーションは何ですか？下記の選択肢をランク付けしてください」

Web解析ツール

CRM

DAM（デジタル資産管理）

（企業向け）ソーシャル・プラットフォーム

メール・キャンペーン・ツール

テスト＆最適化ツール

エンタープライズ・マーケティング・パッケージ

※回答者：外部に公開中のWebサイトに責任を持つ、218人のWCM意思決定者


ご清聴ありがとうございました。
・・・また、どこかでお会いしましょう。

悩み事やご相談がございましたらNexal,Inc.まで
気軽にご連絡ください。
（または株式会社日経BPコンサルティング Webコンサルティング部まで）

リードナーチャリング勉強会Facebook： LeadNurturingStudy
リードナーチャリング勉強会twitter ： @lead_nurturing

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〒108-0073
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