SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
As pessoas e as organizações

  Para entender melhor a sociedade, os antropólogos e historiadores dividiram o
passado da humanidade por Eras Históricas.

 Através das Eras Históricas entendemos a evolução do homem, suas primeiras
formas de socialização e vivência em comunidade, os primeiros registros artísticos e
religiosos, a justificativa de longas batalhas por território, o desenvolvimento da
moeda e da economia, etc. É graças a estes períodos fragmentados da história da
humanidade que compreendemos a complexa evolução do homem político, social,
econômico, histórico, culturalmente e tecnológico.
 1ª Onda – Agrária




                2ª Onda – Industrialização




• 3ª Onda – Informação / Tecnologia
PARÂMETROS                            2ª Onda                                         3ª Onda

FATORES DE PRODUÇÃO       • Terra, trabalho, capital                     • Conhecimento / Informação


                                                                         • Com base em bens intangíveis
                          • Alicerce em bens tangíveis (aço, petróleo)
                                                                           (tecnologia, Software)
CAPITAL                   • Recursos escassos
                                                                         • Teoricamente sem limites.



MOEDA                     • Ouro, papel moeda                            • Eletrônica / Digital


                          • Trabalho físico e Mecânico                   • Trabalho Mental e Criativo
TRABALHO                  • Horários fixos                               • Fluxo contínuo e ininterrupto em
                          • Fábricas e Escritórios                         qualquer ligar


INOVAÇÃO                  • Intermitente                                 • Constante



                          • Os grandes negócios e as grandes             • Pequenas empresas e unidades de
ESCALA                      unidades dominam                               trabalho são mais importantes


                          • Ênfase no transporte (estradas,              • Ênfase na comunicação (sistemas com
INFRAESTRUTURA              aeroportos)                                    base em redes inteligêntes)



VELOCIDADE TRANSACIONAL   • Relativamente rápida                         • Em tempo real
Teoricamente sem limites




   Bens intangíveis
(Tecnologia, Software)



                         Pequenas empresas e unidades de
                           trabalho são mais importantes
Gestão por toda parte
Conceito de Gestão

É o processo de tomar e colocar em
prática decisões sobre objetivos e
      utilização de recursos.
•   Pessoas                     •   Planejamento
•   Informação e Conhecimento   •   Organização
•   Espaço                      •   Direção ou Coordenação
•   Tempo                       •   Controle
•   Dinheiro
•   Instalações
Funções básicas da Gestão



     Planejar          Organizar




     Coordenar         Controlar
Pontos chaves da Gestão

Trabalho em Equipe


                Divisão de Tarefas


    Motivação
• Eleger um líder

• Distribuir as tarefas de
  acordo com o perfil
Ferramentas da Gestão


Brainstorming


                Cronograma


 Fluxograma
• Início : 12/07/2010
• Término: 15/12/2010
ATIVIDADE                JUL   AGO   SET   OUT   NOV   DEZ
Pesquisa Bibliográfica
Protocolos
Rádio Modem
Sensores
Definição Mecanismo
Construção
Implementação
“Software de Controle”
Testes e Validação
Documentação
Relatório
1. Seja paciente
Respeite sempre os colegas, mesmo que não esteja de acordo com as opiniões deles.

2. Aceite as ideias dos outros
Mais importante do que o nosso orgulho é o objetivo comum que o grupo pretende
alcançar.

3. Não critique os colegas
Podem surgir conflitos entre os colegas de grupo, mas é muito importante não deixar
que isso interfira no trabalho. Critique as ideias, nunca a pessoa.

4. Saiba dividir
Partilhar responsabilidades e informação é fundamental para o sucesso da equipe.

5. Trabalhe
Não é por trabalhar em grupo que você deve relaxar nas suas obrigações. Colabore com
a sua parte e verá o resultado no final.
6. Seja participativo e solidário
Procure dar o melhor de si e ajude os seus colegas sempre que necessário.

7. Dialogue
Quando se sentir desconfortável com alguma situação ou função que lhe tenha sido
atribuída.

8. Planeje
Quando várias pessoas trabalham em conjunto, é natural que alguns se dispersem; por
isso o planejamento e a organização são ferramentas importantes para que o trabalho
de grupo seja eficiente e eficaz.

