Apresentação KMBrasil 2011

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O documento discute a relação entre estilos de liderança e uso de redes sociais digitais em organizações incubadas. Mostra que os líderes têm estilos autoritários, mas as redes sociais são amplamente usadas. Embora haja regras rígidas, as redes sociais permitem comunicação que contorna restrições. Isso pode subverter normas, mas organizações muito hierárquicas podem não aproveitar todos os benefícios das redes sociais.

Formation

A Influência dos Estilos de Liderança no uso de Redes Sociais Digitais Felipe Amaral Borges Marcon Perez¹ Terezinha Angeloni² Flavia Panazzolo Maciel³ Rafael Ávila Faraco 4 1, 3 – Programa de Pós-graduação em Administração - UFSC; 2 – SG – Educação Empresarial 4 – Universidade do Sul de Santa Catarina – UNISUL Florianópolis – SC – felipe@felipeperez.net

Organizações, Redes e Incubadoras de Empresas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Uso das Redes Sociais Digitais em Organizações ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

O papel das lideranças nas organizações ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Método ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análise dos resultados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análise dos resultados - Ferramentas- ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conclusões ,[object Object],[object Object],[object Object],- O que tudo isso significa? A comunicação e o relacionamento por meio da Internet são capazes de subverter as normas e regulamentos, bem como os modelos instituídos de concentração de poder. (CASTELLS, 2001) O uso de RSD no contexto corporativo é inexorável, todavia, organizações onde prevaleçam posturas autocráticas e hierárquico-funcionais dificilmente poderão aproveitar todos os benefícios destas ferramentas, podendo comprometer o seu futuro (TERRA, 2009).

REFERÊNCIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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