O documento discute a importância de gerenciar equipes de projetos de forma efetiva, listando habilidades necessárias como comunicação, resolução de conflitos e liderança situacional. Também aborda os papéis do gerente de projetos e a necessidade de desenvolver as competências da equipe para melhorar o desempenho e alcançar os objetivos do projeto.

1. PROFESSOR SAMIR

2. Integrantes do grupo
 Ailton
 Felipe
 Rodrigo
 Maria

3. Tópicos a serem abordados
 Montando e selecionando equipes;
 Os papéis, autoridade, o gerente, liderança e habilidades;
 Problemas e atividades de seleção;
 Desenvolvimento de equipes.

4. Introdução
 Uma das primeiras tarefas do GP é ajudar a selecionar o pessoal para formar a equipe do projeto;
 A qualidade da equipe é sempre um fator crítico de sucesso de um projeto;
 O desafio é fazer a diversidade produzir resultados, por meio da combinação correta dos estilos
de cada um;
 Segundo Hebert A. Simon, existem 4 tipos de estilo dos integrantes de uma equipe:

5.  Analítico:
 Racionalidade, ênfase na busca de informações, pensamento critico e desafiador.
 Conceitual:
 Traços de percepção e intuição, pensamento abstrato e visão de futuro.
 Pragmático:
 Traços de julgamento e racionalidade, ênfase na tomada de decisão e na ação.
 Interpessoal:
 Traços de julgamento e sentimento, ênfase na busca de consenso e soluções por meio de pessoas,
tendência para relações humanas.

6.  Com isso há a necessidade de fazer um gerenciamento dos recursos humanos do projeto, que são:
 Desenvolver o plano de recursos humanos;
 Mobilizar a equipe do projeto;
 Gerenciar a equipe do projeto;
 Desenvolver a equipe do projeto.

7. Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
 Determinar funções, responsabilidades e relações hierárquica do projeto e criar plano de gerenciamento
de pessoal.
Pode incluir:
 Como e quando os membros da equipe do projeto serão contratados;
 Estratégias para construção da equipe;
 Os critérios para sua liberação do projeto;
 A identificação das necessidades de treinamento;
 Planos de reconhecimento e premiação;
 Plano de gerenciamento de pessoal sobre a organização.

8. Desenvolver o plano de recursos humanos

9. O Gerente de Projetos
 Pessoa que lidera o time para alcançar os objetivos do projeto;
 Elo entre a estratégia da organização e a realização do projeto;
 Responsável por atender as necessidades do projeto, das tarefas e dos indivíduos;
 Possui habilidades interpessoais;
 Pode reportar a um gerente funcional, de projetos, de programas/portifólios e gerentes técnico.
PAPÉIS
 Alocar os recursos, ajustar as prioridades, coordenar a interação com os clientes, manter a equipe
concentrada na meta.

10. Para saber como está a relação entre os membros da equipe e o trabalho do projeto,
é preciso utilizar uma Matriz de Responsabilidade.

11.  Três tipos de estruturas organizacionais:
 Funcional (clássica): hierárquica, há um superior definido e organizado por
especialidades (contabilidade, engenharia, etc).
 Mínimo PODER, equipe responde ao gerente funcional (gerente);
 Projetizada ou por projeto: organizada em torno de projetos.
 o gerente de projetos tem o máximo de PODER;
 Matricial: combinação funcional e projetizada, projetos possuem diferentes graus de
prioridade e importância.
 meio termo, mais de um chefe e pode gerar conflitos (gerente).
Relação Autoridade e Gerente de Projetos

12. Mas... Quem tem o Poder necessariamente tem Autoridade?
NÃO MESMO!
DESENVOLVER HABILIDADES!

13. QUAIS HABILIDADES?
 Negociação: argumentar de forma adequada com o seu público e tomar cuidado com a linguagem,
vestimenta, etc... Obter relação “ganha-ganha”;
 Liderança: mais que poder, saber influenciar os membros da equipe;
 Resolução de conflitos: analisar friamente os fatos antes da tomada de decisão.
O QUE É LIDERANÇA?
 Capacidade de transformar um grupo de trabalho em uma equipe;
 Inspirar e motivar para alcançar os objetivos propostos;
 Inteligência Emocional: grandes líderes possuem um alto índice;

14. Tipos de Liderança

15. LIDERANÇA MOTIVACIONAL!!
O projeto passa por 5 etapas: definição, planejamento, execução, monitoramento/controle e finalização.
 Líder precisa adequar o tipo de liderança indicado para cada etapa,
 Ter percepção para alterar a forma de liderar antes que a produtividade caia,
“O gerente de projeto deve adequar seu comportamento, encontrando o estilo de liderança que surta efeito positivo no desempenho da equipe de
projeto. Propõe-se a abordagem da liderança situacional como modelo de aperfeiçoamento contínuo e desenvolvimento da equipe.”
 Para isso, o líder precisa:
 Ter visão, capacidade de comunicação, ser o exemplo, otimista e ter empatia.

16. Gerenciar a equipe do projeto
 É o processo de acompanhar o desempenhos de membros da equipe, fornecer feedback, resolver
questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto;
 Para isso, há a necessidade de observar o comportamento da equipe, gerenciar os conflitos, resolver as
questões e avaliar o desempenho dos membros da equipe;
 Gerenciar a equipe do projeto requer diversas habilidades de gerenciamento para estimular o trabalho
em equipe e integrar os esforços;

17. Gerenciar a equipe do projeto
 Comunicação, gerenciamento de conflitos, negociação e liderança, essas são algumas das habilidades que
o gerenciador deve ter para criar equipes de alto desempenho
 Como resultado do gerenciamento da equipe do projeto, as
solicitações de mudanças são encaminhadas, o plano de recursos
humanos é atualizado, as questões são resolvidas, são forneci-
dos comentários para as avaliações de desempenho e as lições
aprendidas são acrescentadas ao banco de dados das organização.
Gerenciar a equipe do projeto

18. Gerenciar a equipe do projeto

19. Desenvolver a equipe do projeto
 É o processo de melhoria de competências, integração e ambiente global da equipe
 Os GP’s devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de
projetos a alcançar um alto desempenho da equipe e cumprir os objetivos do projeto

20. Como fazer isso ?
 Aprimorando os conhecimentos e as habilidades dos membros da equipe.
 Para que?
 aumentar sua capacidade de concluir as entregas do projeto,
 reduzir os custos,
 reduzir os cronogramas e
 melhorar a qualidade.

21. Desenvolver a equipe do projeto
 Aprimorando os sentimentos e consensos entre os membros da equipe para melhorar a motivação,
reduzir os conflitos e aumentar o trabalho em equipe;
 Criar uma cultura de equipe dinâmica e coesa para aumentar a produtividade individual e da equipe, o
espirito de equipe e a cooperação, e habilitar o treinamento e mentoria entre os próprios membros da
equipe para compartilhar conhecimentos e experiências.

22. Desenvolver a equipe do projeto

23. Vamos analisar....
 Gerenciar uma equipe de projetos é importante?
SIM, pois a todo momento há interação entre pessoas.
 Cite os motivos:
 Saber fazer feedback;
 Saber negociar;
 Ter inteligência emocional (gestão de conflitos).