9. Aceite a ideia do erro
É importante que a equipe ouça opiniões externas e que aceite a ideia de que pode
errar.

10. Aproveite
"Reunir-se é um começo,
permanecer juntos é um progresso,
 e trabalhar juntos é um sucesso."
                          Henry Ford

Contenu connexe

Similaire à Eras Históricas e a Evolução da Gestão

Metodologia de implementação rev4
Metodologia de implementação rev4Metodologia de implementação rev4
Metodologia de implementação rev4softgreenideias
 
Guia para trabalho UX Remoto: Como aplicar metodologias a distância e aproxim...
Guia para trabalho UX Remoto: Como aplicar metodologias a distância e aproxim...Guia para trabalho UX Remoto: Como aplicar metodologias a distância e aproxim...
Guia para trabalho UX Remoto: Como aplicar metodologias a distância e aproxim...Allan Cardozo
 
Interação Humano Computador Plataforma Mobile - Wellington Pinto de Oliveira
Interação Humano Computador Plataforma Mobile - Wellington Pinto de OliveiraInteração Humano Computador Plataforma Mobile - Wellington Pinto de Oliveira
Interação Humano Computador Plataforma Mobile - Wellington Pinto de OliveiraWellington Oliveira
 
Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011Sidney Kiyoshi
 
Workshop - Introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software
Workshop - Introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de softwareWorkshop - Introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software
Workshop - Introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de softwareJaime Schettini
 
Administração de Sistemas de Informação - aula 4
Administração de Sistemas de Informação - aula 4Administração de Sistemas de Informação - aula 4
Administração de Sistemas de Informação - aula 4Paulo Sérgio Ramão
 
Sistemas de Informação - Inteligencia coletiva parte 1
Sistemas de Informação - Inteligencia coletiva parte 1Sistemas de Informação - Inteligencia coletiva parte 1
Sistemas de Informação - Inteligencia coletiva parte 1Paulo Sérgio Ramão
 
Empresas x profissionais do futuro
Empresas x profissionais do futuroEmpresas x profissionais do futuro
Empresas x profissionais do futuroAna Maria Faria
 
Apresentação gc serra negra - setembro 2010
Apresentação gc   serra negra - setembro 2010Apresentação gc   serra negra - setembro 2010
Apresentação gc serra negra - setembro 2010acbrito64
 
Oba virei remoto e agora
Oba virei remoto e agoraOba virei remoto e agora
Oba virei remoto e agoraFábio Giordani
 
Visão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetosVisão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetosMarcos Sousa
 
complexidade e mudança - dr2
complexidade e mudança - dr2complexidade e mudança - dr2
complexidade e mudança - dr2cattonia
 
Adaptacao Ágil para Times de Desenvolvimento
Adaptacao Ágil para Times de DesenvolvimentoAdaptacao Ágil para Times de Desenvolvimento
Adaptacao Ágil para Times de DesenvolvimentoFábio Câmara
 
Apresentação seminário capital intelectual
Apresentação seminário    capital intelectualApresentação seminário    capital intelectual
Apresentação seminário capital intelectualDiego Mendes Moreno
 

Similaire à Eras Históricas e a Evolução da Gestão (20)

Metodologia de implementação rev4
Metodologia de implementação rev4Metodologia de implementação rev4
Metodologia de implementação rev4
 
Guia para trabalho UX Remoto: Como aplicar metodologias a distância e aproxim...
Guia para trabalho UX Remoto: Como aplicar metodologias a distância e aproxim...Guia para trabalho UX Remoto: Como aplicar metodologias a distância e aproxim...
Guia para trabalho UX Remoto: Como aplicar metodologias a distância e aproxim...
 
Interação Humano Computador Plataforma Mobile - Wellington Pinto de Oliveira
Interação Humano Computador Plataforma Mobile - Wellington Pinto de OliveiraInteração Humano Computador Plataforma Mobile - Wellington Pinto de Oliveira
Interação Humano Computador Plataforma Mobile - Wellington Pinto de Oliveira
 
Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011
 
Workshop - Introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software
Workshop - Introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de softwareWorkshop - Introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software
Workshop - Introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software
 
Administração de Sistemas de Informação - aula 4
Administração de Sistemas de Informação - aula 4Administração de Sistemas de Informação - aula 4
Administração de Sistemas de Informação - aula 4
 
Sistemas de Informação - Inteligencia coletiva parte 1
Sistemas de Informação - Inteligencia coletiva parte 1Sistemas de Informação - Inteligencia coletiva parte 1
Sistemas de Informação - Inteligencia coletiva parte 1
 
Aula CRP-0420-2015-12
Aula CRP-0420-2015-12Aula CRP-0420-2015-12
Aula CRP-0420-2015-12
 
Osm 1
Osm 1Osm 1
Osm 1
 
Sig unidade i
Sig   unidade iSig   unidade i
Sig unidade i
 
Empresas x profissionais do futuro
Empresas x profissionais do futuroEmpresas x profissionais do futuro
Empresas x profissionais do futuro
 
Apresentação gc serra negra - setembro 2010
Apresentação gc   serra negra - setembro 2010Apresentação gc   serra negra - setembro 2010
Apresentação gc serra negra - setembro 2010
 
Empatia.pptx
Empatia.pptxEmpatia.pptx
Empatia.pptx
 
Oba virei remoto e agora
Oba virei remoto e agoraOba virei remoto e agora
Oba virei remoto e agora
 
Administracao 4.0 no cenario mundial
Administracao 4.0 no cenario mundialAdministracao 4.0 no cenario mundial
Administracao 4.0 no cenario mundial
 
Visão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetosVisão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetos
 
complexidade e mudança - dr2
complexidade e mudança - dr2complexidade e mudança - dr2
complexidade e mudança - dr2
 
Adaptacao Ágil para Times de Desenvolvimento
Adaptacao Ágil para Times de DesenvolvimentoAdaptacao Ágil para Times de Desenvolvimento
Adaptacao Ágil para Times de Desenvolvimento
 
Gestão Pessoas
Gestão PessoasGestão Pessoas
Gestão Pessoas
 
Apresentação seminário capital intelectual
Apresentação seminário    capital intelectualApresentação seminário    capital intelectual
Apresentação seminário capital intelectual
 

Plus de Felipe Pereira

4 aula - o papal estrategico nas mp es
4   aula - o papal estrategico nas mp es4   aula - o papal estrategico nas mp es
4 aula - o papal estrategico nas mp esFelipe Pereira
 
6 aula - tecnologia+da+informação+ +aula 1905[2]
6   aula - tecnologia+da+informação+ +aula 1905[2]6   aula - tecnologia+da+informação+ +aula 1905[2]
6 aula - tecnologia+da+informação+ +aula 1905[2]Felipe Pereira
 
Aula banco de dados (1)
Aula banco de dados (1)Aula banco de dados (1)
Aula banco de dados (1)Felipe Pereira
 
Introdução a computação 05
Introdução a computação 05Introdução a computação 05
Introdução a computação 05Felipe Pereira
 
Procon esclarece diferença entre preço sugerido e preço tabelado
Procon esclarece diferença entre preço sugerido e preço tabeladoProcon esclarece diferença entre preço sugerido e preço tabelado
Procon esclarece diferença entre preço sugerido e preço tabeladoFelipe Pereira
 
Introdução a computação 04 (1)
Introdução a computação 04 (1)Introdução a computação 04 (1)
Introdução a computação 04 (1)Felipe Pereira
 
Apresentação feigenbaum
Apresentação feigenbaumApresentação feigenbaum
Apresentação feigenbaumFelipe Pereira
 
Introdução a computação 04
Introdução a computação 04Introdução a computação 04
Introdução a computação 04Felipe Pereira
 
Acordo língua portuguesa
Acordo língua portuguesaAcordo língua portuguesa
Acordo língua portuguesaFelipe Pereira
 

Plus de Felipe Pereira (20)

Maturidade
MaturidadeMaturidade
Maturidade
 
4 aula - o papal estrategico nas mp es
4   aula - o papal estrategico nas mp es4   aula - o papal estrategico nas mp es
4 aula - o papal estrategico nas mp es
 
6 aula - tecnologia+da+informação+ +aula 1905[2]
6   aula - tecnologia+da+informação+ +aula 1905[2]6   aula - tecnologia+da+informação+ +aula 1905[2]
6 aula - tecnologia+da+informação+ +aula 1905[2]
 
Aula banco de dados (1)
Aula banco de dados (1)Aula banco de dados (1)
Aula banco de dados (1)
 
Introdução a computação 05
Introdução a computação 05Introdução a computação 05
Introdução a computação 05
 
Gilmar
GilmarGilmar
Gilmar
 
Regulamento p&g
Regulamento p&gRegulamento p&g
Regulamento p&g
 
Procon esclarece diferença entre preço sugerido e preço tabelado
Procon esclarece diferença entre preço sugerido e preço tabeladoProcon esclarece diferença entre preço sugerido e preço tabelado
Procon esclarece diferença entre preço sugerido e preço tabelado
 
Modelo artigo
Modelo artigoModelo artigo
Modelo artigo
 
Aula de mercadologia
Aula de mercadologiaAula de mercadologia
Aula de mercadologia
 
Temas de trabalho
Temas de trabalhoTemas de trabalho
Temas de trabalho
 
Introdução a computação 04 (1)
Introdução a computação 04 (1)Introdução a computação 04 (1)
Introdução a computação 04 (1)
 
Aula ii unidade
Aula ii unidadeAula ii unidade
Aula ii unidade
 
Apresentação feigenbaum
Apresentação feigenbaumApresentação feigenbaum
Apresentação feigenbaum
 
Introdução a computação 04
Introdução a computação 04Introdução a computação 04
Introdução a computação 04
 
Novo
NovoNovo
Novo
 
A resenha
A resenhaA resenha
A resenha
 
Acordo língua portuguesa
Acordo língua portuguesaAcordo língua portuguesa
Acordo língua portuguesa
 
Coesão e corencencia
Coesão e corencenciaCoesão e corencencia
Coesão e corencencia
 
Coesão e coerência
Coesão e coerênciaCoesão e coerência
Coesão e coerência
 

Eras Históricas e a Evolução da Gestão

  • 1.
  • 2. As pessoas e as organizações Para entender melhor a sociedade, os antropólogos e historiadores dividiram o passado da humanidade por Eras Históricas. Através das Eras Históricas entendemos a evolução do homem, suas primeiras formas de socialização e vivência em comunidade, os primeiros registros artísticos e religiosos, a justificativa de longas batalhas por território, o desenvolvimento da moeda e da economia, etc. É graças a estes períodos fragmentados da história da humanidade que compreendemos a complexa evolução do homem político, social, econômico, histórico, culturalmente e tecnológico.
  • 3.  1ª Onda – Agrária  2ª Onda – Industrialização • 3ª Onda – Informação / Tecnologia
  • 4. PARÂMETROS 2ª Onda 3ª Onda FATORES DE PRODUÇÃO • Terra, trabalho, capital • Conhecimento / Informação • Com base em bens intangíveis • Alicerce em bens tangíveis (aço, petróleo) (tecnologia, Software) CAPITAL • Recursos escassos • Teoricamente sem limites. MOEDA • Ouro, papel moeda • Eletrônica / Digital • Trabalho físico e Mecânico • Trabalho Mental e Criativo TRABALHO • Horários fixos • Fluxo contínuo e ininterrupto em • Fábricas e Escritórios qualquer ligar INOVAÇÃO • Intermitente • Constante • Os grandes negócios e as grandes • Pequenas empresas e unidades de ESCALA unidades dominam trabalho são mais importantes • Ênfase no transporte (estradas, • Ênfase na comunicação (sistemas com INFRAESTRUTURA aeroportos) base em redes inteligêntes) VELOCIDADE TRANSACIONAL • Relativamente rápida • Em tempo real
  • 5. Teoricamente sem limites Bens intangíveis (Tecnologia, Software) Pequenas empresas e unidades de trabalho são mais importantes
  • 7. Conceito de Gestão É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
  • 8. Pessoas • Planejamento • Informação e Conhecimento • Organização • Espaço • Direção ou Coordenação • Tempo • Controle • Dinheiro • Instalações
  • 9. Funções básicas da Gestão Planejar Organizar Coordenar Controlar
  • 10. Pontos chaves da Gestão Trabalho em Equipe Divisão de Tarefas Motivação
  • 11.
  • 12. • Eleger um líder • Distribuir as tarefas de acordo com o perfil
  • 13.
  • 14. Ferramentas da Gestão Brainstorming Cronograma Fluxograma
  • 15.
  • 16. • Início : 12/07/2010 • Término: 15/12/2010 ATIVIDADE JUL AGO SET OUT NOV DEZ Pesquisa Bibliográfica Protocolos Rádio Modem Sensores Definição Mecanismo Construção Implementação “Software de Controle” Testes e Validação Documentação Relatório
  • 17.
  • 18. 1. Seja paciente Respeite sempre os colegas, mesmo que não esteja de acordo com as opiniões deles. 2. Aceite as ideias dos outros Mais importante do que o nosso orgulho é o objetivo comum que o grupo pretende alcançar. 3. Não critique os colegas Podem surgir conflitos entre os colegas de grupo, mas é muito importante não deixar que isso interfira no trabalho. Critique as ideias, nunca a pessoa. 4. Saiba dividir Partilhar responsabilidades e informação é fundamental para o sucesso da equipe. 5. Trabalhe Não é por trabalhar em grupo que você deve relaxar nas suas obrigações. Colabore com a sua parte e verá o resultado no final.
  • 19. 6. Seja participativo e solidário Procure dar o melhor de si e ajude os seus colegas sempre que necessário. 7. Dialogue Quando se sentir desconfortável com alguma situação ou função que lhe tenha sido atribuída. 8. Planeje Quando várias pessoas trabalham em conjunto, é natural que alguns se dispersem; por isso o planejamento e a organização são ferramentas importantes para que o trabalho de grupo seja eficiente e eficaz. 9. Aceite a ideia do erro É importante que a equipe ouça opiniões externas e que aceite a ideia de que pode errar. 10. Aproveite
  • 20. "Reunir-se é um começo, permanecer juntos é um progresso, e trabalhar juntos é um sucesso." Henry Ford